車間生產(chǎn)管理規(guī)范學習工廠安全管理知識

1、PLANT SAFETY MANAGEMENT匯報人：XXXX工廠安全管理車間生產(chǎn)管理培訓時間：XX年XX月管理部門ADMINISTRATIVE DEPARTMENT基本內(nèi)容BASIC CONTENT發(fā)展演進DEVELOPMENT AND EVOLUTION不良現(xiàn)象BAD PHENOMENA目錄CONTENTS管理部門ADMINISTRATIVE DEPARTMENT一個企業(yè)有很多部門，有明確的分工，承擔著各自應負的責任。每個部門有自已的職責，按照這些職責，進行考核。部門職責業(yè)務部：接單如何？市場了解怎樣？采購部：材料買的如何？及時，沒影響生產(chǎn)。質(zhì)優(yōu)價廉。業(yè)務部、采購部生管部：生產(chǎn)計劃的制定，

2、生產(chǎn)進度的控制上有沒有到位？協(xié)調(diào)好？品管部：原材料的把關檢查，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)的控制及成品的檢驗？生管部、品管部管理部門管理部門開發(fā)部：新品的開發(fā)？對新信息的反應能力。制造部：生產(chǎn)線上人員的管理，教育。生產(chǎn)進度的控制及調(diào)整，生產(chǎn)安全，機器設備的保養(yǎng)開發(fā)部、制造部財務部：資金的運用。成本的核算。行政科，總務科，（辦公用品的制定，工廠的環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)，食堂，廠服等等。）財務部、行政科儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。人事部：人才的引進，培訓。廠規(guī)廠紀的建立儲運部、人事部技術科，設備科，（技術上的指導，廠房，設施的施工，供電設備的管理。水電氣的配置與維修。）技術科，設備科發(fā)展演

3、進DEVELOPMENT AND EVOLUTION于十八世紀初最為盛行，擁有勞力自給自足之家庭，在某一專業(yè)領域中生產(chǎn)，以供銷售家庭生產(chǎn)制度動力機價格高昂，非一般人所能購買。所需資本相當龐大。二十世紀初期始有泰勒氏提倡科學管理工廠生產(chǎn)制度由各家庭將制造完成的產(chǎn)品或零件交給發(fā)包的工廠，各家庭從中賺取工資，這種托外加工式或代工的生產(chǎn)制度代產(chǎn)包銷制度1878年進入伯利恒鋼鐵廠，期間分別作了三項實驗：鐵塊搬運的研究；鐵砂和煤粒的鏟掘研究；金屬切割工作之研究三項實驗發(fā)展演進發(fā)展演進1895年泰勒氏向美國機械工程師學會提出計件工資制度，主張差別計件率。1903年泰勒氏第二篇題目為工場管理。1911年泰勒發(fā)

4、表了科學管理原理科學管理原理1950年代電腦逐漸運用到工廠管理，1960年代機器人之運用在工廠。生產(chǎn)自動化；彈性制造系統(tǒng)；無人化搬運車及倉儲自動化生產(chǎn)自動化甘特氏于1917年發(fā)表重復性生產(chǎn)管理方法“人機作業(yè)圖示方式”?！皶r間與動作研究”工廠管理，貢獻最大的應屬吉爾布斯夫婦重復性生產(chǎn)管理方法基本內(nèi)容BASIC CONTENT基本內(nèi)容工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動工廠管理生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，

5、以達到預期的生產(chǎn)目標生產(chǎn)管理工廠安全管理：涉及工廠安全管理的必要性；工廠安全管理的基礎知識；工廠安全消防管理制度；倉庫安全管理制度；機械設備安全管理制度等方面的內(nèi)容工廠安全管理工廠欲不斷地產(chǎn)出價廉物美產(chǎn)品，必須要不斷地從事產(chǎn)品研究與改善的工作，才能一直保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、價格合理、交貨迅速、服務周到對消費者的責任基本內(nèi)容加強教育訓練、改善工作環(huán)境、提供從業(yè)人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理對從業(yè)人員的責任提高效率，降低成本，加強品質(zhì)，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升對股東的責任制造品質(zhì)優(yōu)良、安全性高的產(chǎn)品；節(jié)省能源，消滅公害；教育訓練員工，培養(yǎng)人才；依法繳稅，絕不逃稅；端正

6、社會風氣。對社會國家的責任基本內(nèi)容為更好地適應工廠快速發(fā)展的需要，增強工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。按時上下班。不得遲到、早退、曠工，違者按工廠考勤管理制度處理員工管理制度因使用不當、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設施、電器設備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當事人負責。未經(jīng)庫房管理人員同意，任何人不得擅自進入庫房造成損失負責請假須提前寫請假條交本部部長、主管及考勤處簽字方可生效。工作時間內(nèi)因私外出必須要寫請假條，由本人申請、部長簽字、主管簽字、廠長開出門證方可出廠。上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠請假申請各組工作區(qū)域內(nèi)電腦、電器、電動工具、照明設施等，用完畢后須及時關閉電源。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關閉妥當，部長下班前須進行再次檢查關閉電源檢查不良現(xiàn)象BAD PHENOMENA不良現(xiàn)象工作人員的座位或坐姿不當儀容或穿著不整的工作人員機器設備保養(yǎng)不良運料通