建筑行業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢(shì)分析

1、-. z.文件來源于 .downhot.管理資料下載網(wǎng)建筑行業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢(shì)的分析一、中國建筑行業(yè)概況介紹改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對(duì)國際承包商的競爭，國建筑市場(chǎng)以及參與國際工程承包市場(chǎng)的競爭將會(huì)愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的

2、建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點(diǎn)，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐總結(jié)。建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來越高。二、建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行

3、業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此建筑行業(yè)運(yùn)行的良好與否對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有十分重要的意義。實(shí)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在國民經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)時(shí)均采用了狹義建筑業(yè)”的概念，而在行業(yè)管理中均采用了廣義建筑業(yè)”的概念。廣義建筑業(yè)”涵蓋了建筑產(chǎn)品以及與建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的所有的服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)涉及到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的容,在WTO中服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定(GATS)中包含了建筑服務(wù)貿(mào)易的容。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年5月頒布的三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),而高于商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，固定資產(chǎn)投資率逐年提高，建

4、筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升，扣除價(jià)格因素，年均增長12左右。建筑業(yè)增加值占國生產(chǎn)總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)其他部門的發(fā)展，同時(shí)也吸納了大量的勞動(dòng)力，2002年全行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建筑業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用。但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國市場(chǎng)的壁壘，我國

5、建筑行業(yè)的競爭必將進(jìn)一步加劇，同時(shí)各種外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對(duì)問題，靈活應(yīng)變，尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。三、我國建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)加強(qiáng)建筑業(yè)質(zhì)量管理的新認(rèn)識(shí)建筑業(yè)是國家重要的產(chǎn)業(yè)部門，國家每年固定資產(chǎn)投資額巨大。百年大計(jì)、質(zhì)量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針?？偨Y(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)高潮的時(shí)候，工程的質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的競爭雖是促使質(zhì)量管理上新臺(tái)階的有利條件，但市場(chǎng)還有消極的一面，當(dāng)它還處于發(fā)育階段，會(huì)帶來商品生產(chǎn)的盲目性，一些企業(yè)為利潤所誘惑，容易忽視質(zhì)量?，F(xiàn)在有的

6、建筑企業(yè)質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實(shí)。有的建筑企業(yè)故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國發(fā)生工程倒塌事故雖是個(gè)別的現(xiàn)象，但性質(zhì)嚴(yán)重，后果是不堪設(shè)想的，這就要求企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。要求政府主管部門要強(qiáng)化市場(chǎng)管理，強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能，完善相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)受到來自市場(chǎng)多方面的壓力，如有的產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證不得出口，不得進(jìn)入*省市，未取得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書的企業(yè)不得參與工程的投標(biāo)或不得進(jìn)入市場(chǎng)都是企業(yè)面臨的壓力。我國一些省、市的建設(shè)企業(yè)正在積極推行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早取得ISO9000認(rèn)證證書。雖然目前建筑企業(yè)受到的這種市場(chǎng)壓

7、力還不大，但是這種壓力將是建筑企業(yè)實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的原動(dòng)力，這種真正的原動(dòng)力必然推動(dòng)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施。我國的建筑業(yè)必將在實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，把質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，是一個(gè)更新觀念的過程，過去我們單純的以符合設(shè)計(jì)圖 Ne*tPage 紙作為質(zhì)量好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即只強(qiáng)調(diào)符合性。這種觀念要更新，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的適用性，產(chǎn)品質(zhì)量要以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、施工到使用和服務(wù)全過程的質(zhì)量。最根本的是獲得用戶的滿意評(píng)價(jià)，如日本的一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要具有魅力，叫作魅力質(zhì)量”或無缺陷產(chǎn)品”，我們要博采世界各國之長，為我所用

