供配電工程及配套設(shè)施投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

供配電工程及配套設(shè)施投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況和系統(tǒng)說明.........................10

1.1.工程概況...................................10

1.1.1.工程簡介.............................10

1.1.2.工期要求.............................10

1.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).............................10

1.2.招標(biāo)范圍...................................11

1.2.1.編制依據(jù).............................11

1.2.2.工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.................12

第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.................13

2.1.項(xiàng)目管理目標(biāo)..............................13

2.1.1.質(zhì)量管理目標(biāo).........................13

2.1.2.工期管理目標(biāo).........................13

2.1.3.安全管理目標(biāo).........................13

2.1.4.環(huán)境管理目標(biāo).........................13

2.1.5.建設(shè)綠色建筑目標(biāo).....................14

2.1.6.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo).........................14

2.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................15

2.2.1.總則.................................15

2.2.2.人員安排.............................15

2.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)...................16

2.3.項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)....................17

1

2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理.............................17

2.3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理...........................17

2.3.3.項(xiàng)目總工程師.........................18

2.3.4.設(shè)備材料部...........................18

2.3.5.工程技術(shù)質(zhì)量部.......................19

2.3.6.經(jīng)營部...............................21

2.3.7.施工員...............................22

2.3.8.質(zhì)檢員...............................22

2.3.9.安全員...............................23

2.3.10.材料員...............................24

第三章施工準(zhǔn)備計(jì)劃..............................25

3.1.總體施工準(zhǔn)備部署.........................25

3.1.1.具體工作內(nèi)容.........................25

3.2.施工準(zhǔn)備計(jì)劃..............................27

3.2.1.施工方案編制.........................27

3.2.2.預(yù)留洞、預(yù)埋件和套管的復(fù)核...........27

3.2.3.施工機(jī)具準(zhǔn)備.........................28

3.2.4.物資供應(yīng)準(zhǔn)備.........................28

3.2.5.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備.......................28

3.2.6.施工執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范...................29

3.3.施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.....................31

3.3.1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.......................31

第四章施工資源供應(yīng)計(jì)劃.........................32

4.1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃表和保障措施...............32

2

4.1.1.勞動(dòng)力配備...........................32

4.1.2.勞務(wù)管理辦法.........................33

4.2.主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備情況...........38

4.2.1.主要施工機(jī)具及儀器儀表計(jì)劃...........38

4.2.2.電氣主要檢測設(shè)備表...................40

4.2.3.施工機(jī)具設(shè)備使用管理制度.............40

第五章施工平面布置圖...........................43

5.1.施工總平面圖.............................43

5.1.1.主要辦公、施工用地布置...............43

5.1.2.材料存放.............................43

5.1.3.施工現(xiàn)場平面布置原則.................43

5.2.臨電方案..................................45

5.2.1.工程用電概況.........................45

5.2.2.編制依據(jù).............................45

5.2.3.施工用電平面布置.....................46

5.2.4.負(fù)荷計(jì)算.............................47

5.2.5.對配電箱的要求.......................48

5.2.6.低壓配電、現(xiàn)場照明...................49

5.2.7.用電安全技術(shù)管理措施.................49

5.2.8.施工用電主要材料表(估算).............51

5.3.臨水方案...................................53

5.3.1.施工用水措施：.........................53

第六章分部分項(xiàng)工程的主要施工方案和技術(shù)措施......54

6.1.電氣設(shè)備安裝工程.........................54

3

6.1.1.工程概況.............................54

6.1.2.電氣管路箱盒預(yù)埋.....................57

6.1.3.防雷接地系統(tǒng)施工.....................63

6.1.4.等電位聯(lián)結(jié)...........................69

6.1.5.電氣明管敷設(shè).........................73

6.1.6.橋架、線槽安裝.......................82

6.1.7.封閉(插接)母線安裝.................92

6.1.8.配電柜、箱、盤安裝...................96

6.1.9.導(dǎo)線敷設(shè).............................105

6.1.10.電纜敷設(shè).............................109

6.1.11.電纜端頭制作.........................119

6.1.12.照明器具安裝.........................129

第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施...............148

7.1.工程質(zhì)量保證體系.........................148

7.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo).........................148

7.1.2.工程質(zhì)量保障體系.....................148

7.2.主要崗位質(zhì)量管理職責(zé).....................151

7.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理.............................151

