一級建造師《建設工程項目管理》試題及答案

1、一級建造師建設工程項目管理試題及答案_1.( )是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要。 A.安全技術交底B.安全生產檢查C.安全技術措施D.安全隱患治理2.施工企業(yè)不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為( )。 A.3個月至6個月B.6個月C.3年D.6個月至3年3.某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果，對此，業(yè)主有權( )。 A.以總價為準調整單價B.以單價為準調

2、整總價C.要求投標者重新提報混凝土單價D.將該投標文件作處理4.以下關于施工合同交底的主要目的和任務的說法中，不正確的是( )。 A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人B.明確完不成任務的影響和法律后果C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限D.爭取對自身有利的合同條款5.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；監(jiān)理人于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為( )。 A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月

3、20日6.下列工程質量問題中，可不做專門處理的是( )。 A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實工的干密度未達到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求D.某工程主體結構混凝工表面裂縫大于0.5mm7.就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為( )。 A.編制計劃目標的分析和論證調整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行B.編制計劃目標的分析和論證跟蹤計劃的執(zhí)行調整計劃C.目標的分析和論證編制計劃調整計劃跟蹤計劃的執(zhí)行D.目標的分析和論證編制計劃跟蹤計劃的執(zhí)行調整計劃8.某工程承包人于2019年5

4、月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)通用條款，該工程的缺陷責任期、保修期起算日分別為( )。 A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日9.防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置等屬于安全措施計劃制度中的( )。 A.安全防護措施B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.輔助用房間和設施D.安全技術措施10.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括( )。 A.對提出的多個施工方案作技術經(jīng)濟論證B.編制施工成本控制的、詳細的工作流程圖C.落實施工成本

5、管理的組織機構和人員D.明確各級施工管理人員的任務和職能分工11.建設工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括( )。 A.可行性研究B.保修期C.使用階段D.全壽命周期12.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是( )。 A.承包商喪失了今后一切的索賠權力B.業(yè)主因今后工程款結算的工作量減少而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中13.編制( )的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生出現(xiàn)混亂，按照合理的相應程序采取適當?shù)木仍胧A防和減少可能隨之引發(fā)

6、的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。 A.施工安全技術措施B.風險管理計劃C.應急預案D.安全檢查表14.建設工程施工風險管理的工作程序中，風險響應的下一步工作是( )。 A.風險評估B.風險控制C.風險識別D.風險預測15.下列關于施工成本分析的表述中，不正確的是( )。 A.施工成本分析是在施工成本預算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑B.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正C.施工成本分析所針對的成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程16.下列項目質量控制體系中，屬于質量控制體系第二層次的是( )

7、。 A.建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構建立的項目質量控制體系C.項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系D.主設備安裝單位建立的現(xiàn)場質量控制體系17.當工程項目實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )。 A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同18.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負責人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序屬于( )工作流程組織。 A.管理B.投資控制C.信息處理D.物質19.關于施工成本及其管理

8、的說法，正確的是( )。 A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節(jié)約成本D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案20.根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同示范文本(GF-2003-0213)，分包人的責任、義務和工作不包括( )。 A.在合同約定時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表

9、B.負責整個施工場地的管理工作，與其他分包人協(xié)調、配合C.在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人在約定時間內批準，分包人執(zhí)行D.分包人必須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令21.以下關于施工總承包管理模式的說法中，不正確的是( )。 A.對分包單位工程款的支付分為總承包管理單位支付和業(yè)主支付兩種形式，前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利B.工程項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包管理單位的選擇，取決于施工總承包管理單位的管理水平和技術水平，業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價D

10、.每完成一部分施工圖設計后，即可開始這部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制22.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的持續(xù)時間為10天，總時差和自由時差分別為4天和2天。施工過程中進度檢查時發(fā)現(xiàn)工作A實際持續(xù)時間為13天，則該延誤( )。 A.既不影響總工期，也不影響工作A的所有緊后工作B.不影響總工期，但使工作A的至少一個緊后工作最早開始時間推遲1天C.使總工期延長1天，使工作A的至少一個緊后工作最早開始時間推遲1天D.使總工期延長1天，但不影響工作A的所有緊后工作23.建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是( )。 A.服務于信

