通信工程寬帶項目施工設計方案

1、通信工程寬帶項目施工設計方案目錄1. 準備目的32. 項目概況43. 編譯依據(jù)44. 項目的主要目標54.1。安全目標54.2.質量目標54.3.持續(xù)時間目標64.4.服務目標64.5.環(huán)境目標64.6.文明建設目標6五、項目組織能力65.1。項目組織圖65.2.工作職責75.3.人員基本情況表9六， 工程項目管理106.1。施工管理流程116.2.施工準備12七、施工技術保障措施147.1。施工技術及工藝布置14八、進度保障措施168.1。項目進度報告系統(tǒng)168.2.做好物資供應，確保項目需要168.3.嚴格規(guī)劃管理，落實工期目標責任制168.4.確保及時批準和報告的流程措施168.5。確保

2、進展的組織措施168.6.確保進度的管理措施169. 質量目標和保證措施169.1。質量目標169.2.質量管理體系169.3.質量控制措施169.4。關鍵工序和關鍵部位的質量控制措施169.5。建筑材料管理辦法16十。安全生產(chǎn)保障與技術措施1610.1。安全生產(chǎn)保障措施1610.2.安全技術措施1610.3.施工現(xiàn)場危險點控制措施1611. 應急救援預案1611.1。應急預案1611.2.傷亡事故應急救援系統(tǒng)響應程序1611.3.實施緊急救援行動1611.4.應急響應1611.5。應急預案激活1611.6。應急措施1612、文明施工措施16附件1 。現(xiàn)場施工機械及檢測設備配置16附件2 ?，F(xiàn)

3、場安全設備配置16一、準備的目的本建設組織設計體現(xiàn)了我司對2015年天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設備擴建項目的總體構想和部署。合同正式簽訂后，我們將按照建設組織設計確定的主要原則，嚴格按照我公司質量體系的相關技術管理方案文件，為項目提供完整的技術文件，指導項目建設，確保項目建設完成高質量、高速度、安全、低消耗。任務。二、項目概況一、項目名稱：2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批OLT設備擴容項目（光改專項）2、項目地點：中莊局河頭機房3、建設單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司天津分公司工程建設中心。4、設計單位：天津郵電設計院有限公司5、建設單位：天津智道科技有限公司六、項目概況：本項

4、目在河頭新增16個中興OLT設備的PON口。本項目在中心村為華為OLT設備新增24個PON口。本項目共擴展了 40 個 PON 端口。七、建設范圍：甲方提供的設計編號2015TJ-FA-112900的全套設計文件的內(nèi)容。三、編譯依據(jù)1、設計文件： 2015TJ-FA- 1129002、施工合同：3、施工、驗收規(guī)范和技術標準。（一）固定電話交換設備安裝工程驗收規(guī)范（YD 5077-2014）(2) 中國聯(lián)通股份公司驗收手冊（三）中國網(wǎng)通（集團）有限公司天津分公司綜合接入設備驗收要求（試行）通知（金網(wǎng)網(wǎng)云20084號）（四）天津聯(lián)通電信用電等用電管理規(guī)定（附件二：上電申請表）（五）天津聯(lián)通入局建設

5、有關規(guī)定（文號：）（附3：建設入局建設清單）（6）接入設備抗震性能測試規(guī)范第一部分：有線接入網(wǎng)局端設備(YD 5197.1-2014)（7）接入設備抗震性能測試規(guī)范第一部分為有線接入網(wǎng)局端設備(YD 5197.2-2014)（八）通信建設工程安全生產(chǎn)實施規(guī)范（YD 5201-2014）（9）通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范（YD 5079-2005 ）(10) 直流供電系統(tǒng)工程技術規(guī)范（YD 5210-2014）（11）交通建設項目節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理暫行規(guī)定（YD 5205-2014）（12）有線接入網(wǎng)設備安裝工程驗收規(guī)范（YD/T5140-2005）（13）電信機房鐵架安裝標準（YD/T 5026

6、-2005）（14）通信建設項目安全生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)2008111號）（15）寬帶光纖接入工程驗收規(guī)范（YD 5027-2014）四、項目主要目標4.1。安全目標貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和準入工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范要求，落實安全風險管控，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)無事故.我公司已通過職業(yè)健康安全管理體系認證。我們將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系運行要求組織施工中的各項生產(chǎn)活動，對項目的危險源進行識別和評價，并采取預防措施，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)無事故。4.2.質量目標以“精心施工、科學管理、顧客滿意”的質量方針為指導，嚴格執(zhí)行招標企業(yè)ISO9001：2008質量管理

7、體系標準操作要求，精心組織和規(guī)范建設工程管理。本項目質量達到國家相關部委。施工方技術文件的技術規(guī)范要求和質量要求；按照通信行業(yè)驗收規(guī)范標準實施質量控制，確保工程一次性驗收合格，工程質量優(yōu)良。4.3.持續(xù)時間目標根據(jù)招標人的進度要求，編制進度計劃，實施進度控制，確保工程在合同約定的時間內(nèi)完成。4.4.服務目標專注中國聯(lián)通，滿足用戶需求和期望。4.5.環(huán)境目標我公司已通過ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴格按照企業(yè)環(huán)境管理體系運行要求對環(huán)境因素進行識別和評價，遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取預防和控制措施，滿足項目節(jié)能環(huán)保要求。4.6.文明建設目標以人為本，精心組織，嚴格管理，做好工地交通疏浚，確保

8、道路交通安全，杜絕第三方投訴。確保在項目建設全過程中，不存在對第三方利益的不必要干擾和財產(chǎn)損失，做好宣傳工作，與有關部門和當?shù)孛癖姳３至己藐P系，做到文明施工。5、項目組織能力5.1。項目組織圖項目負責人技術負責人材料員質檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員 5.2.工作職責1) 項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)各項管理制度。履行施工合同，是指企業(yè)對建設項目的整體、全過程管理負責。成立項目管理機構，組織編制項目管理實施方案，指導建設項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，分配和分配 管理進入項目的人力、資金、材料、機械設備等生產(chǎn)要素。貫徹企業(yè)QHSE管理體系標準，有效

