物資供應(yīng)保障措施

1、物資供應(yīng)保障措施工程部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的方案、組織、協(xié) 調(diào)和控制。方案是把工程建立所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入方案軌道， 進(jìn)展預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供應(yīng)有序地進(jìn)展；組織是劃清供應(yīng)過(guò)程中 甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)一定的形式和制度，建立高 效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)方案的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主 要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào) 他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程均衡而有節(jié)奏地進(jìn) 展；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)方案 的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過(guò)程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng) 情況與方案進(jìn)展比照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展調(diào)控，以

2、確保工程工程所 需物資設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。工程部在進(jìn)展施工工程管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材 料預(yù)算、材料方案、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫(kù)存管 理、材料監(jiān)控、本錢核算等進(jìn)展全過(guò)程管理。工程部將嚴(yán)密結(jié)合工 程進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)方案，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案。工程部將通過(guò)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫(kù)存、租賃及維護(hù)管 理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程工程管理過(guò)程中機(jī) 構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備本 錢。詳細(xì)措施是實(shí)行物資管理周方案安排，五日到貨核實(shí)制度，向 供貨方提供進(jìn)貨方案，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè) 備提前到位，根據(jù)施

3、工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，防 止停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、防止因材料、 設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供 應(yīng)，選擇最正確材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失 和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。物資供應(yīng)保障措施篇21、組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料比方輕鋼龍 骨、石膏板、復(fù)合地板、鏡面磚、地磚各類玻璃制品等要做到提前 組織，根據(jù)本工程特點(diǎn)地磚用量多需提前訂貨，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng) 不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排 材料進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要

4、確保采購(gòu)的材料 能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門 所購(gòu)主要材料都要到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確， 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公 司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。4、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝?。此?xiàng)工 作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的詳細(xì)表現(xiàn)。設(shè) 置專門倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展 定期的防護(hù)、檢查、

5、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。6、材料的組織供應(yīng)是工程部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣 與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展 的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同 的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng) 采購(gòu)本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu) 本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采 購(gòu)在三比一算”的根底上進(jìn)展。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu) 通知單及嚴(yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何人隨意的采購(gòu)指 令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底 上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先 報(bào)送業(yè)主方進(jìn)展價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)展采購(gòu)。未 經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回 收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的根底， 工程部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方