7.2.2.項(xiàng)目總工程師.........................151

7.2.3.技術(shù)質(zhì)量部部長.......................153

7.2.4.設(shè)備材料部部長.......................154

7.2.5.施工員(工長).......................155

7.2.6.質(zhì)檢員...............................156

7.2.7.材料員...............................156

4

7.2.8.班組長...............................157

7.3.工程質(zhì)量保證措施........................158

7.3.1.質(zhì)量保證原則.........................158

7.3.2.公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制..........158

7.3.3.建立質(zhì)量保證責(zé)任制...................159

7.3.4.機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)...................159

7.3.5.質(zhì)量管理流程.........................163

7.3.6.加強(qiáng)質(zhì)量教育.........................165

7.3.7.進(jìn)行“過程精品”管理................165

7.3.8.嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”.166

7.3.9.二次設(shè)計(jì)和管線布置綜合平衡技術(shù).....166

7.3.10.對材料設(shè)備的質(zhì)量控制措施...........168

7.3.11.工程勞務(wù)分包管理制度...............169

7.3.12.嚴(yán)格按方案施工.....................169

7.3.13.堅(jiān)持樣板引路.......................170

7.3.14.實(shí)行“三檢制”......................170

7.3.15.分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制...............170

7.3.16.實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度.....171

7.3.17.責(zé)任到位、賞罰分明的管理制度.......171

7.3.18.加強(qiáng)成品保護(hù).......................172

7.3.19.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn).............174

7.3.20.其它相關(guān)的工作.....................197

7.3.21.技術(shù)保證措施.......................197

7.4.質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制.................200

5

7.4.1.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn).......................200

7.4.2.過程檢驗(yàn).............................201

7.4.3.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn).......................204

7.4.4.檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理...........205

7.4.5.不合格品的控制.......................207

7.4.6.糾正和預(yù)防措施.......................211

7.5.工程資料管理.............................213

7.5.1.職責(zé)劃分.............................213

7.5.2.工程資料填寫.........................214

7.5.3.工程資料報(bào)驗(yàn)........................214

7.5.4.工程施工資料整理...................215

第八章確保工期的技術(shù)組織措施...................216

8.1.建立完善的計(jì)劃保證體系...................216

8.1.1.本工程采用以下計(jì)劃體系.............216

8.1.2.人、財(cái)、物和勞動(dòng)力的保障...........217

8.1.3.技術(shù)工藝的保障.....................218

8.2.采用科學(xué)管理...........................220

8.2.1.施工綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合220

8.2.2.建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)...220

8.2.3.利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理.........220

8.2.4.總部的服務(wù)和支持.....................221

第九章確保安全施工的技術(shù)組織措施................222

9.1.安全保證體系.............................222

9.1.1.管理體系.............................223

6

9.1.2.管理目標(biāo).............................223

9.1.3.安全管理制度........................225

9.1.4.安全防護(hù)措施........................226

9.1.5.消防管理措施.........................229

9.1.6.安全保衛(wèi)措施........................230

9.1.7.現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理措施...........231

9.1.8.大型設(shè)備吊裝作業(yè)安全措施...........234

9.2.安全崗位職責(zé)...........................237

9.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理.............................237

9.2.2.項(xiàng)目副經(jīng)理...........................239

9.2.3.項(xiàng)目總工程師.........................240

9.2.4.工程技術(shù)管理部部長...................241

9.2.5.安保部部長...........................241

9.2.6.安全員...............................242

9.2.7.施工員(工長).........................243

9.2.8.外施隊(duì)安全負(fù)責(zé)人....................244

9.3.緊急情況的處理預(yù)案.....................247

9.3.1.指導(dǎo)思想.............................247

9.3.2.緊急情況分類........................247

9.3.3.緊急情況應(yīng)急預(yù)案組織措施...........248

9.3.4.發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案措施............251

9.3.5.其它應(yīng)急預(yù)案措施.....................253

9.3.6.緊急情況發(fā)生后的事后處理...........257

第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施...............259

7

10.1.文明施工管理...........................259

10.1.1.指導(dǎo)方針?biāo)枷?......................259

10.1.2.目標(biāo)...............................259

10.1.3.組織保證措施.......................260

10.1.4.制度保證措施.......................260

10.1.5.文明施工管理保證措施...............260

10.1.6.場容日常管理措施...................263

10.1.7.文明施工措施.......................264

10.2.冬季施工方案............................266

第十一章工程的最終驗(yàn)收與竣后服務(wù)................269

11.1.工程的最終驗(yàn)收與交工...................269

11.1.1.交工驗(yàn)收的主要依據(jù).................269

11.1.2.交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)...................269

