集團(tuán)公司2022年上半年工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年，在集團(tuán)公司黨委正確帶著下，*公司及下 屬分子公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo), 堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神及省的第十三 黨代會(huì)議精神，立足集團(tuán)公司三個(gè)一開展布局和 155產(chǎn) 業(yè)布局，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié) 調(diào)、效勞作用，不間斷強(qiáng)化平安效勞，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓 展航空市場(chǎng)，提升經(jīng)營管理，每一項(xiàng)工作任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。一、上半年總體工作情況上半年，*公司堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) 下，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營開展，在提升平安 綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定

2、成 績。（一）夯根底，強(qiáng)化根本點(diǎn)，全力抓實(shí)平安效勞為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要 穩(wěn)住，開展要平安的重要指示，*公司以黨領(lǐng)導(dǎo)平安為 核心，統(tǒng)籌平安生產(chǎn)、疫情防控和效勞提升大局。疫情防控方 面，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及地方政府每一項(xiàng)常態(tài)化防控措施，上 半年所屬公子公司共監(jiān)測(cè)旅客體溫*萬人次、移交*人、員工 核酸檢測(cè)*萬人次，組織開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)42次、應(yīng)急演 練12次。保質(zhì)保量完成全國兩會(huì)省第十三次黨代會(huì)等 重大任務(wù)期間的疫情管控。平安管理方面，落實(shí)平安主體責(zé)任， 提高平安效勞管理效能，未發(fā)生責(zé)任原因平安過失等級(jí)以上事 件。壓實(shí)平安主體責(zé)任，制定分級(jí)平安管理方法，層層簽訂平安 責(zé)

3、任書。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，開展打非治違專項(xiàng)整治三年行 動(dòng)穩(wěn)固提升吹哨人六查等專項(xiàng)行動(dòng)，盯牢航空器刮 碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)。組織開展應(yīng) 急演練*次、人員培訓(xùn)2837人次，各類平安檢查121次，檢查 出問題283項(xiàng)，完成整改277項(xiàng)，整改完成率97. 8%；排查隱患 231項(xiàng)，完成整改226項(xiàng)，整改完成率97. 8%o配合監(jiān)管局開展 下沉式檢查，開展分子公司下沉式預(yù)檢查，提升各分子 公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力?？朔咔?，和*分局合作，組織開展省內(nèi)管 制員復(fù)訓(xùn)班，共計(jì)8期120余人，力保管制員資質(zhì)排查符合工 作要求。以班級(jí)建設(shè)為核心，利用航班空窗期，強(qiáng)化周學(xué)、 月考、季評(píng)工作，開展黨管平安知

4、識(shí)競(jìng)賽，提升員工業(yè)務(wù)技能。 效勞提升方面，上半年，通過開展員工效勞禮儀培訓(xùn)、技能比 武，不間斷提升員工效勞水平。開展金州行助你行、旅客 易行悅行等效勞子品牌、登機(jī)一站式效勞等活動(dòng)，優(yōu)化 中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有效勞、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的效 勞，不間斷提升旅客效勞水平。（二）重成效，瞄準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，高效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補(bǔ)缺乏、強(qiáng)弱項(xiàng)， 不間斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量開展。運(yùn)輸生產(chǎn)方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量 33. 43萬人次、貨郵477. 52萬噸、起降4176架次,同比分別減 幅60%、36.9%、57. 2%,分別恢復(fù)至疫

5、情前的29. 4%、71.1%、 34. 3%o經(jīng)營管理方面，受疫情及航班航線影響，5月*公司 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，同比減幅49. 3%,應(yīng)收賬款到賬*萬元。 預(yù)算管理方面，通過采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購置數(shù)量、核減 購置價(jià)格的方式，調(diào)減固投*萬元；強(qiáng)化本錢管控，嚴(yán)控三公經(jīng) 費(fèi)支出，每一項(xiàng)本錢費(fèi)用同比減幅*%,減少*萬元。政策支持 方面，積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舴颠€政 策，共計(jì)完成留抵退稅*萬元，申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)貼資金*萬元，進(jìn)一 步補(bǔ)充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看，各分子公司 生產(chǎn)和經(jīng)營壓力巨大。（三）抓落實(shí)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作按照*公司黨委統(tǒng)一決策安排，梳理形

