BIM技術(shù)醫(yī)院方面的應(yīng)用案例.

1、IM技術(shù)在山南人民醫(yī)院項目的應(yīng)用紀實醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運營復(fù)雜等特點，一直被看作是建筑行業(yè)中項目管理的難點。 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)也逐漸在醫(yī)院建設(shè)管理中普及，此刻跟著小編來看看 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)在山南人民醫(yī)院的工程項目施工階段當中的應(yīng)用吧！醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運營復(fù)雜等特點，一直被看作是建筑行業(yè)中項目管理的難點。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展， HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)正逐步滲入到整個工程建設(shè)行業(yè)和數(shù)字化運營管理領(lǐng)域， HYPERLINK /

2、t _blank BIM技術(shù)也逐漸在醫(yī)院建設(shè)管理中普及，為醫(yī)院工程插上了互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。下面以山南人民醫(yī)院項目為例，介紹BIM技術(shù)在醫(yī)院項目建設(shè)過程中的應(yīng)用價值。山南人民醫(yī)院也是魯班BIM團隊在西藏實施服務(wù)的第二個BIM項目。一、項目概況工程特點和難點二、BIM實施路徑2.1 BIM應(yīng)用目標2.2 團隊組織本項目的BIM工作直接由項目經(jīng)理擔任總負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)并審核BIM各項工作，掌握BIM工作進展情況。成立項目BIM管理部由項目總工擔任BIM管理部負責(zé)人，聘請上海魯班工程顧問有限公司擔任BIM咨詢顧問并結(jié)合項目技術(shù)部人員共同組建BIM管理部。2.3 實施方案依據(jù)項目前期調(diào)研以及項目特點和難點制

3、定了適合于本項目BIM實施方案，實施方案中明確團隊組織、職責(zé)分工、建模標準、實施內(nèi)容規(guī)劃和實施計劃進度表等內(nèi)容。2.4 制定各項保障制度制定了項目BIM應(yīng)用管理制度，推進項目BIM應(yīng)用管理規(guī)范化并制定了 HYPERLINK /train t _blank BIM培訓(xùn)制度、BIM例會制度、BIM月度成果報告、移動BV管理制度等多項實施管理制度。將項目BIM管理制度和人員崗位職責(zé)制作成展板擺放在工作現(xiàn)場，使項目工作人員清晰自身崗位職責(zé)內(nèi)容，督促和激勵著人員遵守紀律完成工作職責(zé)。三、BIM應(yīng)用3.1 項目前期規(guī)劃項目難點：本工程單體建筑較多且分布范圍較大。如何保證整個工程施工的水平及垂直運輸，包括鋼

4、筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料及施工作業(yè)人員的垂直運輸，直接關(guān)系到工程施工的正常進行。解決方案：制定總平面現(xiàn)場管理應(yīng)用流程利用BIM軟件對項目施工和生活區(qū)域的辦公生活、臨水臨電、安全防護、交通路線，料場位置等進行科學(xué)規(guī)劃。對塔吊位置、運輸車路線進行模擬和優(yōu)化，保證項目物資水平垂直運輸要求。3.2 高大支模施工工藝模擬和優(yōu)化項目難點：項目在2號樓一區(qū)二層無板，樓層高度為9.9M根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的分類屬于超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項范圍。解決方案：制定高大支模工藝模擬應(yīng)用流程根據(jù)項目高大支模工程專項施工方案要求，利用BIM軟件進行施高大支模施工工藝模擬，用預(yù)演的方式分析設(shè)計的合理

