《工程質量控制論》word版

1、肂肆蒈蕿羈膅薁螅襖 工程質量控制論文摘要：在建筑行業(yè)和房地產業(yè)飛速發(fā)展的今天，各級建設主管部門為保障國家人民財產安全始終把建設工程質量管理放在重要的地位。建設單位，監(jiān)理單位和施工單位都應該明確自己在質量控制上的職責，各自建立相應的質量控制體制。施工單位應該有健全的質量控制措施，以保證整個工程的質量。關鍵字：質量保證措施一 建筑施工中存在的問題及原因出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計，施工到項目經(jīng)理，甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：1技術質量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的額定位置空間，技術要求，

2、同事又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，沒一棟建筑都是一件特有的產品，也增加了技術工作難度，增加了個專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術，新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握也會帶來問題。2管理方面由于現(xiàn)行的管理體系，施工單位的分包普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往照成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員和管理人員的

3、水平素質參差不齊，會給施工中個專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。二 各單位在質量控制中的職責1建設單位：建設單位根據(jù)工程施工的具體情況，為工程建設營造一個良好的外部環(huán)境。實行建設監(jiān)理制后，監(jiān)理單位對工程項目的質量控制是隨時的、連續(xù)的，但不能完全代替建設單位的質量檢查。建設單位應建立健全質量檢查體系，派駐質量檢查人員，對工程項目的各階段特別是施工階段進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時責成有關單位進行整改。及時參與隱蔽工程、分部工程驗收，組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題，責成有關單位限期進行整改。協(xié)助監(jiān)理和施工單位認真履行監(jiān)理合同和施工合同，發(fā)揮質量管理的主導作用。在對施工

4、單位進行工程進度審核和工程結算時要有監(jiān)理人員和建設單位現(xiàn)場管理人員的質量合格簽字，對質量不合格的工程部位，不予結算和支付工程款。2監(jiān)理單位：監(jiān)理單位必須依據(jù)投標文件、監(jiān)理合同、施工合同和工程建設的實際情況，對施工單位進場設備和人員重新進行審核，看其是否與投標時相一致，能否滿足工程建設的需要。如不能，要及時采取措施，要求施工單位增加機械設備和施工人員，確保不誤工程所需。從保證工程質量，全面履行工程建設合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙。審核施工單位編報的施工組織設計和技術方案是否切實可行，是否存在轉包和分包的現(xiàn)象。監(jiān)理單位應建立健全質量控制體系，督促施工單位質量保證體系的運行。嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的權

5、力搞好旁站監(jiān)理，搞好工序質量控制。加強對隱蔽工程和工程隱蔽部位的監(jiān)理，參與隱蔽工程、單項工程、分部工程驗收，把好質量關。不經(jīng)監(jiān)理驗收，不允許進入下道工序施工。監(jiān)理單位嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理合同的要求實施監(jiān)理，實行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工作檔案，強化基礎工作，對每一個質量行為提出監(jiān)理要求，并對實際發(fā)生的質量行為登記造冊，保持所有質量管理和控制資料的齊全、完整。嚴格按照基本建設程序施工，注重文字往來，數(shù)據(jù)說話，杜絕扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同和有關規(guī)定，結合工程項目的規(guī)模和技術復雜程度，在相應的監(jiān)理階段中，編制監(jiān)理規(guī)劃，在規(guī)劃中突出質量控制內容。對工程建設質量

6、的全過程進行抽檢，質量不合格的工序及時進行返工。定期對質檢儀器、工具進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質量問題。在對施工單位進行工程進度審核和工程結算時要有監(jiān)理人員的質量合格簽字，質量不合格的工程部位，不予結算工程款。工程質量的檢查與評定，是對工程質量的控制和綜合評價，是工程質量管理工作的核心內容。搞好單項工程的質量評定，是保證工程施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。單項工程質量評定資料要準確及時，真實反映工程建設的內在質量。施工單位報送單項工程質量評定資料后，監(jiān)理人員要及時進行現(xiàn)場抽查，核實施工資料的準確性。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場抽查合格后，及時進行單項工程質量評定，允許施工單位進入下道工序施工。在單項工程

7、質量評定的基礎上進行分部工程的質量評定，分部工程質量評定時應由監(jiān)理、設計、建設單位和質量監(jiān)督機構參加，根據(jù)工程質量評定結果，結合現(xiàn)場抽查資料進行評定，該階段驗收的重點是工程的施工質量。隱蔽工程和工程的隱蔽部位在隱蔽前必須經(jīng)過參建各方的聯(lián)合檢查，合格后進行覆蓋。參建各方要分類整理和妥善保存質量檢查評定資料，保持資料的真實性和完整性，合理真實地進行工程質量評定，為工程驗收提供依據(jù)。3 施工單位：（1）施工單位必須根據(jù)工程施工的實際情況，選定精良的設備和得力人員，組成項目經(jīng)理部,精選施工隊伍， 為確保工程質量,必須組織了一套富有實踐經(jīng)驗的領導班子,對該工程進行精心組織、精心管理、精心施工。（2）施工

