混合成本計(jì)算

1、財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)都出了新準(zhǔn)則，但是感覺成本似乎沒跟大上，如果按國內(nèi)成本會(huì)計(jì)的這些概念去設(shè) 計(jì)系統(tǒng)，估計(jì)系統(tǒng)會(huì)不好使用，在處理制造費(fèi)用，輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn) 上,SAP有些做法和國內(nèi)成本會(huì)計(jì)采用了不同的思路.一直想整理一下SAP成本模塊設(shè)計(jì)的一 些比較好的東西，比如使用初級(jí)要素和次級(jí)要素，國內(nèi)軟件財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)不分離，成本流 轉(zhuǎn)時(shí)比如動(dòng)力廠的供電車間所有的費(fèi)用SAP可以以次級(jí)要素科目電或作業(yè)類型-電分配到 其它車間，其他車間看到的只是電一個(gè)次級(jí)科目，這樣非常明了，報(bào)表取數(shù)非常清晰，ERP的成本模塊如果象合并系統(tǒng)一樣，被傳統(tǒng)理論上的先匯集個(gè)體報(bào)表再做合并工作底稿產(chǎn) 生合并分錄這樣的舊思路束縛

2、,當(dāng)然滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是必需的，就會(huì)比較難于滿足大集團(tuán)的合 并需求.很久以前的Very old的一些東西.1、生產(chǎn)費(fèi)用：工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。2、產(chǎn)品成本：企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。3、理論成本：企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的、用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng) 于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的總和。4、期間費(fèi)用：費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用5、專項(xiàng)成本：為了加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益，而在產(chǎn)品成本和各種生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)成本之外運(yùn)用的一些特殊的成本。6、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的經(jīng)

3、營(yíng)管理費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本費(fèi) 用。成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)。7、成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施， 采用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)的測(cè)算。8、成本決策：是根據(jù)成本預(yù)測(cè)提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本有 關(guān)的方案中，選擇最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本9、成本計(jì)劃：是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 所應(yīng)支出的成本、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施10、成本控制：一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)這實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁?發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制，將其

4、限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā) 生，以保證成本計(jì)劃的執(zhí)行11、成本分析：根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，與本期計(jì)劃成本、上年同 期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)的成本水平，以及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較，確定 成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理， 降低成本、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。12、成本考核：是在成本分析的基礎(chǔ)上，定期地對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和考核。13、費(fèi)用要素：工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，主要有勞動(dòng)對(duì)象方面費(fèi)用、 勞動(dòng)手段方面費(fèi)用和活勞動(dòng)方面費(fèi)用，這三大費(fèi)用構(gòu)成費(fèi)用要素。14、成本項(xiàng)目：為了具體地反映計(jì)入

5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途，還應(yīng)進(jìn)一步將 其劃分若干個(gè)項(xiàng)目，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本項(xiàng)目、成本項(xiàng)目。15、直接生產(chǎn)費(fèi)用：在構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用中，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。16、間接生產(chǎn)費(fèi)用：在構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用中，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。17、直接計(jì)入費(fèi)用：在構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用中，可以分清哪種產(chǎn)品所耗費(fèi)、可以 直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。18、間接計(jì)入費(fèi)用：在構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用中，不能分清哪種產(chǎn)品所耗用、不能 直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，而必須按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用19、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中，

6、要發(fā)生各種 各樣的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)用貨幣額表現(xiàn)，就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。20、生產(chǎn)費(fèi)用：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。21、消耗定額和費(fèi)用定額：消耗定額指單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額。費(fèi)用定額是消耗定 額的貨幣表現(xiàn)。22、定額消耗量和定額費(fèi)用：定額消耗量是一定產(chǎn)量下按照消耗定額計(jì)算的可以消耗的數(shù) 量。定額費(fèi)用是定額消耗量的貨幣表現(xiàn)。23、包裝物：為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。24、低值易耗品：是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種勞動(dòng)手段，包括工具、管理用具、玻璃 器皿，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等各種用具物品。25、工