9、控制項目全過程，落實相關技術規(guī)范和標準，積極推進新技術應用，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。以客戶滿意為目標，負責與授權范圍內(nèi)的建設單位、工程設計單位、工程監(jiān)理單位等重要利益相關方進行有效溝通，協(xié)調解決工程項目中的問題。制定項目部各項檢查考核制度，落實崗位責任制，落實項目安全、質量、進度、成本控制程序，監(jiān)督指導技術總監(jiān)、安全官、質量官、物資官等有效地開展他們的工作。組織編制竣工資料、工程結算，組織工程驗收和工程交付。2）技術負責人：負責建設項目的技術管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標準。參與設計評審，明確設計文件要求的技術指標。根據(jù)技術指標編制作業(yè)指導書，明確安全 根據(jù)生產(chǎn)工藝和施工

10、質量技術規(guī)范要求，編制施工技術重點難點實施方案。 向施工作業(yè)層提供安全生產(chǎn)技術和施工質量技術公開。組織各種施工工藝演示，統(tǒng)一工藝一致性和美觀實用性。指導施工作業(yè)層按照技術規(guī)范開展施工工作，及時解決工程施工中的技術問題。規(guī)范建筑工地簽證，對項目范圍變更提交工程變更申請。對各種試驗數(shù)據(jù)和項目過程檢驗監(jiān)控數(shù)據(jù)進行審查分析，制定偏差的糾正措施。指導項目竣工結算技術文件的編制工作，建設完成后對竣工結算技術文件進行審核。總結項目建設技術和經(jīng)濟指標。3) 建筑工人：查閱圖紙及相關設計資料，了解設計意圖，根據(jù)技術披露明確項目的重點和難點， 關鍵部件和特殊工藝。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收、質量檢驗標準以及各項專業(yè)技

11、術操作規(guī)程，指導現(xiàn)場施工實施和 現(xiàn)場質量和安全控制。及時準確地收集和記錄施工日記，填寫和整理質量活動、安全活動、材料使用、 勞動力部署的原始記錄，協(xié)助技術人員準備竣工草圖、材料使用分類賬和工作量統(tǒng)計。嚴格服從項目部指揮協(xié)調，負責轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的工作安排，協(xié)調施工現(xiàn)場的具體情況，更好地與客戶溝通協(xié)調，合理安排現(xiàn)場施工。4) 保安員：全面負責項目實施的安全管理和協(xié)調工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，對各施工隊的安全管理制度進行審核。 安全措施是否合理、可行、實用。確保項目部配備必要的安全生產(chǎn)設施，定期檢查并確保設備的完整性并做好記錄。編制項目安全生產(chǎn)成本使用計劃，按計劃投入安全生產(chǎn)成本，填寫安全

12、成本臺賬。按照施工組織設計和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的要求，檢查各施工現(xiàn)場的安全作業(yè)和文明作業(yè)執(zhí)行情況 記錄違法行為，及時提出處理意見和整改措施。開展安全宣傳，對項目施工人員進行安全教育，確保每半個月召開一次安全生產(chǎn)活動會議，并做好施工人員在會議上的簽名記錄。組織施工班子建立安全生產(chǎn)工作前通知會、運行生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)自查互檢制度、下班后安全生產(chǎn)談話會等各項安全生產(chǎn)制度。定期檢查各施工組車輛、工具、儀器的使用情況，做好記錄，提出處理違規(guī)的建議。落下 實際居民防火防盜措施。協(xié)助項目經(jīng)理，配合技術人員對項目施工的技術安全進行評估。5) 登山者：負責現(xiàn)場具體的攀登作業(yè)。6) 電工：負責現(xiàn)場施工的具體電氣

13、工作。7) 信息人員：根據(jù)原始數(shù)據(jù)和技術員、材料員、質量員和安全員收集的數(shù)據(jù)，根據(jù)通信工程、施工總圖集 甲方要求組織人員為完井資料準備完整、準確的完井技術資料。材料。根據(jù)交通部頒發(fā)的配額和現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術人員準備和審查項目結算。一對對項目實施過程的各類文件和記錄進行整理歸檔。8) 質檢員：負責項目的質量監(jiān)督檢查和驗收，監(jiān)督檢查各組做自檢、互檢、交接檢驗，隨時查看施工隊的質檢記錄和質量分析記錄，及時反映施工質量問題，有權暫停和返工違規(guī)作業(yè)9）材料人員：根據(jù)設計文本和技術負責人批準的材料要求，負責A提供的材料清單的出具和核對、收集、 入庫，負責申請或采購B提供的材料，同時登記入庫和收貨。管理物資

14、的進出，建立臺賬和記錄，特別是備料的交付。跟蹤使用中材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，配合技術負責人定期檢查材料使用的合理性。準備一份用于整個項目的詳細材料清單。工程竣工后，及時平衡工程物資，及時將施工移交給施工方。 超出預期。對工程物資管控過程中的各種文件、文件、資料、報告、傳真、郵件等進行登記、保存和整理。配合質檢員、安全員對材料進行質量安全檢查，確保材料質量安全。5.3.人員基本情況序列號姓名職稱資質證書證書號碼1吳榮技術總監(jiān)建筑師金 2121112169962朱強保安人員保安員證書新津嘉南C(2006)000793王景濤保安人員保安員證書新津嘉南C(2012)000334李輝登高登高通