11.1.3.交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù).........269

11.1.4.交工驗(yàn)收步驟.......................270

11.1.5.交工資料的編制及交付...............271

11.2.工程竣后保修服務(wù).......................273

11.2.1.工程維護(hù)及保修承諾.................273

11.2.2.維護(hù)及保修管理體系與機(jī)構(gòu)...........273

11.2.3.維護(hù)及保修機(jī)具、材料...............274

11.2.4.維護(hù)及保修措施.....................274

11.2.5.維護(hù)及保修注意事項(xiàng).................276

11.2.6.維護(hù)及保修培訓(xùn).....................276

11.2.7.本工程電氣系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)細(xì)則.....277

8

11.2.8.操作和維修保養(yǎng)手冊.................280

11.3.技術(shù)培訓(xùn)...............................283

11.3.1.培訓(xùn)目的...........................283

11.3.2.培訓(xùn)計(jì)劃...........................283

第十二章其它...................................286

12.1.與總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的配合措施.....286

12.1.1.與總承包商的配合措施...............286

12.1.2.與設(shè)計(jì)的配合措施...................287

12.1.3.與監(jiān)理的配合措施...................288

12.2.物資供應(yīng)管理...........................290

12.2.1.甲供物資管理辦法...................290

12.2.2.甲供物資采購業(yè)務(wù)流程圖.............291

12.2.3.甲控物資管理辦法...................292

12.2.4.甲控物資采購業(yè)務(wù)流程圖.............292

12.2.5.乙供物資管理.......................293

12.2.6.物資現(xiàn)場管理.......................295

12.2.7.不合格品的評(píng)審及處置...............297

12.3.成品保護(hù)...............................298

12.3.1.成品保護(hù)管理保證措施...............298

12.3.2.與土建施工配合交叉作業(yè)保護(hù)措施.....300

12.3.3.成品保護(hù)措施.......................301

12.3.4.交工前成品保護(hù)措施.................303

9

第一章工程概況和系統(tǒng)說明

1.1.工程概況

1.1.1.工程簡介

工程名稱：************。

建設(shè)地點(diǎn)：************。

************************************。

1.1.2.工期要求

計(jì)劃進(jìn)場日期：年*月*日。

計(jì)劃竣工日期：年*月*日。

具體開工日期以招標(biāo)人發(fā)出的書面開工令為準(zhǔn)。

1.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

合格。

10

1.2.招標(biāo)范圍

機(jī)電安裝工程承包范圍為：***************。

電氣設(shè)備安裝工程

強(qiáng)電工程：a、10KV/0.4KV變配電系統(tǒng)；

b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；

c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；

d、防雷及安全接地系統(tǒng)；

e、電線電纜敷設(shè)；

f、支路(管)線敷設(shè)；

弱電工程：a、綜合布線系統(tǒng)；

b、樓宇自控系統(tǒng)；

c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)；

d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；

e、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制系統(tǒng)；

本工程水處理機(jī)房內(nèi)部由專用廠家深化設(shè)計(jì)，本單位僅

提供電源。

1.2.1.編制依據(jù)

1、招標(biāo)文件；

2、施工圖紙及施工圖設(shè)計(jì)說明；

3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；

4、國家及***現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、

11

設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及有關(guān)文件；

5、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

1.2.2.工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1、工期緊任務(wù)重是該工程的最大難點(diǎn)，從土建開工、

機(jī)電安裝、裝飾裝修總工期只有6個(gè)多月的時(shí)間。而土建及

裝修將占近6個(gè)月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒

有。

2、如何做好施工組織將是此項(xiàng)工程的另一個(gè)難點(diǎn)。由

于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在

土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、

作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、

溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗(yàn)。對此我單位將配備充足的能夠勝

任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個(gè)工程的進(jìn)度、

質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負(fù)責(zé)。

與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總

承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)格履行電氣總承包合同，確保項(xiàng)

目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的期望。

12

第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1.項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1.1.質(zhì)量管理目標(biāo)

確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格。

2.1.2.工期管理目標(biāo)

計(jì)劃開工日期：年*月*日。

計(jì)劃竣工日期：年*月*日。

2.1.3.安全管理目標(biāo)

杜絕工傷死亡事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

減少職業(yè)病傷害的發(fā)生；

外地施工人員健康憑證取證率100%;

2.1.4.環(huán)境管理目標(biāo)

噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)按照1類標(biāo)準(zhǔn)(城市中道路交通干線道路