8、，使我們的產(chǎn)品和工程質(zhì)量能與世界的名優(yōu)產(chǎn)品和國際工程的質(zhì)量相媲美，這也是參與國外建筑大市場(chǎng)競爭的需要。四、我國建筑行業(yè)的品牌策略誠信對(duì)于建筑行業(yè)、建筑企業(yè)和建筑執(zhí)業(yè)者來說都非常重要。特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，誠信更加地重要。黨的十六屆三中全會(huì)提出：要建立健全社會(huì)信用體系，增強(qiáng)全社會(huì)的信用意識(shí)。社會(huì)信用體系建設(shè)，是整頓與規(guī)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策。建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的社會(huì)信用體系，是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要容。如何建立規(guī)健康的市場(chǎng)信用體系，在建筑行業(yè)已經(jīng)引起了各方廣泛的關(guān)注。中國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使中國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。一方面，品牌展示了企業(yè)的綜合形象，具有不可

9、估量的市場(chǎng)價(jià)值，它的形成始終貫穿于企業(yè)發(fā)展之中，另一方面，品牌是又一個(gè)建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)識(shí)，它不能被企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績所替代。綜觀現(xiàn)代建筑企業(yè)的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關(guān)。因此可以說，品牌已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，以及建筑企業(yè)參與國際競爭的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建筑企業(yè)的核心競爭力。明確三個(gè)品牌觀念因受一些先入為主的觀念影響，建筑企業(yè)決策者可能對(duì)品牌存在一些誤解，因此，為了有效地塑造建筑企業(yè)品牌，建筑企業(yè)決策者需要確立正確的品牌觀。第一，樹品牌”不等于做廣告”。有些建筑企業(yè)的決策者認(rèn)為，塑造品牌就是做廣告，于是企業(yè)就不停地做廣告，其結(jié)果是知名度大大提高了

10、，但提高的不是在目標(biāo)消費(fèi)群體之中，而是在大部分與建筑消費(fèi)無關(guān)的群體之中。實(shí)際上，廣告更多的是建筑企業(yè)進(jìn)行品牌維護(hù)工作的必要手段。建筑企業(yè)塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，建筑企業(yè)仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。第二，樹品牌”切忌盲目跟風(fēng)。由于中國建筑企業(yè)的品牌塑造尚處于起步階段，沒有成熟的系統(tǒng)的理論可供參考，所以許多企業(yè)不僅塑造品牌的方式盲目跟風(fēng)，連做廣告也盲目跟風(fēng)，致使大量的廣告費(fèi)打水漂”不說，更嚴(yán)重的是影響了企業(yè)的品牌塑造進(jìn)程。第三，應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行品牌塑造和管理。品牌塑造的具體表現(xiàn)不只是營銷、廣告、傳播，而是由往

11、外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含建筑企業(yè)的一切外行動(dòng)因素；而且品牌塑造是協(xié)調(diào)與平衡建筑企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與看法、具體做法和客戶看法的管理工具和商業(yè)系統(tǒng)，能幫助建筑企業(yè)定位的落實(shí)、控制、持續(xù)、平衡與發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，大幅提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第一步：精準(zhǔn)的進(jìn)行品牌定位建筑企業(yè)要塑造品牌就必須給品牌一個(gè)合理、明確、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位。全國建筑業(yè)企業(yè)大約有五萬個(gè)，如果建筑企業(yè)沒有自己明確的、獨(dú)具個(gè)性的品牌定位，人云亦云，便很難在這個(gè)行業(yè)發(fā)出自己的聲音”來。話語即權(quán)利”是個(gè)真理，聲音即權(quán)利”對(duì)于品牌來說同樣是個(gè)真理。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有自己的聲音”，就會(huì)一步步被其