15、行證T1328251982091224115劉洋登高登高通行證T1201041984060725526張生電工電工證T1201061981110300327周家明電工電工證T1521031979010209168劉志同質檢員質檢員證書項目 21214028039陳輝信息官數(shù)據(jù)官證書項目 812140142610宋得志物料員材料工人證項目 712130525111王玉清建筑工人12孫剛建筑工人13田海春建筑工人14邊磊建筑工人15楊向東建筑工人16彭健建筑工人17高曉飛建筑工人6.工程項目管理 6.1。施工管理流程項目啟動風險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設計會審現(xiàn)場復勘

16、確立目標規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核辦法制訂項目經(jīng)理責任制施工資源準備施工技術準備進場安全措施質量標準照片工作分解施工計劃及審批施工組織方案資源計劃人員計劃進度計劃安全控制計劃質量計劃審批不通過批準開工報告審批施工過程控制質量技術交底安全技術交底施工計劃實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改計劃修改否是目標考核工序檢驗原因分析改進方法記錄質量檢查安全措施實際進度物料供應記錄風險控制預案過程管理問題溝通設計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術審核出圖項目自驗（調測）自驗圖紙更新時間計劃整改人員計劃組織驗收竣工驗收成本分析技術分

17、析項目總結文件歸檔批準自檢是否完畢否是溝通目標6.2.施工準備6.2.1 工地資源準備1.1。根據(jù)項目組織要求，實施人員到位；1.2.將車輛、機械、設備和儀器落實到位；1.3.落實到位的啟動資金；1.4.現(xiàn)場復查，驗證場地是否符合設計；1.5。制定安全技術現(xiàn)場公開方案，實施安全技術現(xiàn)場公開工作；1.6.材料準備，包括供應A的材料申請和供應B的材料采購，并做好材料測試；1.7.對施工人員在施工期間實行保險，施工安全警示標志、標志、警示管等安全防護設施落實到位。6.2.2 施工技術準備2.1。認真進行合同審查，明確甲方期望；參與設計評審，充分了解設計意圖，明確施工范圍；分析風險并制定應對計劃。2.

18、2.確定項目目標，制定項目質量、安全、服務、材料、應急響應等管理制度。2.3.建立項目實施過程中質量、安全、服務、進度、成本的過程監(jiān)控和檢查、改進程序和相應的評估方法。2.4.根據(jù)目標分解，根據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項目體系管理流程2.5.建立崗位責任制，明確安全責任、質量責任，簽訂責任書。2.6.項目開工前一周，項目部按照公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求執(zhí)行按程序編制施工組織設計并進行內(nèi)部審批，經(jīng)建設監(jiān)理單位批準后進入施工實施階段。2.7.組織人員進場安全培訓；組織風險計劃演練；審查特殊工種的許可狀態(tài)；審查人員保險到位；驗證人員安全防護設備是否到位；啟動安全生產(chǎn)投資計劃2.8

19、.落實施工前的安全技術、質量技術、風險管控公開工作，確保施工各參與方在相應環(huán)節(jié)清楚自己的目標、要求和實施措施。2.9。進行溝通策劃。識別甲方、監(jiān)理、設計等的項目干系人及聯(lián)系方式，明確問題處理程序和報告流程，制定會議周期和參與程度。6.2.3 施工進度表進度是項目進度管理的核心。提前準備好各種相關的進度計劃，已經(jīng)成為項目進度管理的首要環(huán)節(jié)。（1）根據(jù)項目合同的工期目標和重要里程碑的時間要求，在項目的施工組織設計和工作分解結構的基礎上，結合項目的人工、材料、機械等資源準備和相關保障措施根據(jù)工程進度，通過工程量的初步測算，確定各子項目的建設工期和開工、竣工日期。（2）根據(jù)項目總體進度計劃，明確各子項

20、目的建設進度目標。充分考慮各子項目的施工現(xiàn)場條件和環(huán)境條件，分析施工人員的主要材料和機械設備的技術質量、施工效率和供應能力，結合以往同類項目的實際施工經(jīng)驗和施工情況本子項目的計劃過程，編制單位項目建設進度計劃。（3）根據(jù)子項目進度計劃，編制工藝建設工作計劃和進度計劃。工藝進度計劃應根據(jù)不同的現(xiàn)場實際情況分配相應的資源，確保關鍵工序和難點工序的進度符合計劃要求。（4）進度計劃應經(jīng)監(jiān)理單位批準，建設單位批準應與建設單位管理過程的時間點一致；因不可抗力因素改變工期的，應及時修改進度計劃并通過審批。施工進度表1中央銀行河頭機房9.109.119.139.119.139.119.139.149.159.

21、159.28撿起硬件安裝充電調試申請檢驗驗收沉降七、施工技術保障措施7.1。施工技術及流程安排一、施工方法：1)、機架安裝2）、電纜布局、連接3）、電源線（地）布局連接4)、光纖放置與連接5)、上電前后檢查設備6)、設備調試2、施工工藝：1) 機架安裝：不要安裝損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件的設備，嚴禁安裝沒有檢驗合格證和入網(wǎng)證的設備。2）電纜敷設和連接：敷設電纜的規(guī)格、走線和位置應符合設計要求，電纜必須排列整齊、美觀，不得損傷外皮。過道中的電纜必須捆綁在一起。捆綁的電纜營相互靠近，外觀筆直整齊。線扣堅韌均勻，松緊度適宜。電纜應統(tǒng)一編號，并在兩端電纜頭上標明。標記要正確，內(nèi)容要完整，字跡要清楚，

22、不易擦掉。3）電源線（地線）的布放與連接：信號傳輸線和交流電源線應分開布放，不得占用鋪設交流電源線的預留管線。4）、光纖布局與連接：5）、設備上電前后檢查：檢查電源線和連接線相互連接，插板是否到位，板位正確，接觸可靠，前后鏈接是否正確正確，設備的選擇開關和控制開關都在規(guī)定的啟動位置。位置，檢查每個開關是否關閉6)、設備調試：辦公數(shù)據(jù)檢查、系統(tǒng)建立功能測試、系統(tǒng)維護管理功能測試。例如 Fii ;, labour : _L;, lilt sleep關于用電建設規(guī)劃：a 工程硬件質量自檢：工程硬件在施工過程中，連接接收設備與用戶供電設備或配電設備的電源線必須最后連接。連接前必須看車確認用戶的供電設備