7、資總額：是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬總額。 包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。26、計(jì)件工資：對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。27、計(jì)時(shí)工資：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。28、出借、出租包裝物的凈值攤銷法：采用這種方法，出借、出租包裝物的每月應(yīng)計(jì)攤銷 額，根據(jù)包裝物的攤余價(jià)值乘以規(guī)定的攤銷率計(jì)算。包裝物的攤余價(jià)值，就是包裝物的原值（實(shí)際成本或計(jì)劃成本）減去累計(jì)攤銷額以后的余額，即凈值。29、低值易耗品的五五攤銷法：在這種方法下，低值易耗品在領(lǐng)用時(shí)攤銷其價(jià)值的一半； 報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的一半。30、

8、低值易耗品的分次攤銷法：采用分次攤銷法，低值易耗品的價(jià)值要按其使用期限的長(zhǎng) 短或價(jià)值的大小分月攤?cè)氤杀?、費(fèi)用；攤銷期限在一年以內(nèi)的，轉(zhuǎn)作待攤費(fèi)用分月攤銷；攤 銷期限超過一年的，轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)分月攤銷。31、待攤費(fèi)用：指本月發(fā)生、但應(yīng)由本月和以后各月產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等共同負(fù)擔(dān) 的費(fèi)用。這種費(fèi)用發(fā)生以后，由于受益期限較長(zhǎng)，不應(yīng)一次全部計(jì)入當(dāng)月的成本、費(fèi)用，而 應(yīng)按照待攤費(fèi)用的受益期限分月攤銷計(jì)入各月的成本費(fèi)用。32、預(yù)提費(fèi)用：指預(yù)先分月計(jì)入各月成本、費(fèi)用，在以后才實(shí)際支付的費(fèi)用，是應(yīng)付而未 付的費(fèi)用新準(zhǔn)則中已經(jīng)明確廢除待攤和預(yù)提費(fèi)用33、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法：采用這種分配方法，不考慮各輔助

9、生產(chǎn)車間之間相互提 供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位34、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法（梯形分配法）：采用這一分配方法，各種輔助生產(chǎn)之間的 費(fèi)用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，受益少的排列在前，先將費(fèi)用分配出去， 受益多的排列在后，后將費(fèi)用分配出去35、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法|輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法36、輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法：采用這種分配方法，輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的 勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成 本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，即輔助生產(chǎn)勞務(wù)的成本差異，可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各 受益

10、單位負(fù)擔(dān)，一般全部計(jì)入管理費(fèi)用。37、制造費(fèi)用：工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本、但沒有 專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用38、生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法：是按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)的比例分配費(fèi)用的 方法。39、生產(chǎn)工人工資比例分配法：是按照計(jì)入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實(shí)際工資的比例分配 制造費(fèi)用的方法。40、機(jī)器工時(shí)比例分配法：按照各種產(chǎn)品生產(chǎn)所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用 的方法。41、按年度計(jì)劃分配率分配法：是按照年度開始確定的全年度適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用 的方法42、廢品：是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能 使用的在產(chǎn)品、

11、半成品或產(chǎn)成品。43、修復(fù)廢品：是指經(jīng)過修理可以使用，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品44、不可修復(fù)廢品：指不能修復(fù)，或者所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品45、廢品損失（不可修復(fù)廢品的廢品損失和可修復(fù)廢品的廢品損失）46、廢品報(bào)廢損失：廢品損失尚未扣除應(yīng)收賠款的損失47、停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期 間發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等48、廣義的在產(chǎn)品：指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間 加工中的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)步驟、但還需繼續(xù)加工的半成品兩部分49、狹義的在產(chǎn)品：就某一車間或某一生產(chǎn)步驟來說

12、，在產(chǎn)品中包括該車間或該生產(chǎn)步驟 正在加工中的那部分在產(chǎn)品，車間或生產(chǎn)步驟完工的半成品不包括在內(nèi)50、約當(dāng)產(chǎn)量：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量51、在產(chǎn)品不計(jì)算成本法：采用這種分配方法時(shí)，雖然有月末在產(chǎn)品，但不計(jì)算成本，這 種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。52、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法：采用這種分配方法時(shí)，各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，這 種該當(dāng)適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月這間變化不大的在產(chǎn)品53、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法：采用這種分配方法時(shí)，月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗用 的原材料費(fèi)用，不計(jì)算工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，就是說產(chǎn)品的加工費(fèi)用全

