高速公路監(jiān)理投標(biāo)書-投標(biāo)文件技術(shù)部分（共302頁）

1、 *合同段【商務(wù)文件】和【技術(shù)建議書】 PAGE PAGE - 220 -* 簽署人：目 錄第一章 工程概述379第二章 監(jiān)理工作范圍380第三章 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排393第四章 監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備395第五章 監(jiān)理工作程序397第六章 監(jiān)理方案和措施437第七章 本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析692第八章 對本工程的建議721第一章工程概述1、項(xiàng)目說明 鐵力至科右中旗高速公路（簡稱鐵科高速）是國家公路網(wǎng)規(guī)劃（2013年-2030年）中綏芬河至滿洲里高速公路(Gl0)的聯(lián)絡(luò)線(G1015)，擬建的榆樹至松原段高速公路為鐵科高速吉林境東段，也是吉林省高速公路網(wǎng)規(guī)劃(2014-20

2、30)“五主、一并、一環(huán)、七聯(lián)絡(luò)”中的聯(lián)三線，在國家和區(qū)域路網(wǎng)中居重要地位。本項(xiàng)目的建設(shè)，對于貫徹落實(shí)國家振興東北老工業(yè)基地、“一帶一路”和東北亞開發(fā)開放等戰(zhàn)略，完善國家高速公路網(wǎng)與互聯(lián)互通大通道，改善沿線交通條件，促進(jìn)區(qū)域優(yōu)勢資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展等均具有重要意義。 本標(biāo)段主要工程規(guī)模： 本合同段HGF01路線全長72. 837km，采用設(shè)計速度120 kmh的雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬27Om。設(shè)大橋1328/4座，中橋490m/8座，小橋220m/8座，涵洞69道，互通立交4處，通道45處，天橋52座，服務(wù)區(qū)2處，停車區(qū)l處，收費(fèi)站5處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)2處（與收費(fèi)站合建）。管理處2處。

3、另設(shè)弓棚連接線，弓棚連接線8.882km，采用設(shè)計速度80km/h的雙車道二級公路標(biāo)準(zhǔn)，路基12.0m設(shè)小橋42m/2座，平面交叉22處。2、建設(shè)要求本工程監(jiān)理服務(wù)期預(yù)計57個月。施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理服務(wù)期與施工工期同步，預(yù)計33個月，交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)期24個月（如因竣工驗(yàn)收推遲，缺陷期監(jiān)理服務(wù)應(yīng)順延至竣工驗(yàn)收結(jié)束）。第二章 監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理服務(wù)的工作范圍、目標(biāo)及內(nèi)容1.1監(jiān)理服務(wù)的工程范圍 我單位擬投監(jiān)理合同段為HGF01，總監(jiān)理工程師辦公室對所轄施工單位施工的路基工程、路面工程、橋涵工程、交通安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化環(huán)保工程、機(jī)電工程及其附屬工程的施工監(jiān)理及對

4、施工過程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理等項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理。1.2服務(wù)目標(biāo)對第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)：完成合同及業(yè)主約定的責(zé)任和服務(wù)，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采取措施，并對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和環(huán)境保護(hù)實(shí)施全面控制，最合理地實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的五大目標(biāo)；同時完成好合同管理的有關(guān)工作。1.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2016）執(zhí)行。本總監(jiān)辦相應(yīng)的檢查項(xiàng)目和抽檢頻率：按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2016）執(zhí)行2、監(jiān)理工作安排2.1施工準(zhǔn)備階段

5、在進(jìn)一步熟悉本工程的基礎(chǔ)上，組織編制監(jiān)理計劃，明確各級監(jiān)理職責(zé)范圍，向業(yè)主提交組織機(jī)構(gòu)框圖和監(jiān)理計劃，與業(yè)主、各承包商建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道；2）在施工合同規(guī)定的實(shí)際開工期以前，配合中心試驗(yàn)室完成監(jiān)理工作。對總監(jiān)辦所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行校核、調(diào)試、標(biāo)定；3）總監(jiān)理工程師辦公室將集中全體監(jiān)理人員，開展上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，在認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程的同時，精心閱讀熟悉本工程的施工設(shè)計圖及其對施工的要求；學(xué)習(xí)業(yè)主、監(jiān)理公司的有關(guān)管理制度，從而統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、嚴(yán)格監(jiān)理程序、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)；4）由總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員對承包商投標(biāo)書中的工程量清單進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真地復(fù)核，與計劃監(jiān)理工程師的審核相對比，以

6、給業(yè)主的工程投資控制提供第一手資料；5）組織現(xiàn)場復(fù)查及施工環(huán)境調(diào)查。由監(jiān)理工程師辦公室對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，掌握第一手的現(xiàn)場資料；6）由總監(jiān)考核人員的業(yè)務(wù)能力。審查進(jìn)場的監(jiān)理工程師人員資質(zhì)是否符合合同要求，督促開展崗前業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；7）審查承包人的人員資質(zhì)。審查承包人進(jìn)場管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)是否符合合同要求，是否與投標(biāo)書的承諾相符；8）督促承包人在接到中標(biāo)通知書之后的28天內(nèi)，盡快報送實(shí)施性總體施工組織設(shè)計及施工方案；批復(fù)時，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工程、重點(diǎn)部位要強(qiáng)調(diào)限時開工；9）審查承包商質(zhì)量保證體系。按合同規(guī)定要求對承包商建立質(zhì)量保證組織體系，重點(diǎn)審查其進(jìn)