6、成重點(diǎn)工作任務(wù)39 項(xiàng)，*公司及各分子公司切實(shí)找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力 點(diǎn)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作 任務(wù)。第一個(gè)是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流、借 調(diào)及幫助支持工作管理方法，在公司以及分子公司間實(shí)現(xiàn)人員 有償合理流動(dòng)，通過以豐補(bǔ)歉的方式解決各公司間人力資 源不平衡、人工本錢及工資總額缺乏問題，人員總控量同期減 少12人。第二個(gè)是搶抓新國發(fā)2號(hào)文中的開展機(jī)遇。加強(qiáng)政策 研判和分析，主動(dòng)對(duì)接各級(jí)稅務(wù)部門，積極力爭(zhēng)每一項(xiàng)紓困政策，積極向各分子公司地方稅務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)鲋刀惲舻址颠€、穩(wěn) 崗補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)I、社保緩繳等政策,共申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還25. 02 萬元。三

7、是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置。一直不間斷推進(jìn)旅行社 運(yùn)營，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運(yùn)營及組織架構(gòu)方案，擬 通過競(jìng)談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營。（五）促提升，打造新亮點(diǎn)，深化引領(lǐng)國企改革人力資源試點(diǎn)在某公司破冰前行。第一個(gè)是優(yōu)化組織架構(gòu)， 建立職責(zé)清晰、符合實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個(gè)縮減 至8個(gè)，在原有基層管理崗位上縮減5個(gè)崗位，精簡(jiǎn)管理人員， 提高管理效率。第二個(gè)是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人崗 匹配管理制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后 編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員全體起立 重新公開競(jìng)聘選拔，并以年度為單位，對(duì)聘任人員進(jìn)行考核，進(jìn) 行動(dòng)態(tài)調(diào)

8、整。四是提高鼓勵(lì)考核比例，月度崗位工資占比調(diào)減 至30%,月度績效工資占比提高至50%,年度績效工資占比20%, 員工績效薪點(diǎn)清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬?，F(xiàn)代法人整治管理結(jié)構(gòu)不間斷趨于合理。第一個(gè)是在公司 整治管理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委、董事會(huì)和經(jīng)理層行權(quán)方 式，梳理三會(huì)決策事項(xiàng)清單64項(xiàng)。全面落實(shí)黨委前置程序 和前置研究意見，力保公司每一項(xiàng)決策符合黨的路線方針政策。 第二個(gè)是制定工資總額管理方法等32項(xiàng)核心管理制度，加強(qiáng)對(duì) 人工本錢、工資總額、采購?fù)顿Y、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)建設(shè)，制 定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及

9、評(píng)價(jià) 制度，公司試運(yùn)營3個(gè)月，組織召開15次黨委會(huì)議、2次董事 會(huì)，研究公司重大事項(xiàng)。三是加強(qiáng)授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司 和*公司主體權(quán)責(zé)界面，梳理權(quán)責(zé)清單，形成責(zé)任40條、權(quán)利 53條。四是按照 一人一契原那么，推行經(jīng)理層任期制及契約 化管理，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對(duì)公司經(jīng)理層及分 子公司開展年度經(jīng)營業(yè)績考核。二、存在的缺乏今年，是黨的二十大召開之年，是集團(tuán)公司 155管控體 系改革強(qiáng)板塊的落地實(shí)施年，是*公司成立的第一年，面 對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面，*公司和各分子 公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)開展，上半年每一項(xiàng)指標(biāo)保持在 合理區(qū)間，穩(wěn)的根底在不間斷加固，進(jìn)的動(dòng)能在不間

10、 斷集聚，質(zhì)的提升在不間斷彰顯，充分展現(xiàn)了*公司成立 后統(tǒng)籌的活力。總體來看，雖然上半年每一項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，但 離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距，形勢(shì)更加復(fù)雜、困難更加明顯、 壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢(shì)一直不間斷穩(wěn)定， 但國內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，防輸入防反彈的壓力加 強(qiáng)，不能有一絲一毫松懈。平安效勞方面，通過局方下沉式 檢查提出的整改問題，暴露了分子公司平安意識(shí)有待加強(qiáng)、隱 患排查不夠徹底、平安措施不夠有力等問題。生產(chǎn)經(jīng)營方面，受疫情反復(fù)及極端天氣的影響，生產(chǎn)運(yùn)輸指標(biāo)沒有到達(dá)時(shí)間過半、 任務(wù)過半的目標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)上求效率、在經(jīng)營管理上求效益 有待進(jìn)一步挖掘，經(jīng)營管理水平還有差距