23、或配電設備空氣開關保險已斷開。灣。設備上電前檢查：受電設備檢查、配電設備檢查、配電設備檢查、供電設備檢查c 通訊設備上電操作d 設備運行檢查用電安全措施：a通信電源的安裝必須由專業(yè)電工進行，嚴禁無證施工。b 通訊電源運行過程中，嚴禁將手、腳、頭等導電物體伸入設備內(nèi)，造成供電事故，危及人身安全。除接觸或靠近通訊電源的金屬工具的接觸面外，所有外露的金屬都應用膠帶包裹絕緣。c 通訊電源施工需要高空作業(yè)時，應妥善放置工具和材料，防止墜落造成人身傷害和設備故障。d 嚴格按照設計文件施工，嚴禁擅自更改設計或不按設計施工。電子通信供電設備的電源母線的正負極必須有明顯的標記和區(qū)分。連接的同極性電源線顏色要統(tǒng)一

24、，不同極性的顏色要區(qū)分。要求。八、進度保障措施按照建設單位的時間要求完成項目建設工作，在此期間服從建設單位的工期調整安排。建立健全工期保障制度，落實工期進度目標責任制，制定工期進度控制措施。以項目經(jīng)理為首的項目部各職能部門成立，共同參與，各司其職，實施分級項目進度管控，做到層層把控，分步落實職責，確保實現(xiàn)項目進度建設期目標。8.1。項目進度報告系統(tǒng)每天，項目部經(jīng)理負責收集各班組的進度，進行總結分析，分析工期延誤的原因，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保施工進度。建設期目標的實現(xiàn)。根據(jù)各團隊的項目進度，合理配置資源，每周五定期向建設單位和項目部匯報。項目部每月向建設單位匯報項目的總體進展情

25、況，使建設單位對項目的實施情況有一個全面的了解。項目準備、設備安裝、電纜布放、設備上電、設備檢測等階段性工作完成后，及時收集資料，進行自檢自糾，項目進度及時向建設單位報告，積極配合建設單位。定期檢查可以減少因不及時報告或整改而延誤進入下一工序的情況，保證工期的順利進行。8.2.做好物資供應，保障項目需求施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，不斷優(yōu)化施工隊伍，加強并行作業(yè)，處理好各工序之間的施工銜接，確保施工連續(xù)性；減少了施工干擾，避免了不必要的工作和返工。推廣標準化操作方法，通過操作程序的確定和規(guī)范，減少操作過程中不活躍的操作程序和步驟。8.3.嚴格計劃管理，落實工期目標責任制根據(jù)建設單位對工期

26、的要求和建設組的目標計劃，合理安排項目，將工期分解為各個子項目；編制月、十天、周作業(yè)計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各個子項目。團隊，個人。8.4.確保及時批準和報告的流程措施1、項目部填寫開工報告報建設單位和監(jiān)理工程師，經(jīng)建設單位或監(jiān)理工程師批準開工建設。不能按時開工的，應當說明原因。2、建立完善的項目管理報告制度，每周及時向施工單位和監(jiān)理工程師報告項目進度和施工過程中的問題，特別是可能影響工程質量的問題。3、因不可抗力因素和建設方因素造成工期延誤，項目管理部必須辦理簽證手續(xù)。及時調整原建設方案，并向有關單位說明，取得有關單位的批準。（一）在施工前檢查或施工前發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，

27、記錄在案，并報負責人簽字確認；（二）及時調整原建設方案并向有關單位說明，取得有關單位的批準；8.5。確保進展的組織措施 1、建立高效的項目部，完善各級項目管理的組織體系，運用科學的進度控制手段，確保進度控制指令的有效執(zhí)行和進度控制目標的實現(xiàn)。2、制定項目進度控制的工作流程和程序（各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序）及相應的管理制度。3、確保項目建設所需的人員、機器、材料等資源及時到位，確保所需資源的數(shù)量和質量滿足建設要求。4.建立應急保障體系。8.6.確保進度的管理措施 制定有效的施工計劃。建立從項目部到各職能部門的調度指揮體系，面對、及時掌握、快速準確處理影響施工進度的各種問題。

28、加強對工程跨界和施工干擾的指揮協(xié)調，提前研究影響工期的因素，制定以下措施：（一）采取分工協(xié)作、流水作業(yè)的方式進行施工，在上一道工序能夠提供下一道工序施工條件的前提下，及時進行下一道工序的施工。過程。（2）當實際進度落后于計劃進度時，現(xiàn)場項目負責人及時調整流程，調動后備人員、財務、物資、機器提前進入現(xiàn)場，確保項目的連續(xù)性和平衡性，并確保項目按計劃完成。（3）根據(jù)施工單位的設備、物資配送要求，配合施工單位將設備、物資按時、準確、完整、完好、安全地運送到指定地點，確保項目按時開工，建設進度。（4）配合施工單位協(xié)調施工現(xiàn)場的配套設施，確保進入施工現(xiàn)場前具備施工條件，避免施工隊因施工不完整而無法施工的情

29、況配套設施，確保施工進度。（5）如因不可抗力造成工期延誤，應將詳細情況及原因書面報告建設單位，并盡快采取補救措施。（六）積極與高速公路運營管理部門建立良好的溝通渠道。2、加強機械設備管理。切實加強機械設備的檢修和維護保養(yǎng)，定期維修保養(yǎng)，提供常用配件，保證機械設備的正常運行，并為主要工序儲備一定的備用機械，保證施工的順利進行。3、加強施工管理，嚴格勞動紀律，實行勞動力動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。明確團隊和個人每日工作量定額，運用經(jīng)濟考核方式，促進團隊建設進度常態(tài)化。4、確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進度控制的組織協(xié)調作用。5、盡快做好施工準備工作，認真審圖，進一步完善施工組