7、場人員、施工機(jī)械是否與標(biāo)書承諾相符、是否完善、自檢人員是否專業(yè)化、專職化；10）參與交接樁及技術(shù)交底。參與業(yè)主、設(shè)計單位、總監(jiān)辦、承包單位的交接樁，并作好記錄，參加業(yè)主、設(shè)計單位、總監(jiān)辦、承包單位的技術(shù)交底，并就監(jiān)理在審核、熟悉圖紙時所提建議、意見或疑問等以書面形式向業(yè)主提出；11）審批承包人三基復(fù)測成果。對所有導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核，驗(yàn)收承包人的施工定線三基復(fù)測成果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于施工控制；12）檢驗(yàn)承包商的進(jìn)場材料并對料源、料場調(diào)查核實(shí)。13）審查承包人進(jìn)度計劃。審查承包人總體施工進(jìn)度計劃、分部（分項(xiàng)）進(jìn)度計劃和年度施工計劃，是否符合合同要求的總工期和分階段工期控制，是否切

8、實(shí)可行；14）督促、審核承包人的試驗(yàn)段、試驗(yàn)樁的實(shí)施方案，認(rèn)真組織對“試驗(yàn)工程”的施工監(jiān)理，藉以形成行之有效的施工工藝和施工監(jiān)理方法；15）檢查承包人是否按合同有關(guān)條款辦理工程保險及擔(dān)保手續(xù)；16）組織召開第一次工地會議。2.2施工階段1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量控制責(zé)任制；2）檢查、認(rèn)可承包人施工放樣數(shù)據(jù)，進(jìn)行中間交工和竣工驗(yàn)收測量；3）對工程施工過程進(jìn)行旁站、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題及時糾正；4）每道工序完成后，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工；5）監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按一定的程序進(jìn)行處理；6）分項(xiàng)工

9、程完工后，組織中間交工檢查，合格后簽發(fā)“中間交工證書”；7）對完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，編制工程交工資料。2.3交竣工及缺陷責(zé)任期階段1）簽發(fā)交工證書的必要條件工程確認(rèn)完成監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合同段工程的全部或任何區(qū)段的主體已全部完成，或剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全。工程檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全；監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向施工單位指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善的解決?，F(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位對其申請交工的工程進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理或恢復(fù)，包括臨時用地、材料場和取土場。施工單位書面申請監(jiān)理工程師收到

10、施工單位書面交工申請及缺陷責(zé)任期的書面保證。交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。2）交工證書的簽發(fā)程序成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的交工申請，并確認(rèn)工程滿足簽發(fā)交工證書的必要條件后，應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作。交工驗(yàn)收由業(yè)主主持，并成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計單位、施工單位、接管養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等單位代表參加的交工檢查小組。監(jiān)理工程師還須提示施工單位列席參加，并負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為交工檢查活動的日程安排提供服務(wù)。交工檢查小組的主要任務(wù)是：進(jìn)一步審查交工申請報告；現(xiàn)場檢查申請交工工程；審查施工單位缺陷責(zé)

11、任期的剩余工程計劃；根據(jù)以上情況寫出檢查報告；決定是否簽發(fā)交工證書。對交工申請進(jìn)行審查檢查小組應(yīng)確認(rèn)施工單位交工申請報告，對申請交工的工程范圍、交工工程外觀質(zhì)量、質(zhì)量缺陷的處理、交工資料的完成等描述全面、準(zhǔn)確；剩余工程及計劃安排合理可行，并寫出書面審查意見。對基本符合合同有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受，但必須審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。對與合同有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受，應(yīng)寫明審查意見予以退回?，F(xiàn)場檢查與評價檢查小組接受施工單位的交工申請報告，必須對交工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要檢查申請交工工程外觀質(zhì)量、外型尺寸，各類構(gòu)造物及工程范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理

12、情況。并對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有工程缺陷做詳細(xì)描述及記錄。檢查小組對檢查情況進(jìn)行全面評價。重點(diǎn)對檢查中及以前發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷可否被立即修復(fù)或已被修復(fù)或做為剩余工程留待缺陷責(zé)任期內(nèi)完成，并與施工單位所報的缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃相對應(yīng)。檢查報告工程質(zhì)量驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)組織，并提出工程質(zhì)量等級建議，通過交工驗(yàn)收的工程必須寫出交工驗(yàn)收報告。簽發(fā)交工證書工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。工程交工證書必須包括如下內(nèi)容：獲得交工證書的工程范圍；工程獲得交工證書的日期（交工日期）；審查交工工程的單位；交工證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計、施工單位各方代表）。3）缺

13、陷責(zé)任期階段的監(jiān)理內(nèi)容當(dāng)全部工程或部分工程完工后，施工單位書面提出全部或部分工程竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師接到竣工驗(yàn)收申請后，進(jìn)入最后階段的質(zhì)量監(jiān)理。工程檢查全面檢查施工單位按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量，并向施工單位指出影響簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的任何工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位制定維修計劃，監(jiān)理工程師對維修計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，包括修復(fù)時間、人力、各類機(jī)械及維修后的質(zhì)量檢查。在施工中若出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題所造成的損壞，施工單位仍要承擔(dān)修復(fù)的責(zé)任，當(dāng)缺陷責(zé)任期滿時，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量做最后的檢查，證明工程的質(zhì)量達(dá)到合同要求，由主持驗(yàn)收單位簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書后才能解除施工單位的工程質(zhì)量責(zé)任?？?/p>

14、工文件檢查在簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書前，施工單位應(yīng)按合同要求提交全部施工原始資料并完成竣工圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，才具備竣工驗(yàn)收條件。4）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視檢查、辦理支付、督促檢查竣工資料、處理合同事宜（索賠、變更）和合同管理人員。5）竣工驗(yàn)收必須具備的條件經(jīng)過交工驗(yàn)收各標(biāo)段均達(dá)到合格以上的工程；對未完工程或交工驗(yàn)收時提出的修復(fù)、補(bǔ)救工程已處理完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格；按國家基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定及其附表A要求及公路工程竣工驗(yàn)收辦法已編制完成竣工文件；按規(guī)定已編制好工程竣工決算；施工、監(jiān)理、設(shè)計、