11、息處理的應用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.基于企業(yè)內部信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)24.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是( )萬元。A.30B.90C.60D.7525.關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是( )。 A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見26.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲

12、線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工( )。 A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差27.( )既能觀察生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，又能觀察生產過程是否處于經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。 A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法28.下列雙代號網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路有( )條。A.1B.2C.3D.429.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )關系。A.協(xié)作B.指令C.管理D.合同30.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。 A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設周期D.簡化管理流程31

13、.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是( )。 A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D.施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件32.( )項目管理的目標不包括工程項目的投資目標。 A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.項目總承包方33.某雙代號網(wǎng)絡計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自自時差為( )天。 A.1B.3C.4D.834.某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎工

14、程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質情況與勘察報告不符而導致打樁施工工期拖延。在此情況下，( )可以提出索賠。 A.承包人向發(fā)包人B.承包人向勘察單位C.發(fā)包人向承包人D.分包人向發(fā)包人35.根據(jù)GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程稱為( )。 A.質量保證B.質量控制C.質量管理D.質量活動36.以下關于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的說法中，不正確的是( )。 A.施工企業(yè)不得使用零散工B.施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起雙方訂立書面勞動合同C.施工企業(yè)至少每月一次向勞動者本人支付

15、工資，且不得低于當?shù)刈畹凸べY標準D.施工企業(yè)確有困難，經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過60日37.由工程承發(fā)包合同所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系、組織協(xié)調方式及現(xiàn)場施工質量控制系統(tǒng)等構成的是工程項目的( )。 A.施工環(huán)境B.自然環(huán)境C.勞動作業(yè)環(huán)境D.管理環(huán)境38.業(yè)主提出設計變更導致非關鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是( )。 A.業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償B.業(yè)主不給予工期順延，但給予費用補償C.業(yè)主既不給予工期順延，也不給予費用補償D.業(yè)主不給予工期順延，但可能給予費用補償39.某工程網(wǎng)絡計劃

16、中，工作E的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第28天；該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第16天、第19天和第20天。則工作E的總時差為( )天。 A.1B.2C.3D.640.( )在施工階段是質量自控主體，其質量責任不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除。 A.業(yè)主和施工承包方B.業(yè)主和供應方C.施工承包方和供應方D.施工承包方和設計方41.以下關于項目結構分解的說法，不正確的有( )。 A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案D.項目結構的分解應和

17、整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構42.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。 A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本43.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。 A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)44.下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結果表明( )。A.第4周末檢查時工作B拖后1

18、周，但不影響工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常45.根據(jù)招標投標法實施條例，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是( )萬元人民幣。 A.70B.100C.120D.5046.建立項目質量控制體系的過程包括：分析質量控制界面；確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡；制定質量控制制度；編制質量控制計劃。其正確的工作步驟是( )。 A.B.C.D.47.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是( )。 A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.

19、巖土地質條件D.工程機械的穩(wěn)定性48.對于建設工程項目，環(huán)境保護的目的是( )。 A.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，并注意對資源的節(jié)約和避免資源的浪費B.保護工程項目周邊環(huán)境C.保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調D.控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害49.工程施工質量事故的處理包括：事故調查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。其正確的程序為( )。 A.B.C.D.50.關于工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作，以下說法中正確的是( )。 A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工作B.以關鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的

20、工作C.關鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔必定為零D.關鍵工作一定在關鍵線路上，不可能在非關鍵線路上51.為了防止施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，項目經(jīng)理一方面進行人員安全用電教育，同時注意現(xiàn)場設置漏電開關，同時嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這符合安全事故隱患治理原則中的( )。 A.冗余安全度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.預防與減災并重治理原則D.重點治理原則52.凡屬關鍵技術、重要部位、經(jīng)驗欠缺、控制難度大、影響大的施工內容，以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為( )，實施重點控制。 A.專項施工方案B.質量控制點C.施工技術方案D.施工組織方案53.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各

21、子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關系，是一種相對(A)的組織關系。 A.指令，靜態(tài)B.指令，動態(tài)C.邏輯，靜態(tài)D.邏輯，動態(tài)54.某建設工程項目，承包商在施工過程中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失0.5萬元。則承包商可索賠的人工費為( )萬元。 A.2.0B.3.0C.5.0D.5.555.關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是( )。 A.每年至少組織兩次專項急預案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.法定代表人發(fā)生變化時，應當及時進行修訂D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有