兩側(cè)):晝間55dB(A),夜間45dB(A)。

化學(xué)危險(xiǎn)品無泄漏：進(jìn)場化學(xué)危險(xiǎn)品100%在合格供方

購買，單獨(dú)存放率100%,施工過程中100%交底；

有毒有害廢棄物合法處置：化學(xué)危險(xiǎn)品包裝物回收率

90%,廢墨盒、廢硒鼓回收率100%,廢二次電池回收率100%,

廢色帶、廢油墨盒回收率100%;

杜絕發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故；

13

2.1.5.建設(shè)綠色建筑目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主和設(shè)計(jì)關(guān)于節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保和綠化的各

項(xiàng)要求，為客戶提供一組高品質(zhì)、高舒適度、高完成度的綠

色建筑。

2.1.6.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

施工過程中，積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及專業(yè)分包單

位精誠團(tuán)結(jié)，共同為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊心協(xié)力打造

一件出色的建筑作品。

14

2.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.2.1.總則

我們將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建“XX專家服務(wù)中心

及體育館項(xiàng)目部”,選派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大

型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加工程的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)職能，全面落

實(shí)合同的各項(xiàng)要求，與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和甲方指定分包

單位積極配合。

按照我公司“信守合同，精心施工，保證質(zhì)量，竭誠服

務(wù)”的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管

理體系，形成專業(yè)技術(shù)管理和信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理

體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。

同時(shí)按照公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》

做好工程項(xiàng)目施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作和職業(yè)健康安全

管理工作。

2.2.2.人員安排

項(xiàng)目經(jīng)理1名。

項(xiàng)目副經(jīng)理2名。

總工程師1名。

設(shè)四個(gè)業(yè)務(wù)管理部門：設(shè)備材料部、工程技術(shù)質(zhì)量部、

經(jīng)營部、綜合管理部。

15

2.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

XX專家服務(wù)中心及體育館機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

1

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工：

工

經(jīng)

設(shè)

程

營

備

技

部

材

術(shù)

料

質(zhì)

部

量

部

16

2.3.項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理

1、是項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目

合同，對公司下達(dá)的項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

3、對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

4、對各種資源合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等

各施工要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)

效益。

5、組織編制、實(shí)施工地施工計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成

施工任務(wù)。

6、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意

見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

7、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商及

各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各施工隊(duì)伍的協(xié)

調(diào)組織與管理。

2、協(xié)助組織工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

3、協(xié)調(diào)落實(shí)各施工隊(duì)伍臨時(shí)生活設(shè)施的使用。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見與措施，

17

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)公司技質(zhì)部，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量

管理工作。

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各施工單位的協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工實(shí)施領(lǐng)

導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作。

2.3.3.項(xiàng)目總工程師

1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

2、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)工作，確保

設(shè)計(jì)工作滿足施工現(xiàn)場的需要。

3、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，同時(shí)推廣新技術(shù)、

新工藝。

4、認(rèn)真審核圖紙、審批技術(shù)交底、制定施工方案、落

實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。

5、對本項(xiàng)目的質(zhì)量工作進(jìn)行規(guī)劃管理，并負(fù)責(zé)督促執(zhí)

行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。

6、參加圖紙會(huì)審，碰到比較大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲

方和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，妥善解決。

2.3.4.設(shè)備材料部

1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資采購及管理工作。制定施

工現(xiàn)場物資管理要求。

2、負(fù)責(zé)向甲方提供甲供設(shè)備、甲控設(shè)備材料清單，負(fù)

責(zé)甲供設(shè)備的接收保管工作。

18

3、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)保管發(fā)放工作。

4、負(fù)責(zé)召開各專業(yè)物資負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)公司物資管

理要求。

5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、安全操作管理。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)物資的現(xiàn)場臨時(shí)存放、保護(hù)、

廢料回收工作。

2.3.5.工程技術(shù)質(zhì)量部

1、負(fù)責(zé)對各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。

2、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電安裝工程的總體

進(jìn)度計(jì)劃。按照總體計(jì)劃要求編制機(jī)電安裝工程的月計(jì)劃、

周計(jì)劃。監(jiān)督、檢查各專業(yè)施工計(jì)劃完成情況。

3、負(fù)責(zé)總包與各機(jī)電承包商以及各機(jī)電承包商之間交

叉作業(yè)的總體協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資)每

周對工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，內(nèi)容包括進(jìn)度部位、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、特

殊關(guān)鍵過程控制、工程資料、質(zhì)量、成品保護(hù)、環(huán)境與安全

管理等，并做好檢查記錄。

5、負(fù)責(zé)工程的月報(bào)量工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品保護(hù)方案的實(shí)施與監(jiān)管工作。