15、業(yè)主、監(jiān)督等單位已編寫完成匯報材料；6）交工和缺陷責(zé)任期結(jié)束證書頒發(fā)程序缺陷責(zé)任期結(jié)束證書申請缺陷責(zé)任期施工單位提前安排一些新增項(xiàng)目和主要剩余維修項(xiàng)目的施工。如邊坡及中央分隔帶綠化補(bǔ)種、高速公路橋頭兩端沉降修補(bǔ)，構(gòu)筑物表面裂隙和蜂窩麻面的處理。其它一些小的維修項(xiàng)目，諸如隔離柵掛高調(diào)整，立柱培土，孔洞修復(fù)，丟失支撐和螺母的補(bǔ)齊，橋梁下通道、涵洞、集水井內(nèi)雜物、淤泥的清理，邊坡防護(hù)和路基沖刷等在最后一個階段集中安排。修補(bǔ)計劃完成后，施工單位應(yīng)在期內(nèi)或期滿后向監(jiān)理工程師提出缺陷責(zé)任期終止證書申請報告?？⒐を?yàn)收委員會檢查與評審竣工驗(yàn)收主持單位在收到業(yè)主申請驗(yàn)收報告后，成立竣工驗(yàn)收委員會以審查施工單位在

16、缺陷責(zé)任期內(nèi)所完工程。驗(yàn)收委員會的任務(wù)：共同檢查全部工程；檢查施工單位在養(yǎng)護(hù)期間計劃實(shí)施情況；根據(jù)評估情況寫出報告，確定工程質(zhì)量等級；決定是否頒發(fā)缺陷責(zé)任期結(jié)束證書?？⒐を?yàn)收委員會的組成：業(yè)主單位，施工單位，設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督單位的、養(yǎng)護(hù)單位、土地管理、環(huán)境保護(hù)、檔案管理等有關(guān)單位組成。施工單位應(yīng)陪同一起檢查工地，負(fù)責(zé)提供一切評估小組必需的檢查工具，并回答驗(yàn)收委員會提出的問題，現(xiàn)場檢查全部工作并開會進(jìn)行評審。如施工單位在缺陷責(zé)任期未完成其全部職責(zé)和義務(wù)，則延長其缺陷責(zé)任期。經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程各標(biāo)段工程質(zhì)量鑒定書由質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)。對合格以上的工程竣工驗(yàn)收委員會簽發(fā)公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書PAGE

17、3、總監(jiān)辦職責(zé)及主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.1總監(jiān)辦職責(zé)總監(jiān)辦職責(zé)劃分如下：1）主持編寫監(jiān)理計劃。2）主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議、工地調(diào)度會。3）按合同要求建立駐地。4）及時認(rèn)真履行監(jiān)理簽證程序，明確簽署審查意見。5）審批總體施工組織設(shè)計、總體進(jìn)度計劃及年度施工組織設(shè)計。6）審批施工單位測量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、原地面線測量成果；審批各類工程施工配合比、監(jiān)控工程材料質(zhì)量。7）簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令，簽審計量支付證書。8）按監(jiān)理權(quán)限審核工程變更、工程延期和費(fèi)用索賠。9）協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請，評定工程質(zhì)量。10）編制、整理監(jiān)理文件、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，做好監(jiān)理

18、日志。11）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總監(jiān)辦的監(jiān)理工作。3.2總監(jiān)職責(zé)1）總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督管理，并在監(jiān)理過程中與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、承包商及相關(guān)單位建立聯(lián)系、溝通渠道；2）負(fù)責(zé)制定總監(jiān)辦，人員分工和崗位職責(zé)；3）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃(大綱)，簽發(fā)總監(jiān)辦的文件和指令；4）組織、實(shí)施監(jiān)理崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件；5）檢查監(jiān)督監(jiān)理人員日常的工作，抽查監(jiān)理日志記錄情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行教育、考核直至調(diào)換工作崗位；6）主持圖紙會審，匯集、研究圖紙存在的問題；7）主持召開工地會議，研究解決合

19、同執(zhí)行過程中的問題，并負(fù)責(zé)審核會議紀(jì)要；8）審批承包商提交的開工報告、報表和函件，審查、審批施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃及承包人質(zhì)量保證體系。9）組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場及時進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好檢查記錄，必要時下發(fā)有關(guān)指令；10）審核簽署承包單位的各類申請，簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書；11）審查和處理工程變更，審批工程延期，處理索賠，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12）執(zhí)行監(jiān)理工程師巡視制度，指導(dǎo)幫助總監(jiān)辦監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)、解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、施工工藝、施工方法存在的問題，隨時檢查各標(biāo)段分項(xiàng)工程抽檢和監(jiān)理資料整理情況，對重大問題及時提出處理意見并上報業(yè)主；13）組織編寫、簽發(fā)

20、監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；14）審核簽認(rèn)合同工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的交工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收；15）抓好監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不發(fā)生任何違紀(jì)行為；16）定期召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理、檢測人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要深入實(shí)際，切實(shí)關(guān)心監(jiān)理、檢測人員的生活，研究解決發(fā)現(xiàn)的問題；17）主持、督查交工資料的整理工作，確保資料質(zhì)量、數(shù)量，按期交付；18）要實(shí)事求是地對各級人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作責(zé)任心等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報；19）及時向業(yè)主報告監(jiān)理工作。3.5計劃合同監(jiān)理工程師職責(zé)1）在

21、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同管理工作，做好計量支付、統(tǒng)計報表、工程變更的審查處理等合同管理工作，并填寫原始資料上報有關(guān)部門并做好歸檔；2）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，掌握監(jiān)理工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。建立計量支付臺帳，制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序，與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，及時準(zhǔn)確的做好計量支付、月進(jìn)度報表和延期與索賠處理工作，并收集施工現(xiàn)場記錄；3）審查分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定的程序和權(quán)限送交審批；4）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成及人員數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)

