醫(yī)院“三重一大”事項決策制度

1、同濟(jì)黃州醫(yī)院醫(yī)院“三重一大”事項決策制度為保障醫(yī)院的重大決策、重要干部任免、重要項目投資及大額度資金使用實(shí)行集體討論決定，接受職工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化、規(guī)范化和民主化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定 “三重一大”決策制度。一、“三重一大”決策的事項（一） 重大決策1貫徹落實(shí)上級黨組織及衛(wèi)生行政主管部門重要指示的決定；2醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃;3醫(yī)院年度工作計劃及總結(jié)；3重大改革方案及措施；4學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整；5人才隊伍建設(shè)、包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等；6黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；7重要管理制度的出臺與修訂；8人員獎懲辦法及實(shí)施;9績效工資分配方案以及涉及職工切身利益的重要問題；10.醫(yī)

2、院重要黨建工作；11其它重要事項。（二）重要干部任免醫(yī)院職能科室正副科長（主任）、黨支部書記、業(yè)務(wù)科室正副主任、護(hù)士長的任免。（三）重要項目投資1重大專項建設(shè)項目；220萬（含20萬）元以上的基本建設(shè)項目、大型房屋修繕項目、大宗物資、設(shè)備采購等。（四）大額度資金使用1醫(yī)院年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算；2融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；3預(yù)算外10萬（含10萬）元以上資金使用。二、“三重一大”決策程序與規(guī)則（一）集體決策的程序凡屬“三重一大”的事項都要依照國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分論證后，再提交班子會議討論決策。關(guān)系醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展、與職工切身利益有關(guān)的重要事項，在廣泛

3、征意見的基礎(chǔ)上，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論，形成決策草案，提交職代會審議、表決通過。重大業(yè)務(wù)技術(shù)事項，在班子會議討論決策之前，要提交醫(yī)院專家委員會審議，形成可行性方案。其它“三重一大”事項，在會議討論決策之前，有關(guān)職能科室要深入調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，進(jìn)行科學(xué)論證。需要報批的事項，必須按管理權(quán)報送上級主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）集體決策的會議形式與內(nèi)容會議形式指黨委會、黨政聯(lián)席會和院務(wù)會。黨委（擴(kuò)大）會由黨委書記主持，討論決定關(guān)系醫(yī)院全局的重大決策和黨建工作；黨政聯(lián)席會由黨委書記主持，討論決定黨政相關(guān)的重大事項；院務(wù)會由院長主持，研究解決行政、業(yè)務(wù)等方面的問題,部署相關(guān)工作。（三）參會人員范

4、圍依據(jù)會議內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定確定參會人員。黨委會議的參加人員為黨委委員、黨政辦主任;黨委擴(kuò)大會議的參加人員為黨委委員、黨政辦主任、黨支部書記（團(tuán)委書記）等；黨政聯(lián)席會議的參會人員為正副院長、黨委正副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨委委員、黨政辦主任；院務(wù)會的參加人員為正副院長、黨委正副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨政辦主任?？筛鶕?jù)會議內(nèi)容需要邀請其他有關(guān)人員列席會議，列席人員無表決權(quán)。（四）集體決策議事規(guī)則、認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員的意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。、出席決策會議人數(shù)必須達(dá)到或超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3，會議決策方可有效。3、會議召開之前，黨政一把手要注意溝通，商量議

5、題、指導(dǎo)思想。會議討論問題時，必須逐個發(fā)言表態(tài)，黨政一把手末位表態(tài)，最后形成決議或決定。對有部分分歧的問題，要以舉手或無記名投票方式表決，對有較大分歧的重要問題，暫緩決定，待醞釀成熟后再議。4、重大事項決策的討論情況，要做好會議記錄，并存檔備查，不得泄密。（五）集體決策民主監(jiān)督所有會議決策的事項要通過會議、簡報、院內(nèi)局域網(wǎng)、公布欄等形式進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，但對某些限制公開時間、范圍的事項，不得提前時間或擴(kuò)大范圍公示。決策事項的實(shí)施與反饋 （一）決策事項實(shí)施：有關(guān)事項一旦決策生效，按照領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門及時組織實(shí)施，黨辦或院辦負(fù)責(zé)督辦。（二）反饋：事項實(shí)施過程中，主管

6、院領(lǐng)導(dǎo)各職能部門（科室）應(yīng)及時反饋實(shí)施情況及結(jié)果。四、檢查考核和責(zé)任追究（一）成立“三重一大”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)“三重一大”決策制度的落實(shí)。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，并將執(zhí)行情況列為黨風(fēng)廉政責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職的重要內(nèi)容。（二）職代會表決通過的事項，由工會負(fù)責(zé)督辦。（三）醫(yī)院黨委會議和黨政聯(lián)席會及院長辦公會議決定的事項，由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)督辦檢查，并及時匯報落實(shí)情況。（四）職代會和全體職工有權(quán)監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實(shí)情況，有權(quán)向上級黨組織或部門反映意見。（五）對于下列情形，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：1不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應(yīng)通報而不通報的；3未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；4執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)有不良后果、跡象，能夠挽回而不采取措施挽回的；5其他違反本制度規(guī)定的情節(jié)。（六）責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)依據(jù)職責(zé)范圍追究責(zé)任，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、