12、他建筑品牌的聲音”淹沒，淹沒的結(jié)果只能是企業(yè)市場(chǎng)份額逐年降低，并漸漸退出建筑市場(chǎng)。品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀上的*個(gè)想法，它需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、行業(yè)現(xiàn)狀以及社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)來進(jìn)行綜合分析。第二步：精細(xì)地進(jìn)行品牌傳播一方面，越來越多的建筑企業(yè)開始投入大量資金做品牌；另一方面，由于信息過剩，社會(huì)處于注意力緊缺時(shí)代，大量資金投入下去之后，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經(jīng)不適合建筑企業(yè)塑造品牌的需求，換句話說，建筑企業(yè)要成功塑造品牌，其品牌傳播就必須精細(xì)化。而建筑企業(yè)品牌傳播的精細(xì)化操作又需要在精準(zhǔn)的品牌定位之后，從五

13、個(gè)方面來具體實(shí)施：一是實(shí)施全員品牌管理”。建筑企業(yè)的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，精良的制造，也需要優(yōu)質(zhì)的施工和真誠的服務(wù)。因此，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自覺的品牌意識(shí)基礎(chǔ)上，一個(gè)企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優(yōu)異的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。二是識(shí)勢(shì)”造新聞”。建筑企業(yè)塑造品牌的關(guān)鍵是做公關(guān)，而不是做廣告。這一點(diǎn)已經(jīng)逐漸得到許多建筑企業(yè)的共識(shí)。創(chuàng)造并發(fā)布新聞?dòng)质墙ㄖ髽I(yè)公關(guān)活動(dòng)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，創(chuàng)造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。三是重視傳播細(xì)節(jié)。建筑行業(yè)是一個(gè)必須重視細(xì)節(jié)的行

14、業(yè)。要做到建筑品牌的精細(xì)化傳播，就必須在制定完善的中長期戰(zhàn)略和行之有效的短期策略基礎(chǔ)上，注意品牌傳播過程中的細(xì)節(jié)，尊重歷史文化，實(shí)事，盡量避免品牌傳播中出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤，以減少對(duì)品牌受到的傷害，否則千里之堤，潰于蟻穴”絕對(duì)不是危言聳聽。因此建筑企業(yè)在品牌的精細(xì)化操作中必須高度重視品牌傳播容中的細(xì)節(jié)，以在客戶心中留下良好的的品牌形象。四是精心打造活廣告”。作為建筑企業(yè)的市場(chǎng)前線人員，銷售員是建筑企業(yè)品牌著陸”的關(guān)鍵，品牌傳播的精細(xì)化堅(jiān)決不能忽視銷售員的活廣告”作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實(shí)現(xiàn)銷售，因此可以說建筑企業(yè)品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群活廣告”。因此銷售員切忌把自己

15、的品牌吹得天花亂墜”，以欺騙的手段來贏得客戶的認(rèn)同和歡心”。俗話說，天下沒有不透風(fēng)的墻”，吹牛皮總有露餡”的一天，其結(jié)果可想而知必然會(huì)對(duì)品牌造成巨大的傷害和沖擊。五是確定媒體組合及排期。要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個(gè)至關(guān)重要的問題，媒體選擇的恰當(dāng)與否直接影響到廣告效果的優(yōu)劣。建筑企業(yè)廣告的受眾應(yīng)該是具有一定社會(huì)地位和影響力的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊囊庖娭苯佑绊懢烤惯x擇哪一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為公司服務(wù)。因此投放廣告時(shí)，要重點(diǎn)考慮目標(biāo)受眾經(jīng)常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾種載具進(jìn)行投放。第三步：在持之以恒中進(jìn)行品牌微調(diào)”建筑企業(yè)塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要比引

16、進(jìn)一套先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件困難得多，它需要建筑企業(yè)的決策者在戰(zhàn)略上深謀遠(yuǎn)慮，在實(shí)踐中持之以恒，并在企業(yè)自身狀況和企業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行必要的品牌微調(diào)”，讓品牌始終能夠引領(lǐng)建筑企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，唯有這樣，建筑企業(yè)才能借助品牌來一步步掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，成就一個(gè)卓越的品牌。五、我國建筑行業(yè)中建筑企業(yè)的問題及其對(duì)策我國建筑企業(yè)，特別是國有建筑企業(yè)主要存在七大類問題，這些問題如何及時(shí)解決，如何解決到位，將關(guān)系到相當(dāng)一部份建筑企業(yè)今后幾年的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)生存。1.社會(huì)職能難以擺脫，員工整體素質(zhì)不高我國國有建筑企業(yè)的社會(huì)職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對(duì)數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流