22、提出更換建議；5）深入施工現(xiàn)場，按合同要求隨時檢查承包人工機(jī)料動態(tài)和工程進(jìn)展情況，收集原始施工資料，配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行已抽檢合格工程的計量，做到數(shù)量真實(shí)，計量準(zhǔn)確，對影響工期、質(zhì)量的項(xiàng)目，建議更換或停止支付；6）按合同規(guī)定，及時準(zhǔn)確地審核承包人申報的支付報表，初簽中期支付證書，報總監(jiān)審核簽字；做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計算表，工程變更、價格調(diào)整等均應(yīng)有簽認(rèn)的工程變更令以及修改的工程量清單等憑證和依據(jù)；7）負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確地呈報工程進(jìn)度報表，對不符合合同要求或質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目拒絕支付，直到其滿足合同要求方可支付；8）負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送有關(guān)記錄、紀(jì)要和各

23、種報告，經(jīng)總監(jiān)簽字后上報業(yè)主；9）記好監(jiān)理日記，將合同管理情況和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄到監(jiān)理日記中；10）完成上級交辦的其他工作，對合同管理出現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確地向總監(jiān)匯報。3.6質(zhì)檢測量監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)檢工作；2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙，對所轄工程項(xiàng)目的施工按分工進(jìn)行相關(guān)控制；3）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制程序，并制定控制圖表，對施工中出現(xiàn)的問題，要按合同條款、技術(shù)規(guī)范要求，及時提出處理意見上報總監(jiān)；4）監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系及其運(yùn)行情況；5）審查承包人的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)施工方案及施工進(jìn)度計劃、人員、設(shè)備配備及材料到位情況，使

24、其符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；6）深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)度等問題；7）參加分項(xiàng)工程各工序間檢查驗(yàn)收（實(shí)施監(jiān)理驗(yàn)收程序及細(xì)則）。8）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，及時按要求簽證上報各種表格，填寫監(jiān)理日志；9）協(xié)助總監(jiān)及計劃合同監(jiān)理工程師，審查承包人的工程計量報表，為總監(jiān)提供工程變更、延期索賠、合同糾紛等有關(guān)資料；10）協(xié)助總監(jiān)參與質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與對質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審查，參與編寫質(zhì)量事故處理報告等事宜；11）抽查監(jiān)督承包人的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)高程數(shù)據(jù)的控制。復(fù)核駐地辦對承包商測量數(shù)據(jù)的審批成果。12）在各項(xiàng)工程開工前，要求承包單位對原始地面線及加密測量進(jìn)

25、行測定，并對測定結(jié)果實(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)、中樁固定點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合精度是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查軸線固定點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制標(biāo)志是否穩(wěn)固、明顯；13）在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對承包人施工放樣及施工過程中高程控制測量及其施工軸線的準(zhǔn)確性和承包單位的測量記錄、工作日志，進(jìn)行隨機(jī)抽查；14）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測量成果資料；15）完成總監(jiān)理辦主任交辦的其它工作，及時向總監(jiān)匯報工作。16）做好工程施工安全控制，對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時消除安全隱患。3.4試驗(yàn)監(jiān)理工程師職責(zé)1）在業(yè)主及總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)

26、段試驗(yàn)工作、檢測業(yè)務(wù)和日常行政管理工作，組織檢測人員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、合同條款、設(shè)計文件及有關(guān)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程；2）配合中心試驗(yàn)室審閱各類檢驗(yàn)驗(yàn)證報告和原始數(shù)據(jù)，對試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意；3）配合中心試驗(yàn)室審批承包人提出的工藝、試驗(yàn)方案，跟蹤檢查外委試驗(yàn)全過程，并審批試驗(yàn)報告；4）帶頭遵守職業(yè)道德規(guī)范、監(jiān)理人員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，不發(fā)生任何違紀(jì)行為；5）認(rèn)真記好監(jiān)理日記，將當(dāng)日檢測情況和發(fā)現(xiàn)的問題記錄到監(jiān)理日記中；6）及時向總監(jiān)匯報工作。3.7專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師包括：道路監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、交通安全設(shè)施監(jiān)理工程師、綠化監(jiān)理工程師、機(jī)電監(jiān)理工程師、環(huán)保監(jiān)理工程師

27、，職責(zé)如下：1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目（分工）專業(yè)的監(jiān)理工作；2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙，對所轄工程項(xiàng)目的施工按分工進(jìn)行相關(guān)控制；3）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制程序，并制定控制圖表，對施工中出現(xiàn)的問題，要按合同條款、技術(shù)規(guī)范要求，及時提出處理意見上報總監(jiān)；4）監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系及其運(yùn)行情況；5）審查承包人的施工組織設(shè)計和分項(xiàng)施工方案及施工進(jìn)度計劃、人員、設(shè)備配備及材料到位情況，使其符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；6）深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)度等問題；7）參加分項(xiàng)工程各工序間檢查驗(yàn)收（實(shí)施監(jiān)理驗(yàn)收程序及細(xì)則）。8）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施

28、細(xì)則，及時按要求簽證上報各種表格，填寫監(jiān)理日志；9）協(xié)助總監(jiān)及計劃合同監(jiān)理工程師，審查承包人的工程計量報表，為總監(jiān)提供工程變更、延期索賠、合同糾紛等有關(guān)資料；10）協(xié)助總監(jiān)參與質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，參與對質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審查，參與編寫質(zhì)量事故處理報告等事宜；11）做好工程施工安全控制，對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時消除安全隱患；12）完成總監(jiān)交辦的其它工作，及時向總監(jiān)匯報工作。3.8安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄合同段的安全監(jiān)管工作，認(rèn)真按照法律、法規(guī)和工程建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作；2）全面負(fù)責(zé)所轄合同段的生產(chǎn)安全工作，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，制定

