保潔全年工作總結(jié)（3篇）

1、保潔全年工作總結(jié)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。保潔全年工作總結(jié) 第一篇：XX年馬上過去, 家在盤點一年中收獲的同時, 又寄希望與新的未來。不知不覺中, 我在新的崗位上結(jié)束了一年的工作, 現(xiàn)總結(jié)如下：在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下, 緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作, 充分發(fā)揮崗位職能, 不斷改進(jìn)工作方法, 提高工作效率, 以服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則, 始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求, 始終把安全第一放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行六禁令, 堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放

2、在重要位置, 努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象, 提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作, 我堅持嚴(yán)格要求自己, 注重以身作則, 以誠待人, 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價值, 正確處理苦與樂, 得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系, 堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè), 二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉, 細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處, 改掉自己不足, 并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教, 在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。（二）嚴(yán)于律已, 不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求, 始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則, 始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、

3、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中, 以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行, 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度, 尊重領(lǐng)導(dǎo), 團結(jié)同志, 謙虛謹(jǐn)慎, 不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想, 勁往一處使, 不會計較干得多, 干得少, 只希望把所有工作圓滿完成。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績, 但也存在一些不足, 主要是管理程度還不夠嚴(yán), 學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力, 和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距, 在今后工作中, 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗, 克服不足, 努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考, 確保站場的安全生產(chǎn), 平穩(wěn)供氣?？傊?/p>

4、, 一年來, 我做了一定的工作, 也取得了一些成績, 但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的.差距：工作創(chuàng)新意識不強, 創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中, 我將發(fā)揚成績, 克服不足, 以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度, 腳踏實地, 盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事, 團結(jié)班組所有成員共同努力工作, 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。概是這樣, 稍微改一下吧。保潔全年工作總結(jié) 第二篇：伴隨著新年腳步的臨近, 過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在廈領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, *年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：*年客房完成的營業(yè)總額為1353萬, 月均完成123萬, 客房出租率為62

5、%, 平均房價430、20元, 各項指標(biāo)較xxx年有所上升。我部門保潔人員高質(zhì)量地完成了整個廈的日常保潔工作, 對廈地面進(jìn)行了不定期的整體保養(yǎng), 并對寫字間進(jìn)行開荒作業(yè)及日常保潔。一、回顧一年中的工作業(yè)績、重事件及主要工作內(nèi)容。加強房務(wù)中心工作的管理。房務(wù)中心是酒店對外第二窗口, 為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理, 本年度重點對工作人員進(jìn)行了多次專業(yè)培訓(xùn), 包括服務(wù)意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進(jìn)行監(jiān)察；對各種報表進(jìn)行收集整理, 建立了完整的客房檔案。嚴(yán)格按制度處理遺留物品, 贏得客人好評。從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。在硬環(huán)境方面,

6、為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境, 樓層嚴(yán)格按照酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn), 貫徹執(zhí)行廈客房管理制度, 堅持按標(biāo)準(zhǔn)程序做住客房、退客房, 進(jìn)行布草更換, 對杯具、衛(wèi)生間消毒。在設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面, 對客房進(jìn)行全面清潔, 樓道及房間的地毯定期清洗；在軟環(huán)境方面, 客房服務(wù)員微笑服務(wù), 高效熱情, 細(xì)心周到, 竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺；以常用常新, 天天亮麗為目標(biāo), 加強保潔管理。保潔人員50人, 其崗位分布在廈的部分區(qū)域, 尤其是公共區(qū)域, 環(huán)境衛(wèi)生的好壞最直觀地反映廈作為四星級酒店的整體風(fēng)貌, 因此, 保潔工作是房務(wù)部另一工作重點。我們主要從兩方面抓起, 一方面, 職責(zé)細(xì)化及培訓(xùn), 將職責(zé)細(xì)化