7、組織貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組

織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

8、參與制定本工程的質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)，將其進(jìn)行

19

分解，并監(jiān)督實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和管理體系記錄的管理工作。

10、負(fù)責(zé)解決施工中的各種技術(shù)疑難問題和復(fù)雜的施工

工藝。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置控制管理工作。

12、負(fù)責(zé)編制雨季施工技術(shù)措施，并組織專項(xiàng)檢查。

13、參加重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析與處理，編

寫技術(shù)問題的分析與處理報(bào)告，并制定糾正預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)計(jì)公司接洽，對圖紙全面審核，配合

新技術(shù)的確認(rèn)。

15、協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，對施

工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。如管線綜合布置斷面圖、電纜支架分

層布置圖、設(shè)備預(yù)埋件詳圖以及與精裝配合的機(jī)電圖等。

16、負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計(jì)變更圖管理。

17、負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。

18、負(fù)責(zé)二次設(shè)計(jì)及甲方指定分包人的二次設(shè)計(jì)管理工

作。

19、參與制定現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，杜絕工傷

死亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕甲方責(zé)任交通死亡事故。

20、負(fù)責(zé)將職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并監(jiān)督實(shí)

施。

21、監(jiān)督檢查對外施隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)抽查

20

特種作業(yè)人員的持證上崗情況。

22、定期進(jìn)行現(xiàn)場文明施工、安全施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的

事故隱患進(jìn)行糾正，并對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

23、對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全交底等進(jìn)行審核，

對其中的消防、職業(yè)健康安全等內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核。

24、對特種作業(yè)人員的有效資料進(jìn)行分類、匯總、建檔。

25、嚴(yán)格審查外省市施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)和進(jìn)京手續(xù)，

并進(jìn)行定期教育、考核；

26、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場前的安全教育，并進(jìn)

行資格審查，保證其符合市建委的有關(guān)規(guī)定。

27、定期對勞務(wù)用工管理進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，原則性問題上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決。

2.3.6.經(jīng)營部

1、負(fù)責(zé)工程的商務(wù)談判及合同擬訂與簽訂。

2、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。配合施工管理部完

成工程月報(bào)量工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程

的結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)施工圖紙接收、發(fā)放、建檔管理，

5、負(fù)責(zé)工程變更及索賠工作的監(jiān)控、管理。

21

2.3.7.施工員

1、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管

理。熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好

現(xiàn)場布局。

2、堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)

交底。參與圖紙會(huì)審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。填寫施

工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施

工質(zhì)量管理工作。

4、組織班組按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工、努力完成施工任

務(wù)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，及時(shí)做出工程增減預(yù)算，

編制材料計(jì)劃和月度施工計(jì)劃。

5、認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽

證工作。

6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。

2.3.8.質(zhì)檢員

1、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工

作。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意

識(shí)。

3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記

錄。

22

4、參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)

記錄。

5、對進(jìn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的要制止使用。

6、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因，

寫出報(bào)告，并履行上級(jí)審批手續(xù)。

2.3.9.安全員

1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想教育工作。

向職工宣講安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全規(guī)章制度。做

好用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后方

能上崗。

2、按照施工組織設(shè)計(jì)，全面落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)

安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動(dòng)。

3、監(jiān)督施工人員正確使用“安全防護(hù)用品”。

4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備、

防護(hù)裝置的設(shè)置情況，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

5、堅(jiān)持“安全第一”的原則，若施工和安全矛盾，應(yīng)

服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

6、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)上報(bào)，并積極

參加調(diào)查和處理。

7、積極開展“安全無事故”競賽活動(dòng)，促進(jìn)安全施工。

23

2.3.10.材料員

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料設(shè)備的領(lǐng)用、保管、發(fā)放、標(biāo)識(shí)。

2、參加現(xiàn)場材料設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)不合格物資的標(biāo)識(shí)。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品的控制管理。

4、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔材料設(shè)備合格證等質(zhì)量證明

資料。

24

第三章施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.1.總體施工準(zhǔn)備部署

進(jìn)場后首先是熟悉現(xiàn)場，積極主動(dòng)地與總包辦理工程移

交手續(xù)；劃清工作范圍；與監(jiān)理單位進(jìn)行接洽；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)

場有關(guān)平面布置、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電管線的接

口；進(jìn)行圖紙會(huì)審，并制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案，

進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜

合配套計(jì)劃；然后按計(jì)劃抓緊進(jìn)行備料。

3.1.1.具體工作內(nèi)容

序施工階

工作內(nèi)容

號(hào)段

1現(xiàn)場及工作范圍的交接

2臨時(shí)設(shè)施的配置及臨水、臨電的接駁

3編制圖紙需求計(jì)劃

4組織圖紙會(huì)審

前期準(zhǔn)

