關(guān)于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5s項目預(yù)案

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2、間的產(chǎn)品交接過程有一定的 問題包括容器切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施想象實施方式由點及面由實際區(qū)向全廠推行實際區(qū)切割車間益處先期集中精神樹立樣板，以此為原點拉動相關(guān)部門的任務(wù)。使企業(yè)中其它的人員有一個學(xué)習(xí)與觀賞的場所，樹立一個目視化的目的工程建議按照精益消費的思想進展現(xiàn)場的管理由消費部門牽頭進展現(xiàn)場的推進改善作業(yè)方法，減少員工的勞動強度，使員工樂于參與改善。 例如：切割車間員工運用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機的臟污源等都可以進展改善詳細實施步驟：序號實施階段咨詢公司的義務(wù)企業(yè)的配合備注1評價階段根據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)場進展評價提交評價報告，熟習(xí)企業(yè)整個消費、物流的人員和相

3、關(guān)的數(shù)據(jù)在此過程中需求數(shù)碼相機對現(xiàn)場的原始形狀進展確認。2培訓(xùn)階段成立推進小組，按照實施目的，對小組人員進展培訓(xùn)對實際區(qū)的全體成員進展認識，方法培訓(xùn)在工程進展過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進展培訓(xùn)，強化員工的問題認識企業(yè)的高層必需對此項任務(wù)有足夠的注重，積極參與其中。消費部門的指點參與協(xié)調(diào)提供培訓(xùn)場地與相關(guān)設(shè)備高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。5S活動是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與苦楚3實際區(qū)的實施制定要與不要的規(guī)范，清理現(xiàn)場對能夠出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處根據(jù)消費情況進展物品的三定與目視改善員工的作業(yè)方法制定5S檢查與考核方法試運轉(zhuǎn)，對效果進展檢查與整改在此過程中需求企業(yè)的大力配合，需求涉及消費、物資等部門。用數(shù)碼相機對實施后的效果進展確認與對比。能夠涉及到物品的領(lǐng)用方式的改善4全廠推行全員的培訓(xùn)認識、方法的培訓(xùn)，實際區(qū)實施前后的變化，現(xiàn)場的培訓(xùn)，加強感性的認識各部門的實施，明確效果定期進展全廠的5S點檢與評選，針對問題進展整