5、性，補充方案的不足點，協(xié)助施工人員充分理解和執(zhí)行方案的要求，協(xié)助現(xiàn)場施工安全和技術(shù)過程控制。模擬的內(nèi)容將與現(xiàn)場施工實際需求相匹配，并對一線施工人員進行方案重難點交底。3.3 洞口臨邊防護模擬項目難點：項目文明施工要求高力爭西藏自治區(qū)安全文明標化工地，安全文明施工人員作業(yè)水平參差不齊解決方案：制定洞口臨邊防護應(yīng)用流程在模擬中對臨邊、洞口、樓梯等部位進行臨邊防護預(yù)布置，提前知曉臨邊搭設(shè)復(fù)雜部位和重點部位，使一線操作人員清楚具體做法和位置，增強人員安全防護意識。同時可以得出需要布置各類材料的尺寸和數(shù)量，有利于安全文明會施工的及時跟進。3.4 砌體排布項目難點：施工圖紙描述不清晰；機電預(yù)留洞口留置問題

6、；土建專業(yè)與機電專業(yè)不同單位解決方案：制定砌體設(shè)計和施工階段BIM應(yīng)用流程設(shè)計階段：對砌體進行預(yù)先排版，對過梁、構(gòu)造柱、圈梁、機電洞口等進行深化設(shè)計，合理布置。最后以CAD圖紙方式出圖，砌體規(guī)格數(shù)據(jù)以報表方式導(dǎo)出指導(dǎo)現(xiàn)場施工和材料搬運。施工階段：按照砌體排布圖對砌體規(guī)格和數(shù)量進行堆放、規(guī)避現(xiàn)場材料亂碼亂放、隨意切割?，F(xiàn)場施工時不僅進行三維技術(shù)交底，還在現(xiàn)場每面墻體施工部位張貼砌塊排布圖。在施工和驗收過程中，嚴格按照砌塊排布圖進行。3.5 質(zhì)量、安全、進度協(xié)同管理項目難點：參建單位眾多，協(xié)同管理難度大解決方案：制定質(zhì)量、安全、進度BIM應(yīng)用管理流程和制度目前項目上協(xié)作上傳和整改情況，共上傳了21

7、2條，整改率達到93%，實現(xiàn)了所有的質(zhì)量、安全、進度等問題均在手機協(xié)同管理平臺上進行反饋和整改，大大的提升了項目的協(xié)同管理效率。3.6 危險源巡檢管理項目難點：項目危險源眾多，如何保證檢查人員檢查到位，杜絕與防止安全事故發(fā)生。解決方案：制定巡檢應(yīng)用流程巡檢人員在規(guī)定時間內(nèi)進行巡檢，掃碼記錄檢查內(nèi)容，監(jiān)督人員到位檢查情況，確保了數(shù)據(jù)的準確性，加強了對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)檢查情況異常存在安全質(zhì)量隱患，立即創(chuàng)建協(xié)作進行整改。目前項目上在設(shè)備巡檢方面通過掃描二維碼記錄每日的巡檢情況有效的取代了之前紙質(zhì)記錄檢查情況的方式。3.7 機電施工BIM應(yīng)用項目難點：機電工程各種管線、系統(tǒng)錯綜復(fù)雜解決方案：制

8、定機電BIM應(yīng)用流管線綜合：通過管線綜合排布可以使得各系統(tǒng)管線在建筑空間上占有合理的位置，既滿足各專業(yè)要求，又整齊有序、節(jié)省層高，減少二次拆改。凈高分析：在管線排布后發(fā)現(xiàn)此過道處存在給水管、消防管、噴淋管、弱電橋架等多根管道，水管與水管，水管與橋架，橋架與橋架之間發(fā)生多處碰撞。通過排布后，弱電橋架與水管分錯層排布，管道成排成列，此處過道水管底標高為2560mm，不滿足凈高要求。將各專業(yè)排布圖紙導(dǎo)出CAD，并對現(xiàn)場一線施工管理人員進行施工交底。利用手機移動端就可以查看圖紙信息指導(dǎo)與校核現(xiàn)場管線排布。碰撞檢查：各專業(yè)深化設(shè)計完成之后，整合模型進行BIM模型綜合協(xié)調(diào)以及碰撞和圖紙問題檢查工作，將設(shè)計

