現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分細(xì)則運(yùn)行版

1、發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則（試行版）為了加強(qiáng)發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)面整潔衛(wèi)生，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特制訂本現(xiàn)場(chǎng)管理 考核細(xì)則。一：區(qū)域劃分及分工電 儀 班：責(zé)任人：電儀班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)，電儀主管負(fù)連帶責(zé)任區(qū) 域：除發(fā)電車間外各各配電室鍋爐崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū) 域：鍋爐本體、輔機(jī)，尾氣脫水，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域汽輪機(jī)崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū)域：汽輪機(jī)本體、輔機(jī)，4米夾層，除氧層，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域發(fā)電機(jī)崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū) 域：發(fā)電機(jī)本體、輔機(jī)，發(fā)電車間各配電室水處理崗位：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)，專工負(fù)連帶責(zé)任。區(qū)域：水處理專業(yè)，車間劃分衛(wèi)生區(qū)域配

2、 件 庫(kù)：責(zé)任人：專工，副主任負(fù)連帶責(zé)任。交接班區(qū)域：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)，各專工負(fù)連帶責(zé)任。二：考核考核項(xiàng) 目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法1現(xiàn)場(chǎng)垃 圾箱金屬物品（包括廢舊金屬、金屬軟管、 保溫鋁皮等）不能放入垃圾箱，請(qǐng)隨時(shí) 清理到廢鐵堆。廢棄油及?；锲方沟谷肜?。 夜班人員每天早上清理崗位的垃圾箱。垃圾箱內(nèi)有金屬物品的，考核10兀/件，并立即 整改；垃圾不入箱的，考核10元/次。并立即整改；垃圾箱內(nèi)有費(fèi)油及?；锏模茐默F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的， 視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，并立即整改；運(yùn)輸垃圾過(guò)程中，造成路面污染的，考核責(zé)任人 10元/次，并立即整改；非發(fā)電車間人員違反以上項(xiàng)目的，任何人均可責(zé) 令其立即整改。2地面地

3、面整潔、無(wú)雜物、無(wú)積水（雪），見(jiàn) 本色。有雜物、積水（雪），明顯未清理，考核0元/ 處；清理不徹底，有1處以上積水（雪）、雜物，考 核5元/處。3設(shè)施、設(shè)備保溫、防腐完好，管件無(wú)泄漏。標(biāo)示（含管道標(biāo)示、設(shè)施設(shè)備標(biāo)示牌、 警示牌）整潔、清晰、固定到位。設(shè)施設(shè)備整潔、無(wú)污跡，無(wú)泄漏，無(wú)異 常、見(jiàn)本色。保溫、防腐有損壞現(xiàn)象且不通知車間處理，考核10元/處；管件有泄漏且不通知車間處理，考核10元/處；設(shè)施設(shè)備無(wú)法正常使用且不通知車間處理、不清 理、有污跡、泄漏，考核10元/處；標(biāo)示破損、缺失且不通知車間管理人員處理，考 核10元/處；標(biāo)示有污跡、固定不牢，考核5元/處；管件、螺栓等不加油防腐，考核5元

4、/處。4操作室 衛(wèi)生整潔、無(wú)污跡、定置擺放、見(jiàn)本色。門窗、地面、墻壁有損壞、有明顯污跡、不清理， 考核10元/處，雖清理但不徹底，考核5元/處；室內(nèi)有雜物，考核5元/處。5櫥柜桌 椅物品柜、置物架整潔、無(wú)污跡，定置擺 放物品，見(jiàn)本色。操作桌上放置記錄紙、筆、對(duì)講機(jī)（充 電器）；置物柜上放置測(cè)量工具、手電、 安全帽；公共置物柜放置水杯、餐杯， 大置物柜從上到下分層放置工具、配件 及備件；小置物柜內(nèi)放置個(gè)人用品；清 掃工具放置在室外。長(zhǎng)時(shí)間不用的物品與車間管理人員聯(lián) 系，及時(shí)收入配件庫(kù)。有損壞、有明顯污跡，考核10元/處；雖清理但不徹底，考核5元/處；室內(nèi)有雜物，考核5元/處；物品不定置擺放，考核

5、5元/處；櫥柜門不關(guān)，考核5元/處；6工具整潔、完好，定置擺放。有損壞的工具且不通知車間處理，考核10元/ 件。工具不清理或清理不徹底，考核5元/件；4.對(duì)講機(jī)不充電導(dǎo)致無(wú)法正常使用，考核5元/部定置擺放見(jiàn)考核項(xiàng)目“櫥柜桌椅”7配件庫(kù)整潔、定置擺放；備品配件充足，做為車間應(yīng)急使用；亂堆亂放，有雜物，考核10元/處；物品不分類存放、不定置擺放，隨意放置，考 核5元/處；用過(guò)的不整理、不清理，考核5元/處；備品配件準(zhǔn)備不足，直接影響應(yīng)急使用的，按 情節(jié)嚴(yán)重程度，考核100元以上。8中控室按中控室崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定考核9勞動(dòng)紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定考核處理現(xiàn)場(chǎng)管理檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有其它違反公司規(guī)定的現(xiàn)象，一并考

