恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊范本

1、第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述圍蔽工程圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后（取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證），由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地

2、紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（3）測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。圍蔽工程注意事項(xiàng)1）積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。2）按已制定的實(shí)施方案組織施工。3）工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。申報(bào)臨水臨電申報(bào)臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，

3、在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影

4、響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。四.工程部組織詳勘取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理?？辈靻挝桓鶕?jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日可鉆一個孔（30米計(jì)）。所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時存檔?，F(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆

5、后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。六.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線

6、路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。制定圖紙需求計(jì)劃。制定合同需求計(jì)劃,制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工

7、程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。七.綜合策劃方案會審時間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時間。八.0.000以下圖紙會審基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時前

8、將意見提交設(shè)計(jì)院。九.“三通一平”的實(shí)施1.“三通”開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。（1）場地平整的主要步驟：場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。場地及邊坡土方量計(jì)算場地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)

9、配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2）場地平整需注意的問題：注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。十.編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃綜合策劃會后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)工程管理中心備案。1.編制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要收集的信息：1）收集圖紙信息。2）地下室層數(shù)、層高，

10、裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解）。3）現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。4）了解合同信息。5）主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標(biāo)部了解）。6）現(xiàn)場已有合同，所欠合同。7）了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。8）了解公司制度要求。編制方法：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃編制完成后，召集總工室

11、、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報(bào)綜合計(jì)劃部考核。十一.編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定、旁站監(jiān)理規(guī)定。十二.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案項(xiàng)目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點(diǎn)，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工

12、藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)詳見施工組織設(shè)計(jì)審核制度。專項(xiàng)施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)2004213號危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法的通知）要求。十三.前期的其他準(zhǔn)備工作督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。（1）資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。（2）工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。（3）上墻文件應(yīng)符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目

13、標(biāo)、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。（5）辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。工程監(jiān)理例會詳見工程例會規(guī)定熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗(yàn)收臺帳和檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺帳，這既是對施工驗(yàn)收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。放線點(diǎn)的及時復(fù)核和保護(hù)（1）對于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措施。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線

14、和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。（3）復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。審查施工單位進(jìn)場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。驗(yàn)收進(jìn)場施工材料。（按公司的材料驗(yàn)收制度）了解當(dāng)?shù)?/p>

15、政府及行業(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。第二章施工階段工作流程管理第一節(jié)施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖2-1-1）（以帶一層地下室32層的高層住宅為例）樁基礎(chǔ)檢測樁基礎(chǔ)施工施工準(zhǔn)備土方開挖、基坑支護(hù)外排柵搭設(shè)地下室外側(cè)壁防水施工回填場地硬化場區(qū)整理銷售豪裝樣板、前室、大堂裝修售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時電梯安裝、調(diào)試確定銷售樣板屋面結(jié)構(gòu)施工一結(jié)構(gòu)封頂門窗欄桿安裝抹灰外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除主體竣工屋面防水隔熱施工主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段室外管網(wǎng)施工安裝園林施工施工階段00O+-6裙樓轉(zhuǎn)換工階段衛(wèi)生間沉箱施工水電消防燃?xì)怆娞莅惭b豪華裝修施工圖2-1施工

16、階段工作流程圖室內(nèi)地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修t強(qiáng)弱穿線放線標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段砌體毛坯裝修施及配套施工階段工階段豪華裝修施工階段豪裝驗(yàn)收交樓階段維修備案結(jié)算階段第二節(jié)施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)一.0.00以下施工階段工作要點(diǎn)1施工準(zhǔn)備（1）放線、復(fù)核。對于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和做好保護(hù)措施。（2）施工計(jì)劃編制。（3）施工方案審查。4）質(zhì)量、安全技術(shù)交底。5）檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等的到位情況。6）了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求：7）樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求，土壤氡濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，

17、防雷施工、檢測及驗(yàn)收要求，0.00以下部分中間驗(yàn)收要求，資料整理歸檔要求。8）需要簽訂的合同：樁基礎(chǔ)檢測合同（含土壤承載力檢測合同），土壤氡濃度檢測合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同?；A(chǔ)施工詳見房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程基礎(chǔ)檢測1）檢測方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行編制）。2）檢測方案審查。（建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報(bào)質(zhì)監(jiān)站）3）簽訂檢測合同。4）檢測準(zhǔn)備工作。5）檢測結(jié)果咨詢?；娱_挖（1）邊坡支護(hù)方案審批。（2）基坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護(hù)及基坑觀測是否按審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。地下室施工注意事項(xiàng)1）基

