《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》復習資料習題

1、第 PAGE10 頁，共 NUMPAGES10頁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)復習資料一、單項選擇題。1.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是：（）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小 B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高 D.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點2關于信用擔保體系，下列說法不正確的是：（）A.并不能分散金融機構信貸風險 B.政府出資、資助和承擔一定的補償責任C.是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一 D.受益主體主要以中小企業(yè)為主3.在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括：（）A.確定企業(yè)的形式 B.協(xié)調租賃和融資問題C.社會責任問題 D.申請專利、商標或版權的保護4新企業(yè)選擇具體地址主

2、要要考慮的因素包括：（）A.交通 B.消費群體 C.商業(yè)環(huán)境 D.國際形勢5.愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？（）A.過早授權 B.唱“獨角戲”，但愿意聽取不同意見C.過早制定規(guī)章制度和工作程序 D.業(yè)者喪失控制權6.在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？（）A.衍生創(chuàng)業(yè) B.個體創(chuàng)業(yè) C.公司分立 D.有母體企業(yè)支持的衍生7.創(chuàng)業(yè)類型按動機分為: （）A.自主創(chuàng)業(yè) B.母體分離 C.公司內創(chuàng)業(yè) D.機會型創(chuàng)業(yè)8.創(chuàng)業(yè)者進入市場時最常用的方式是：（）A.建立一個全新的企業(yè) B.收購現(xiàn)有企業(yè) C.特許經營 D.其它9.創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備，下列說法不正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)者要在平

3、時注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識B.創(chuàng)業(yè)者的關系網絡形成了新企業(yè)的社會資本C.創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題，還是一個社會問題D.只要有好的創(chuàng)意，就不會融不到資金10.關于創(chuàng)業(yè)計劃，下列說法正確的是：（）A.創(chuàng)業(yè)者面對轉瞬即逝的機會，應該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計劃B.好的口頭談判能力比一份書面的計劃書更重要C.創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細和真實的調查而完成D.創(chuàng)業(yè)計劃書有嚴格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應該用獨特的風格和方式講述自己的故事11.債權性資金的特點：（ ）A.具有對企業(yè)的控制權 B.到期從企業(yè)收回C.資金提供者參與企業(yè)的重大決策 D.承擔企業(yè)經營風險12關于天使投資，下列說

4、法不正確的是：（ ）A.天使投資是一種外部資金 B.投資程序簡單C.不是權益投資 D.還可以提供專業(yè)知識和社會資源方面的支持13我國的公司包括：（ ）A.股份有限公司 B.個人獨資企業(yè) C.個人業(yè)主制企業(yè) D.合伙制企業(yè)14創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括（ ）A.利益沖突 B.個性特點 C.利益相關者的社會責任D.企業(yè)宏觀環(huán)境 E.開放程度15.企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經營資源的增加，指（ ）A.經營資源的性質變化 B.資產規(guī)模 C.結構的重組 D.企業(yè)創(chuàng)新能力16.以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制？（ ）A.管理能力 B.市場容量 C.創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量 D.資金17.造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面

5、的，但不包括（ ）A.創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設與管理問題B.在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進而在擴張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題C.由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團隊成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經營決策等方面存在嚴重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊裂變問題D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)18當一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領域并確定要進入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場進入模式不包括（ ）A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.收購現(xiàn)有企業(yè) C.特許經營 D.建立一個全新的企業(yè)19.對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是：（ ）A

6、.可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份 B.是一種有效的承諾C.是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源 D.并不能緩解信息不對稱的負面作用20.下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是（ ）A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小 B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產C.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點 D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高答案：略二、判斷題。（對的打，錯的打X。）1在畢哈德構建的投資、不確定性與利潤的動態(tài)模型中，冒險型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。( X )2經驗越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機會。( ) 3商業(yè)模式設計需要考慮的第一個要素是核心戰(zhàn)略。( )4沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。

7、( )5.有限責任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。( X )6相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個市場進行經營的特許經營權是創(chuàng)業(yè)者進入市場的一種風險最小的方式。( )7“編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項重要的能力。( )8.彭羅斯認為，生產性服務包括“企業(yè)家服務”(EntrepreneurialServices)和“管理服務”(ManagerialServices)兩部分，前者用來完善和實施擴張計劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產機會。( X )9.企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應該改變。( X )10