30、織設計，落實重大施工方案，積極配合施工單位及有關單位辦理施工許可手續(xù)。九、質量目標和保證措施9.1。質量目標以“精心施工、科學管理、客戶滿意”的質量方針為指導，嚴格執(zhí)行招標企業(yè)ISO9001：2008質量管理體系標準操作要求，精心組織和規(guī)范建設工程管理。施工方技術文件的規(guī)范要求和質量要求；按照通信行業(yè)驗收規(guī)范和標準實施質量控制，確保工程一次性驗收合格，工程質量過硬，努力打造精品工程，確保工程質量百分百 合格的。9.2.質量管理體系在項目實施階段，嚴格按照質量管理體系標準和相關技術標準進行質量控制。落實質量監(jiān)督機制，按崗位職責開展質量檢查，按照誰負責檢查的原則，將質量責任落實到每一位現(xiàn)場施工人員

31、。項目經(jīng)理對項目的施工質量全面負責，嚴格按照質量標準組織現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督員每天對每一道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的第一時間處理。9.3.質量控制措施（一）加強來料設備和材料的質量控制，嚴把關，嚴禁在項目現(xiàn)場使用假冒偽劣產(chǎn)品；使用的所有設備和材料必須有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等；及時反饋，絕不馬虎。嚴格執(zhí)行進廠設備材料檢驗報告制度，注意收集質量證明材料，及時向監(jiān)理工程師報告。（2）項目施工前，項目經(jīng)理應根據(jù)項目內(nèi)容，組織施工人員進行技術安全交底，認真熟悉施工圖紙，了解設計要求。討論施工中遇到的問題，制定工程質量標準、要求和控制點。（三）嚴格按照國家技術標準和工程建設強制性標準進

32、行施工；嚴格執(zhí)行工藝檢驗報告制度，每道工序完成后及時向監(jiān)理工程師報告。檢驗合格后，方可進行下道工序施工。（4）工程竣工驗收前，應組織工程質量自檢，并做好自檢記錄。自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時處理。自檢合格后，及時向監(jiān)理工程師報告，參加監(jiān)理工程師組織的項目預驗收。9.4。關鍵工序和關鍵部位的質量控制措施1) 機架安裝一個。安裝位置正確，符合安裝工程設計方案的要求；灣。安裝垂直度偏差不大于3mmC。各種框架和電路板安裝符合設計要求d。相鄰的機架要靠得很近，整排機器要在同一平面上，不能有任何顛簸。e.各種緊固螺栓必須擰緊，同類型螺釘外露螺母長度應相同F(xiàn)。各部件不得脫落或損壞，漆面不得脫落g. 框架

33、、柱框架必須按施工圖抗震要求進行加固H。配電箱（箱）安裝位置符合設計要求一世。機架保護接地良好可靠j.機器及終端設備的安裝位置正確、整齊、完整k. 設備標志應正確、清晰、完整2）電纜走道（槽）安裝一個。安裝位置符合施工圖設計要求，左右偏差不超過50mm灣。水平電纜走道應與排架平行或相交成直角，水平度偏差每米不得超過2毫米C。垂直走線走道與機架保持垂直不傾斜，垂直度偏差不超過3mmd。大立柱主走道側邊必須對齊成一直線，誤差不大于5mme.衣架的安裝應整齊牢固，保持垂直，不得歪斜。3）。電纜布局和連接一個。電纜的規(guī)格、走線、截面和位置應符合施工圖的要求，電纜必須排列整齊，不得損壞外觀灣。交直流電源

34、的饋線必須分開布放；電源線、信號線、用戶線和中繼線應分開布放，并有明顯標志C。電纜的轉彎應均勻平滑，電纜的曲率半徑應大于60mmd。過道內(nèi)的電纜必須綁扎。捆扎后的線纜應相互靠近，外觀筆直整齊，卡扣間距均勻，松緊度適中。e.走線槽內(nèi)的線纜應筆直，盡量不要交叉。在電纜的進出部分和電纜的轉彎處，應用塑料卡捆綁或固定F。架空地板下敷設的電纜應平直、不凌亂，盡量避免交叉，不堵塞送風通道G。機架間電纜的插入，電纜的方向和走線應符合制造商的要求H。機架間電纜和接線的兩端必須有清晰的標記一世。電纜芯線夾和繞組應符合制造商的規(guī)定和要求4)電源線布局連接一個。機房內(nèi)直流電源電纜的安裝路線、數(shù)量和布置應符合施工圖的

35、要求。電源線規(guī)格及保險絲容量應符合設計要求灣。電源線必須由整根電線制成，中間沒有連接器C。開關系統(tǒng)使用的交流電源線必須有接地保護線d。直流電源線端到端連接牢固，接觸良好，壓降指標和地電位應符合設備要求e.電源線懸空時，用500V兆歐表測試正負極線間、負極線與地之間的絕緣電阻不小于1M5)光纜布放一個。光纖連接線的走線應符合施工圖設計文件的要求灣。光纜兩端剩余長度應統(tǒng)一，滿足工藝要求7)上電前檢查設備一個。測試直流電源電壓灣。設備規(guī)格、數(shù)量、位置與施工圖一致C。標志完整且正確d。各種選擇開關位置正確e.熔斷器規(guī)格符合要求F。機架接地良好G。電源線連接正確，連接螺栓緊固，絕緣良好H。按設備上電程序

