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文檔簡介

1、集團(tuán)公司2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年,在集團(tuán)公司黨委正確帶著下,*公司及下 屬分子公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo), 堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神及省的第十三 黨代會議精神,立足集團(tuán)公司三個一開展布局和 155產(chǎn) 業(yè)布局,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié) 調(diào)、效勞作用,不間斷強(qiáng)化平安效勞,嚴(yán)守疫情防控關(guān)口,拓 展航空市場,提升經(jīng)營管理,每一項工作任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。一、上半年總體工作情況上半年,*公司堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局,在多重風(fēng)險挑戰(zhàn) 下,保持戰(zhàn)略定力,科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營開展,在提升平安 綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定

2、成 績。(一)夯根底,強(qiáng)化根本點,全力抓實平安效勞為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情要防住,經(jīng)濟(jì)要 穩(wěn)住,開展要平安的重要指示,*公司以黨領(lǐng)導(dǎo)平安為 核心,統(tǒng)籌平安生產(chǎn)、疫情防控和效勞提升大局。疫情防控方 面,認(rèn)真落實集團(tuán)公司及地方政府每一項常態(tài)化防控措施,上 半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫*萬人次、移交*人、員工 核酸檢測*萬人次,組織開展疫情防控知識培訓(xùn)42次、應(yīng)急演 練12次。保質(zhì)保量完成全國兩會省第十三次黨代會等 重大任務(wù)期間的疫情管控。平安管理方面,落實平安主體責(zé)任, 提高平安效勞管理效能,未發(fā)生責(zé)任原因平安過失等級以上事 件。壓實平安主體責(zé)任,制定分級平安管理方法,層層簽訂平安 責(zé)

3、任書。加強(qiáng)風(fēng)險防控,開展打非治違專項整治三年行 動穩(wěn)固提升吹哨人六查等專項行動,盯牢航空器刮 碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險。組織開展應(yīng) 急演練*次、人員培訓(xùn)2837人次,各類平安檢查121次,檢查 出問題283項,完成整改277項,整改完成率97. 8%;排查隱患 231項,完成整改226項,整改完成率97. 8%o配合監(jiān)管局開展 下沉式檢查,開展分子公司下沉式預(yù)檢查,提升各分子 公司抵御風(fēng)險能力。克服疫情,和*分局合作,組織開展省內(nèi)管 制員復(fù)訓(xùn)班,共計8期120余人,力保管制員資質(zhì)排查符合工 作要求。以班級建設(shè)為核心,利用航班空窗期,強(qiáng)化周學(xué)、 月考、季評工作,開展黨管平安知

4、識競賽,提升員工業(yè)務(wù)技能。 效勞提升方面,上半年,通過開展員工效勞禮儀培訓(xùn)、技能比 武,不間斷提升員工效勞水平。開展金州行助你行、旅客 易行悅行等效勞子品牌、登機(jī)一站式效勞等活動,優(yōu)化 中轉(zhuǎn)旅客保障流程,提供有效勞、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的效 勞,不間斷提升旅客效勞水平。(二)重成效,瞄準(zhǔn)發(fā)力點,高效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo),下硬茬、抓執(zhí)行、補缺乏、強(qiáng)弱項, 不間斷激發(fā)分子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為,助力企業(yè)高質(zhì)量開展。運輸生產(chǎn)方面,五家分子公司上半年旅客吞吐量 33. 43萬人次、貨郵477. 52萬噸、起降4176架次,同比分別減 幅60%、36.9%、57. 2%,分別恢復(fù)至疫

5、情前的29. 4%、71.1%、 34. 3%o經(jīng)營管理方面,受疫情及航班航線影響,5月*公司 實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元,同比減幅49. 3%,應(yīng)收賬款到賬*萬元。 預(yù)算管理方面,通過采用集團(tuán)范圍內(nèi)劃撥、調(diào)減購置數(shù)量、核減 購置價格的方式,調(diào)減固投*萬元;強(qiáng)化本錢管控,嚴(yán)控三公經(jīng) 費支出,每一項本錢費用同比減幅*%,減少*萬元。政策支持 方面,積極向各分子公司所在地稅務(wù)部門申請增值稅留返還政 策,共計完成留抵退稅*萬元,申請上級補貼資金*萬元,進(jìn)一 步補充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看,各分子公司 生產(chǎn)和經(jīng)營壓力巨大。(三)抓落實,選準(zhǔn)切入點,統(tǒng)籌推進(jìn)重點工作按照*公司黨委統(tǒng)一決策安排,梳理形