13、部由完工產(chǎn)品成 本負(fù)擔(dān)54、約當(dāng)產(chǎn)量比例法：采用這種分配方法時(shí)，將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程序折算為相當(dāng) 于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用 和月末在產(chǎn)品費(fèi)用55、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法：采用這種分配方法時(shí)，在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。這 種方法適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工或者已經(jīng)完工、只是尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品56、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：采用這種分配方法時(shí)，月末在產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用按各該費(fèi)用 定額計(jì)算，亦即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計(jì)算。某種產(chǎn)品在全部生產(chǎn)費(fèi)用 減去按定額單位成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，其余作為完工產(chǎn)品成本。就是說，每月

14、生產(chǎn)費(fèi) 用脫離定額的差異都計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本57、定額比例法：采用這種分配方法的產(chǎn)品，其生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額 消耗量或定額費(fèi)用的比例進(jìn)行58、多步驟生產(chǎn)：工業(yè)企業(yè)工藝過程系由若干個(gè)可以間斷的、分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn) 步驟所組成59、分批法：按照產(chǎn)品的批別（分批、不分步），計(jì)算產(chǎn)品成本，這種以產(chǎn)品批別為成本 計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，為分批法60、分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（分步、不分批）計(jì)算產(chǎn)品成本。61、產(chǎn)品成本計(jì)算品種法：是按照產(chǎn)品品種計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。62、簡(jiǎn)化分批法：采用這種方法，仍應(yīng)按照產(chǎn)品批別設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬，但在各該批產(chǎn) 品完工以前，賬內(nèi)不需按月登記

15、直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)，而不必按月分配、登記各項(xiàng)間 接計(jì)入費(fèi)用，計(jì)算各該批在產(chǎn)品的成本；只是在有完工產(chǎn)品那個(gè)月分份，才分配間接計(jì)入費(fèi) 用，計(jì)算、登記各該批完工產(chǎn)品的成本。63、累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用率：是指全部產(chǎn)品該項(xiàng)累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用與全部產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí) 的比值。64、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，最后算出產(chǎn)成品成本 的分步法。65、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：是平行結(jié)轉(zhuǎn)各生產(chǎn)步驟生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額， 然后匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本的分步法，也稱不計(jì)列半成品成本分步法66、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：采用這種結(jié)轉(zhuǎn)法，應(yīng)將各步驟所耗用的半成品成本，以“原材料”、 “直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半

16、成品”薦綜合記入其成本明細(xì)賬中。67、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)：采用這種結(jié)轉(zhuǎn)法，是將各步驟所耗用半成品費(fèi)用，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入 各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個(gè)成本項(xiàng)目中。68、成本還原：將產(chǎn)品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的成本69、分類法：就是在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，但可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)分類的情況下，為了簡(jiǎn)化 計(jì)算工作而采用的一種成本計(jì)算方法。70、聯(lián)產(chǎn)品：在工業(yè)企業(yè)中，在生產(chǎn)過程中對(duì)同一原料進(jìn)行加工，可以生產(chǎn)出幾種主要產(chǎn) 品71、等級(jí)產(chǎn)品：在工業(yè)企業(yè)中，如果產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用的原材料和工藝過程完全相同，產(chǎn) 品質(zhì)量上的差別是由于工人操作而造成的產(chǎn)品。72、副產(chǎn)品：是在主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品73、

17、系數(shù)法：在分類法中，按照系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法74、定額法：就是為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額 管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。75、脫離定額變動(dòng)差異：76、定額變動(dòng)差異：是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額之間 的差額。77、產(chǎn)品銷售費(fèi)用：是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而 專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)常費(fèi)用78、管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。79、財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金面發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。80、工業(yè)企業(yè)的成本報(bào)表：是根據(jù)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管

18、理費(fèi)用核算的賬簿等有關(guān)資 料編制的，用來反映工業(yè)企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用水平和構(gòu)成情況的報(bào)告文 件。81、對(duì)比分析法：也叫比較分析法，是通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來提示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間 的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問題的一種分析方法。82、比率分析法：是通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，即比率，借以考察經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的想對(duì) 效益的一種分析方法。83、連環(huán)替代分析法：是順序用各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)替換基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度 的一種分析方法。84、差額計(jì)算分析法：是根據(jù)各項(xiàng)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額來計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度的 方法，是連環(huán)替換分析法的一種簡(jiǎn)化的的計(jì)算方法。85、趨勢(shì)分析法：是通過連續(xù)