36、要求上電8)設備上電后檢查一個。變壓器輸出電壓符合規(guī)定灣。各種外圍終端設備自檢正常，設備內(nèi)風扇設備運行良好C。各級設備聲光報警信號裝置工作正常，報警準確e.加載檢測測試程序，通過人機指令或自檢對設備進行檢測，確認硬件系統(tǒng)無故障9.5。建筑材料管理辦法(1) 施工材料的編制項目現(xiàn)場的信息人員會對施工過程中的各種材料進行整理歸檔，如：設計變更、來料設備及材料檢驗報告、隱蔽工程檢驗記錄、工程檢驗報告等，確保施工材料齊全。準確、真實、完整。(2) 竣工圖的繪制竣工圖是項目實體的最終體現(xiàn)?？⒐D的正確與否不僅關系到施工方的實際決算，而且與維修單位的日常維護、保養(yǎng)和設備的正確使用密切相關。因此，必須在施工

37、圖上如實標明現(xiàn)場實際施工內(nèi)容，編制竣工圖，并寫出詳細的竣工圖。（三）竣工資料交接工程竣工并通過自檢后，需申請工程驗收，同時將完成的圖紙和施工資料交監(jiān)理工程師審核。審查合格后，由監(jiān)理工程師負責移交建設單位。十。安全生產(chǎn)保障及技術措施10.1。安全生產(chǎn)保障措施（一）項目遵循“誰建誰負責”的原則。項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，指定一名安全主管負責現(xiàn)場安全檢查和檢查。安全監(jiān)督員應當隨時檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好安全狀況記錄。（2）項目貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強現(xiàn)場施工人員的安全防護意識，杜絕施工過程中的安全事故。（三）嚴格執(zhí)行崗前培訓

38、制度，不參加專業(yè)和安全培訓不上崗。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建立健全公司安全教育培訓機制，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓秩序，確保安全生產(chǎn)培訓質量，促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展培訓，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握崗位安全操作技能。所有新入職員工必須接受崗前安全教育（三級教育），安全教育內(nèi)容和考核結果記入人身安全檔案。要定期對全體施工人員進行安全教育，及時開展各項規(guī)章制度、崗位責任制和安全操作規(guī)程的教育，切實增強安全意識。結合重大節(jié)日、特殊活動等，及時、有針對性地開展安全教育，安全教育由項目經(jīng)理負責。加強對采用“五新”（新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材

39、料）的操作人員的教育，對其操作人員進行教育，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法，方可上崗。承擔他們的工作。操作。各施工隊主要領導和安全管理人員必須具備與本項目施工工作相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。（四）嚴格執(zhí)行施工前現(xiàn)場安全公示制度。施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全公示制度。每次建設工程作業(yè)前，必須進行安全技術交底，由施工負責人向全體施工人員說明施工作業(yè)中的危險點、應采取的安全措施和作業(yè)中的注意事項。施工組開工前，施工組長應召集全體施工人員，根據(jù)當天的生產(chǎn)內(nèi)容，根據(jù)作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能存在的不安全因素，集體、有針對性地消除安全要求和防護措施。安全技術交底要貫穿施工全過程，力求做到細致、全面。只

40、有綜合考慮各種因素和各種不利條件，有對策，才能真正預防事故發(fā)生。（五）嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。特殊工種的勞動者必須嚴格按照特殊工種工人安全技術考核管理辦法的規(guī)定，接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術培訓。電工操作員應集中精力。在用測試筆確定電路沒有電之前，應將其視為“帶電”。應采取必要措施對電路進行維護，并在開關手柄或線路上懸掛“有人在工作，禁止合閘”的警示牌，以防施工中途有人輸電。施工工作完成后，所有工作人員必須撤離工作區(qū)域，拆除警示標志，撤離所有材料、工具、儀器等，并隨時安裝原防護措施。（六）嚴格執(zhí)行禁火區(qū)明火使用審批制度。施工單位必須按照批準的消防設計圖紙進行施工，不得擅自改動，并負責施

41、工現(xiàn)場的消防工作。項目建設影響原有消防設施使用功能的，必須事先報消防監(jiān)管部門批準，并采取相應的防范措施，保證消防設施的正常運行。且不影響滅火功能，經(jīng)檢驗合格后方可施工。施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。施工期間違反市場管理的，不聽勸阻，保安人員有權阻止其進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)批準擅自進行裝修或裝修施工不符合批準內(nèi)容的，管理人員有權責令其停止違法建設或暫時扣留工具，并按規(guī)定辦理手續(xù)，以滿足施工前的要求。各單位和個人負責維護消防設施。不得擅自損壞、挪用消防器材和器材，不得埋壓、占用消防水源，不得占用消防距離，不得堵塞消防通道。公用事業(yè)和城建部門在修繕影響消防車通行、停電、停水或通訊線路中斷的道路時，必須事先

42、通知當?shù)叵辣O(jiān)督機構。10.2.安全技術措施（1）建筑材料的存放和存放應符合消防安全要求，并注意防雨、防潮、防曬、防爆、損壞；易燃易爆物品應分開存放，分開存放，并保持通風；每項工作完成后的垃圾應在一天之內(nèi)及時清理干凈。（2）高空作業(yè)時，應按規(guī)定做好防護，腳手架必須按規(guī)定要求支撐；使用梯子前，請仔細檢查防滑橡膠墊和安全鎖的牢固程度。高凳必須上下平穩(wěn)。移動高腳凳時，注意周圍環(huán)境；施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴禁從高處移動到梯子上。掉落工具和材料。（3）防靜電地板機房施工過程中，施工人員在行走和搬運設備時應注意地板的穩(wěn)定性。（四）現(xiàn)場臨時用電安全措施a) 配電箱內(nèi)的電源和照明電路分流設

43、置。臨時配電箱必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；配電箱、開關插座、配電線路必須按規(guī)范敷設；b) 施工現(xiàn)場的電動機械、手持電動工具和電動裝置必須符合相應的國家和專業(yè)標準，并定期檢查。使用手持式電動工具時，必須按規(guī)定選擇漏電保護裝置和安全電壓。使用前必須空載運行，正常后方可使用。使用后，請務必關閉電源。c) 所有電氣設備的拆卸、維修或移動只能在斷電后進行。d) 移動電氣設備或手持電動工具應配備插頭，插頭和插座應完好無損，不得帶載插拔。e) 燈具離地高度不低于2.4米（室內(nèi)），燈線應架設整齊，相線和中性線按要求分別固定和敷設，布線燈具必須牢固。（五）補充其他安全措施a)電源變壓器的工作接地電阻值不應大于4

