版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、美國XXXX健康管理(中國)公司 市場合作方案合作方案大綱項目優(yōu)勢介紹 健康干預究竟是什么? 我們做的健康管理差異在哪里?健康干預服務流程 我們美國公司的核心資源 合作模式介紹商業(yè)模式 運作模式 合作模式 合作細則 資源案例 2項目介紹3為什么需要健康干預管理 他是維護人類健康的需要 他是有效降低醫(yī)療費用大幅攀升的有效途徑1、項目介紹什么是健康干預據(jù)世界衛(wèi)生組織一項全球調(diào)查結(jié)果表明:真正健康的人口僅占5%,診斷為疾病的人約占20%,而75%的人處于亞健康狀態(tài)4疾病譜慢性病為主,占總死亡比例80%以上現(xiàn)行臨床醫(yī)療方式改善基本健康狀況有限由健康到疾病出現(xiàn)的過程,需要有監(jiān)控,有干預有效的健康管理是解
2、決健康問題的唯一出路。1、項目介紹什么是健康干預2200多年前黃帝內(nèi)經(jīng)記載“是故圣人不治已病治末病, 不治已亂治未亂”。素問四氣調(diào)神大論健康干預治未病1、項目介紹什么是健康干預國際健康干預管理,天時地利人和的商機醫(yī)學模式發(fā)展變革,經(jīng)濟發(fā)展的需要,大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)萬億到數(shù)十萬億元以上國家發(fā)展戰(zhàn)略 ,2020年醫(yī)學健康的目標國務院促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見,2013年10月 兩地優(yōu)勢美國健康管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢中國健康市場的需要XXXX 專家隊伍/經(jīng)營經(jīng)驗/市場建設/客戶配合初級起步階段,不成熟,產(chǎn)業(yè)鏈一小部分機會和空間廣闊。7項目介紹什么是健康干預總結(jié):中美做健康管理的差異概念類同,但本質(zhì)的差異:服
3、務對象不同 (保險公司 終端客戶)目的有所不同 (省錢 花錢)工作重點不同 (評估 干預)服務質(zhì)量不同 (規(guī)范/量化 詳盡/個體化)效果及滿意度不同2、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?完整的健康管理體系包括:預防保健、醫(yī)療干預、就醫(yī)服務、康復養(yǎng)老XXXX健康管理:做到:高端健康管理,保健,醫(yī)務診療輔助,康復療養(yǎng)服務。!2、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?管理模式一、按健康狀態(tài)變化建立工作模式健康,正常/低危 中危 高危 亞臨床人群 疾病二、對不同人群分層管理的模式健康人群,著重于健康狀態(tài)維護亞健康人群,重點在于健康改善和促進亞臨床人群注重臨床風險控制慢病人群實行綜合干預,力爭功能狀態(tài)正常達
4、標病前養(yǎng)生保健 / 慢性病風險管理控制 / 已病者綜合醫(yī)療和病后康復保健。 2、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?創(chuàng)新:真正結(jié)合現(xiàn)代生命科學和健康技術,為個性化健康管理、干預治未病、延年益壽提供科學的整體解決方案。專業(yè):美國頂尖專家攜全球頂級技術、資源、服務,中國人從此開始享“健康干預治未病”為核心定位的全球頂尖綜合體系。先進:公司與美國醫(yī)療機構(gòu)、科研院校合作承擔了“美國健康管理醫(yī)學會”的重點開發(fā),為創(chuàng)新醫(yī)療模式積極努力。 未來:健康干預+健康保障+解決方案,全面解決人生健康難題,美國XXXX 公司為技術輸出,以XXXX(中國)健康管理公司為核心,以美國XXXX公司為保障,創(chuàng)建了“中美一體化”
5、以“構(gòu)建一個美國上市公司”為發(fā)展目標的大型平臺。2、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?平臺建設全面的疾病預測和評估系統(tǒng)采取國際先進標準,并結(jié)合中國市場實際IT 信息技術系統(tǒng)建立,APP、數(shù)據(jù)庫/網(wǎng)絡完善的客戶服務體系,客服團隊/個性化服務內(nèi)容/優(yōu)質(zhì)服務培訓,咨詢,呼叫中心平臺等當?shù)厥袌龅穆涞胤?、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?服務系統(tǒng)與檢測中心和體檢中心合作與醫(yī)療/衛(wèi)生機構(gòu)的服務網(wǎng)絡合作多學科醫(yī)學專家及時專業(yè)的咨詢平臺2、健康干預,我們的與眾不同之處在哪?3、健康干預服務流程業(yè)務環(huán)節(jié):健康信息/健康體檢 - 健康檔案 - 健康狀況/風險評估 - 個性化健康管理方案 - 實施干預/咨詢指導