18、坑土方開挖時，根據(jù)承臺的方量適當(dāng)考慮超挖，以使承臺土方開挖時不需外運(yùn)，加快進(jìn)度。2）地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準(zhǔn)用證或辦理備案。塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的標(biāo)高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)4）底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。5）側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。6）地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進(jìn)入。7）地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應(yīng)穿插進(jìn)入泵房、高低壓房等土建的施工。8）化糞池的施工應(yīng)在地下室頂板（0.00）完工時

19、同時完工。9）專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實(shí)地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機(jī)房布置平面設(shè)計(jì)，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準(zhǔn)，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點(diǎn)加以控制。6基礎(chǔ)、地下室中間驗(yàn)收按公司制度要求在基礎(chǔ)、地下室實(shí)體施工完成后三個月內(nèi)取得中間驗(yàn)收登記表。二.裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作（1）開工前組織0.000以上大規(guī)模圖紙會審。（2）涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報(bào)審。（3）督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報(bào)審

20、。協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點(diǎn)布置圖；了解當(dāng)?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實(shí)行第三方觀測的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標(biāo)部簽訂沉降觀測合同。（5）轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項(xiàng)施工方案報(bào)審?？刂埔c(diǎn)：1）首層墻、柱位置放線后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進(jìn)行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。2）首層墻柱搗砼前，聯(lián)系沉降觀測單位設(shè)置沉降觀測點(diǎn)。3）高支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行。驗(yàn)收時視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否通知安監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。4）二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，確定是否通知設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗(yàn)收。5）模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程驗(yàn)收除應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合集團(tuán)公司的相關(guān)制度要求。6）首層施

21、工的天數(shù)應(yīng)控制在集團(tuán)公司計(jì)劃管理要求的10天以內(nèi)。7）砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房的塔樓內(nèi)，不得已時，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。8）本階段安全文明施工控制要點(diǎn)：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進(jìn)行土方回填，后澆帶部位未進(jìn)行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護(hù)措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，各種安全標(biāo)牌應(yīng)及時督促施工單位掛設(shè)。外排柵的搭設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng)綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預(yù)留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不

22、足而重新搭設(shè)。三.標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達(dá)到模板分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴(yán)重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗(yàn)報(bào)告。為達(dá)到集團(tuán)公司5.5天/層的進(jìn)度要求，必須督促施工單位至少準(zhǔn)備三套模板。7層樓面模板安裝完成時，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行3層砌體施工，3層室內(nèi)給水管、電線管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織3層會驗(yàn)。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至56層時，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運(yùn)輸設(shè)備，盡早驗(yàn)收合格投

23、入使用，以利拆模板的各樓層清運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)輸砌體材料，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工及砌體施工進(jìn)度。電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個月內(nèi)完工。市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進(jìn)入施工，至單體時可預(yù)留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必須完全達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)要求。砂漿機(jī)、提升機(jī)、人貨梯、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等。四.砌體施工施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工

24、作施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)：墻體材料的使用及施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能方面的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗(yàn)，根據(jù)三層會驗(yàn)的決議進(jìn)行大面積砌體的施工。（2）混凝土小型空心砌塊特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，2004年建設(shè)部新出了混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。（3）門洞孔洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位

25、預(yù)留門洞時沒有準(zhǔn)確放線。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進(jìn)行。五.樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn)銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的確定完成0.000前，落實(shí)綜合策劃和施工組織設(shè)計(jì)審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進(jìn)一步核實(shí)銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。圖紙會審材料定板場地移交樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。六.毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項(xiàng)：外墻裝修有關(guān)節(jié)能方面的

26、要求，施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合金門窗、陽臺欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防火門的驗(yàn)收要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，消防驗(yàn)收要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點(diǎn)解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。（2）室內(nèi)各安裝和裝修分部分項(xiàng)工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強(qiáng)弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標(biāo)高，并

27、逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進(jìn)行交底。防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門、陽臺門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。（3）外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；（4）外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴(yán)禁有腐蝕液體。清洗時，不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺欄桿。（5）塔吊、提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項(xiàng)拆除方案及拆除計(jì)劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進(jìn)行檢查。應(yīng)協(xié)調(diào)的問題（1）抹灰施工前應(yīng)先進(jìn)行打點(diǎn)、沖筋，水電專業(yè)根據(jù)打點(diǎn)、沖筋在墻