6、核。三：實(shí)施1.每周全面檢查不低于3次（每班一次），抽查某個(gè)區(qū)域或崗位不低于2次，由車間主任或副主任 隨機(jī)檢查和抽查，當(dāng)天下達(dá)處罰通知單或整改通知單，限期整改：1.1對(duì)于明顯屬于未處理、不處理、不認(rèn)真處理、可以立即整改的，下達(dá)處罰通知單到相關(guān)責(zé) 任人，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1.1.1鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、中控室：責(zé)任人：當(dāng)班班長(zhǎng)。直接向當(dāng)班班長(zhǎng)下達(dá)處罰通知 單，由當(dāng)班班長(zhǎng)落實(shí)直接責(zé)任人并提報(bào)車間，進(jìn)行考核和整改，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任， 考核處罰額的50%；專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%；1.1.2電儀班：責(zé)任人：電儀主管。直接向電儀主管下達(dá)處罰通知單，由電儀主管落實(shí)直接 責(zé)任人并提報(bào)車間統(tǒng)，進(jìn)

7、行考核和整改，電儀班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額 的50%；電儀主管負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%1.1.3水處理：直接向當(dāng)班班長(zhǎng)及水處理班長(zhǎng)下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實(shí)到水處理， 當(dāng)班班長(zhǎng)及水處理班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50% ；負(fù)責(zé)專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的25%1.1.4配件庫(kù)：責(zé)任人：專工。直接向?qū)９は逻_(dá)處罰通知單，考核和整改落實(shí)到專工，車間 副主任負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50%；1.2對(duì)于經(jīng)過(guò)處理，但未達(dá)到要求的，或不能立即整改完成的，下達(dá)整改通知單到相關(guān)責(zé)任人， 按以下規(guī)定進(jìn)行處理1.2.1鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、中控室：直接向?qū)９は逻_(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整 改（

8、一般期限不低于三個(gè)班次，即一個(gè)循環(huán)）由車間主任或副主任對(duì)整改情況及時(shí)檢 查。整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的，向?qū)９は逻_(dá)處罰通知單， 由專工落實(shí)直接責(zé)任人并提報(bào)車間，進(jìn)行考核和整改，專工負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額 的 50%；1.2.2電儀班：直接向電儀主管下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任或副 主任對(duì)整改情況及時(shí)檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向電儀主管下達(dá)處罰通知單，由電儀主管落實(shí)直接責(zé)任人并提報(bào)車間，進(jìn)行考核和整 改，電儀主管負(fù)連帶責(zé)任，考核處罰額的50%；1.2.3水處理：直接向負(fù)責(zé)專工下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任

9、或副 主任對(duì)整改情況及時(shí)檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向負(fù)責(zé)專工下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實(shí)到水處理，負(fù)責(zé)專工負(fù)連帶責(zé)任，考核 處罰額的50%；1.2.4 配件庫(kù)：直接向車間副主任下達(dá)整改通知單，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，由車間主任或 副主任對(duì)整改情況及時(shí)檢查，整改后達(dá)到要求的，不做處罰；整改后仍未達(dá)到要求的， 向工藝副主任下達(dá)處罰通知單，考核和整改落實(shí)到線長(zhǎng)，工藝副主任負(fù)連帶責(zé)任，考 核處罰額的50%；1.3處罰通知單一式三份，一份車間存檔（責(zé)任人簽字），一份主控室公示，一份交責(zé)任人，責(zé) 任人落實(shí)考核到直接責(zé)任人后上報(bào)車間，月底匯總處理。整改通知單一式三份，一份車間存檔（責(zé)任人簽字），一份主控室公示，一份交責(zé)任人。到 達(dá)整改期限后，由車間主任或副主任根據(jù)整改通知單對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，在存檔的一份 填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，并簽字確認(rèn)。四：額外處罰與獎(jiǎng)勵(lì)4.1以下情況加大處罰：4.1.1態(tài)度惡劣、拒不整改的；4.1.2接到整改通知單時(shí)不聲明理由，不整改或規(guī)定期限完不成整改的；4.1.3推卸責(zé)任、推諉扯皮的；4.1.4不及時(shí)整改，造成公司損失的、造成負(fù)面影響擴(kuò)大化的；4.2以下