19、若干期間相同指標(biāo)的對(duì)比，來揭示各期之間的增減變化， 據(jù)以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。86、相關(guān)指標(biāo)比率分析法：它是計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法87、構(gòu)成比率分析法：它是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與全部的 比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法?；旌铣杀居?jì)算“大多數(shù)費(fèi)用是混合成本，純變動(dòng)成本和純固定成本并不多見”，這里介紹的混合成本并不 是此混合成本，BOM通常被賦予一有效期，有人說成本估算抓取的估算時(shí)刻的有效BOM 版本，問題是，如果企業(yè)在同一時(shí)期涉及多個(gè)有效BOM(一個(gè)物料可能有多個(gè)Alternative 80M，每個(gè)Alternative BOM還可有多個(gè)

20、Revision)，哪個(gè)BOM才算有效？怎樣精確計(jì)算成 本？產(chǎn)品有多個(gè)Alternative BOM時(shí)還涉及MRP問題，下面舉個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)例說明什么是混合 成本計(jì)算。業(yè)務(wù)背景：某公司生產(chǎn)某品牌電子產(chǎn)品A，其中主要組件主板的來源有：.完全投新近購買原料料生產(chǎn)。.回收廢舊產(chǎn)品拆裝材料,根據(jù)可繼續(xù)使用程度可能再進(jìn)行一定程度維護(hù)。.外購的主板。.外包生產(chǎn)。(5).從另一品牌B上的回收主板，比如B不再生產(chǎn)了，但是其回收拆拆出的主板可用于生產(chǎn) A ,B的主板和A結(jié)構(gòu)功能類似，需要補(bǔ)充少量電子元件就能做成產(chǎn)品A的主板。不同情況生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本各異,為了”精確”確定成本，如何區(qū)分使用不同主板生產(chǎn)出的A的 成本?參

21、考步驟如下：。配置分割評(píng)估關(guān)鍵詞：Valuation CategorylValuation TypelValuation ClassValuation level IValuation area 典型的，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)涉及多種”Procurement Type”,比如既有自產(chǎn)的，又有外購的，還 有外包；另一種典型情況是企業(yè)在自產(chǎn)的同時(shí)為某些外企做加工，需要將自有原料和委托外 企受海關(guān)監(jiān)控同樣原料(只進(jìn)行數(shù)量控制注意兩類物料的相互拆借區(qū)分，只要稍有常識(shí)的 ERP革命同志現(xiàn)在都知道有以下3種常見處理方法：.為每類物料建立不同Plant，需嚴(yán)重注意只是帳面分開而實(shí)物沒有分倉位管理或即使分倉 位

22、相互拆借料頻繁對(duì)物料管理的影響,同時(shí),R/3的MRP 一般是基于Plant的，注意MRP的 影響。.為每類”Procurement Type”建立新物料，顯然違背物料編碼唯一性原則，如果這樣的材料種 類不多湊湊合合應(yīng)付也行，如果設(shè)計(jì)品種過多，顯然此方案有大問題。.使用分割評(píng)估，不違反物料編碼唯一性原則，不需要設(shè)置新工廠，下面介紹分割評(píng)估的 使用。啟動(dòng)分割評(píng)估配置相對(duì)簡(jiǎn)單，如圖1。Materials Management .i 2fGeneral Settings for Materials Management圖 1|Q/Consumption-Based Planning囪Purchasin

23、gi 2fExternal Services Management Q/Inventory Management and Physical InventoryValuation and Account Assignment囪 Define Price Control for Material Types2/Split ValuationB Activate Split Valuation 1Configure Split Valuation 2匚備 Standard Valuation Category (Retail)=fc(1).激活分割評(píng)估(Tcode:OMW0)在此激活分割評(píng)估.配置分

24、割評(píng)估(Tcode:OMWC)Split Valuation of Materials圖2|Global Types Global CategoriesL匚al Definitions分割評(píng)估配置包括3個(gè)組成部分1.定義 global type單擊Global types出現(xiàn)系統(tǒng)已經(jīng)存在的左右的Valuation type,單擊”Global Categories”,按create 按鈕,建立一 valuation type名叫外包評(píng)估類型ZOUS。如圖 4,定義好四個(gè) global valuation type（接下來還有 plant-level 級(jí)的 local valuation typ