22、形成新的重大危險源也應及時進行修訂56.施工現(xiàn)場( )人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 A.50B.100C.150D.20057.關于FIDIC施工合同條件的說法，不正確的是( )。 A.該合同主要用于發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同中的有關事項58.施工過程中因承包人原因導致工程實際進度滯后于計劃進度，承包人按工程師要求采取趕工措施后仍未按

23、合同規(guī)定的工期完成施工任務，則此延誤的責任應由( )承擔。 A.工程師B.承包人C.工程師和承包人D.發(fā)包人59.( )是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產品建立信心。 A.質量檢測制度B.質量認證制度C.質量驗收制度D.質量保修制度60.某分部工程的單代號網(wǎng)絡計劃如圖所示(時間單位：天)，不正確的是( )。A.有兩條關鍵線路B.計算工期為9天C.C工作的總時差為1D.工作B和C之間的時間間隔為061.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機動時間為( )周。A.1B.2C.3D.462.某施工企業(yè)承接了某住

24、宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設計屬于( )。 A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.分部工程施工組織設計D.單位工程施工組織設計63.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3。計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為( )萬元。 A.11.8B.11.2C.11.0D.1.864.施工成品質量保護的措施不包括( )。 A.防護B.固化C.封閉D.覆蓋65.以下關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、職責和權限的說法中，不正確

25、的是( )。 A.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位B.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任C.項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目管理目標責任書，并在授權范圍內行使管理權力D.項目經(jīng)理的權限之一是進行授權范圍內的利益分配66.根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少( )目前書面通知。 A.7B.14C.21D.1567.根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本(試行)(GF-2011-0216)，承包人的具體任務包括( )。 A.資金籌措、勘察設計、設備采購、施工B.資金籌措、勘察設計、施工

26、、試車(或交付使用)C.勘察設計、設備采購、施工、試車(或交付使用)D.資金籌措、勘察設計、設備采購、施工、試車(或交付使用)68.建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立時應遵循分層次規(guī)劃的原則，第一層次是( )。 A.建設單位和施工總承包單位B.建設單位和工程總承包單位C.建設單位和設計總承包單位D.設計總承包單位和施工總承包單位69.某工程發(fā)生一起事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失420萬元。則該事故屬于( )。 A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故70.( )是反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 A.項目管理任務分工表B.項目管

27、理職能分工表C.工作流程圖D.項目組織結構圖71.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，發(fā)包人的責任與義務有( )。 A.發(fā)包人最遲不晚于監(jiān)理人發(fā)出開工通知中載明的開工日期前7天向承包人提供圖紙B.發(fā)包人最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場C.發(fā)包人向承包人提供正常施工所需要的進入施工現(xiàn)場的交通條件D.發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應向承包人提供支付擔保E.發(fā)包人協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線、古樹名木等的保護工作，承包人承擔相關費用72.施工總承包管理模式的特點有( )。 A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.有利于縮短建設周期C.

28、分包合同價對業(yè)主是不透明的D.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行E.由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調73.下列建設工程進度措施中，屬于組織措施的有( )。 A.采用項目總承包模式B.審查承包商提交的進度計劃C.辦理工程進度款支付手續(xù)D.及時召開進度協(xié)調會議E.制定施工進度計劃的審批程序74.信息管理部門的主要工作任務是( )。 A.編制信息管理手冊B.制定信息管理的規(guī)章制度C.維護信息處理平臺的正常運行D.協(xié)調項目組織各部門的信息處理工作E.監(jiān)督工程檔案管理75.對施工所用的機械設備，應根據(jù)工程需要從( )等方面加以控制。 A.設備選型B.施工條件C.主要性能參數(shù)D

29、.專項設計E.使用操作要求76.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)，以下關于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有( )。 A.項目監(jiān)理機構在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制B.在第一次工地會議前報送監(jiān)理單位技術負責人審批C.由總監(jiān)理工程師主持編制、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制D.其內容應詳細具體，具有可操作性E.編制依據(jù)包括項目審批文件、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等等77.以下關于施工成本計劃的說法中，正確的有( )。 A.控制性成本計劃是工程項目投標及簽訂施工合同階段的估算成本計劃B.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C.指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標D.實施性成本計劃