29、并組織實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃、措施，并及時下發(fā)到各承包人；3）審核承包人的生產(chǎn)安全制度和保障體系，主持工地安全生產(chǎn)會議，研究解決施工中的各種安全問題；4）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5）定期或不定期檢查承包人生產(chǎn)安全工作(檢查情況應(yīng)記錄在案)，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要求其立即整改，情況嚴(yán)重的，要下發(fā)指令，要求承包人暫時停止施工，并及時報告總監(jiān)、業(yè)主；6）組織監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)安全的法規(guī)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助總監(jiān)召開監(jiān)理人員安全工作會議，進(jìn)行生產(chǎn)安全技術(shù)交底，總結(jié)布置生產(chǎn)安全工作，交流生產(chǎn)安全工作經(jīng)驗(yàn)。7）定期向總監(jiān)匯報安全工作。3.9監(jiān)理員職責(zé)

30、（1）監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)主要工序或關(guān)鍵工序、隱蔽工程的全過程旁站工作，必須熟悉所管工序的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查所用材料及其配合比，施工機(jī)具、操作程序和技術(shù)、施工進(jìn)程等，是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的抽樣檢查，并隨時做好記錄。（2)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)有異常情況，可隨時向施工人員提出，必要時及時報告主管監(jiān)理工程師；對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的，有權(quán)要求施工人員暫停施工，等候處理。3.10試驗(yàn)員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的工作安排，完成試驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測任務(wù)。2.嚴(yán)格按照國家和上級主管部門頒布的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)操作，按時完成任務(wù)，并對試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)

31、任。3.認(rèn)真、細(xì)致、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)水平。4.試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)前調(diào)試好儀器，在一切正常的情況下操作，試驗(yàn)完成后將現(xiàn)場收拾干凈，儀器必須擦拭干凈，擺放整齊。5.嚴(yán)格按規(guī)定正確處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍，嚴(yán)禁弄虛作假，并保持一切原始記錄。6.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，離開崗位時檢查水、電、防火、防盜、防止事故發(fā)生，劇毒危險藥品專人定點(diǎn)保管。7.正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得帶問題或超負(fù)荷工作，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，并向試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人匯報處理。8.不得擅自外借儀器、設(shè)備或承接份外試驗(yàn)業(yè)務(wù)，不得泄密有關(guān)資料數(shù)據(jù)。第三章 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理

32、，即總監(jiān)辦，我單位所投標(biāo)段為HGF01合同段?？偙O(jiān)理工程師辦公室實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，成立檢測部、技術(shù)質(zhì)檢部、計劃合同部、安全綠化環(huán)保部、綜合辦公室等相關(guān)的職能部門?？偙O(jiān)辦對該工程項(xiàng)目從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、環(huán)保、合同管理、信息管理等方面進(jìn)行全方位監(jiān)理，負(fù)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并接受省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站和項(xiàng)目業(yè)主的監(jiān)督和檢查。為保證該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著以業(yè)主的利益為根本，我公司擬選派年富力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德和具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且能勝任監(jiān)理工作的各類專業(yè)技術(shù)人員組成總監(jiān)辦，并將采用科學(xué)的監(jiān)理手段，對不同的工程階段實(shí)行高效的工作應(yīng)對機(jī)制，為業(yè)主提供高水平的監(jiān)理服務(wù)，取得的良好信譽(yù)。（組織機(jī)構(gòu)框圖附后）2

33、、擬投入本項(xiàng)目的人員安排本項(xiàng)目擬派總監(jiān)1人，備選總監(jiān)1人，計劃合同監(jiān)理工程師2人，質(zhì)檢測量監(jiān)理工程師2人，道路監(jiān)理工程師4人，橋梁監(jiān)理工程師4人，交通安全設(shè)施監(jiān)理工程師2人，試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理工程師4人，綠化監(jiān)理工程師2人，機(jī)電監(jiān)理工程師*人，環(huán)保監(jiān)理工程師*人，監(jiān)理員*人，試驗(yàn)員*人組成共計*人的總監(jiān)辦。總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗(yàn)員持證情況均符合招標(biāo)文件要求，并能夠滿足本項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的需要。3、我監(jiān)理公司關(guān)于監(jiān)理人員服務(wù)本工程建設(shè)的承諾我監(jiān)理公司懷著滿腔熱忱希望能夠中標(biāo)，若有幸中標(biāo)，我監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中，將一如既往的按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行標(biāo)識配置：上崗時員工統(tǒng)一著

34、裝具有我監(jiān)理公司標(biāo)識的服裝，掛牌上崗，做到標(biāo)識明顯，形象鮮明。工作中采用系統(tǒng)有效的監(jiān)理手段，對不同的工程階段實(shí)行高效的監(jiān)理工作應(yīng)對機(jī)制，為業(yè)主提供高水平的監(jiān)理服務(wù)，樹立本公司的良好信譽(yù)。我監(jiān)理公司設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)和人員若不滿足現(xiàn)場的需求，將隨現(xiàn)場的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。組織機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)辦總監(jiān) ：*備選 ：*備選總監(jiān) 王景成綜合辦公室文秘：若干司機(jī)：若干安全環(huán)保部安全監(jiān)理工程師：4人環(huán)保監(jiān)理工程師：1人技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)檢測量監(jiān)理工程師2人道路監(jiān)理工程師：4人橋梁監(jiān)理工程師：4人交通安全設(shè)施監(jiān)理工程師：2人機(jī)電監(jiān)理工程師：2人監(jiān)理員：32人試驗(yàn)員：4人試驗(yàn)檢測部試驗(yàn)檢測工程師1人計劃合同部計劃合同監(jiān)理

35、工程師：2人各施工單位第四章 監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備1、總監(jiān)辦試驗(yàn)、檢測設(shè)備配置本總監(jiān)辦的儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范所要求的檢測項(xiàng)目進(jìn)行配置，所有試驗(yàn)儀器設(shè)備需經(jīng)計量檢定機(jī)構(gòu)檢定合格后才能使用，本總監(jiān)辦的儀器、設(shè)備和設(shè)施在接到業(yè)主中標(biāo)通知后7日內(nèi)進(jìn)場，并在施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段安裝調(diào)試完畢。2、總監(jiān)辦辦公、生活及交通設(shè)施配置總監(jiān)辦組建時要配備必備的辦公設(shè)施（辦公用房、配套水、電及附屬物品）、生活設(shè)施（生活用房、配套水、電、發(fā)電機(jī)及附屬物品）、辦公設(shè)備（包括微機(jī)聯(lián)網(wǎng)和本項(xiàng)目工程管理軟件所需的機(jī)型及軟件、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)）、生活設(shè)備（電視機(jī)、冰箱等）、通訊設(shè)備（有線電話