6、成重點工作任務(wù)39 項,*公司及各分子公司切實找準(zhǔn)工作結(jié)合點、切入點和著力 點,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好效果統(tǒng)籌推進(jìn)每一項重點工作 任務(wù)。第一個是建立人力資源共享機(jī)制。制定人員掛職交流、借 調(diào)及幫助支持工作管理方法,在公司以及分子公司間實現(xiàn)人員 有償合理流動,通過以豐補歉的方式解決各公司間人力資 源不平衡、人工本錢及工資總額缺乏問題,人員總控量同期減 少12人。第二個是搶抓新國發(fā)2號文中的開展機(jī)遇。加強(qiáng)政策 研判和分析,主動對接各級稅務(wù)部門,積極力爭每一項紓困政策,積極向各分子公司地方稅務(wù)部門申請增值稅留抵返還、穩(wěn) 崗補貼、技能培訓(xùn)I、社保緩繳等政策,共申請穩(wěn)崗補貼返還25. 02 萬元。三

7、是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配置。一直不間斷推進(jìn)旅行社 運營,整合區(qū)域資源及要素融合,制定運營及組織架構(gòu)方案,擬 通過競談方式確定合作旅游企業(yè),開展實質(zhì)性經(jīng)營。(五)促提升,打造新亮點,深化引領(lǐng)國企改革人力資源試點在某公司破冰前行。第一個是優(yōu)化組織架構(gòu), 建立職責(zé)清晰、符合實際的組織機(jī)構(gòu),將現(xiàn)有部門由10個縮減 至8個,在原有基層管理崗位上縮減5個崗位,精簡管理人員, 提高管理效率。第二個是合理設(shè)置崗位,重新編制和完善人崗 匹配管理制度,實現(xiàn)隊伍效能提升、用工數(shù)量合理控制,改革后 編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員全體起立 重新公開競聘選拔,并以年度為單位,對聘任人員進(jìn)行考核,進(jìn) 行動態(tài)調(diào)

8、整。四是提高鼓勵考核比例,月度崗位工資占比調(diào)減 至30%,月度績效工資占比提高至50%,年度績效工資占比20%, 員工績效薪點清零,按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬?,F(xiàn)代法人整治管理結(jié)構(gòu)不間斷趨于合理。第一個是在公司 整治管理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),明確黨委、董事會和經(jīng)理層行權(quán)方 式,梳理三會決策事項清單64項。全面落實黨委前置程序 和前置研究意見,力保公司每一項決策符合黨的路線方針政策。 第二個是制定工資總額管理方法等32項核心管理制度,加強(qiáng)對 人工本錢、工資總額、采購?fù)顿Y、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,標(biāo)準(zhǔn)董事會建設(shè),制 定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及

9、評價 制度,公司試運營3個月,組織召開15次黨委會議、2次董事 會,研究公司重大事項。三是加強(qiáng)授權(quán)放權(quán)力度,厘清分子公司 和*公司主體權(quán)責(zé)界面,梳理權(quán)責(zé)清單,形成責(zé)任40條、權(quán)利 53條。四是按照 一人一契原那么,推行經(jīng)理層任期制及契約 化管理,完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂,對公司經(jīng)理層及分 子公司開展年度經(jīng)營業(yè)績考核。二、存在的缺乏今年,是黨的二十大召開之年,是集團(tuán)公司 155管控體 系改革強(qiáng)板塊的落地實施年,是*公司成立的第一年,面 對百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局面,*公司和各分子 公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)開展,上半年每一項指標(biāo)保持在 合理區(qū)間,穩(wěn)的根底在不間斷加固,進(jìn)的動能在不間

10、 斷集聚,質(zhì)的提升在不間斷彰顯,充分展現(xiàn)了*公司成立 后統(tǒng)籌的活力??傮w來看,雖然上半年每一項工作平穩(wěn)推進(jìn),但 離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距,形勢更加復(fù)雜、困難更加明顯、 壓力更加突出。疫情防控方面,雖然我省形勢一直不間斷穩(wěn)定, 但國內(nèi)外疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜,防輸入防反彈的壓力加 強(qiáng),不能有一絲一毫松懈。平安效勞方面,通過局方下沉式 檢查提出的整改問題,暴露了分子公司平安意識有待加強(qiáng)、隱 患排查不夠徹底、平安措施不夠有力等問題。生產(chǎn)經(jīng)營方面,受疫情反復(fù)及極端天氣的影響,生產(chǎn)運輸指標(biāo)沒有到達(dá)時間過半、 任務(wù)過半的目標(biāo),在市場開發(fā)上求效率、在經(jīng)營管理上求效益 有待進(jìn)一步挖掘,經(jīng)營管理水平還有差距