7、落實到個人, 各種業(yè)務(wù)操作程序及標(biāo)準(zhǔn)讓保潔員爛熟于心, 嚴(yán)格按時間段、區(qū)域進(jìn)行排班, 提高了工作積極性、責(zé)任心, 廈的衛(wèi)生情況煥然一新。另一方面, 加強監(jiān)督檢查。檢查環(huán)節(jié)始終是至關(guān)重要的。從經(jīng)理到助理, 從主管到領(lǐng)班, 層層檢查, 不放過一個衛(wèi)生死角, 不遺漏一個邊角區(qū)域, 確保各項衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到五星級要求標(biāo)準(zhǔn)。加強對制服房、庫房的管理。3月對制服房規(guī)模進(jìn)行改造, 以適應(yīng)日趨增多的工服及布草容量。下半年庫房并入采購部管理, 制服房只負(fù)責(zé)客人衣服送洗及保潔員制服管理, 分工比較明確, 有利于制服房管理的條理化, 制度化, 一是嚴(yán)格控制換裝時間, 二是服裝嚴(yán)格分類懸掛, 并做明確標(biāo)識, 以便保潔員在

8、最短時間內(nèi)找到工服, 提高工作效率。今年上半年, 房務(wù)部一項重要工作, 是院士會的接待工作。正是由于各崗位的齊心協(xié)力的工作, 4月2至5日, 中國科學(xué)院院士初選會議在京師廈的順利召開。期間, 房務(wù)部主要負(fù)責(zé)院士會議的組織、會議室布置、會期服務(wù)、客房服務(wù)及保潔等工作。接待會議過程中, 各管理層緊張有序, 考慮周全, 確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù), 符合標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范, 得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。首先, 做好組織策劃工作, 從各方面做好迎接會議的一切準(zhǔn)備。其次, 做好外部溝通及內(nèi)部溝通工作, 及時協(xié)調(diào), 迅速處理。二、管理要素的實施情況。1、基礎(chǔ)設(shè)施的管理。平時仔細(xì)檢查房間設(shè)施, 發(fā)現(xiàn)問

9、題及時報修；十一月底利用淡季時機, 對各樓層每間客房的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面、仔細(xì)盤查, 并對存在的問題登記造冊, 集中與工程部聯(lián)系維修（如比較嚴(yán)重、數(shù)量較多的浴缸塞）, 進(jìn)行統(tǒng)一備料更換, 以給客人營造方便舒適、細(xì)節(jié)完善的居住環(huán)境, 為迎接明年新的客房任務(wù)做好硬件準(zhǔn)備。2、各種標(biāo)識的統(tǒng)一管理。對客房、公共區(qū)域及時做好各種標(biāo)識, 正確引導(dǎo)客人。3、物資物料的管理。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全, 嚴(yán)格執(zhí)行審批制度?？头恳淮涡院钠芳笆称返念I(lǐng)取、儲存、配送、報廢, 全部按照規(guī)定進(jìn)行, 做到數(shù)字準(zhǔn)確, 手續(xù)無誤。4、工作方法。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程, 不斷完善存在漏洞的地方, 確保用正確的工作方法來指導(dǎo)保潔員提供

10、服務(wù), 讓所有工作處于受控狀態(tài)。5、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 客房經(jīng)過衛(wèi)生局檢查, 接受不合格地方并進(jìn)行整改, 制定客房衛(wèi)生管理制度及消毒間工作管理規(guī)定, 擬配備消毒柜, 并將制度上墻。6、職業(yè)健康安全管理。對客房、保潔各崗位存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別, 針對危險源制定措施, 并對保潔員進(jìn)行工作過程中的自我保護教育, 確保安全服務(wù)。如保潔高空刮玻璃, 有腐蝕性化學(xué)藥品的貯存和使用。7、內(nèi)部溝通管理。確保內(nèi)部溝通渠道暢通無阻, 通過現(xiàn)代通訊工具（手機、呼機）、早會、文件等形式進(jìn)行信息溝通。與其他部門及時就工作中一些接口處問題進(jìn)行溝通, 如與接待和收銀及時通話, 互相提醒, 避