11、。深化改革方面， 155管控體系建設(shè)每一項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，但董事會(huì)向經(jīng)理層授 權(quán)、契約化及任期制考核等工作還需不間斷標(biāo)準(zhǔn)和提升。三、下一步工作打算（一）嚴(yán)守保平安底線，堅(jiān)決企業(yè)開展定力平安是開展的前提，要不間斷織密平安網(wǎng)、一直不間斷擰緊 平安閥、守好平安門。第一個(gè)是把好疫情防控關(guān)口，堅(jiān)決貫徹落 實(shí)國家和省市及分子公司地方政府決策安排，壓實(shí)四方責(zé) 任，從嚴(yán)從緊落實(shí)人物同防每一項(xiàng)措施，穩(wěn)固我省疫情防 控來之不易的成果。第二個(gè)是以平安績效考核為抓手，按照集 團(tuán)公司平安績效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，通過 平安生產(chǎn)過程管控，著力減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是強(qiáng)化專項(xiàng)整治，依 據(jù)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)穩(wěn)固提

12、升工作方案、打非 治違平安吹哨人平安生產(chǎn)月等專項(xiàng)行動(dòng)落地實(shí)施方 案，定期開展督導(dǎo)檢查及下沉式預(yù)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)管職 能作用，提升平安保障能力，力保工作不流于形式，真正取得實(shí) 效。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深入開展隱患排查整治，加強(qiáng)對(duì)消防安 全、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險(xiǎn)的檢查。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置，不 間斷地去加強(qiáng)應(yīng)急演練，完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情 況下的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的平安監(jiān)管，將各分子公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理監(jiān)控接入*公司監(jiān)管，形 成分子公司和我公司雙監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)平安數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采 集和監(jiān)控，為公司的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。（二）聚焦提效益目標(biāo)，彰顯企業(yè)開展實(shí)力堅(jiān)持長期過緊日子

13、的思想，堅(jiān)持開源節(jié)流，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察，強(qiáng)化經(jīng)營績效考核。在政策支持上，積極申請(qǐng)留抵 退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還，積極力爭(zhēng)國家及 地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性管理費(fèi)用及非 經(jīng)營本錢支出，嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費(fèi)用支出。在采 購環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)價(jià)格比照，降低采購本錢。在解決遺留問題上，加強(qiáng)和地方政府溝通，推進(jìn)各分子公司遺 留問題解決，樂于探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開發(fā)，促進(jìn)資源價(jià) 值提升。（三）突出優(yōu)管理重點(diǎn)，提升企業(yè)開展效力全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)及集團(tuán)公司 155管控體系 建設(shè)要求。第一個(gè)是加快分公司改制工作，聚焦公司整治管理， 構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

14、的公司法人整治管理體制。第二個(gè)是指導(dǎo)各分子 公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂，力保改革和運(yùn) 轉(zhuǎn)無縫銜接。三是不間斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建 立科學(xué)合理的鼓勵(lì)約束機(jī)制和績效考核機(jī)制，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé) 法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的開展局面。四是建立完 善高質(zhì)量績效考核落地實(shí)施方法，充分調(diào)動(dòng)各分子公司、各部門的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化績效考核，提升管理效能，推進(jìn)完成年度 指標(biāo)和任期指標(biāo)。（四）注重強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)開展活力深化機(jī)制引領(lǐng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一個(gè)是結(jié)合實(shí)際，完成*公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。第二個(gè)是提 拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專 業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立優(yōu)秀人才庫，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人 員培養(yǎng)及儲(chǔ)藏。三是完善工資總額管理，運(yùn)輸生產(chǎn)量、全員勞動(dòng) 生產(chǎn)率以及重點(diǎn)工作推進(jìn)全面掛鉤，強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用, 實(shí)現(xiàn)員工薪酬能增能減，提升員工工作積極性和興趣。是完善*公司和分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫助 支持工作機(jī)制，加快人員合理有序流動(dòng)。五是一直不間斷推進(jìn) 培訓(xùn)中心試點(diǎn)建設(shè)，按方案開展管制員培訓(xùn)及空管平安體系建 設(shè)工作，不間斷提升航務(wù)平安保障能力。六是