8、.傳統(tǒng)管理強調成果和細節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關注流程和過程的改進。( X )11.由于缺少必要的管理技能和經驗，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個人素質，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。（ X ）12一般來說，與問題型機會相比，創(chuàng)造型機會的價值更高。（ ）13創(chuàng)建新企業(yè)不一定進行商業(yè)模式開發(fā)。（ X ）14創(chuàng)業(yè)者的素質特征不會對企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團隊形成風格產生重要的影響。（ X ）15編制創(chuàng)業(yè)計劃書的目的就是為了吸引投資者的注意。（ X ）16.創(chuàng)業(yè)者選擇的市場進入模式只有兩種形式：建立一個全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)。（ X ）17顧客價值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知

9、利得。（ X ）18.“學習效應”是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經營活動，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質量的前提下，節(jié)省出管理服務來支持企業(yè)成長。（ ）19在開發(fā)和改善已有能力的基礎上，組織必須同時不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機會和新事業(yè)的活動，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機會和新事業(yè)相匹配的探索能力。（ ）20.公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間存在著正相關關系。（ ）1-5、XX 6-10、X X X11-15、X X X X 16-20、X X 三、多項選擇題。1.威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型要素包括:( ABCD )A.機會 B.組織 C.資源 D.創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)機會形式有( CD )A.可用性 B.隱蔽性 C.新產品 D.新經營方

10、式3.與新建企業(yè)相比較,原有企業(yè)具有如下優(yōu)勢: ( ABC )A.學習曲線 B.現(xiàn)金流 C.規(guī)模經濟 D.行業(yè)結構4.創(chuàng)業(yè)機會評估主要從以下幾個方面進行: ( ABCD )A.機會大小 B.所需資源 C.投資回報 D.創(chuàng)業(yè)風險5、創(chuàng)業(yè)活動廣泛存在于哪些領域？( ABCD )。A、生活 B、工作 C、娛樂 D、學習6、福特T型車的成功說明了成功的創(chuàng)業(yè)活動需要一系列創(chuàng)新配合，包括下列哪些方面? ( ABCD )。A、產品 B、營銷 C、技術 D、社會結構7、福特的成功帶動了相關行業(yè)的發(fā)展，包括：( ABCD )。A、上游鋼鐵廠商B、下游運輸服務C、廣告商 D、修理維護8、中國目前被稱作創(chuàng)業(yè)熱土，主

11、要是因為：( ABCD )。A、創(chuàng)業(yè)活動活躍 B、中國進入到科技起飛階段C、投資活動活躍 D、有利政策的大量出臺9、下列關于第二波創(chuàng)業(yè)浪潮的描述正確的是：( ABC )。A、倒爺可以做老板了 B、股票市場在此期間建立C、個人檔案可以掛靠 D、大量天使投資人出現(xiàn)10、第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的特點包括：( ACD )。A、互聯(lián)網的崛起 B、國家政策的大力支持C、大批風險投資進入 D、股東退出方式選擇更多1-5、ABCD CD ABC ABCD ABCD6-10、ABCD ABCD ABCD ABC ACD四、名詞解釋。1創(chuàng)業(yè)團隊：是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、愿為共

12、同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。2顧客價值：是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產品和服務的價值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權衡。3商業(yè)模式：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式4天使投資：是自由投資者或非正式風險投資機構對原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)進行的一次性的前期投資，是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式。5、創(chuàng)業(yè)機會：創(chuàng)造新事物的潛力,即提供人們開發(fā)具有利潤潛力的商業(yè)創(chuàng)意的可能性情境。創(chuàng)業(yè)機會的本質是商業(yè)機會,即市場上存在的未被滿足的需求潛力。6、學習曲線：是用圖形描述隨著人們做某事次數(shù)的增加,他們完成此事的完善程度的

13、曲線.7、利基市場指現(xiàn)有市場中被競爭者忽略的較窄小的但具有獲利基礎和成長潛力的市場，發(fā)現(xiàn)和打造利基市場是新創(chuàng)企業(yè)生存之道。8、早期偏好早期偏好-：群體決策時易產生的傾向,即最終達成的決策是被最初多數(shù)人偏好的決策,是群體決策陷阱之一.五、簡答題。1、簡述創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系是什么？答：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強調顧客導向，強調創(chuàng)造價值和財富。建立在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)活動更有可能獲得成功并實現(xiàn)快速成長。2、商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？答：商業(yè)模式是價值創(chuàng)造的轉換器，把技術性投入與社會性產出連接起來。例如，建立什么樣的產品價值鏈，可以成功實現(xiàn)產品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？

