關(guān)于做好兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 關(guān)于做好兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn) *水廠“兩節(jié)兩會期間安好 生產(chǎn)大檢查活動”實施方案 一、指導思想和工作目標 以專心落實集團文件精神為指針，以學習科學進展觀活動為動力，堅持“安好第一，預防為主、綜合治理”的方針，真正將“以人為本，生命至上”的理念落實到安好生產(chǎn)的各個方面，落實安好管理的各項規(guī)章制度，徹底排查事故隱患，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化水廠供水安好隱患的整治，建立和構(gòu)建隱患排查機制，有效和遏止安好生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水廠供水安好。 二、組織機構(gòu) 組 長：萬 星 副組長：王 晨、韓 東 組 員：李振偉、黃志剛、白日東、譚 揚、周 航、張 磊、孟祥

2、民、李柏亮、 三、檢查內(nèi)容 1、嚴格考勤制度。加強對干部職工出勤處境的測驗，定期不定期舉行檢查，并將檢查結(jié)果做為年終考核獎懲的依據(jù)之一。加強紀律處置，對無故遲到早退、曠工等處境舉行肅穆處理。 2、加強節(jié)日值班。建立24小時值班制度，國家法定工作時間內(nèi)安置門衛(wèi)值班，重大節(jié)假日安置工作人員值班，做到有值班記錄，有大事實時向上級匯報。 3、做好緊急事情預案。對水廠內(nèi)影響社會穩(wěn)定和治安環(huán)境的擔心定因素舉行跟蹤調(diào)查，實時做好相關(guān)人員的思想工作，采取得力操縱措施，將各種緊急事情和突發(fā)問題實時解決，殲滅在萌芽狀態(tài)。 4、強宣傳教導。要在日常工作中穿插安好生產(chǎn)意識教導，鞏固干部職工安好為主的責任感。加強宣傳，

3、利用墻報、公示欄等載體營造輿論空氣，提高防范意識。組織開展有針對性的安好培訓，提高全員的安好生產(chǎn)意識與突發(fā)事情處理才能。 5、重點要害部位管理制度健全，易燃、易爆、危害品存放場所等要害部位，有專人負責，管理制度健全，治安防范措施落實，確保不出問題。 四、方法步驟和時間安置 1、結(jié)合水廠生產(chǎn)實際2022年12月30日召開全水廠職工大會，學習集團文件精神和法律、法規(guī)學習，營造安好生產(chǎn)的良好空氣，提高熟悉，抑制麻痹思想。 2、2022年1月2日2月底，由廠領(lǐng)導親自率領(lǐng)水廠管理人員、班組長對水廠舉行一次全面自檢自查，做好安好隱患排查，重點是15眼深井設(shè)備、設(shè)施，車間生產(chǎn)，開關(guān)場，以及各種安好生產(chǎn)責任制制度的落實，人員思想、設(shè)備管理及隱患處境等。 3、