28、體內(nèi)預(yù)埋線管和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費(fèi)了大量的人工，也會導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進(jìn)去很深，不符合精品工程的要求。（2）本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實(shí)際場地需求，另一方面要按計(jì)劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。涉及場地移交的主要有：電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強(qiáng)電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺欄桿安裝入戶門安裝、銷

29、售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。七.裝修施工階段工作要點(diǎn)準(zhǔn)備工作（1）豪華裝修開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護(hù)質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。避免裝修施工完成后或進(jìn)行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達(dá)不到要求，不得不對主體或毛坯進(jìn)行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。（2）豪華裝修各工序施工前，工

30、程部應(yīng)向施工單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（3）交接驗(yàn)收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）在豪華裝修中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對所有進(jìn)場的裝修及安裝材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和書面驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設(shè)計(jì)文件相符，書面驗(yàn)收應(yīng)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印，必要時應(yīng)做破壞性實(shí)驗(yàn)。（3）木門的入場驗(yàn)收應(yīng)檢

31、查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗(yàn)收手續(xù)。（5）門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。（6）木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。（7）裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護(hù)工作。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應(yīng)有保護(hù)措施。（8）散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物，施

32、工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴(yán)禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。（9）地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，嚴(yán)禁在鋪好磚的地面堆沙。（10）木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。（11）油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。八.配套施工主要控制要點(diǎn)施工插入點(diǎn)（1）靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。（2）在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運(yùn)輸?shù)男枰９こ滩勘仨毥M織

33、各安裝施工單位進(jìn)行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。配套場地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗(yàn)，完成強(qiáng)弱電套管敷設(shè)，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護(hù)交底工作。九.竣工驗(yàn)收及交樓階段主要工作要點(diǎn)詳見工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度第二部分工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（恒地司管字2007第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，2007年6月22日）第一條公司各相關(guān)部門在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在公司計(jì)劃例會上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元。第二條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)

34、，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理100元。第三條工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。第四條自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施

35、工圖會審時，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量110處的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的1%、校對人月工資的0.5%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量10處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的2%、校對人月工資的1%。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的0.6%、校對人月工資的0.3%，扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的0.4%。而應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經(jīng)

36、審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)師1000元、校對人500元。第五條建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元。第六條涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理200元，實(shí)施未經(jīng)會簽的設(shè)計(jì)變更，扣罰工程部經(jīng)理200元。第七條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由

37、工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)中心按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。傳真時間起48小時內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。傳真時間起7天內(nèi)設(shè)計(jì)中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理15元。第八條營銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，否則，扣罰銷售策劃部經(jīng)理100元。第九條每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決

38、算中心進(jìn)行綜合會驗(yàn)，否則，扣罰設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元。第十條所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。第十一條在三層會驗(yàn)時，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人100元。第十二條在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總

39、裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資。第十三條在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。第十四條工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級工資。第十五條工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。第十六條隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理200元。第十七條工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖

40、施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部經(jīng)理200元。第十八條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。第十九條由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯等原因造成多次簽證的，由工程技術(shù)部每月1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督部。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責(zé)任人100元。因合同原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)文件部經(jīng)理200元。因設(shè)

41、計(jì)原因造成簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)師200元、校對人100元。第二十條未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程要求時限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元，并納入公司計(jì)劃考核。第二十一條預(yù)決算部、預(yù)決算審計(jì)部未按房地產(chǎn)開發(fā)管理流程時限完成工程結(jié)算的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理100元，并納入公司計(jì)劃考核。第二十二條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢，否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。第二十三條交樓后2個月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程中要求杜絕 TOC o 1-5 h z 質(zhì)量問題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師50元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。第二十四條每

42、項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理200元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經(jīng)理降一級工資的處罰。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第二十五條每月工程部必須向資格審查部報(bào)送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未

43、及時上報(bào)的，扣罰工程部經(jīng)理100元。第二十六條主體工程竣工后90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理100元。工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證

44、明書及全部分戶100元，并納入公司計(jì)劃考核。主體工程竣工后180天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)中心總經(jīng)理100元。30 天后，每第二十七條工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。第二十八條銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會，否則，扣罰銷售部經(jīng)理100元。 TOC o 1-5 h z 第二十九條工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊(duì)，否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。交樓后2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部的，每項(xiàng)投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各

45、20元。第三十條交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3的，每期對設(shè)計(jì)中心、開發(fā)中心、預(yù)決算部、工程部中的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價面積與合同約定計(jì)價面積之差與合同約定計(jì)價面積之比）。第三十一條營銷中心應(yīng)在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問題反饋的，扣罰營銷中心總經(jīng)理200元。每月5日前，各部門應(yīng)將營銷中心提出的相應(yīng)問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷中心，同時報(bào)公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋

46、營銷中心的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理200元。第三十二條房地產(chǎn)權(quán)屬證明書出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100第三十三條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項(xiàng)的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理100元。第三十四條財(cái)務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理200元。第三十五條辦理完畢的房地產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)錯誤的，每戶扣罰銷售部經(jīng)理100元。第三十六條銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)商品房買賣合、抵押備案證明等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理100元。第三十七條本制度由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)考核。第三十八條公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的，除依據(jù)本制度進(jìn)行考核外，根

47、據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，公司可依據(jù)相關(guān)獎懲制度給予相關(guān)責(zé)任人行政及經(jīng)濟(jì)處分，直至追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第三十九條本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司00七年六月二十二日房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（2007.6修改版）（恒地司管字2007第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，2007年6月22日）第一章工程建設(shè)計(jì)劃管理第一節(jié)總則第一條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：主體工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得

48、以下驗(yàn)收合格證書或意見：、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；、質(zhì)量監(jiān)督意見書；、人防驗(yàn)收備案表；、消防驗(yàn)收意見書；、環(huán)保驗(yàn)收意見書；、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。第二節(jié)工程建設(shè)過程管理第三條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計(jì)院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。、施工用電系統(tǒng)：施工

49、用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項(xiàng)布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。、制定各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃。、制定各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。第四條在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。一、工程質(zhì)量交流會內(nèi)容：1、工程部和施工單位

50、分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4、工程部針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；6、施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；7、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答；9、會議紀(jì)要應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第五條項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、營銷中心參加施工組織設(shè)計(jì)審查會。第六條項(xiàng)目發(fā)售前，管理中心綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程建設(shè)中心、營銷中心意見，

51、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時間，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條項(xiàng)目主體開工前，由招投標(biāo)中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。第八條公司各相關(guān)部門在每月27日17:00前（2月份相應(yīng)提前至25日），將下兩個月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)計(jì)劃管理中心，并在公司計(jì)劃例會上予以核定。第九條工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。第十條營銷中心銷售策劃部必須在項(xiàng)目開工時間前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求。第十一條每期工程第十層樓面結(jié)構(gòu)完成時，工程部必須完成第三

52、層中各戶型的磚砌體。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計(jì)中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會驗(yàn)。第十二條在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。一、施工過程中需做樣板的有：1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；2、室內(nèi)地面磚、木地板；3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；4、大堂、電梯前室的所有裝飾；5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；7、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土；8、預(yù)制構(gòu)件

53、的安裝等。二、施工樣板驗(yàn)收的程序：（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）1、施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)主管工程（設(shè)計(jì)）的公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收；4、特殊部位報(bào)公司執(zhí)行總裁驗(yàn)收。第十三條每期樓宇發(fā)售15天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境必須完成。第十四條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。第十五條工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。第十六條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工

54、程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。第十七條每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部必須向招投標(biāo)中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案。第十八條開發(fā)中心必須在竣工后30天內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證。第十九條工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書，在工程竣工后75天內(nèi)取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書。第二十條開發(fā)中心必須在竣工后85天內(nèi)取得竣工驗(yàn)收備案表。第二十一條開發(fā)中心必須在竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的房地產(chǎn)權(quán)屬證明書及全部分戶圖。第二十二條工程部對主體工程結(jié)算資料必須按以下時限分段提交：地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成

55、后二個月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成）后二個月內(nèi)提交；工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。其它專業(yè)分包工程及園建配套工程結(jié)算資料須在該專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后二個月內(nèi)一次性提交。預(yù)決算中心發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起3天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交。第二十三條工程結(jié)算審批：1、金額在10萬元以下的結(jié)算，由預(yù)決算中心審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2、金額在10萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認(rèn)后，預(yù)決算中心須報(bào)預(yù)決算審計(jì)部審核。預(yù)決算審計(jì)部每月抽取送審結(jié)算份數(shù)的10%進(jìn)行全面核算，其余部分進(jìn)行一