36、）等。總監(jiān)辦交通設(shè)施配備：越野車5臺、皮卡車4臺，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時調(diào)配增加車輛。 用于本工程的檢測儀器、辦公、生活及交通設(shè)施表儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱型號、產(chǎn)地用途、功能規(guī)格數(shù)量檢測儀器全站儀2測量，標(biāo)準(zhǔn)2臺水準(zhǔn)儀南京自動安平4臺回彈儀HT-225 天津數(shù)顯2個針片狀規(guī)準(zhǔn)儀河北標(biāo)準(zhǔn)1個游標(biāo)卡尺成都0-150mm2個坍落度筒北京標(biāo)準(zhǔn)4個3米直尺溫州標(biāo)準(zhǔn)4把取芯機(jī)浙江HZ-20*7002臺灌砂筒滄州標(biāo)準(zhǔn)4個烘箱北京101-2A2臺天平常熟市稱量2kg，感量0.01g稱量10kg，感量0.5g 稱量20kg，感量2g2套混凝土鋼筋測定儀北京ZBL-R6301臺混凝土裂縫寬度測定儀滄州GTJ-21

37、01臺混凝土碳化深度測定儀天津JW-STH1臺辦公設(shè)備掃描儀佳能5600F辦公4臺電腦聯(lián)想辦公10臺打印機(jī)惠普辦公2臺復(fù)印機(jī)惠普辦公1臺傳真機(jī)惠普辦公1部辦公用房辦公560m2生活設(shè)施生活用房生活440m2冰箱海爾生活1臺冰柜海爾生活1臺消毒柜海爾生活3臺煤氣罐及配套灶具生活2套餐廳配套桌椅生活70套電視機(jī)海爾生活20臺洗衣機(jī)海爾生活4臺電熱水器海爾生活3套交通設(shè)施長豐獵豹越野車、廣洲施工管理交通代步5臺長城皮卡越野車、河北施工管理交通代步4臺備注第五章 監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總體程序嚴(yán)格的監(jiān)理工作程序是順利開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的必要條件。為保證明確發(fā)包人、總監(jiān)辦、承包人三方在處理具體事務(wù)工作的

38、基本工作流程及相互關(guān)系，針對本項(xiàng)目監(jiān)理總體工作程序如下：監(jiān)理工作總體程序框圖報告請示報批報批、報審、請示報告報審、報驗(yàn)、申請、報告 決定指示檢查審查、抽驗(yàn)、指示、指令、簽證總監(jiān)辦承包人發(fā)包人決定、指示、檢查、付款指示指令檢查進(jìn)場后，將根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求，結(jié)合我監(jiān)理公司以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確監(jiān)理工作程序，確保對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效控制。2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.1.1準(zhǔn)備工作配備儀器設(shè)備總監(jiān)辦按監(jiān)理合同要求配置測量及檢測儀器、設(shè)備。熟悉合同文件總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉本工程監(jiān)理依據(jù)、有關(guān)法律、法規(guī)、文件，熟悉監(jiān)理服務(wù)合同文件和發(fā)包人與承包人簽訂的合同文件，當(dāng)發(fā)

39、現(xiàn)有關(guān)文件有錯誤時，應(yīng)及時通知相關(guān)單位并及時做好協(xié)助工作。調(diào)查施工環(huán)境條件施工合同約定的施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握有關(guān)情況。調(diào)查內(nèi)容包括：1）征地、拆遷情況。調(diào)查發(fā)包人是否能夠按照總體施工進(jìn)度計劃，按時向承包人提交工程用地。如發(fā)生影響按時開工的情況，應(yīng)及時向發(fā)包人反映，盡快解決。2）沿線環(huán)境敏感點(diǎn)的分布情況。通過實(shí)地踏勘，核實(shí)環(huán)境影響評價報告中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際情況的符合性，取、棄土場布置及環(huán)保工程設(shè)計的合理性。如有變化，應(yīng)及時向發(fā)包人反映，予以調(diào)整。3）沿線地方道路、可供租用的臨時用地、用房及水、電供應(yīng)等有關(guān)施工環(huán)境條件，并做好記錄，為審批承包人的施工組織設(shè)計和施工方案等提供依據(jù)。4）其它與施工

40、活動有關(guān)的情況。編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。2.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容參加設(shè)計交底總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等應(yīng)參加設(shè)計交底，掌握本工程的設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，了解施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對施工安全、環(huán)保工作的相關(guān)要求等，澄清有關(guān)問題，收集有關(guān)資料。參加設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真查閱合同圖紙和設(shè)計文件，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)書面向發(fā)包人提出。審批施工組織設(shè)計承包人提交的施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃首先由各總監(jiān)辦及專業(yè)監(jiān)理工程師初步審查并提出審查意見，重點(diǎn)包括：1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效。2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度

41、、費(fèi)用目標(biāo)是否合理。3）質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效。質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)自檢負(fù)責(zé)人是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求。5）施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求承包人編制專項(xiàng)施工方案，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，。6）通過初審的施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批。審核批準(zhǔn)復(fù)測結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的測量結(jié)