17、的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒有真正建立起來；員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場(chǎng)觀念，危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)普遍不強(qiáng)。2.技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后目前國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。目前，知識(shí)資源是技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、土地、資本)已逐漸失去主導(dǎo)地位，前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點(diǎn)，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制高點(diǎn)。對(duì)建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動(dòng)力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競爭力，才

18、能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。3.融資能力普遍較弱沒有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。從景氣調(diào)查資料來看，自建立景氣調(diào)查制度以來建筑業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)始終處于不景氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對(duì)外開放和運(yùn)作的國際化，對(duì)開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)開具保函時(shí)，往往由于企業(yè)的財(cái)物狀況不佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，錯(cuò)失良機(jī)。提高

19、企業(yè)的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問題；(2)開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；(3)通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金；(4)有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。4.市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。通過優(yōu)良的質(zhì)量、誠信的經(jīng)營，贏得用戶的信任，服務(wù)于特定的客戶群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場(chǎng)份額；通過了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足，給業(yè)主提供的服務(wù)組合，占領(lǐng)既有市場(chǎng)；通過鍥而不舍的努力，追蹤項(xiàng)目，進(jìn)行

20、市場(chǎng)營銷，開辟新市場(chǎng)，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)；通過企業(yè)收購、兼并重組進(jìn)入或拓展新的市場(chǎng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國建筑企業(yè)主動(dòng)加入走出去”的行列，在更大圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭，通過對(duì)國際市場(chǎng)的分析，確定主要專業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)的國際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，使之適合國際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律；學(xué)習(xí)國際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更靈活地駕馭國際工程承包市場(chǎng)。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)開拓能力的提升仍有很大空間。5.工程總承包實(shí)施能力不高建筑企業(yè)間的競爭長期以來都建立在低層次的價(jià)格競爭上，技術(shù)差異普遍不大。未來隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工

21、程公司逐步向工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術(shù)能力，進(jìn)行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨(dú)創(chuàng)的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備采購以及對(duì)施工安裝分包企業(yè)和土建設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理上，其融資能力的提升也是發(fā)展的重點(diǎn)。實(shí)施工程總承包要求企業(yè)集團(tuán)的總部能有效進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等作用。6.綜合管理水平亟待加強(qiáng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、人力資源管理體制、項(xiàng)目管理機(jī)制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼

22、續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。7.品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略

23、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵問題解決對(duì)策：不論是外部因素還是部問題，作為建筑企業(yè)來說，切不可眉毛胡子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復(fù)雜難辨，關(guān)鍵要找到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說，就是要善于抓住牛鼻子，要找到問題的關(guān)鍵，從根本上解決影響或制約本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。我國建筑企業(yè)只有盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展趨勢(shì)的要求，積極塑造關(guān)鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢(shì)下求得生存和發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越外部障礙，避免企業(yè)出現(xiàn)重大的方向性錯(cuò)誤，通過合理整合企業(yè)

24、部各種經(jīng)營和管理活動(dòng)，提高精細(xì)管理能力，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境做出及時(shí)有效的反應(yīng)，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調(diào)整對(duì)人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整。人力資源調(diào)整主要有三種方式：部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會(huì)人員招聘。但必須強(qiáng)調(diào)的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法和相關(guān)政策，切不可說一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵(lì)與考評(píng)辦法，形成企業(yè)部相對(duì)公平的競爭機(jī)制，塑造新型的文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：我是這家企業(yè)的員工！”總而言之，我國建筑企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理，從管物轉(zhuǎn)變到管人上來，即從重視對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出轉(zhuǎn)變到重視人的管理上來；變傳統(tǒng)人事管理為現(xiàn)代人力資源管理，重視人