11、免了許多不必要的耽誤和過失。為了更好地與其他部門配合好工作, 在申總的組織下, 召開了前臺、房務(wù)中心及收銀三方協(xié)調(diào)會議, 解決了日常工作中的一些共性問題, 起到了良好的溝通作用。8、顧客滿意度?？头颗鋫滟e客意見書, 房務(wù)中心及時做好顧客意見的登記和傳達(dá), 以便能及時解決客人的意見和建議, 改進(jìn)我們的工作, 也給客人留下良好的印象, 體現(xiàn)我們對客人的尊重。9、過程監(jiān)測及持續(xù)改進(jìn)。加強各層次監(jiān)督管理, 確保優(yōu)質(zhì)服務(wù), 發(fā)現(xiàn)不合格及時制定整改措施。三、加強人力資源管理, 知人善用, 重視培訓(xùn), 獎罰分明, 優(yōu)化資源組合。1、對保潔員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn), 同時鼓勵他們參加飯店英語等級考試、物業(yè)考試、職

12、稱評定考核及廈內(nèi)部各鐘培訓(xùn)考核。提供學(xué)習(xí)機會和各種學(xué)習(xí)信息, 為保潔員制定工作目標(biāo), 鼓勵保潔員自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展, 努力提高自己的綜合素質(zhì)。2、加強制度管理, 賞罰分明, 對受到客人表揚, 為廈做出突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行嘉獎, 對違反廈規(guī)章制度的保潔員進(jìn)行處罰。既嚴(yán)肅了紀(jì)律, 又鼓舞了保潔員的工作積極性。3、加強宿舍管理, 嚴(yán)格落實宿舍管理制度, 經(jīng)常性地突擊檢查環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患, 查處夜不歸宿人員, 有效保證了制度的落實及保潔員自身的安全。對外宿人員, 嚴(yán)格執(zhí)行外宿登記審批制度, 并經(jīng)常進(jìn)行安全和自我保護知識的教育, 控制保潔員各種意外事故的發(fā)生。宿舍衛(wèi)生責(zé)任到人, 定期檢查, 及時整改不合格

13、方面。4、對樓宇自動控制及消防知識進(jìn)行培訓(xùn), 包括信息系統(tǒng), 網(wǎng)絡(luò)報吧系統(tǒng)及報房系統(tǒng)的使用, 廈內(nèi)消防器材及設(shè)施、報警裝置、消防通道、火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急方法等方面的培訓(xùn), 提高安全意識與能力, 防患于未然。四、積極采取各種措施, 節(jié)能降耗, 控制成本。我們主要采取以下措施盡可能開源節(jié)流：1、為減少因食品滯銷造成的浪費, 增加收入, 5月對客房迷你吧食品進(jìn)行更換, 更換后的食品銷量比以前明顯增加。2、制服房利用報廢的布草及棉織品, 用來做抹布、口布、地秤套等。3、配合信息部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進(jìn)行無紙化辦公, 節(jié)約辦公用品。4、保潔、客房人員在工作過程中細(xì)心觀察, 發(fā)現(xiàn)問題及時報修。5、客房變更環(huán)保卡

14、, 擱置環(huán)?？閾Q洗床單, 否則默認(rèn)為不換, 一定程度上避免了不必要的浪費, 也有效保護了水資源。6、教育保潔員, 積極配合工程部, 做好水、電、氣能源的節(jié)能工作, 從點滴做起, 以身作則。五、發(fā)動廣保潔員群策群力, 搞好民主管理工作；關(guān)心保潔員生活, 不斷改善保潔員的工作、生活條件, 豐富其業(yè)余生活, 組織動員保潔員積極參加各種健康有益的文體娛樂活動。1、我部門定期召開例會, 通過各種渠道聽取保潔員意見和建議, 給保潔員創(chuàng)造機會, 讓保潔員參與到管理中來。2、積極組織保潔員參加各種文體活動, 培養(yǎng)健康向上的高尚情操, 創(chuàng)造競爭進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍, 如組織他們參加體育活動, 學(xué)校運動會, 乒乓球,