25、e 的概 念）,Virgin（自產(chǎn)主板）,Recycle（回收A主板）,ZOUS（外包）,ZREC2（回收B主板）圖2-4的acct. cate請(qǐng)參考Tcode:OMSK,實(shí)際上是將幾個(gè)valuation class group起來，這樣可限 制在建立物料主數(shù)據(jù)選某valuation type時(shí)只能選取此group中的valuation class2定義 global category圖2中單擊Global category進(jìn)入圖5.按圖5-1create按鈕建立Valuation category Z后選圖 5-2Types-cat,分配己 valuation type 給 Valuatio

26、n category .選則Types-Cat進(jìn)入圖6,將所需的valuation type激活,表示此valuation category將包含這幾 個(gè) valuation type .EB HBCrlteChangeDeleteTypes - cat. 1 1B -Global ValuaUon CategoriesValuation Category Z: Allocate to Plants 圖了Valuation category + Valuation category - Local definitions Local definiticValuation Cat.Rec/Sel

27、fPD/OUSAssignmentPlant410142005100510152005300Ac tivateDeactivate1 of 13將所需要的工廠激活，到此分割評(píng)估配置完成。建立物料主數(shù)據(jù)分割評(píng)估在建立物料主數(shù)時(shí)選Valuation category Z然后再使用MM01擴(kuò)展四個(gè)valuation type的數(shù)據(jù), 如圖8,物料主數(shù)據(jù)建立完成后選圖8-的organazation levels應(yīng)該能看到四valuation types, 圖 8 顯示 ZFG01 的分割評(píng)估 ZREC2 使用的 V price control, valuation class 是 ZWIP.號(hào)= 罔

28、4IE一Igol一IEIBI8一la或I&I&一回的 一| 密毆n，e岸 M器gNF21 fwoFgwze g#ffi8君函 9mplanrlevel 防血NFG01Svaluation class 浙 ZFIN .幾個(gè)重點(diǎn)：plant-level這層使用分割評(píng)估只能采用移動(dòng)平均價(jià)格.Plant-level 和 valuation type level 的 valuation class 可以不同.Valuation type level的價(jià)格控制可以是移動(dòng)平均價(jià)，也可采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，所有的valuation type level的價(jià)格移動(dòng)平均成plant level的移動(dòng)平均價(jià)格.(4)可能出

29、現(xiàn)valuation type level有單價(jià),plant-level單價(jià)為0,比如所有的valuation type級(jí)的 庫存都是0 ,當(dāng)然plant level的庫存也是0,此時(shí)就有這種情況.Valuation數(shù)據(jù)保存在MBEW表中,假設(shè)某一時(shí)點(diǎn),MBEW數(shù)據(jù)組織如下.如圖 9,Recycle 假設(shè)使用 S,庫存 10,標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 100/PC,Virgin 庫存 2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2 的庫存是0.圖9-,valuation type為空的表示plant-level這層的總庫存可單價(jià)，關(guān)系如下.Plant-level unit price = (1000 + 166

30、 )/12 = 97.17 (MAP ).plant-level的移動(dòng)平均價(jià)是由個(gè) valuation type加權(quán)而來，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格如何得出?建立生產(chǎn)版本.（Tcode:C223/MM01） 為主板ZFG01建立4個(gè)BOM（可能對(duì)應(yīng)4個(gè)不同routing）,自產(chǎn)的BOM和普通BOM 一樣, 回收BOM是拆料BOM,投入成品A,B產(chǎn)出ZFG01外，還有其它部件產(chǎn)出，可能需要補(bǔ)充的電 子件因?yàn)椴淮_定不維護(hù)在BOM中，對(duì)外構(gòu)主板也維護(hù)外包BOM，可能公司也提供少量料，此 時(shí)提供料的item category建成L,外包vendor提供的料建成N,并不參與成本計(jì)算.圖10是一個(gè)實(shí)際的外包BOM,Ict

31、L表示公司提供料,N表示料由vendor提供,當(dāng)雙擊看item 明細(xì)的Status/Lng Text Tab頁的CostingRelevncy應(yīng)該選不參與成本計(jì)算.（關(guān)于外包流程和CostingRelevncy請(qǐng)參考本書相關(guān)章節(jié)Display Muitiie vei B OM圖10鄧 1需固碧理曰 晃毯吟格Material10SFNSPLA01B0702Explosion levelItemob_Component numberObject descriptionOvflComp. Qty (CUn)UnletEx.10010B0702WINDOW G/BjM3S,BLMI1,000PCN.2

