設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)教材課件

1、設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)教材目 錄管理工作亮點(diǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀工作開展情況存在的問題和建議設(shè)備管理始終堅(jiān)持為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)理念，積極參與部門安全管理活動(dòng)，履行“安全不出漏子，生產(chǎn)不掉鏈子，項(xiàng)目干出樣子，物流不出岔子，思想不出亂子”工作承諾，堅(jiān)持部門“責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)節(jié)”六字一線工作法，竭盡全力、嚴(yán)防死守抓管理，使公司管理資產(chǎn)價(jià)值最高、設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)最大的部門，設(shè)備運(yùn)行管理工作穩(wěn)步扎實(shí)向前推進(jìn)。設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備管理現(xiàn)狀102322249機(jī)車3307反鏟D9N裝載機(jī) 叉車輔助在用移動(dòng)式設(shè)備使用情況設(shè)備管理現(xiàn)狀鏟裝運(yùn)移動(dòng)式分布廣泛應(yīng)用廣泛檢修、監(jiān)控較難機(jī)電一體化檢修技術(shù)難度備品配件庫存困難環(huán)境影響大與化工裝置

2、的區(qū)別麻雀雖小 五臟俱全設(shè)備管理現(xiàn)狀大宗原材料轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸協(xié)助項(xiàng)目施工專用線牽引輔助工作設(shè)備管理現(xiàn)狀設(shè)備狀況配件采購不到暫時(shí)用不上進(jìn)口設(shè)備無資料設(shè)備專項(xiàng)檢查小組設(shè)備檢查采取班組責(zé)任區(qū)自查和工段自查、部門工段互查相結(jié)合的方式，提高各員工參與的積極性與主動(dòng)性。成立部門自查工作組設(shè)備安全技術(shù)小組成立設(shè)備安全技術(shù)小組分析設(shè)備故障原因，如操作不正確、保養(yǎng)不到位、檢修不達(dá)標(biāo)、配件不合格，設(shè)備老化等，組織員工召開分析教育會(huì)議，制定防范措施；參加月底設(shè)備聯(lián)查，編寫設(shè)備評(píng)估報(bào)告，制定檢修保養(yǎng)計(jì)劃，申報(bào)配件；設(shè)備故障疑難雜癥技術(shù)攻關(guān)；設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)審議，配件更換審核，設(shè)備定額評(píng)估等工作。 重點(diǎn)工作開展情況及管理單擊此處

3、添加文字內(nèi)容12453678單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容單擊此處添加文字內(nèi)容三定一巡TPM全員設(shè)備管理土方項(xiàng)目施工設(shè)備安全管理設(shè)備文檔和電子臺(tái)賬設(shè)備潤滑保養(yǎng)設(shè)備成本考核修舊利廢和降本增效工作開展情況“三定一巡”備品備件檢修質(zhì)量 節(jié)能降耗 勤檢查勤維護(hù)勤保養(yǎng) 確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行管理維護(hù)三定一巡提高設(shè)備安全出勤率，減少設(shè)備事故的發(fā)生每天日常檢查每周二次隨機(jī)檢查每月一次部門、工段月底檢查工段、班組分包責(zé)任區(qū)全面檢查一級(jí)定檢二級(jí)巡檢三級(jí)定評(píng)檢查專項(xiàng)檢查結(jié)合部門實(shí)際情況將“三定一巡”改為“三級(jí)巡檢、定評(píng)、

4、定額”在公司三定一巡”專項(xiàng)檢查工作中，因管理出色連續(xù)兩次作為設(shè)備管理亮點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)三定一巡一級(jí)巡檢增加完善點(diǎn)檢卡上檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查部位+檢查標(biāo)準(zhǔn)+檢查步驟+如實(shí)填寫檢查結(jié)果=巡檢流程，維修、操作雙方簽字確認(rèn)。雙點(diǎn)檢以設(shè)備機(jī)長(zhǎng)或當(dāng)班操作工為主，維修包機(jī)員為輔，相互監(jiān)護(hù)，互相幫助。下班前由操作工按設(shè)備使用后的檢查流程巡檢，無異常后填寫設(shè)備原始記錄，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，壓力、溫度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，有無維修保養(yǎng)、更換配件等工作，以及當(dāng)班工作量，便于下班操作工了解設(shè)備狀況。三定一巡二級(jí)巡檢設(shè)運(yùn)行班長(zhǎng)和維修班長(zhǎng)共同執(zhí)行人員方法不固定時(shí)間、不固定地點(diǎn)，隨機(jī)抽查目的對(duì)操作員和維修包機(jī)人員的設(shè)備定檢進(jìn)行復(fù)查，起到督