42、果進(jìn)行復(fù)核和平行復(fù)測。當(dāng)雙方測量結(jié)果一致并滿足規(guī)范要求時，由總監(jiān)批準(zhǔn)使用。驗(yàn)收地面線、審核土石方工程數(shù)量總監(jiān)應(yīng)要求承包人在原始地面線未被擾動前測定地面高程。組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人測量進(jìn)行抽檢，其抽檢頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實(shí)可靠。在原始地面線測定基礎(chǔ)上，總監(jiān)對承包人提交的土石方工程數(shù)量計算結(jié)果認(rèn)真審核，依據(jù)總監(jiān)辦專業(yè)監(jiān)理工程師獨(dú)立測量資料，并出具體、明確的審核意見。確認(rèn)場地占用計劃總監(jiān)辦應(yīng)對承包人提交的場地占用計劃及臨時增減的用地計劃審核后予以確認(rèn)，并及時提交發(fā)包人。核算工程量清單總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按照合同規(guī)定的計量原則和方法進(jìn)行工程量清單核算。經(jīng)核算

43、無誤后，及時對承包人提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果予以簽認(rèn)。第一次工地會議1 第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項(xiàng)目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目各方應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備；2 會議召開前，總監(jiān)辦應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對工程建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達(dá)成共識；第一次工地會議流程圖：簽訂承包合同，承包人進(jìn)場作施工準(zhǔn)備總監(jiān)辦整理會議紀(jì)要，印發(fā)參加會議各方（2天內(nèi)）開工前7天召開第一次工地會議會議由總監(jiān)主持第一次工地會議會議內(nèi)容：1.總監(jiān)介紹總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)及人員分工。2.承包商陳

44、訴施工準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)、人員分工。3.總監(jiān)說明施工程序?？偙O(jiān)辦檢查施工準(zhǔn)備情況總監(jiān)辦下達(dá)會議通知，承包人、業(yè)主各方作好會議準(zhǔn)備，必要時召開預(yù)備會議2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程參 加設(shè) 計交 底組 織圖 紙會 審審 批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù) 線審 批地面線測 量審 批施工組織設(shè)計審 批整體施工進(jìn)度計 劃組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉合同文件調(diào)查施工條件編制監(jiān)理計劃核查開工條件召開第一次工地會議3、施工階段監(jiān)理工作程序施工階段是監(jiān)理工作最主要的階段，監(jiān)理服務(wù)工作包括：質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)保監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息及文件資料管理和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。3.1質(zhì)量監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行五大控制的核心

45、，也是監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵。各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要把質(zhì)量控制工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓。施工過程的質(zhì)量控制是整個工程的關(guān)鍵，也是工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工作以“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為指導(dǎo)思想。監(jiān)理工程師的主要工作是檢查，按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，按工程質(zhì)量管理流程圖運(yùn)轉(zhuǎn)。工程質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量保證措施包括質(zhì)量控制程序、現(xiàn)場質(zhì)量控制及質(zhì)量缺陷與事故處理。監(jiān)理工程師在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個（或一套）對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1）分項(xiàng)工程開工報告審批：在分項(xiàng)工程開工

46、之前，總監(jiān)辦要求承包人提交分項(xiàng)工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。分項(xiàng)工程開工報告應(yīng)包含：測量放樣資料施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能原材料準(zhǔn)備及試驗(yàn)檢測報告等資料，進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)保保證體系施工計劃、施工方案、施工工藝、安全技術(shù)措施承包人工地試驗(yàn)室情況、試驗(yàn)儀器與試驗(yàn)人員配備情況標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級配、配合比試驗(yàn)）報告施工安全措施或危險性較大分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案環(huán)境保護(hù)措施技術(shù)交底、安全交底記錄2）工程自檢報告：承包人的質(zhì)檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報總監(jiān)

47、辦專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3）工序檢查認(rèn)可：總監(jiān)辦專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4）中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。5）中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合

48、格的分項(xiàng)工程，不得交付后序工程使用或進(jìn)行下道工程項(xiàng)目的施工。6）中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計量，填發(fā)中間計量證書和計量申請?zhí)峤豢偙O(jiān)審核批準(zhǔn)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。7）質(zhì)量評定：對已完工程進(jìn)行獨(dú)立的質(zhì)量評定，未達(dá)到要求的不得進(jìn)入下道工序施工且不得計量支付。3.1.1質(zhì)量控制工作總流程圖：審批工程材料復(fù)核測量放樣線 檢查質(zhì)保體系 核查機(jī)械設(shè)備審批施工方案審批分項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工驗(yàn)收證書 總監(jiān)簽發(fā)中間計量證書和計量申請下道工序工程開工前準(zhǔn)備3.1.2分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程不能進(jìn)行

49、下道工序 可以進(jìn)行下道工序檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程是否完成承包人質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢分發(fā)包人自評合格填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報總監(jiān)審核審核質(zhì)量保證資料采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格返工處理否是報有關(guān)部門、建設(shè)單位簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書3.1.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)流程施工單位(建設(shè)單位直供時則為建設(shè)單位)報送原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的書面質(zhì)量報告對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場總監(jiān)現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工單位可以使用于指定部位限 期 運(yùn) 出 現(xiàn) 場

50、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場不合格3.1.4單位工程質(zhì)量控制檢查流程不合格施工單位各道工序(分項(xiàng)工程)施工施工單位對各項(xiàng)(隱蔽)工程自檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程評定表 合格填寫工程自檢單報請總監(jiān)分部工程完成填寫分部工程質(zhì)量評定表(施工單位)專業(yè)監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)工程評定表并將其編號填入分部工程驗(yàn)收單中專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料專業(yè)監(jiān)理工程師簽證分部工程質(zhì)量評定表單位工程完成施工單位填寫工程初驗(yàn)申請書總監(jiān)組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師外觀檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實(shí)測實(shí)量總監(jiān)簽署單位工程質(zhì)量評定表不合格不合格不合格3.1.5工序交接檢查流程上道工序施工完畢合格，通知