30、是施工準備階段項目經(jīng)理根據(jù)施工圖預算編制的E.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本78.政府質量監(jiān)督機構在竣工驗收階段的質量監(jiān)督工作包括( )。 A.對建設工程實體質量實施檢測B.對建設工程項目結構主要部位的質量驗收證明在驗收后3天內備案C.參與竣工驗收會議，對驗收過程進行監(jiān)督D.按單位工程建立建設工程質量監(jiān)督檔案E.對工程質量責任單位的工程質量行為實施監(jiān)督79.根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，費用控制的主要條款有( )。 A.發(fā)包人要求承包人提供預付款擔保的，承包人應在發(fā)包人支付預付款7天前提供預付款擔保B.承包人應于每月25日向監(jiān)理人報送上月

31、20日至本月19日已完工程量報告，并附具進度付款申請單、已完工程量報表和有關資料C.監(jiān)理人應在收到承包人提交的已完工程量報告后7天內完成審核并報送發(fā)包人，發(fā)包人收到后應在7天內完成審批并簽發(fā)進度款支付證書D.發(fā)包人在進度款支付證書簽發(fā)后的14天內完成支付，發(fā)包人逾期支付的，應按中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付違約金E.單價合同的總價項目，由承包人根據(jù)施工進度計劃和總價項目的總價構成、費用性質、計劃發(fā)生時間和相應工程量等因素按季度進行分解，形成支付分解表80.建設工程安全事故處理的“四不放過”原則有( )。 A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故未制定整改措施不

32、放過D.事故有關人員未受到教育不放過E.事故單位未受到處理不放過81.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標明每項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明( )。A.工作1-3的自由時差為2B.工作2-5為關鍵工作C.工作2-4的自由時差為1D.工作3-6的總時差為零E.工作4-7為關鍵工作82.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了3個月的工程暫停令，之后承包商按設計變更圖完成施工，此期間鋼筋價格大幅度上漲。承包商可索賠的材料費包括( )。 A.執(zhí)行設計變更導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B.施工中大雨造成的水泥失效損耗費C.根據(jù)官方公布的價格指數(shù)調整鋼筋價格上漲的費用D.工地現(xiàn)場鋼

33、筋失竊造成的損失費用E.停工3個月的材料儲存費用83.下列有關施工組織設計的表述，正確的有( )。 A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.特大型工程項目應先編制施工組織總設計E.只有在編制施工總進度計劃后才可制定施工方案84.施工承包企業(yè)編制的質量計劃文件的內容一般包括( )。 A.施工技術方案B.施工質量管理體系C.施工質量控制資源配置計劃D.質量記錄的要求E.施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求85.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)，項目經(jīng)理的權

34、限有( )。 A.全權負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定項目內部計酬辦法D.決定項目分包人E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系86.國際工程承包合同爭議解決的方式包括( )。 A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟E.單方解除合同87.依法采用一定的方法把工程質量風險轉移給其他方承擔的方法有( )。 A.承包單位依法實行聯(lián)合承包B.建設單位要求承包單位提供履約擔保C.施工總承包單位依法簽訂分包合同D.質量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種E.建設單位在工程預算中預留一定比例的不可預見費88.贏得值法常用的表達方式有橫道圖、表格法和曲線法,( )。 A.橫道圖法是最常用的表達方法，

35、適合在較高管理層應用B.表格法能夠準確表達出費用的絕對偏差且信息量大C.橫道圖法形象、直觀，但反映的信息量少D.表格法靈活、適用性強，數(shù)據(jù)處理可借助于計算機E.曲線法可以對費用偏差趨勢進行直觀預測89.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括( )。 A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動準則D.文件查詢索引E.程序文件引用的表格90.由施工企業(yè)提供給建設單位的銀行保函主要有( )。 A.投標保函B.質保金C.支付保函D.履約保函E.預付款保函91.某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有( )。A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C.甲工作涉及到的指令源有兩個：項目部1和技術部D.該組織結構屬于矩陣式E.當乙工作來自項目部