32、0010朝503ISOBATTERY, KODAK AAA F2,000PCL1 |_.20020朝507S35FILM.KODAK ULTRA 35M1,000PCL.20030朝511432WARRANTEY CARD.E/F/S1,000PCN.20040511743LABEL.PRECAUTION FOR1,000PCN.20050朝511793FILM TIP LABEL.F VARIO1,000PCN.20060512917MANUAL, AU 10SF V35, E,1,000PCN.20070朝51291SWRIST STRAP, (AU 10S F1,000PCN.20000

33、512921BELT CLIP, (AU 10S FUNC.1,000PCN.20090朝513392NECK/SHOULD STRAPS：1,000PCN.20100朝515229WINDOW GIFT BOX.V351,000PCN.20110朝515230PVC TRAY.VaS.PL.W/BA1,000PCN.20120515254INNER CARTON, V35, 6P(167PCN.20130515255OUTER CARTON, V35.1284PCN.20140515256PAPER CARD, V35, EC(334PCN.20150朝500023TISSUE PAPER

34、FOR PACb250PCN.20160朝515257LABELsgazgzoissio/1,000PCN.10020朝10192610SFNSPLA011,000PCN對(duì)應(yīng)建立4個(gè)production version（步驟略）建立 cosing mix ratio (Tcode:CK91/CK91N|CK94)CK91N 建立所謂的 Procurement Alternative,圖 11-1 將四個(gè)生產(chǎn)版本 group 在 procurement alternative 中，顯然 SAP 提供了強(qiáng)大的 mixed ratio 功能,在此例選擇的 process cat.是 produtio

35、n, 你還可使用其它的process cat.Changeable name允許你輸入你自己的描述.CK94 定義 mixed ratio你還可以使用Tcode： MEQ1設(shè)置所謂的Quota米購訂單已預(yù)定的物料數(shù)量包含在配額安排中。米購需求用于此物料的在采購需求中的需求的總數(shù)量包含在配額安排中。計(jì)劃協(xié)議用于此物料的在交貨計(jì)劃中的計(jì)劃的總量包含在配額安排中。計(jì)劃訂單用于此物料的在計(jì)劃訂單中的計(jì)劃的總量包含在配額安排中。物料計(jì)劃(MRP)限額安排機(jī)制也用于物料計(jì)劃；即，由物料計(jì)劃創(chuàng)建的采購要求和計(jì)劃訂單包 含在配額安排中。物料計(jì)劃(MRP)限額安排機(jī)制也用于物料計(jì)劃；即，由物料計(jì)劃創(chuàng)建的采購要求

36、和計(jì)劃訂單包含在配額安排中。生產(chǎn)訂單用于此物料的所有生產(chǎn)訂單的總量包含在配額安排中。使用配置額后，采購計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃將按照配額進(jìn)行分配。Change Mixing Ratios*MaterialZFG01Plant5100Mixing ratioPeriod1Fisc, year2006QtyStruct. TypeZ0001Change Mixing Ratios密盤 Alternative Q Delete 昌冒 V 5 O Mixing ratios onlylaterialZFG01Stones Test mixed costing materialPlant5100Concord C

37、amera HK LimitedPeriodFiscal Year2006Qty Structure TypezoooiConcord - Mixed CostinggPCatChangeable NameLot SizeB.QtyStrDateMRMixing RatioBFOutsoucing MB1PC025.000BFRecycle MB from B1PCH25.000BFRecycle MB from A1PC025.000BFSelf_prudction Mainbord1PC025.000BBS什么是qty structure type呢?瞧瞧，太TMD簡(jiǎn)單了.悠 Produc

38、t Cost ControllingBBBBBDADDProduct Cost PlanningBasic Settings for Material CostingMaterial Cost Estimate with Quantity StructureMaterial Cost Estimate Without Quantity StructurePrice UpdateSelected Functions in Material CostingActivate Cross-Company CostingActivate Cost Component Split in Controlli

39、ng Area Currency 匚& Define Costing VersionsDefine Partner Versions 2/Raw Material Cost EstimateMixed CostingDefine Quantity Structure Types 1Q/ Define Costing Versions 20 2/Costing in Joint Production 定義 quantity structure typeChange View rrQuantify structure types for mixedNew Entries命SQtStTTime de