5編制詳細(xì)單項(xiàng)施工方案

備

6復(fù)核預(yù)留洞、預(yù)留套管的施工圖紙

7繪制機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖紙

8施工隊(duì)伍的選擇和組織進(jìn)場

9進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底

25

10細(xì)化總控計(jì)劃，編制階段計(jì)劃、月計(jì)劃、周

計(jì)劃以及日計(jì)劃

11組織施工機(jī)具、機(jī)械的進(jìn)場及檢修

12組織施工

26

3.2.施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.2.1.施工方案編制

“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通

過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控

制標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2.預(yù)留洞、預(yù)埋件和套管的復(fù)核

為保證工程質(zhì)量，減少返工，在各分項(xiàng)工程開始施工之

前，配合土建專業(yè)預(yù)留孔洞、套管并進(jìn)行認(rèn)真填寫，通過下

表落實(shí)責(zé)任和結(jié)果。

工程結(jié)構(gòu)留洞、套管檢查表

日期：年月日

水完

部

墻

洞

尺

部

序

樓

標(biāo)

成

平

位

口

系統(tǒng)板備注

編

情

號(hào)層位寸高位

套

號(hào)管置厚況

27

注：部位編號(hào)為該部位(墻、頂板等)的編號(hào)或軸線表

示方法。

3.2.3.施工機(jī)具準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理部必須調(diào)配足夠的、先進(jìn)的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工

機(jī)具及檢測設(shè)備，以充分地滿足施工需要，具體內(nèi)容詳見第

六章第二節(jié)主要施工機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃。

3.2.4.物資供應(yīng)準(zhǔn)備

本工程工期緊、工程量大，物資供應(yīng)工作非常重要，設(shè)

備訂貨和預(yù)制加工工作必須先期展開。

甲供物資，我們完全尊重甲方的意見，協(xié)助甲方確認(rèn)物

資的規(guī)格型號(hào)和到場日期，物資到場后，負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

甲指的物資，我公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料和設(shè)備的招標(biāo)活

動(dòng)，甲方參加招標(biāo)，并對招標(biāo)過程和結(jié)果進(jìn)行書面確認(rèn)后方

可生效，由我公司與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同。

我方自行采購的物資，將嚴(yán)格履行物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，

監(jiān)理單位認(rèn)可后方可使用。

我公司制定了主要設(shè)備到場計(jì)劃。

3.2.5.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參

加本工程的施工。

電氣焊工、電工、起重工等特種技術(shù)工人，持質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督局頒發(fā)的有效證件上崗。

28

根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備

充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的勞動(dòng)力。根據(jù)本工程

各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)

行進(jìn)場培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章

制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。

勞動(dòng)力使用計(jì)劃表詳見第六章第一節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)

劃。

3.2.6.施工執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范

《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005

《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50189-2005

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB1～9

《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》綜合版91SB-X1

《建筑電氣通用圖集》92DQ1～13

《等電位聯(lián)結(jié)安裝》03D501-2

《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施

GB50171-92

工及驗(yàn)收規(guī)范》

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)

GB50169-92

范》

《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)GBJ149-90

29

范》

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)

GB50168-92

范》

《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)

GB50254-96

范》

《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施

GB50171-92

工及驗(yàn)收規(guī)范》

《套接緊定式鋼導(dǎo)管線路施工及驗(yàn)收規(guī)程》CECS120:2000

《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92

《國際電器技術(shù)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》IEC

30

3.3.施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3.3.1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

工期目標(biāo)：計(jì)劃進(jìn)場日期：XX年1月1日

計(jì)劃竣工日期：XX年6月30日

我公司進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時(shí)，會(huì)根據(jù)總包計(jì)劃制定出詳

細(xì)施工計(jì)劃(包括總控計(jì)劃\月計(jì)劃\周計(jì)劃等)。

施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見附件一。

31

第四章施工資源供應(yīng)計(jì)劃

4.1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃表和保障措施

4.1.1.勞動(dòng)力配備

勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來

劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操

作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)

度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動(dòng)力，

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊

工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時(shí)特種

作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機(jī)電工程擬配備的勞

動(dòng)力使用計(jì)劃詳見下表：

勞動(dòng)力配置表

工種

電工焊工起重工付工合計(jì)

日期

年1月30232

年2月55358

年3月804286

年4月1005210117

XX年5月100330133

XX年6月30232

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4.1.2.勞務(wù)管理辦法

(一)勞務(wù)招標(biāo)