15、 籃球隊、拔河比賽、秋游登山等。這些活動不僅強身健體, 陶冶情操, 也體現(xiàn)了保潔員高度的集體榮譽感, 體現(xiàn)了團結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團體, 增強了廈的凝聚力。3、踴躍參加歌詠比賽、店慶晚會及有獎?wù)魑幕顒? 在這些展示才藝的文藝活動中, 既在競爭中提升了保潔員的綜合素質(zhì), 也拓展了保潔員的生活寬度和深度。4、關(guān)心保潔員生活狀況和思想狀況, 及時探望生病保潔員, 讓他們身在他鄉(xiāng)依然能感受到家庭般的溫暖。六、分析改進(jìn)工作中的不足之處。1、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。如火災(zāi)、刮風(fēng)、下雪、客人受傷、停電、停水及其他未知事件。凡事預(yù)則立, 不預(yù)則廢?？刂脐P(guān)鍵點, 將職責(zé)化解, 層層落實到人, 提高警惕, 防患于未然。2、

16、保潔員應(yīng)變能力、綜合素質(zhì)及英語口語表達(dá)能力, 需要提高。客房每日都有外賓入住, 作為服務(wù)人員不能很好地與客人進(jìn)行溝通是影響酒店國際市場的嚴(yán)重不足, 我們將繼續(xù)對保潔員進(jìn)行口語培訓(xùn)。把文化留人作為根本, 把培訓(xùn)人才作為人員管理的基本宗旨來抓。3、客房維修率越來越高, 作為酒店成本最高的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件配備, 降低維修率, 加強維護保養(yǎng)是我們在搞好服務(wù)工作同時必須兼顧的另一項重要工作, 也是廈領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)開源節(jié)流、節(jié)約成本的根本要求。4、保潔保潔員的管理必須再度加強。相對于客房來說, 保潔人員多, 工作區(qū)域分散, 面積, 公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜, 人口流動, 因此崗位標(biāo)準(zhǔn)相對來說不好嚴(yán)格把握, 今后需要加管理

17、力度, 使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性運作起來。加強監(jiān)督。重視對保潔員的培訓(xùn)教育, 提高保潔員職業(yè)道德和服務(wù)意識。加強領(lǐng)班、組長的基層管理功能。提倡禮儀服務(wù)、文明服務(wù)、微笑服務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)量化, 可操作性強。5、走客遺留物品及在住客人財務(wù)安全性的管理, 關(guān)系著酒店信譽度的好壞, 近期有客人舉報丟失物品, 如手表等。經(jīng)核實部分是由于客人自己遺忘或者遺失在別處, 但也有個別客人因此對酒店造成誤會。鑒于此, 今后客房會更加注重對客人財產(chǎn)安全的管理：首先, 保潔員要潔身自好, 嚴(yán)于律己, 對服務(wù)人員要嚴(yán)格管理教育, 確保清者自清, 客房偷竊為零。其次, 要加強樓層監(jiān)視工作, 培訓(xùn)服務(wù)員仔細(xì)觀察分析能力, 留意

18、可疑人員。再次, 做房時認(rèn)真仔細(xì), 小件物品遺失必須仔細(xì)查找。另外, 也要禮貌提醒客人, 將貴重物品存放保險箱內(nèi)。保潔全年工作總結(jié) 第三篇：20_年, 我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在醫(yī)院的力支持下, 在單位員工的共同努力下, 本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了20_年的工作任務(wù), 現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報如下：一、基本情況目前, 單位在醫(yī)院的員工共(15)人, 其中少數(shù)民族(5)人, 漢族(10)人, 承擔(dān)著社區(qū)樓(共6層), 住院樓(共6層), 平房行政辦公區(qū), 39號家屬樓, 地下車庫, 外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù), 20_年, 未發(fā)生安全事故, 保潔工作受到了醫(yī)院方