8、單位必須建立健全質量保證體系，通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任、檢查落實等程序和措施，開展全面質量管理，制訂相應的規(guī)章制度，確保質量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質量控制。認真落實質量檢查制度，填寫并妥善保存原始資料。認真執(zhí)行施工質量“三檢制”，搞好工序質量控制，提高建設水平，確保工程建設質量。（3）施工單位必須做好施工前的各項準備工作，主動配合建設單位協(xié)調好地方關系。認真組織編寫施工組織設計和施工方案，報送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件。在工程建設過程中，為提高參建各方質檢人員的業(yè)務水平和工作能力，結合工程建設的實際情況，施工

9、單位應及時將有關的質量標準、質量管理辦法和質量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質檢人員和各施工班組，認真進行學習，增強參建各方質檢人員的質量意識。同時，對難度較大項目的質檢人員進行短期培訓，使其掌握質量檢查標準、質量評定的具體內容和控制方法，研究隱蔽工程、單項工程、分部工程和單位工程的項目劃分，保證工程檢查規(guī)范化，質量評定標準化。（4）施工單位應制訂質量檢查制度、工作制度、檢查方式和獎懲措施，落實質檢任務，使質檢人員任務目標、責任和權力明確，調動廣大質檢人員的工作積極性，促進質檢工作水平的不斷提高。（5）施工單位要嚴格按照批準的施工組織設計、施工圖紙和有關規(guī)范進行施工，確保工程建設質量。對每道工序要嚴格執(zhí)

10、行班組初檢，填寫初檢記錄，由專職質檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程、技術復雜工程、關鍵部位和關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理，全過程接受建設單位和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督與檢查，不放過任何一處質量隱患，確保工程質量達到合格標準。（6）施工單位必須制訂工期保證措施和質量保證措施，合理安排施工計劃，選用精兵強將，組織施工，提高工作效率，加快工程進度；加強施工現(xiàn)場組織領導，與甲方積極配合，盡可能的消除施工相互干擾現(xiàn)象；材料計劃精心安

11、排，保證工程正常施工。（7）施工單位必須制訂質量保證措施，嚴格實行技術交底制度，建立健全質量檢驗制度和工序交接檢制三 質量保證措施（1）、明確質量職責。項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質量，確保全面履行項目合同的要求，控制工程成本開支，確保質量體系在本工程部內有效運行，對施工安全負直接責任。技術負責人：負責工程項目施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確技術保證措施和質量要求，監(jiān)控施工過程的質量問題。審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書，主持新工藝、新技術的研究和推廣工作。督促工程技術部做好以下工作：控制技術文件和技術資料；控制設備運行；檢測產品機具標識；產品交付使用及成品保護等

12、。組織工程驗收工作。工程技術部：組織編寫施工組織設計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術重點及難點，關鍵和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案的審批和指導。組織檢測及試驗，控制過程質量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質量，定期進行質量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設備材料部：負責制定物資采購計劃，組織物資進貨檢驗和試驗。對產品標識監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產品質量。負責物資搬運及儲藏。組織落實機械設備的配備、檢測、使用及管理。質量安全部：全面監(jiān)控工程質量，嚴把質量關，制定質量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質量及安全提出整改

13、方案，并跟蹤糾正情況。（2）、落實保證質量的技術措施：施工前按照技術規(guī)范、施工圖紙、設計變更等文件要求編制實施性施工組織設計、施工方案、施工技術措施、編制質量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實施。嚴格按設計文件、國家有關施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準施工。分項工程主管根據(jù)施工任務的質量要求，制定相應的工作計劃，處理各工程銜接。把好各工序質量檢查關，對加工的半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備合格、精良的施工設備。（3）、建立技術負責人、施工計劃負責人，現(xiàn)場施工員、質量安全員，班組施工人員、質安人員的層級技術質量管理制度，對技術質量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質量安全

14、員檢查，最后由施工計劃負責人和技術負責人負責的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完成后，未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95%以上。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。（5）、抓好關鍵部位的施工。如地下室，一層，頂層，屋面，衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不經(jīng)常去的地方，越容易發(fā)生質量問題。既是施工的難點又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。（6）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全

15、標段材料的檢測和關鍵項目的試驗，及時指導施工工作，保證工程材料和各工序符合技術規(guī)范。（7）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質量的堅決返工外，對負責人及當事人要處罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質檢人員有權有責，保證其貫徹實施。（8）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關標準、規(guī)范和建設單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質量。尤其特別注意質量自檢，自測，在每隔一定時間由技術負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。（9）、嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質檢標準評定養(yǎng)護工程質量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（10）、推行全面質量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責及要求達到質量標準。（11）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時