物料需求計(jì)劃及其運(yùn)算

1、工業(yè)工程本科課程設(shè)計(jì)（論 文）學(xué)院（系）：專業(yè)：學(xué)生姓名：聶開政學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：評(píng)閱教師：完成日期：目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 一、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 二、物料需求定義3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 三、物料需求的特點(diǎn)4 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 四、制定物料需求計(jì)劃步驟4 HYPERLINK l bookmar

2、k41 o Current Document 1、繪出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹5 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 2、計(jì)算第零層級(jí)物料X、Y、Z6 HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 3、計(jì)算第一層級(jí)物料A7 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 4、計(jì)算第二層級(jí)物料B7 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 5、計(jì)算第三層級(jí)物料C8 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document

3、6、計(jì)算第三層級(jí)物料D8 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 六、 物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)10 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 七、課程設(shè)計(jì)總結(jié)10一、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品物料清單如表1所示，各產(chǎn)品未來10周主生產(chǎn)計(jì)劃如表2所示。物料的提前期、現(xiàn)有庫存量、安全庫存量和已定未交量如表3所示。制定未來10周詳細(xì) 的物料需求計(jì)劃。表1物料清單表父件子件數(shù)量/個(gè)數(shù)父件子件數(shù)量/個(gè)數(shù)XA1DC1XB6ZD2XC3AB1YB1AC3YD2BC3ZA3BD2表2主生產(chǎn)計(jì)劃物料期間(周)12345678910A3

4、333333333B0000000000C0000000000D2222222222X202020Y301020Z2030表3提前期、現(xiàn)有庫存量、安全庫存記錄和已訂未交量物 料提前期/周現(xiàn)有庫存量/個(gè)安全庫存量/個(gè)已訂未交量/個(gè)A215500B115100C21510500D1155200X2000Y1000Z2000二、物料需求定義物資需求計(jì)劃即(Material Requirement Planning， MRP)是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基 準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè) 制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃

5、管理模式。MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的 生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通 過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日 程的一種實(shí)用技術(shù)。三、物料需求的特點(diǎn)需求的相關(guān)性:在流通企業(yè)中，各種需求往往是獨(dú)立的。而在生產(chǎn)系統(tǒng)中， 需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文 件BOM即可推算出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物 料數(shù)量稱為相關(guān)需求。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過程的決定 也是相關(guān)的。需求的確定性：MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存

6、 文件精確計(jì)算出來的，品種、數(shù)量和需求時(shí)間都有嚴(yán)格要求，不可改變。計(jì)劃的復(fù)雜性:MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、 生產(chǎn)時(shí)間和采購時(shí)間，把主產(chǎn)品的所有零部件需要數(shù)量，時(shí)間，先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì) 算出來.當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件數(shù)量特別多時(shí)，其計(jì)算工作量非常龐大，人力根 本不能勝任，必須依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施這項(xiàng)工程。四、制定物料需求計(jì)劃步驟一般來說，物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需 求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。 其基本計(jì)算步驟如下：1、計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過第一

7、層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展 開計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購件為止。2、凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。3、批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī) 則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。4、安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否 要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。5、下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料 需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過能力資源平衡確認(rèn)后，才能開始正式下達(dá)計(jì) 劃訂單。6、再一次計(jì)算。物料需求

8、計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì) 對(duì)庫存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃; 第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新 物料需求計(jì)劃有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。遵照先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物 料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。其基本計(jì)算步驟如下：1、繪出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹按照MRP計(jì)算順序，按結(jié)構(gòu)樹從第0級(jí)開始，由上至下逐層進(jìn)行。圖1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹2、計(jì)算第零層級(jí)物料X、Y、Z根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存記錄等數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品X、Y、Z在計(jì)劃

9、期內(nèi)的總需求量、可用庫存量，凈需求量，計(jì)劃交貨量、計(jì)劃投入量，如下表4所示。表4 X、Y、Z產(chǎn)品需求項(xiàng)目-5-4-3-2-1012345678910X 總需求量202020計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?02020計(jì)劃交貨量202020計(jì)劃投入量202020Y 總需求量301020計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?01020計(jì)劃交貨量301020計(jì)劃投入量301020Z 總需求量2030計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?030計(jì)劃交貨量2030計(jì)劃投入量20303、計(jì)算第一層級(jí)物料AA的提前期為2,安全庫存量為50個(gè)。A的總需求量按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，在第0周A的總需求量為X，Z的計(jì)劃投入 量之和加上A的主生產(chǎn)計(jì)劃量3，等于23。凈需求量