1、公司預(yù)算科接到《工程施工通知書》后，組織項(xiàng)目

經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標(biāo)工作，會(huì)同安?？铺顚憽秳?/p>

務(wù)分包報(bào)告》、《勞務(wù)分包招投標(biāo)方式抄報(bào)表》,交安?？茍?bào)

安裝公司項(xiàng)目管理處審批。

2、安?？婆浜享?xiàng)目部推薦不少于三家符合合格供方標(biāo)

準(zhǔn)并達(dá)到相應(yīng)星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)企業(yè)，發(fā)布招標(biāo)信息，發(fā)

放《投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?、《投?biāo)資格預(yù)審表》。

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技質(zhì)科、安?？?、預(yù)算科等有關(guān)

人員，根據(jù)中標(biāo)工程交底情況，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底文件，

填寫《勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表》,連同招標(biāo)文件報(bào)公司審核。

4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織發(fā)放《投標(biāo)邀請書》并發(fā)售《招

標(biāo)文件》,投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)按照招標(biāo)文件的要求，編制《勞務(wù)

項(xiàng)目投標(biāo)書》,按招標(biāo)文件規(guī)定的方式和時(shí)間報(bào)送預(yù)算科，

主管勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收并開具簽收憑證。

5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)(大型工程公司相關(guān)人

員參與評(píng)標(biāo)),填寫《開標(biāo)會(huì)議簽到表》、《開標(biāo)記錄表》、《勞

務(wù)分包招標(biāo)評(píng)委記分表》、《評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表》,編制《評(píng)標(biāo)

報(bào)告》,確定中標(biāo)人，發(fā)放中標(biāo)通知書，通過預(yù)算科報(bào)公司

項(xiàng)目管理處備案。

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6、在工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中，嚴(yán)格按公司

《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。因工程特殊原

因不能采用招標(biāo)方式的，必須在勞務(wù)分包報(bào)告中詳細(xì)說明理

由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可定向選擇2~3家分包方在價(jià)格、管理方

面進(jìn)行綜合對比分析，填寫《勞務(wù)分包綜合對比審批表》,

經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可選定。

(二)外部施工隊(duì)伍管理

1、所使用的外部施工隊(duì)伍必須在安裝公司發(fā)布的年度

合格勞務(wù)供方內(nèi)選擇。

2、外部施工隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊”:“企業(yè)營

業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工安全認(rèn)可證、施工人員花名冊”

必須齊全有效。

3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格

證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有

效。

4、外部施工隊(duì)伍進(jìn)場前項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員要嚴(yán)格審

查外施隊(duì)伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報(bào)送公

司勞務(wù)部門審核、匯總、分類、備案。對證件不齊，手續(xù)不

全的外部施工隊(duì)伍及人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備獨(dú)立施工能力，自有機(jī)械設(shè)備

和工具能夠滿足施工，并具有一定的資金儲(chǔ)備。

6、外部施工企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定為職工配備必

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要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保證職工身體健康。

7、外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格控制施工人員流動(dòng)

情況，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法。

9、所有施工前的勞務(wù)用工手續(xù)辦完后，由項(xiàng)目部勞務(wù)

管理人員會(huì)同安?？?、項(xiàng)目部管理人員對外施人員進(jìn)行入場

前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，并記錄備案。

10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動(dòng)

合同。

11、外部施工隊(duì)伍在接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其企業(yè)的有

效資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部辦理相關(guān)手續(xù)，并建立隊(duì)伍的相關(guān)檔

案。

12、對各級(jí)管理部門檢查出的問題應(yīng)主動(dòng)配合整改，措

施要落實(shí)到人，整改不合格將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(三)施工現(xiàn)場管理

1、勞務(wù)主管部門對項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的勞務(wù)用工情況

進(jìn)行檢查，對公司所屬在施工地實(shí)行月檢查、季覆蓋，檢查

覆蓋面100%。檢查結(jié)果由檢查員填寫，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并

填寫《體系運(yùn)行記錄表》備案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即刻整改

或限期整改并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。全面掌握勞務(wù)用工情況。

2、檢查項(xiàng)目部所使用外施隊(duì)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)

資質(zhì)等級(jí)證書、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證、施工人員注

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冊花名冊、外施隊(duì)與其工人簽訂的勞動(dòng)合同等資料是否齊全

有效，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)及勞務(wù)用工手續(xù)不全的施工隊(duì)伍。

