績效考評方案

1、文件編號：文件版本號:江西XX科技股份績效考核管理制度 2022年7月30日頒發(fā)2022年8月1日實施績效考核管理制度一、目的為了規(guī)范全體員工月/年度績效考核及獎金發(fā)放管理，確定月度/年 度績效獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的潛能，提高員工的工作 績效，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及開展規(guī)劃，特制定本方法。二、適用范圍本方法僅適用于江西XX科技股份及其分/子公司所有在職 全體員工。三、績效考核周期1、月度績效考核周期：每月的1日-30日。2、年度績效考核周期：每年的01月01日-12月31日。四、年度績效考評小組1、組織架構(gòu)組長：副組長：組員：2、組織職責(zé)2.1組長職責(zé)：負(fù)責(zé)對月度/年度考核結(jié)果的最

2、終審核及獎金發(fā)放的 審批；2. 2副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織月度/年度績效考核小組成員對所有被考 核人員的月度/年度經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)增效、質(zhì)量指標(biāo)、降本增效、平安指 標(biāo)（含5S）、個人考勤及問責(zé)或違紀(jì)情況等各項考核指標(biāo)進(jìn)行核查，整 理、匯總后，交由總經(jīng)理審批；2. 3組員職責(zé)：負(fù)責(zé)按副組長月/年度績效考核工作計劃，分階段、 部門、分層級逐步收集，核查被考核人員的月度/年度工作達(dá)成結(jié)果等具 體落實工作。五、績效考核對象及考核部門5.1員工月度績效考核對象及考核部門：月度績效考核對象為除車間計件員工外的其它全體員工。副部長級 及以上人員由總經(jīng)辦組織月度績效考核工作，其它人員統(tǒng)一由人力資源 部組織月度績效考

3、核工作。5. 2員工年度績效考核對象及考核部門員工個人年度績效考核對象為除車間計件員工、銷售享受提 成員工以外的其它全體員工。5. 2. 2副部長級及以上人員年度績效考核由總經(jīng)辦組織開展績效考 核工作。副部長級及以上人員包括：各部門部長/副部長、各中心總監(jiān)/ 副總監(jiān)、辦公室主任/副主任、精益辦副主任。5. 2. 3其它員工個人年度績效考核由人力資源部組織開展績效考核 工作。其它員工包括：研發(fā)工程師、車間主任/副主任/主管、技師、工 藝工程師、倉庫主管、質(zhì)量管理人員、銷售主管/組長及各部門主管等非 計件關(guān)鍵崗位職能員工。5. 3高級管理人員年度績效考核對象及考核部門高級管理人員年度績效考核對象為

4、董事會秘書、財務(wù)中心總監(jiān)、 渠道銷售中心總監(jiān)、行業(yè)銷售中心總監(jiān)、研發(fā)中心總監(jiān)、質(zhì)管中心總監(jiān)、 外貿(mào)部部長。高級管理人員年度績效考核統(tǒng)一由總經(jīng)辦組織開展績效考 核工作。5. 4團(tuán)隊年度績效考核對象及考核部門5. 4.1團(tuán)隊年度績效考核對象為董事會辦公室、渠道銷售中心、行 業(yè)銷售中心、外貿(mào)部、電商部、降本辦公室（采購部、開發(fā)采購部、研 發(fā)中心）、道閘裝配部、門機(jī)裝配部、電子裝配部、智能產(chǎn)品部、加工 部、倉儲部、物流部、工程設(shè)備部、精益辦公室、質(zhì)量管理中心，以上 中心/部門全體人員。董事會辦公室、渠道銷售中心、行業(yè)銷售中心、外貿(mào)部、電 商部、降本辦公室（采購部、開發(fā)采購部、研發(fā)中心）、質(zhì)量管理中心

5、年度績效考核統(tǒng)一由總經(jīng)辦組織開展績效考核工作。道閘裝配部、門機(jī) 裝配部、電子裝配部、智能產(chǎn)品部、加工部、倉儲部、物流部、工程設(shè) 備部、精益辦公室統(tǒng)一由人力資源部組織開展績效考核工作。六、具體考核方法1、員工個人月度績效考核方法：副部長級及以上人員月度考核指標(biāo)項：公司月度銷售業(yè)績（占 比20%） +部門業(yè)績（占比40%） +個人業(yè)績指標(biāo)（占比40%）。其它員工月度考核指標(biāo)項：部門領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核得分（占比30%） +個人業(yè)績指標(biāo)（占比70%）。月度績效考核，按照月度績效考核KPI指標(biāo)內(nèi)容由公司總經(jīng)辦 及人力資源部對其完成任務(wù)的情況進(jìn)行綜合評價，最后得出考核分?jǐn)?shù)。個人月度績效考核獎金=月度考評分?jǐn)?shù)