10、為63。計(jì)劃投入量為63。 投入時(shí)間為第-2周，數(shù)量為63。-5-4-3-2-1012345678910A總需求量2343336323323計(jì)劃庫存量155050505050505050凈需求量5843336323323計(jì)劃交貨量5843336323323計(jì)劃投入量58433363233234、計(jì)算第二層級(jí)物料BB的總需求量根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、X的計(jì)劃投入量、Y的計(jì)劃投入量、A的計(jì)劃 投入量確定。分別為第-2周63,第-1周43,第0周103,第1周3,第2周63， 第3周53，第4周3，第5周123，第6周3，第7周110.B的凈需求量：即還需要滿足的需求量，計(jì)算公式為：凈需求量=毛需求量- （

11、現(xiàn)有庫存量-安全庫存量）計(jì)算結(jié)果如下表-5-4-3-2-1012345678910B總需求量58431233635331430130計(jì)劃庫存量1510101010101010101010凈需求量53431233635331430130計(jì)劃交貨量53431233635331430130計(jì)劃投入量53431233635331430130B的計(jì)劃交貨量:根據(jù)直接批量原則，B的計(jì)劃交貨量數(shù)值上等于凈需求量。B的計(jì)劃投入量：數(shù)值上等于計(jì)劃交貨量，周期上要相應(yīng)減去B的提前期1周。5、計(jì)算第三層級(jí)物料CC的總需求量：C的總需求量根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、X的計(jì)劃投入量、Z的計(jì)劃投 入量、A的計(jì)劃投入量和B的計(jì)劃投入量

12、確定，C=3X+Z+3A+3B+主生產(chǎn)計(jì)劃，分 別為第-3周159，第-2周303，第-1周498，第0周78，第1周218，第2周 348，第3周78，第4周468，第5周129，第6周390，第7周60，C的凈需求量：即還需要滿足的需求量，計(jì)算公式為：凈需求量=毛需求量-（現(xiàn)有庫存量-安全庫存量）計(jì)算結(jié)果如下表所示-5-4-3-2-1012345678910C總需求量159303498782183487846812939060計(jì)劃庫存 量151010101010101010101010凈需求量154303498782183487846812939060計(jì)劃交貨 量5003034987821

13、83487846812939060計(jì)劃投入量500303498782183487846812939060C的計(jì)劃交貨量:根據(jù)動(dòng)態(tài)批量原則，C的計(jì)劃交貨量數(shù)值上大于凈需求量，并為盡量整數(shù)。C的計(jì)劃投入量：數(shù)值上等于計(jì)劃交貨量，周期上要相應(yīng)減去C的提前期2 周6、計(jì)算第三層級(jí)物料DD的總需求量：D的總需求量根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、Y的計(jì)劃投入量、Z的計(jì)劃投 入量和B的計(jì)劃投入量確定，D=2Y+2Z+2B+主生產(chǎn)計(jì)劃，分別為第-3周106，第 -2周86，第-1周246，第0周6，第1周166，第2周106，第3周66，第4 周 346。D的凈需求量：即還需要滿足的需求量，計(jì)算公式為：凈需求量=毛需求量-（

14、現(xiàn)有庫存量-安全庫存量）計(jì)算結(jié)果如下表所示-5-4-3-2-1012345678910D總需求量10686246616610666346計(jì)劃庫存 量1555555555凈需求量9686246616610666346計(jì)劃交貨 量20086246616610666346計(jì)劃投入量20086246616610666346最終的整體物料需求計(jì)劃表如下:項(xiàng)目-5-4-3-2-1012345678910X總需求量202020計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?02020計(jì)劃交貨量202020計(jì)劃投入量202020Y總需求量301020計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?01020計(jì)劃交貨量301020計(jì)劃投入量301020Z總需求量20

15、30計(jì)劃庫存量?jī)粜枨罅?030計(jì)劃交貨量2030計(jì)劃投入量2030A總需求量2343336323323計(jì)劃庫存量155050505050505050凈需求量5843336323323計(jì)劃交貨量5843336323323計(jì)劃投入量5843336323323B總需求量58431233635331430130計(jì)劃庫存量1510101010101010101010凈需求量53431233635331430130計(jì)劃交貨量53431233635331430130計(jì)劃投入量53431233635331430130C總需求量159303498782183487846812939060計(jì)劃庫存量151010101010101010101010凈需求量154303498782183487846812939060計(jì)劃交貨量500303498782183487846812939060計(jì)劃投入量500303498782183487846812939060D總需求量10686246616610666346計(jì)劃庫存量1555555555凈需求量9686246616610666346計(jì)劃交貨量20086246616610666346計(jì)劃投入量20086246616610666346六、物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。保證盡可能低的庫存水平。計(jì)劃企業(yè)