44、。配電線首尾的PE線必須反復接地。線路較長時，應在線路中間加重復接地，電阻值不大于10。b) 每個接地裝置的接地線應使用兩根以上的導體，并在不同點與接地裝置電連接。不要使用鋁導體作為接地體或地下接地線。垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或光面圓鋼，不得采用螺紋鋼。c)保護中性線（PE 線）不得加裝開關或熔斷器，所有電氣設備的金屬外殼必須與保護中性線（PE 線）可靠連接。d) 所有配電箱和開關均裝有漏電保護器。e) 各部分的臨時用電安裝必須符合施工臨時用電的有關規(guī)定。10.3.施工現(xiàn)場危險點控制措施編制施工現(xiàn)場危險作業(yè)點統(tǒng)計表編號危險工作項目施工現(xiàn)場危害識別預計施工時間1設備上電工作中央銀行河頭機房20

45、15.09.112015.09.13234567 （2）根據(jù)危險作業(yè)制定相應的安全防護措施，配備安全防護設備和數(shù)量危險工作編號安全須知安全設備姓名數(shù)量有效性1配置絕緣項目絕緣手套2 支付1年2配置絕緣項目絕緣鞋2對1年3配置測試筆驗電器5支1年4絕緣墊絕緣墊11年5滅火器滅火器2 瓶1年6警告牌警告牌2套1年(3)編制施工人員危險作業(yè)條件表。 危險作業(yè)施工人員序列不姓名你適合施工嗎？身份號碼聯(lián)系電話1李輝登高通行證2張生電工證3周家明電工證4劉洋登高通行證11、應急救援預案11.1。應急預案本預案是指公司業(yè)務區(qū)域內(nèi)的通信運營商使用的通信網(wǎng)絡，因自然災害、觸電、機械損傷、高處墜落、短路、斷路等人

46、為突發(fā)事件，造成重大通信中斷，在最短的時間內(nèi)讓受損和中斷的通信網(wǎng)絡通過的應急計劃。一、項目實施前的主要工作：1.1 向所有參與施工的員工重申公司的安全應急預案和應急處理程序。1.2 熟悉與建設部、維修部的協(xié)作流程。1.3 熟悉與當?shù)叵?、公安、急救、衛(wèi)生的合作流程。1.4 熟悉項目施工現(xiàn)場所涉及的使用設備，充分考慮可能受到影響的部位和后果。1.5 在操作這些關鍵部件時，應特別注意提前處理緊急情況所使用的備件和工具和軟件。1.6 項目開工前，除向甲方及項目監(jiān)理提供項目部成員、施工隊負責人手機號碼等聯(lián)系方式外，還提供公司總部。確保應急信息及時傳遞。二、公司應急處置程序的主要內(nèi)容：2.1 突發(fā)事件報

47、告制度：報告時限、報告內(nèi)容、報告范圍、報告渠道。2.2 應急處理：脫離危險（確保人身和設備安全）報告（根據(jù)應急預案報告）采取措施控制事件發(fā)展（防止進一步損失）分析事件原因，檢查損壞情況尋求支持制定計劃或接受業(yè)主的決定治療計劃治療或協(xié)助治療康復2.3 事故現(xiàn)場管理：組建臨時指揮組織排除險情保護現(xiàn)場收集資料善后整治3、處理突發(fā)事件時，如工作需要，項目部接受建設單位的直接指揮。4、項目經(jīng)理為現(xiàn)場處理突發(fā)事件的負責人，公司市場運營管理部為公司處理本項目應急措施的指揮部。5、本項目應急事件處理技術人員由公司技術支持中心提供，車輛儀表等施工設備由公司支持保障中心提供。六、常見突發(fā)事件的處理：6.1 施工車

48、輛及人員交通事故發(fā)生事故造成人員傷亡的，應當組織第一時間救援，并通知交管部門進行現(xiàn)場調查、取證和事故認定；通知有關部門進行理賠、車輛維修和善后處理。6.2 施工期間的人身安全遇有人員傷亡，應組織第一時間搶救，保護現(xiàn)場；如果發(fā)生觸電事故，應及時切斷電源，避免用手直接拉扯，并使用良好的絕緣材料將人員與電源斷開。對于食物中毒，及時尋求幫助或將患者送往醫(yī)院搶救，并控制受污染的食物，以免中毒加重。通知相關部門，做好善后工作。6.3 施工現(xiàn)場火災一旦發(fā)生火災，應立即報警，及時疏散人員，并使用適當?shù)南涝O施撲滅火源。如有受傷人員應及時搶救。6.4 通訊中斷施工項目影響周邊設備和電纜，發(fā)生通訊中斷事故。及時通

49、知值班人員，向主管和業(yè)主報告中斷位置及原因，配合業(yè)主制定應急預案，協(xié)助處理。7.5 緊急情況的后果上述事件及其他事件發(fā)生后，應分析事件原因，書面提交事件處理過程，對相關人員進行處罰，并對其他人員進行教育，防止事件再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應急救援系統(tǒng)響應程序2.1。傷亡施工應急響應1、發(fā)生人員傷亡事故時，應積極組織救援，保護現(xiàn)場?，F(xiàn)場相關人員應立即向單位負責人報告，單位負責人接到報告后向公司領導匯報。2、公司接到報告后，立即啟動救援組織實施預案，指揮救援工作。3、一旦發(fā)生人員傷亡事故，各地區(qū)生產(chǎn)單位負責人應立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織救援，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并