56、般審核。預(yù)決算審計(jì)部須在規(guī)定的時間內(nèi)出具審核報(bào)告（列出多計(jì)錯計(jì)的且單項(xiàng)差額在1%。以上的項(xiàng)目）給預(yù)決算中心,并同時返還結(jié)算資料。之后由預(yù)決算中心參考審核報(bào)告再與施工單位進(jìn)行對數(shù)；預(yù)決算中心最終出具的數(shù)據(jù)與施工單位同意接受的數(shù)據(jù)之間的差額在1%。以內(nèi)的，由預(yù)決算中心談判確定最終結(jié)算金額；超過1%。的，須報(bào)執(zhí)行總裁審批。上述各差額千分比的計(jì)算基數(shù)為預(yù)決算中心出具的數(shù)據(jù)。3、結(jié)算、審核與對數(shù)時間的規(guī)定：（1）預(yù)決算中心的出數(shù)時間：自收齊結(jié)算資料之日起計(jì)，10萬元以下的結(jié)算在5天內(nèi)出數(shù)給施工單位；10100萬元以內(nèi)的在10天內(nèi)出數(shù)給施工單位；100萬元以上的在25天內(nèi)出數(shù)給施工單位。按實(shí)結(jié)算的主體工程

57、兩個月完成。預(yù)決算審計(jì)部的審核時間：自預(yù)決算中心部送達(dá)齊全的結(jié)算資料（含計(jì)算過程）之日起計(jì)，10100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)完成一般審核；100萬元以上的在5天內(nèi)完成一般審核；全面核算部分的工作時間同預(yù)決算中心出數(shù)時間的規(guī)定。預(yù)決算中心與施工單位的對數(shù)時間：預(yù)決算中心在每次收到施工單位的反饋意見后，10萬元以下的結(jié)算在1天內(nèi)回復(fù)意見；10100萬元以內(nèi)的在2天內(nèi)回復(fù)意見；100萬元以上的在5天內(nèi)回復(fù)意見，按實(shí)結(jié)算的主體工程10天內(nèi)回復(fù)意見。4、預(yù)決算審計(jì)部對結(jié)算過程有疑問的，須以書面形式一次性提交給預(yù)決算中心。第二十四條關(guān)于工程進(jìn)度款的審批：、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24

58、小時內(nèi)經(jīng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。、預(yù)決算中心在收到進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時內(nèi)必須審核完畢，經(jīng)部門經(jīng)理審批后送至財(cái)務(wù)總部。施工單位如有異議，則預(yù)決算中心應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位；待施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算中心須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達(dá)成一致后交財(cái)務(wù)總部。3、財(cái)務(wù)總部經(jīng)辦會計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時內(nèi)審核完畢，之后10萬以下的報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10萬元以上的報(bào)公司執(zhí)行總裁審批。4、公司領(lǐng)導(dǎo)須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的24小時內(nèi)審批完畢。5、公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意付款后，由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)通知施工單位并在4小時內(nèi)支付款項(xiàng)。第二十五條關(guān)于主體工程簽

59、訂大包干合同的程序：開工前由招投標(biāo)中心先按原合同模式簽訂主體工程合同，之后再按如下程序簽定大包干合同的補(bǔ)充協(xié)議：主體結(jié)構(gòu)施工至0.00的40天前，建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料方案（含欄桿、鋁合金、外墻石材等室內(nèi)外裝修材料、入戶門等）給招投標(biāo)中心；至0.00的20天前，建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、首層大堂及電梯前室裝修圖等除直接分包以外的全套施工圖紙給預(yù)決算中心；招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)提供各指定分包工程的包干造價，以及根據(jù)主體合同需由我司審定價格的材料的最終定價等資料給預(yù)決算中心。如資料不齊，預(yù)決算中心應(yīng)在收到資料后的3天內(nèi)，將所缺內(nèi)容反饋給相關(guān)部門，各部門必須在0.00前補(bǔ)齊全部資料。上述

60、資料均一式兩套，預(yù)決算中心負(fù)責(zé)在收齊資料的2天內(nèi)，交于施工單位一套，用于其核算工程造價。預(yù)決算中心必須在收齊資料后的30天內(nèi)完成對主體工程總包干造價的編制工作。預(yù)決算中心將完成的總包干造價編制報(bào)告及時交預(yù)決算審計(jì)部，預(yù)決算審計(jì)部須在天內(nèi)完成審核并將審核報(bào)告交預(yù)決算部。預(yù)決算中心須在接到預(yù)決算審計(jì)部審核報(bào)告后的20天內(nèi)，與施工單位就工程造價金額進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果報(bào)招標(biāo)中心。招標(biāo)中心在收到預(yù)決算中心上報(bào)結(jié)果的10天內(nèi)，完成與施工單位關(guān)于簽定包干合同補(bǔ)充協(xié)議的談判，并報(bào)執(zhí)行總裁、董事局主席審批。第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第二十六條成立設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，其職責(zé)為：、審核批準(zhǔn)建筑設(shè)