某公司辦公室主任工作責(zé)任制度

1、.：.；某公司辦公室主任任務(wù)責(zé)任制度 職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)的指點下，擔(dān)任全廠技術(shù)管理的組織任務(wù)和事務(wù)任務(wù)，擔(dān)任各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)任務(wù)。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)任務(wù)會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研討、搜集整理全廠技術(shù)任務(wù)情況，掌握消費(fèi)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。 3.組織編制工廠技術(shù)開展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)任務(wù)方案，組織技術(shù)管理的改革和艱苦科研工程、艱苦技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)平安。 4.編制科研、新產(chǎn)品試制方案和消費(fèi)技術(shù)預(yù)備綜合方案，下達(dá)方案義務(wù)書，并組織實施，做好消費(fèi)技術(shù)預(yù)備任務(wù)，確保投產(chǎn)的要求。 5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造

2、規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施方案，并擔(dān)任實施管理任務(wù)。 6.擔(dān)任技術(shù)革新的立項和組織鑒定任務(wù)。 7.擔(dān)任制定工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探求涉外協(xié)作工程的方案，組織技術(shù)引進(jìn)工程的調(diào)研、立項調(diào)查、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)任務(wù)，及時組織對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的構(gòu)成、積累、立卷歸檔任務(wù)。 8.擔(dān)任綜合技術(shù)管理任務(wù)，組織技術(shù)口各項管理制度、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)程序的制定和修訂任務(wù)，做到制度、規(guī)范、程序齊全，責(zé)任明確，管文科學(xué)，并進(jìn)展督促和考核。 9.擔(dān)任對外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別艱苦事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。 10.擔(dān)任科研新品的管理，組織科研

3、新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等任務(wù)。 11.根據(jù)總工程師的方針目的展開要求，擔(dān)任本室和技術(shù)口方針目的的展開、檢查、診斷和落實任務(wù)。 12.擔(dān)任完成總工程師暫時布置的各項義務(wù)。 職權(quán) 1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)任務(wù)和方案執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。 2.有權(quán)協(xié)調(diào)處置技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。 3.受廠指點、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)口的任務(wù)會議，直接處置或布置、檢查有關(guān)事宜。 4.有權(quán)參與研討技術(shù)任務(wù)和技術(shù)人員的提升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。 5.有權(quán)參與各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量任務(wù)會議。 職責(zé) 1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)任務(wù)擔(dān)任。 2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及消費(fèi)技術(shù)預(yù)備綜合方案未組織落實完成擔(dān)任。 3.對引進(jìn)技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收擔(dān)任。 4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性擔(dān)任。 5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證呵斥損失擔(dān)任。 6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完好和走漏工廠技術(shù)擔(dān)