9、矛盾在施工前解決，最大程度減少拆改返工，節(jié)約建造成本。預(yù)留孔洞：通過BIM系統(tǒng)多專業(yè)集成軟件對土建模型和機電模型合并后進行預(yù)留孔洞檢查，僅在負一層就發(fā)現(xiàn)了140多處管線預(yù)留處包括了墻洞以及板洞的預(yù)留。在現(xiàn)場施工之前提前完成洞口預(yù)留避免了后期的鑿洞現(xiàn)象，節(jié)約了成本以及材料的浪費。3.8 地下室頂板板厚和標高分析項目難點：因項目2號樓2區(qū)地下室存在人防和民用工程，人防和民用工程非同一家設(shè)計院出圖，2區(qū)地下室頂板存在很多板厚和標高不一致的地方，并且2家設(shè)計院圖紙有沖突。沒有在一張圖紙中體現(xiàn)地下室頂板板厚和標高，導(dǎo)致木工勞務(wù)班組看圖以及施工困難。解決方案：通過對民用和人防工程地下室頂板圖紙板厚以及標高

10、進行分析，將民用和人防圖紙進行結(jié)合，在一張圖紙上標注出板厚和標高，指導(dǎo)現(xiàn)場模板施工。3.9 二維碼應(yīng)用二維碼具有儲存量大、追蹤性高的特性，是信息化管理的重要手段。通過掃描二維碼能夠獲取構(gòu)件基本信息尺寸、澆筑時間和拆模時間以及安全、質(zhì)量、進度負責(zé)人信息和聯(lián)系方式，并可以定義構(gòu)件的進度狀態(tài)，提高現(xiàn)場信息化管理。3.10 工程量多算對比對BIM工程量與項目造價部工程量進行多算對比，在工程量核對的過程中發(fā)現(xiàn)了雙方錯誤點。其中鋼筋和土建工程量的誤差從3%到小于1%，工程量的多算對比避免了工程量的誤算和漏算，使工程量數(shù)據(jù)更加準確，數(shù)據(jù)準確為項目指導(dǎo)現(xiàn)場物資計劃，限額領(lǐng)料提供精細化管理。3.11 培養(yǎng)BIM

11、團隊對項目上工程部、資料部、合同計量部、技術(shù)部等部門進行BIM應(yīng)用和建模培訓(xùn)，以及對業(yè)主方、監(jiān)理單位、勞務(wù)單位進行協(xié)同管理指導(dǎo)。3.12 創(chuàng)新應(yīng)用通過掃描危險源二維碼記錄巡檢情況，有效取代了之前項目紙質(zhì)記錄檢查情況方式；通過懸挑腳手架施工方案模擬和深化設(shè)計，確定現(xiàn)場具體預(yù)埋件位置和布置方式；通過洞口臨邊防護布置方式模擬，并將三維圖片和注意事項制作二維碼張貼現(xiàn)場，提前知曉臨邊搭設(shè)復(fù)雜部位和重點部位，使一線操作人員清楚具體做法和位置，增強人員安全防護意識。四、應(yīng)用效果（經(jīng)濟效益）本項目直接經(jīng)濟效益分析主要為以下六個方面：圖紙問題會審、碰撞檢查、預(yù)留孔洞等應(yīng)用減少項目返工和材料浪費。工程量數(shù)據(jù)多算對比減少結(jié)算缺漏項。 HYPERLINK /train t _blank BIM培訓(xùn)為公司BIM技術(shù)應(yīng)用儲備人員。三維可視化、施工方案模擬和優(yōu)化輔助項目決策。對管線和砌體進行深化設(shè)計避免材料浪費。基于BIM平臺實現(xiàn)參建方、各部門質(zhì)量、安全、進度等協(xié)同管理提高溝通效率。（其中材料單價為參照西藏地區(qū)價格）五、展望BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域掀