19、的好評, 各項工作基本圓滿順利。二、主要工作一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度, 了解醫(yī)院各科室的工作情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時整改, 并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時匯報整改工作情況, 經(jīng)常主動走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人, 聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法, 從自身找問題、找差距, 自己不懂或拿不準(zhǔn)的, 向院方醫(yī)務(wù)人員請教學(xué)習(xí), 努力與院方溝通協(xié)調(diào), 減少誤解, 貼近距離;對院方提出的問題, 及時整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個人感情。二是做好員工的說服教育, 針對保潔人員流動性, 思想波動, 隊伍不穩(wěn)定, 思想不穩(wěn)定, 這一情況, 我就及時找員工交心談心, 了解保潔員心里活動, 耐心地給她們講道理,

20、定時召開保潔會議, 教育員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定, 灌輸單位管理理念, 教育員工從自身找問題, 從醫(yī)院是要求上找差距, 經(jīng)過說服教育, 員工的思想得到了轉(zhuǎn)變, 團結(jié)互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強;按時結(jié)清保潔費用, 每月的保潔結(jié)帳是一難事, 不能按時發(fā)放工資, 勢必影響到員工隊伍的穩(wěn)定, 因此自己想方設(shè)法找院領(lǐng)導(dǎo)及時審批保潔費用, 月月能按時結(jié)帳, 為員工能按時拿到工資創(chuàng)造條件, 使員工安心工作;提前招聘儲備保潔員工, 保潔人員流動性, 屬于底層職業(yè), 人難招, 活難干, 事難做, 人難管, 為此, 我會在外張貼招聘小廣告, 即使在滿員的情況下, 也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息, 建立后備員工儲備, 防止人

21、員脫節(jié)。三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析, 從保潔要求, 保潔時間, 勞動強度, 醫(yī)務(wù)人員對保潔的意見等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查, 根據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心, 對少數(shù)人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度, 提高員工的崗位職責(zé)意識。增強員工的紀(jì)律性, 對員工高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求, 加強督促檢查, 早出晚歸配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn);抓好員工的儀容儀表, 禮貌禮節(jié), 每月開展員工培訓(xùn), 員工多是少數(shù)民族, 文化人平低, 知識少, 無專業(yè)技能知識, 語言勾通困難, 為此, 每月制定培訓(xùn)計劃, 有針對性的開展技能培訓(xùn),

22、提高員工職業(yè)知識和工作技能, 樹立”以患者為中心”的服務(wù)理念;提高員工服務(wù)意識, 按要求向醫(yī)院提供培訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料;四是開展員工的安全教育, 教育員工遵守醫(yī)院的安全制度, 遵守安全紀(jì)律, 不違規(guī)操作, 不違規(guī)作業(yè);耐心教育員工注意上下班途中的安全, 注意自身交通安全;和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感知識, 和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器材的保潔常識和注意事項, 避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生;提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的安全, 避免發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗科搬遷后, 玻璃面積多, 保潔難度, 安全風(fēng)險高, 為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法, 確保員工清潔危險區(qū)安全作業(yè);五是嚴(yán)格上下班考勤制度, 對遲到或早退的人員先口關(guān)警告, 拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度, 將考核結(jié)果與員工資掛鉤, 獎優(yōu)罰劣, 考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(獎勵資金來源于罰款), 考核不及格的次次有罰, 對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵, 獎勵先進(jìn), 懲罰后進(jìn), 激勵員工隊伍工作積極性。樹立員工良好形象, 訂制夏季工作服, 保證員工統(tǒng)一工裝, 儀容儀表符合醫(yī)院要求。六是做好節(jié)能降耗維護單位利