51、監(jiān)理工程師檢查不合格，返修合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽證可進(jìn)行下道工序不合格，返修3.1.6分部分項(xiàng)工程停工、復(fù)工流程總監(jiān)下達(dá)停工令同時通知各有關(guān)單位施工進(jìn)單位按停工令要求行整改施工單位整改完成申請復(fù)工專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)對整改情況行檢查總監(jiān)簽字準(zhǔn)予復(fù)工并宣布復(fù)工令施工單位進(jìn)行下步施工不合格，簽字指令返工3.1.7質(zhì)量缺陷處理流程一般質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令，施工單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 施工單位整改符合規(guī)定要求、總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果施工單位按要求整改符合規(guī)定要求、總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令施工單位

52、報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究施工單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)指令施工單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)辦組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合規(guī)定要求、總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位3.2進(jìn)度監(jiān)理工作程序3.2.1審批承包人提交的工程總進(jìn)度計劃承包人在簽訂合同協(xié)議書后，應(yīng)在合同要求的時間內(nèi)向計劃監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃，計劃監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無

53、可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。初審合格后，報總監(jiān)審批。3.2.2審批承包人提交的月進(jìn)度計劃對于一個工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時，還需要編制月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，總進(jìn)度計劃批復(fù)后承包人還應(yīng)該按照程序報送月進(jìn)度計劃，總監(jiān)審批后存檔備案。3.2.3要求承包人編制關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃某些重點(diǎn)、關(guān)鍵工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工

54、程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項(xiàng)工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。3.2.4進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整月度和單項(xiàng)工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對月進(jìn)度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，完成整個工程項(xiàng)目計劃。3.2.5進(jìn)度控制工作流程圖專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審批承包人編制月進(jìn)度計劃總監(jiān)審批承包人遞交分部（分項(xiàng)）工程開工報告承包人組織施工承包人查找原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之差承包人提交總體進(jìn)度計劃否否通過否否總監(jiān)審批無偏差3.2.6月度施工進(jìn)度

55、計劃編制、審批管理工作流程無熟悉合同、圖紙、說明書等調(diào)查現(xiàn)場條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)狀況況料作出基本設(shè)想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修 改 必 要進(jìn)行項(xiàng)目分解計算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案工期、工程費(fèi)用研討修 改 必 要施工準(zhǔn)備工作計劃編制質(zhì)量控制計劃編制勞動力需求計劃主要機(jī)械設(shè)備需求計劃主要材料構(gòu)件需求計劃臨時設(shè)施需求計劃編制工作量完成計劃總監(jiān)辦審批有有無承包人執(zhí)行同意不同意3.3安全監(jiān)理工作程序3.3.1安全控制監(jiān)理程序1）確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全目標(biāo)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

56、全員安全控制。2）編制項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計劃對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技術(shù)措施計劃是進(jìn)行工程項(xiàng)目施工安全控制的指導(dǎo)性文件。3）安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。4）施工安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證包括安全檢查、糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作。根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改安全技術(shù)措施。5）持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作由于建設(shè)工程項(xiàng)目的開放性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種條件可能有所變化，以至造成對安全風(fēng)險評價的

57、結(jié)果失真，使得安全技術(shù)措施與變化的條件不相適應(yīng)，此時應(yīng)考慮是否對安全風(fēng)險重新評價和是否有必要更改安全技術(shù)措施計劃。3.3.2安全控制的基本要求1）施工單位應(yīng)在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的安全許可證后才可開工。2）總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。3）各類作業(yè)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。6）對查出的安全隱患要做到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。7）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、HY

58、PERLINK /baike/detail.asp?t=防護(hù) t _blank防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。8）施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。9）施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。10）保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作它用。3.3.3安全控制監(jiān)理工作總流程總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃（含安全）審查施工單位安全保障措施調(diào)查危險源安全監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理細(xì)則安全出現(xiàn)異常，下達(dá)“暫停令”已發(fā)生的事故進(jìn)行了有效處理，繼續(xù)施工安全工作總結(jié)，報發(fā)包人協(xié)助發(fā)包人與承包人簽訂安全協(xié)議掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，日?，F(xiàn)場跟蹤,作好記錄審查施工單位安全

59、保證系統(tǒng)檢查承包人安全措施落實(shí)情況督促總承包人與分包單位簽訂安全協(xié)議3.3.4落實(shí)專項(xiàng)施工方案安全監(jiān)理工作流程督促施工單位提交“施工組織設(shè)計”或“專項(xiàng)施工方案”專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)審批方案實(shí)施檢查驗(yàn)收繼續(xù)施工通過不通過不通過通過通過不通過檢查驗(yàn)收施工單位整改下達(dá)整改通知不通過3.3.5施工過程安全監(jiān)理工作流程安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患下達(dá)整改通知下達(dá)暫停令施工單位停工報告總監(jiān)辦報告建設(shè)單位整改檢查驗(yàn)收繼續(xù)施工報告建設(shè)行政主管部門通過報告總監(jiān)辦報告建設(shè)單位情況是否嚴(yán)重是否不通過3.3.6安全事故處理程序發(fā)生安全事故報告總監(jiān)辦報告建設(shè)單位總監(jiān)辦下達(dá)暫停令,參加應(yīng)急救援收集整理事故現(xiàn)場資料

60、(文字、音像等)總監(jiān)審批審核復(fù)工方案現(xiàn)場整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令通過不通過施工單位提交復(fù)工方案督促檢查施工單位對事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施的落實(shí)情況參與或配合事故的調(diào)查和分析3.4施工環(huán)保監(jiān)理工作程序公路工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是指承擔(dān)項(xiàng)目工程施工中的環(huán)境管理工作，并代表發(fā)包人對承建單位的施工行為對環(huán)境的影響情況進(jìn)行檢查，對污染防治和生態(tài)保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查的服務(wù)活動。具體包含兩部分內(nèi)容：一是對公路主體工程的施工過程是否符合環(huán)保要求，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放是否達(dá)標(biāo)、是否造成水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞等進(jìn)行監(jiān)理；二是對環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施的施工施工進(jìn)行監(jiān)理。1）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工組織