5、導(dǎo)作用項(xiàng)目主要是設(shè)備運(yùn)行作業(yè)中的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，減少設(shè)備故障和事故發(fā)生的損失。巡檢與定檢項(xiàng)目基本相同。記錄運(yùn)行班長(zhǎng)填寫二級(jí)點(diǎn)檢卡，維修班長(zhǎng)簽字三定一巡三級(jí)巡檢設(shè)備檢查小組工段長(zhǎng)、運(yùn)行班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、維修技師、設(shè)備操作和維修員代表等組成。每月25-30日對(duì)在用設(shè)備巡查，并填寫設(shè)備月檢表根據(jù)檢查結(jié)果和設(shè)備每天點(diǎn)檢情況作出設(shè)備的工作狀態(tài)評(píng)估，編寫設(shè)備月評(píng)表，及時(shí)制定保養(yǎng)和維修方案，提交配件采購計(jì)劃。三定一巡定評(píng)定額工作上報(bào)安全技術(shù)小組負(fù)責(zé)定評(píng)定額二、TPM全員參與設(shè)備管理全員參與設(shè)備TPM管理現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)看板透明度管理頭腦風(fēng)暴激發(fā)管理用圖片和事實(shí)展示溝通

6、管理TPM全員參與設(shè)備管理檢修檔案TPM全員參與設(shè)備管理活動(dòng)看板協(xié)助項(xiàng)目施工完成情況 在保證安全的前提下，加班加點(diǎn)搶施工進(jìn)度，巧干苦干省工程資金，安全的、保質(zhì)保量的完成了各急難施工任務(wù)?？朔こ塘看?，人員少，工期緊等客觀因素，巧按排，確保工程與生產(chǎn)兩不誤。設(shè)備施工土方項(xiàng)目施工設(shè)備安全管理事故管理”問責(zé)制“四不放過”經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)部通報(bào)考核掛鉤安全管理工作亮點(diǎn)緊繃安全弦隱患拍客發(fā)現(xiàn)隱患拍下來管理工作亮點(diǎn)管理工作亮點(diǎn)隱患辨識(shí)接龍每天查找一條隱患叉車檢查技能培訓(xùn)設(shè)備安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理潤滑保養(yǎng)日常保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)防腐保溫 保養(yǎng)檢查設(shè)備成本考核成本考核成本消耗柴油消耗成本預(yù)算定期保養(yǎng)實(shí)際消耗VS技術(shù)攻關(guān)廢舊備

7、件 修舊利廢技術(shù)指導(dǎo) 安全分析修舊利廢成立攻關(guān)小組解決高難度問題修舊利廢在2010年8月，卡特350反鏟出現(xiàn)液壓系統(tǒng)工作無力的故障，卡特利星行售后服務(wù)來提出液壓系統(tǒng)大修，維修費(fèi)用預(yù)計(jì)100萬，維修班成立攻關(guān)小組，利用有限的技術(shù)資料，憑借多年修理經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)7天反復(fù)檢測(cè)論證，找到故障原因順利的解決了這一難題。為提高設(shè)備鏟斗的使用壽命，我們對(duì)裝載機(jī)反鏟鏟斗進(jìn)行技改，用進(jìn)口耐磨報(bào)廢的鉆桿、履帶板鋪焊在鏟斗上，將廈工裝載機(jī)鏟斗鏟齒改為卡特齒座齒銷式，取得明顯成效，節(jié)約成本19.8萬元修舊利廢節(jié)約成本修舊利廢自己設(shè)計(jì)制作的3307大車排煙轉(zhuǎn)換箱，節(jié)約配件費(fèi)5000余元臺(tái)賬檔案建立建立電子檔案員工資料設(shè)備檔案技術(shù)文件設(shè)備月報(bào)潤滑保養(yǎng)消耗器材應(yīng)急物資成本考核配件及工具設(shè)備月檢存在的問題與應(yīng)對(duì)措施勤保養(yǎng)勤維護(hù)勤檢查15臺(tái)原值592萬元廢舊設(shè)備處置。工作環(huán)境差,進(jìn)口設(shè)備密封老化泄漏多,部件腐蝕嚴(yán)重。存在的問題與應(yīng)對(duì)措施“定額”不準(zhǔn)確，沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備單機(jī)考核主要是油耗及配件，每年的預(yù)算只是籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因明年將根據(jù)單機(jī)設(shè)備歷年來收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定單機(jī)消耗成本價(jià)格，年終考核，據(jù)超額給予適當(dāng)處罰。存在的問題應(yīng)對(duì)措施明年設(shè)備管理工作打算堅(jiān)持“三定一巡”結(jié)合TPM全員設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6