6、/跟蹤輔導 就醫(yī)便利在社會/環(huán)境適應,醫(yī)療資源使用,心理調(diào)節(jié),營養(yǎng)均衡,合理運動各方面得到全面的健康維護和保障服務。3、健康干預服務流程基本步驟:了解收集服務對象的健康信息;健康及疾病風險性評估,認識健康風險,幫助人們糾正不健康的行為和習慣;制訂個性化的健康干預措施;實施健康干預,控制健康危險因素,幫助糾正不良生活方式,實現(xiàn)管理計劃的目標。3、健康干預服務流程基本服務內(nèi)容:健康檔案常規(guī)/特殊/個性化的體檢服務個性化健康報告定期健康風險評估全身疾病評估健康計劃制定和改善指導服務健康管理實施指導方案/健康干預實時健康預警全天候在線健康咨詢/專家健康咨詢多項疾病評估就醫(yī)/用藥指導幫助二次診療意見康復
7、指導健康知識講座/生活方式指導個體健康教育和健康回訪媒體網(wǎng)站利用173、健康干預服務流程4、美國公司核心資源XXXX合作機構(gòu)美國心臟協(xié)會美國癌癥協(xié)會美國預防醫(yī)學協(xié)會美國糖尿病協(xié)會美國運動醫(yī)學會美國國家腫瘤研究中心美國國家衛(wèi)生部替代醫(yī)學研究中心哈佛醫(yī)學院及哈佛醫(yī)院美國天然產(chǎn)品協(xié)會加州大學爾灣分校醫(yī)學中心美國國家健康研究院約翰霍普金斯大學醫(yī)學中心加州大學洛杉磯分校醫(yī)學中心斯坦福大學醫(yī)學中心安德森癌癥中心斯隆凱特林癌癥紀念醫(yī)院梅耶診所醫(yī)院麻省總醫(yī)院合作模式介紹合作標的總公司:XXXX中國公司)健康管理合作方:合作項目:將要合作成立的美國XXXX健康管理子公司(股份公司)公司愿景:國際知名、全球頂尖的
8、健康干預管理平臺企業(yè)文化: 創(chuàng)新 、先進、 專業(yè)、 未來發(fā)展目標:堅定實現(xiàn)一個美國、中國、股份公司(經(jīng)銷商)共同形成上市主體,在美國上市的公司。目前公司主要產(chǎn)品為:美國健康管理服務21合作細則:1、合作成立的股份公司兩年內(nèi)因合作者原因解散或放棄經(jīng)營的,不再擁有分紅權,總公司有權處理公司經(jīng)營事宜或另外指定經(jīng)營對象。2、公司上市所需的資本回購行為,合作者無條件配合!3、公司成立后,有權使用“XX”統(tǒng)一品牌形象標識,獲XXXX總公司統(tǒng)一規(guī)范管理,經(jīng)營內(nèi)容與總公司保持一致、文化統(tǒng)一、產(chǎn)品流程統(tǒng)一。4、為了、激勵團隊創(chuàng)造價值,獎勵股份分紅:對優(yōu)秀的管理人員進行獎勵股份分紅權,一般是針對分公司高級優(yōu)秀管理人才、核心資源擁有者、營銷團隊。公司拿出 %的分紅用來獎勵高管人員,具體辦法股東會進行決議。5、分紅權的獎勵不超過分公司總利潤額的20%。6、合作雙方本著互信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市2024-2025學年九年級上學期期中考試英語試題(無答案聽力原文及音頻)
- 2014-2020年全球攝影行業(yè)市場分析報告(權威版)
- 2024至2030年中國塑殼電吹風數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國仲痛舒噴務劑行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國BMX車架數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年中國銀基釬焊市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國素色割絨毛巾布市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國液壓頂拔器市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國微機滴控箱式多用爐機組市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國中央空調(diào)風機調(diào)速開關市場調(diào)查研究報告
- 胎兒心臟產(chǎn)前篩查指南及胎兒超聲心動圖規(guī)范化操作
- 放療科護理病區(qū)利用PDCA循環(huán)降低放療患者放射性皮膚損傷的發(fā)生率品管圈QCC成果匯報
- 《學前兒童數(shù)學教育》簡答題
- 心理學在人民調(diào)解實務中的運用
- 什么狀態(tài)下啟動應急預案
- smt外發(fā)加工廠評估報告
- GB/Z 43281-2023即時檢驗(POCT)設備監(jiān)督員和操作員指南
- (完整)痔瘡手術知情同意書
- 古典詩詞之詞律課件
- 物流企業(yè)運營管理第五章 物流企業(yè)業(yè)務模式
- 手術麻醉科腰椎穿刺術考核試題
評論
0/150
提交評論