14、還有哪些合作伙伴需要加入？其獲利點在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。3、簡述創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點？答：創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點。新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的完整過程。不同的階段對融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對性，創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。4、簡述創(chuàng)業(yè)精神是成功創(chuàng)業(yè)的靈魂。答：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商機,并通過建立企業(yè)整合資源以持續(xù)實現(xiàn)機會潛在商業(yè)價值的過程.創(chuàng)業(yè)活動過程充滿挑戰(zhàn)和風險，要成功創(chuàng)業(yè)需要有經驗和技能和一定的外部環(huán)境和機遇，但支撐著創(chuàng)業(yè)者走向成功的卻是體現(xiàn)企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是不以當前有限的資源為基礎而追求無

15、限商機的精神,即通過創(chuàng)新捕捉機會創(chuàng)造資源的意識和行為。其行為特征主要包括：創(chuàng)新、機會導向、風險承擔和堅韌進取。創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)精神的寫照和體現(xiàn)。5、簡述創(chuàng)業(yè)學步期企業(yè)管理重點內容。答：學步期企業(yè)剛嚐到賺錢的甜頭，容易產生擴張沖動，見到機會就想抓。但由于經驗不足，往往缺乏一致性和重點。當企業(yè)進一步擴充，不斷有新人進來時，就會產生混亂，要求公司有規(guī)章制度，進行規(guī)范化管理，促使企業(yè)進入青春期。這一時期的管理重點在于：謹慎投資謹防輕易進入陌生領域，造成重大投資失誤，卡死資金。每種投資盡可能與已有核心能力搭配，以免失去焦點；建立經營管理團隊調整前期少數(shù)幾個創(chuàng)始人獨打天下的格局，吸收必要核心人員，進行高層管

16、理團隊分工；與金融投資業(yè)建立聯(lián)系盡早儲備社會資產，為企業(yè)發(fā)展做必要融資準備。做好中層骨干培訓開始初步形成公司管理架構和部門，訓練和培養(yǎng)中層干部。6、簡述組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么？答：一是進行創(chuàng)業(yè)者自我評估，注意團隊成員相似性與互補性角色安排；二是選擇合作伙伴，注意成員之間的情感性與認知性沖突問題。六、論述題。1、請論述優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征？如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力？答：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征是：一致的創(chuàng)業(yè)思路；互補的成員關系；良好的團隊精神；合理的權益分配；明確的長期承諾；有效的溝通機制。保持創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力，首先要選擇正確的創(chuàng)業(yè)伙伴，隊員之間擁有共同的價值、理念，實現(xiàn)彼此互補和合作；制定特定的綱領

17、和行為準則；妥善解決矛盾和分歧，達成一致；制定適合團隊的分工體制，實行目標考核。2、請論述大學生創(chuàng)新丶創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的問題。答：創(chuàng)新的世紀，未來社會迫切需要的是具有 HYPERLINK /s/?w=%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%88%9B%E4%B8%9A&ch=ww.xqy.chain t _blank 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。大學生作為高等教育的主體，作為社會向前發(fā)展的 HYPERLINK /s/?w=%E6%BA%90%E5%8A%A8%E5%8A%9B&ch=ww.xqy.chain t _blank 源動力，必須與 HYPERLINK /s/?w=%E7%9F%A5%E8%AF

18、%86%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%97%B6%E4%BB%A3&ch=ww.xqy.chain t _blank 知識經濟時代發(fā)展要求相適應，具有較強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在新的形勢下加強大學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是高校人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性問題，關系到高等教育培養(yǎng)的人才是否具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、是否適應經濟社會發(fā)展、是否能夠承擔起振興民族大業(yè)的重要課題?，F(xiàn)在有很多的網創(chuàng)平臺像 HYPERLINK /s/?w=%E8%85%BE%E8%AE%AF%E4%BC%97%E5%88%9B%E7%A9%BA%E9%97%B4&ch=ww.xqy.chain t _blank 騰訊眾創(chuàng)空間就非常適合 HYPERLINK /s/?w=%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%94%9F%E5%88%9B%E4%B8%9A&ch=ww.xqy.chain t _blank 大學生創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個擁有創(chuàng)新能力和大量高素質人力資源的國家，將具備發(fā)展知