11、。深化改革方面, 155管控體系建設(shè)每一項工作平穩(wěn)推進(jìn),但董事會向經(jīng)理層授 權(quán)、契約化及任期制考核等工作還需不間斷標(biāo)準(zhǔn)和提升。三、下一步工作打算(一)嚴(yán)守保平安底線,堅決企業(yè)開展定力平安是開展的前提,要不間斷織密平安網(wǎng)、一直不間斷擰緊 平安閥、守好平安門。第一個是把好疫情防控關(guān)口,堅決貫徹落 實國家和省市及分子公司地方政府決策安排,壓實四方責(zé) 任,從嚴(yán)從緊落實人物同防每一項措施,穩(wěn)固我省疫情防 控來之不易的成果。第二個是以平安績效考核為抓手,按照集 團(tuán)公司平安績效管理規(guī)定,完善分子公司監(jiān)測指標(biāo)體系,通過 平安生產(chǎn)過程管控,著力減少風(fēng)險隱患。三是強(qiáng)化專項整治,依 據(jù)平安生產(chǎn)專項整治三年行動穩(wěn)固提

12、升工作方案、打非 治違平安吹哨人平安生產(chǎn)月等專項行動落地實施方 案,定期開展督導(dǎo)檢查及下沉式預(yù)檢查,充分發(fā)揮監(jiān)管職 能作用,提升平安保障能力,力保工作不流于形式,真正取得實 效。四是強(qiáng)化風(fēng)險防控,深入開展隱患排查整治,加強(qiáng)對消防安 全、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險的檢查。五是強(qiáng)化應(yīng)急處置,不 間斷地去加強(qiáng)應(yīng)急演練,完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情 況下的應(yīng)急預(yù)案,提升應(yīng)急處突水平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的平安監(jiān)管,將各分子公司運轉(zhuǎn)管理監(jiān)控接入*公司監(jiān)管,形 成分子公司和我公司雙監(jiān)管模式,實現(xiàn)平安數(shù)據(jù)的實時采 集和監(jiān)控,為公司的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。(二)聚焦提效益目標(biāo),彰顯企業(yè)開展實力堅持長期過緊日子

13、的思想,堅持開源節(jié)流,加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察,強(qiáng)化經(jīng)營績效考核。在政策支持上,積極申請留抵 退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補貼、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還,積極力爭國家及 地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上,嚴(yán)格控制一般性管理費用及非 經(jīng)營本錢支出,嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費用支出。在采 購環(huán)節(jié)上,強(qiáng)化資金預(yù)算管理,加強(qiáng)價格比照,降低采購本錢。在解決遺留問題上,加強(qiáng)和地方政府溝通,推進(jìn)各分子公司遺 留問題解決,樂于探索閑置資源轉(zhuǎn)換、利用和開發(fā),促進(jìn)資源價 值提升。(三)突出優(yōu)管理重點,提升企業(yè)開展效力全面落實國企改革三年行動及集團(tuán)公司 155管控體系 建設(shè)要求。第一個是加快分公司改制工作,聚焦公司整治管理, 構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

14、的公司法人整治管理體制。第二個是指導(dǎo)各分子 公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制完成相關(guān)制度修訂,力保改革和運 轉(zhuǎn)無縫銜接。三是不間斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理,建 立科學(xué)合理的鼓勵約束機(jī)制和績效考核機(jī)制,進(jìn)一步形成權(quán)責(zé) 法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的開展局面。四是建立完 善高質(zhì)量績效考核落地實施方法,充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性,強(qiáng)化績效考核,提升管理效能,推進(jìn)完成年度 指標(biāo)和任期指標(biāo)。(四)注重強(qiáng)隊伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)開展活力深化機(jī)制引領(lǐng),加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。第一個是結(jié)合實際,完成*公司及各分子公司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。第二個是提 拔使用一批年輕人才,指導(dǎo)各分子公司開展基層管理人員和專 業(yè)技術(shù)人員配置工作,建立優(yōu)秀人才庫,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人 員培養(yǎng)及儲藏。三是完善工資總額管理,運輸生產(chǎn)量、全員勞動 生產(chǎn)率以及重點工作推進(jìn)全面掛鉤,強(qiáng)化績效考核結(jié)果運用, 實現(xiàn)員工薪酬能增能減,提升員工工作積極性和興趣。是完善*公司和分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫助 支持工作機(jī)制,加快人員合理有序流動。五是一直不間斷推進(jìn) 培訓(xùn)中心試點建設(shè),按方案開展管制員培訓(xùn)及空管平安體系建 設(shè)工作,不間斷提升航務(wù)平安保障能力。六是

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