3、抽查現(xiàn)場施工人員安全資格上崗證、身份證、健康

證、施工人員入場安全教育等資料，證件不齊或失效的人員

不得入場施工。

4、對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴(yán)格審查，

嚴(yán)禁沒有操作證和持過期操作證人員入場施工。

5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動(dòng)合同，

未依法簽訂勞動(dòng)合同而使用的人員視同零散工，按有關(guān)規(guī)定

予以處罰并清退零散人員。

6、嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場安全管理人員的資格，嚴(yán)禁無安

全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。

7、對施工中新增加的外施人員，按建委規(guī)定應(yīng)辦理增

加注冊手續(xù)，攜帶施工人員花名冊、交易備案注冊證書及手

續(xù)費(fèi)報(bào)公司到建委辦理注冊，防止非法用工。

8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的外施隊(duì)伍及人員，勞務(wù)管理

人員有權(quán)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，建議清退該外施隊(duì)伍及人員。并填

寫《不合格供方清退通知單》歸檔。

9、協(xié)同各部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)比，填寫《外

部施工隊(duì)星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》表格并整理備案。

10、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員應(yīng)將外施隊(duì)伍報(bào)送的相關(guān)資料

收集、整理、分類、建檔，做到一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍一個(gè)檔案。并

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報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審核、歸檔。

11、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員根據(jù)外施隊(duì)伍報(bào)送的企業(yè)及人

員資料，進(jìn)行日常的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并記錄備

案。

12、對于正常的外施人員調(diào)動(dòng)，要有記錄并及時(shí)辦理合

法的勞務(wù)用工手續(xù)。

13、對外施隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的發(fā)放情況進(jìn)行檢

查，督促外施隊(duì)伍嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員在對外施隊(duì)伍各項(xiàng)資料管理中，

應(yīng)做到：外部施工隊(duì)伍企業(yè)資料齊全有效、勞務(wù)分包合同及

施工人員注冊率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管

理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施

工人員入場教育培訓(xùn)合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書持

有率100%,并分類、整理、立檔。依據(jù)上述資料進(jìn)行日常的

跟蹤檢查并做好有效記錄。

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4.2.主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備情況

4.2.1.主要施工機(jī)具及儀器儀表計(jì)劃

0設(shè)備單數(shù)量規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地制生產(chǎn)用

1汽車臺(tái)1QY-100中國100噸綜

2汽車臺(tái)2QY-8～16中國16噸綜

3汽車臺(tái)44t中國4t綜

:綜

4液壓臺(tái)8400kg中國H=9m

5移動(dòng)臺(tái)8500kg中國H=6m綜

:綜

6逆變I4.2.1.1.15ZX7-400ST中國15kW

7交流臺(tái)10300A中國15kW綜

8電動(dòng)臺(tái)41-5t中國1-5t綜

9手推臺(tái)121-3t中國1-3t綜

10臺(tái)鉆臺(tái)12φ12.7中國φ12.7綜

1折邊臺(tái)2WS1.5×中國通

12固定臺(tái)2中國通

13輕聲臺(tái)2中國通

14移動(dòng)臺(tái)2中國通

15聯(lián)合臺(tái)22mm中國2mm通

6激光臺(tái)2中國通

產(chǎn)斗臺(tái)中國通

1L721.5mm1.5mm

18等離臺(tái)2400A中國通

19無齒臺(tái)5中國綜

20卷板臺(tái)22×1500中國通

2單咬臺(tái)4中國通

22折方臺(tái)44×2000中國通

23電動(dòng)|臺(tái)中國A

6SQ15021/2”~1

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序設(shè)備單數(shù)量規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地制生產(chǎn)用

24電動(dòng)臺(tái)8SQ25中國21/2"~管

25電動(dòng)臺(tái)4SQ80中國21/2”~管

26風(fēng)速臺(tái)4中國通

27微壓臺(tái)2中國通

28電動(dòng)臺(tái)5中國通

29潛水臺(tái)2-5中國管

30電錘臺(tái)6DT125中國電

3沖擊把10FE22-φ22中國φ22綜

32沖擊]10FE22-①16中國φ16綜

33薄板只4φ50中國φ50綜

綜

34水準(zhǔn)臺(tái)4NI0OA中國:

35激光2中國綜

36手提臺(tái)6φ150中國φ150綜

37彎管j3W760中國綜

電

38電錘臺(tái)6DT125中國:

39手槍臺(tái)20φ3.2-13中國φ3.2-13綜

40砂輪臺(tái)10φ300中國φ300綜

41手動(dòng)臺(tái)45t中國5t綜

:綜

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