6、/100X月度績效獎金，經(jīng) 綜合考評后按月兌現(xiàn)個人月度績效獎金。（每月工資中發(fā)放）2、員工個人年度績效考核方法：2.1員工個人年度績效考核分?jǐn)?shù)：（每月績效得分相加的總分）/實 際出勤月份二年度考核分?jǐn)?shù)（即平均分）。2. 2員工個人年度考核獎金=年度考評分?jǐn)?shù)/100X員工壹個月工資， 經(jīng)年度綜合考評后兌現(xiàn)員工個人年度考核獎金。2. 3員工個人年度績效考核得分低于60分，年度獎金為0。2. 4員工個人年度績效考核得分低于60分那么為不能勝任公司的崗位 要求。被考核人自愿接受降薪、降職、調(diào)崗或解除勞動合同。3、高級管理人員年度績效考核方法：高級管理人員年度績效考核指標(biāo)項：公司年度銷售業(yè)績（占比 20

7、%） +部門業(yè)績（占比40%） +個人業(yè)績指標(biāo)（占比40%）。高級管理人員按與公司簽訂的年度績效管理目標(biāo)書內(nèi)容進(jìn) 行考核，計算出實際得分。高級管理人員年度考核獎金二年度考評分?jǐn)?shù)/100X獎金金額，經(jīng) 年度綜合考評后兌現(xiàn)年度考核獎金。高級管理人員年度績效考核獎金以 簽訂的年度績效管理目標(biāo)書內(nèi)獎金金額為基準(zhǔn)。3高級管理人員年度績效考核得分低于60分，年度獎金為0o4高級管理人員年度績效考核得分低于60分那么為不能勝任公司的 崗位要求。被考核人自愿接受降薪、降職、調(diào)崗或解除勞動合同。4、團(tuán)隊年度績效考核方法：團(tuán)隊年度績效考核指標(biāo)項：公司年度銷售業(yè)績（占比20%） +部 門年度業(yè)績（占比40%） +其

8、它指標(biāo)（占比40%）各團(tuán)隊按與公司簽訂的XX部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi) 容進(jìn)行考核，計算出團(tuán)隊年度實際考核得分。團(tuán)隊年度績效考核獎金以簽訂的xx部門年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé) 任書內(nèi)獎金金額為基準(zhǔn)。經(jīng)年度綜合考評后兌現(xiàn)團(tuán)隊年度考核獎金。4團(tuán)隊年度績效考核獎金分配方法由部門負(fù)責(zé)人擬定后報總經(jīng)理 批準(zhǔn)發(fā)放。七、考核獎金分配原那么7.1以客觀、公平、公正為原那么；7. 2以量化為核心，以非量化為補(bǔ)充的原那么；7.3以公司利益與員工利益兼顧的原那么。八、考核獎金發(fā)放要求8.1月度出勤少于20天（不含休息日），不享受當(dāng)月員工績效考核 獎金。8. 2年度缺勤超過12天（含12天），考評獎金為50%,超過20天

9、年度考核獎金為“0” ；8. 3入職6個月以內(nèi)的個人年度績效獎金當(dāng)年不考慮； 8. 4當(dāng)個人/團(tuán)隊年度績效分?jǐn)?shù)低于60分的，考評獎金為“0” ；5當(dāng)年發(fā)生個人原因?qū)е碌呢?zé)任工傷；考評獎金為“0” ；當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)以及受到行政處分到達(dá)2次以上的，個 人年度考評獎金為“0” ；當(dāng)年個人原因產(chǎn)生金額損失到達(dá)10000元以上的，個人年度考 核獎金為“0” ;當(dāng)年依據(jù)公司問責(zé)制度被問責(zé)2次及以上的，個人年度考核獎 金為“0” ；9請假時間超過20天的屬于大病或其它可證明的特殊情況，請示 所在部門部長，由部長確認(rèn)簽字并交予總經(jīng)理簽字同意方可享受年終績 效獎金。臨近春節(jié)前一周補(bǔ)上的屬于無效申請，同樣不享受；中途離開崗位及離職或被辭退的，不再享受年度績效獎金；11本人因重大違紀(jì)、違規(guī)行為（參考員工手冊）受到公司處 分的不再享受年度績效考評獎金。九、考核獎金發(fā)放原那么月度考核獎勵發(fā)放周期