40、pe.Peru.validNameZ000120Concord - Mixed CostingZ0002101ixed Costing-Virgin (100%)Z0003101ixed Costing-Recycle (100%)Z0004201ixed Costing- UsercustomizingZ0005201ixed Costing-Alt3(OUS)Z000620 B User-Defined Error Management3/ Define Goods Received Valuation for Order Delivery 2 l R Period-End Closing

41、Valuation variant是用來定義取價(jià)策略的,OKK4看看相關(guān)的valuation variant001 for STDPlanned Valuation - Mat.Valuation Variant/Plant |D| 001forCK11N/Ck40N STDMaterial Vai.PriorityActivityTypes/Pr匚essesSubcontracting L Ext. Processing L17 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast 固2L Price from Purchasing

42、Info Recordi=l345Incl. Additive CStrategy SequenceSub-Strategy Sequence with Purchasing Info Record ValuationPriority Strategy Sequence15 Effective Price from Quotation固2固3Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variantValuation Variant/PlantProd Ord Plan cost valMaterial Val. . Acti

43、vity?ypes/ProcessesSubcontracting Ext. Processing LPriority Strategy SequenceIncl. Additive7 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast 宜 TOC o 1-5 h z 2 Standard Price宜固百百成品采用MAP收貨評(píng)估變式，就是說成品收貨可的實(shí)際cost valuation不使用Z07而另定義.Material Va51.Activity? ypes/ProcessesSubcontracting ExtProcessin

44、g Overhead1 Misc.Strategy SequenceIncl. Additive Costs1Z Price from Last Valid Alternative Valuation Runi=l2K Price from Preliminary Order Cost Est (Goods Receipts i=l37 Valuation Price According to Price Control in Mat. Mast i=l42 Standard Pricei=l5L Price from Purchasing Info Recordi=lSub-Strategy

45、 Sequence with Purchasing Info Record ValuationPriorityStrategy Sequence15 Effective Price from Quotationi=l2宜3宜分給工廠k |valACompany NamewtName0001SAP A.G.007Production Order -虹tual-1000Concord Camera Corp.007Production Order - Actual目3100Concord Camera (Europe)007Production Order - Actual13300Concord

46、 Camera GmbH007Production Order - Actual3400Concord Camera France007Production Order - Actual4100Concord Keystone Sales Co007Production Order - Actual4101Concord Keystone Sales Co007Production Order - Actual4200Concord Camera Canada007Production Order -人匚tual5100Concord Camera HK LimitedY09GR from S

47、ubcontracting PO5101Concord Camera HK Limited007Production Order - Actual5200Concord Henggang007Production Order - Actual5300Concord Camera (Shenzhen)Y07GR from Prodn - Batch VaisHHI HLU假設(shè)定義了 Z06.Z07,Y07,Y07當(dāng)工單的header material產(chǎn)出料是MAP才起作用的.現(xiàn)在假設(shè) 你定義了 Z06/Z07/001/Y07 四個(gè) valuation variant .注:Z06 是 produ

48、ction order plan cost valuation variantZ07 是 production order actual cost valuation variantY07是專門為output material采用MAP而定做的.投入物料取價(jià)產(chǎn)出物料取價(jià)V price control S price controlV price controlS price control工單計(jì)劃成本根據(jù)Z06的取價(jià)策略,比如第一策略 是planned price 1,那么計(jì)劃成本就 優(yōu)先取此price根據(jù)Y07的取 價(jià)策略根據(jù)Z06的取價(jià)策略工單實(shí)際成本一定是物料的主數(shù)據(jù)價(jià)格，從財(cái)務(wù)上 也講得通,投入料MAP就取MAP,S 就取S單價(jià)根據(jù)Y07的取 價(jià)策略,就是說 產(chǎn)出料使用 MAP 一定是使 用 Y07.一定是物料的主 數(shù)據(jù)價(jià)格,也就是 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格.Z07的valuation variant用途?對(duì)于material valuation來說，這個(gè)實(shí)際的valuation確實(shí)啥屁估用 都沒有，你隨便設(shè)置都行，注意只是material valuation ,對(duì)物料評(píng)估來講，除非productin order