50、按照國家有關規(guī)定立即如實向當?shù)刎熑畏綀蟾妗Ｘ撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督職責的部門不得隱瞞、不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場或者銷毀有關證據(jù)。4.發(fā)生人員傷亡、重大人員傷亡或災難性人員傷亡時，應報告以下情況：事故發(fā)生單位的概況；事故發(fā)生時間、地點、事故現(xiàn)場情況；事故簡史；事故已經(jīng)或可能造成的人員傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；事故發(fā)生后組織救援，采取安全措施，控制情況； 其他應當報告的情況。5、對輕傷，由單位負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等相關人員和工會參與事故調查，確定事故原因，提出處理建議改進，并提出事故處理和預防措施的建議，并向公司報告安全。生產(chǎn)監(jiān)督管理部。一旦發(fā)生重傷及以上人員傷亡

51、事故，公司立即按照工傷事故處理程序啟動救援預案，按各自職責指揮救援工作，積極配合當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管及各級管理部門和電信運營商對事故進行調查處理，并提供必要的便利。6、發(fā)生重大工傷事故時，由上級生產(chǎn)、技術、設備等相關人員和工會成員組織的事故調查組，查明事故原因、過程、人員傷亡和經(jīng)濟損失，確定事故責任人，提出事故處理和預防措施，撰寫事故調查報告。七、發(fā)生致命事故時，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安檢察院、市工會應當組成事故調查組。八、重大死亡事故，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局會同省、市政府及有關部門組成調查組。對于重大死亡事故，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局會同政府及有關部門組成調查組。 9 、事故處理要堅持“四

52、個不放過”的原則，分析事故原因，教育從業(yè)人員，處理責任人，及時落實預防和整改措施，杜絕事故的發(fā)生再次。事故調查處理結果由事故調查主管部門在相關范圍內(nèi)上報。事故報告涉及秘密的，應當標明密級，嚴格控制知情范圍。 10 、做好傷亡事故的結案和備案工作。 十一、隱瞞工傷事故的，視情節(jié)輕重，給予黨政處分。 11.3.實施緊急救援行動 1、應急救援行動計劃優(yōu)先原則：員工和救援隊員生命優(yōu)先，環(huán)境保護優(yōu)先，事故控制和預防傳播優(yōu)先。2、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)者應及時向有關部門報告?，F(xiàn)場負責人要冷靜有序指揮，組織傷員快速救治，保護好現(xiàn)場，同時聯(lián)系醫(yī)療部門。3、現(xiàn)場緊急搶救傷員處置方案：挽救生命，減輕傷員痛苦，減少和

53、預防加重傷勢的并發(fā)癥，迅速救治。4.現(xiàn)場救護車應迅速排除致命、傷害因素，如移走重物、疏散中毒現(xiàn)場、立即切斷電源、清除傷員口鼻內(nèi)的嘔吐物、血塊等異物，并確保氣道通暢。5、檢查傷員生命體征。檢查傷員的呼吸、心跳和脈搏。如果呼吸和心跳停止，應立即就地進行心臟按摩和人工呼吸。6、外傷出血者應迅速包扎止血，并就地取材。應使用加壓包扎、止血帶或穴位按壓止血，并盡快送往醫(yī)院。7、如果腹部器官脫出或腦組織膨出，可用干凈的毛巾、軟布或搪瓷碗保護。8、骨折者應用木板臨時固定，腰部受傷者應仰臥，不宜仰臥起吊。6、在轉運和救治過程中，應隨時觀察傷員病情變化。11.4.應急響應重大突發(fā)事件報告應當遵循“迅速、準確”的原

54、則，第一時間向公司及有關單位報告情況。報告時限公司員工在發(fā)生重大通訊中斷事故現(xiàn)場時，必須立即向本部門負責人報告情況。項目部負責人應在事件發(fā)生后10分鐘內(nèi)向公司市場運營管理部報告。如果發(fā)生重大通信中斷，第一個接到通知的公司員工必須立即向其部門負責人報告情況。項目部負責人應在事件發(fā)生后10分鐘內(nèi)向公司市場運營管理部報告。通信干線網(wǎng)絡發(fā)生重大通信中斷時，相關項目部應急維護人員應在規(guī)定時限內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，單獨無法解決的，應向市場運行提出申請和管理部門在10分鐘內(nèi)進行加固。報告內(nèi)容突發(fā)事件的時間、地點、操作人員、人員傷亡、通訊中斷、搶修情況。報告范圍公司員工向所屬部門負責人匯報，部門負責人向市場運營管理

55、部匯報，市場運營管理部向公司領導匯報，緊急情況可直接向公司領導匯報。舉報渠道電話11.5。啟動應急預案當出現(xiàn)下列情況之一時，啟動應急預案。1、臺風、洪水、地震等自然災害造成通信線路損壞，當?shù)鼐S修資源無法在短時間內(nèi)修復損壞的通信線路。2、通訊室發(fā)生火災，部分通訊設備被燒毀。當?shù)鼐S修人員4小時內(nèi)無法修復。3、發(fā)生重大突發(fā)通信中斷事件后，通信運營商請求支持。4、施工區(qū)域通信干線網(wǎng)絡發(fā)生重大通信中斷事件，該區(qū)域的維修力量無法在運營商規(guī)定的時限內(nèi)沖破。11.6。應急措施1、緊急搶修小組及時召集時，所屬生產(chǎn)部門負責人在實施前向所有參與施工的員工重申公司應急處理程序，并與運營商管理部門告知合作程序和維修部門，并通知當?shù)叵篮凸膊块T。 、急救和衛(wèi)生協(xié)作程序。二、現(xiàn)場應急處理的主要程序：應急現(xiàn)場處理程序：脫離危險-報告-采取措施控制事件的發(fā)展-檢查損壞情況-尋求支持-修復和恢復。事故現(xiàn)場管理：組織臨時指揮組織排除險情保護現(xiàn)場收集資料化解