宿舍樓施工組織方案

1、 宿舍樓施工組織方案一、編譯基礎(chǔ)及概述1.1 編制依據(jù)和原則1.1.1 編譯依據(jù)1.1.2 編譯原理1.2 項(xiàng)目概述1.3 施工組織及施工隊(duì)伍布置1.3.1 施工組織1.4 總體建設(shè)目標(biāo)及保障措施簡述1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施簡述1.4.2 簡要說明安全目標(biāo)和保障措施1.4.3 施工期目標(biāo)及保障措施簡述1.4.4 項(xiàng)目成本目標(biāo)及保障措施簡述1.4.5 文明建設(shè)目標(biāo)及保障措施簡述1.4.6 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保障措施1.5 各建設(shè)階段的組織措施1.5.1 施工準(zhǔn)備階段的組織措施1.5.2 建設(shè)階段的組織措施1.5.3 竣工驗(yàn)收階段的組織措施二、主要施工方法2.1 總體建設(shè)方案2.2 各分項(xiàng)工程的

2、主要施工方法和工藝3.2 保障物資及時(shí)供應(yīng)的措施3.3 工程機(jī)械設(shè)備配置原則及入駐方案3.4 設(shè)備管理制度及保障措施3.5 擬投入項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備清單3.5.1 主要機(jī)械設(shè)備3.5.2 擬投入項(xiàng)目的主要試驗(yàn)和質(zhì)檢儀器清單4. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃4.1 管理人員配置4.2 勞動(dòng)力構(gòu)成4.3 勞動(dòng)力管理4.3.1 組織管理4.3.2 勞動(dòng)力管理4.3.3 崗前培訓(xùn)4.4 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃4.5.特殊時(shí)期的勞動(dòng)保障措施4.5.1 旺季勞動(dòng)保障措施4.5.2 節(jié)假日勞動(dòng)保障措施五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)5.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.2.1 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)5.2.2 質(zhì)量保

3、證管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)5.3 工程質(zhì)量保證與控制體系5.3.1 工程質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)框圖5.3.2 工程質(zhì)量保證體系要素5.4 質(zhì)量保證措施（見下頁）5.4.1 組織保障措施5.4.2 思想保證措施5.4.3 建立制度，狠抓落實(shí)5.4.4 制度保障措施5.4.5 質(zhì)量保證有針對(duì)性的技術(shù)組織措施5.4.6 常見質(zhì)量問題預(yù)防方案及措施5.5 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施5.5.1 技術(shù)管理措施5.5.2 混凝土質(zhì)量保障措施5.5.3 隱蔽工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵措施5.5.4 預(yù)埋件和預(yù)留孔的保證措施六、安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施6.1 安全目標(biāo)6.2 安全保障機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.2.1 安全保障機(jī)構(gòu)6.2.2 安全

4、保障機(jī)構(gòu)的職責(zé)6.3 安全保障體系及說明6.3.1 安全保障體系（見圖）6.3.2 安全保障體系說明6.4 安全保障體系6.4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制6.4.2 安全生產(chǎn)教育體系6.4.3 安全生產(chǎn)公示制度6.4.4 安全生產(chǎn)檢查制度6.4.5 安全事件報(bào)告和處理系統(tǒng)6.4.6 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度6.5 確保安全和有針對(duì)性的技術(shù)組織措施6.5.1 基礎(chǔ)施工安全措施6.5.2 吊裝施工安全措施6.5.3 消防作業(yè)的安全措施6.5.4 高空作業(yè)的安全措施6.5.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施6.5.7 機(jī)械設(shè)備和車輛安全措施6.5.8 確保人身安全的特殊措施6.5.9 保障既有道路安全暢通的措施6.5.10

5、施工期防洪及防洪措施七、確保文明施工的技術(shù)組織措施7.1 文明建設(shè)目標(biāo)7.2 文明施工組織7.3 確保文明施工的技術(shù)組織措施7.3.1 文明施工措施7.3.2 文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建措施7.3.3 文明施工數(shù)據(jù)管理7.4 文明施工考核管理辦法八、保證工期的技術(shù)組織措施8.1 開始和完成日期8.2 總體施工進(jìn)度及階段性安排8.3 工期保證說明8.4 確保持續(xù)時(shí)間目標(biāo)的組織措施8.4.1 組織保障措施8.4.2 制度保障措施8.4.3 經(jīng)濟(jì)保障措施8.4.4 技術(shù)保障措施8.4.5 設(shè)備材料保障措施8.4.6 后勤保障措施8.4.7 特殊季節(jié)保障措施8.6 優(yōu)化計(jì)劃和提前進(jìn)度9、施工總圖設(shè)計(jì)9.1 施工

6、總圖原則9.2 建設(shè)總體規(guī)劃9.3 重大臨時(shí)工程規(guī)劃布置9.3.1 建設(shè)生產(chǎn)生活設(shè)施9.3.1 施工供水9.3.2 施工電源9.3.3 建設(shè)通訊設(shè)施9.4 臨時(shí)用地規(guī)劃9.4.1 臨時(shí)用地原則及安排10、與施工單位的協(xié)調(diào)及相互保護(hù)措施11、冬雨季施工安排11.1 雨季施工安排及應(yīng)急預(yù)案11.1.1 雨季施工安排11.1.2 雨季基礎(chǔ)工程施工措施11.1.3 雨季施工應(yīng)急預(yù)案12.減少干擾噪音的措施12.1 防止滋擾的措施12.2 防止內(nèi)亂的措施13、減少環(huán)境污染的技術(shù)保障措施13.1 粉塵控制措施13.2 防止水污染的措施13.3 衛(wèi)生防疫措施13.4 夜間施工措施14、其他應(yīng)當(dāng)說明的內(nèi)容14

7、.1 建設(shè)環(huán)保目標(biāo)、保障體系及技術(shù)措施14.1.1 施工環(huán)境保護(hù)、水土保持組織和職責(zé)14.1.3 施工環(huán)境保護(hù)和水土保持技術(shù)措施15.2 職業(yè)健康安全措施15.2.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和政策15.2.2 組織管理措施15.2.3 保障措施15.3 公安和消防管理15.3.1 安全措施15.3.2 消防措施15.4 項(xiàng)目信息管理15.4.1 項(xiàng)目部信息管理15.4.2 與業(yè)主的信息交流15.5 農(nóng)民工工資支付保障措施15.6 工程保險(xiǎn)15.7 應(yīng)急預(yù)案15.7.1 突發(fā)事件預(yù)測(cè)15.7.2 突發(fā)事件處理機(jī)構(gòu)15.7.3 處理突發(fā)事件的程序15.7.4 應(yīng)急響應(yīng)15.8 工程設(shè)計(jì)與施工的特殊建

8、議擬投入使用的主要施工機(jī)械設(shè)備明細(xì)表安排勞動(dòng)力時(shí)間表計(jì)劃施工總平面圖一、編譯基礎(chǔ)及概述1.1 編制依據(jù)和原則1.1.1 編譯依據(jù)1、執(zhí)行相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-2011）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-2011）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-2010）鋼筋電渣壓力焊接接頭技術(shù)規(guī)范1.1.2 編譯原理遵守現(xiàn)行國家和地方政府有關(guān)土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利水資源的法律法規(guī)，以及國家對(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定。完全滿足工期和質(zhì)量目標(biāo)以及整個(gè)工程安全工期規(guī)劃

9、的要求。結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化方案，有有效的技術(shù)工藝措施，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，達(dá)到最佳綜合效益。積極推進(jìn)“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率和工程質(zhì)量。充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。臨時(shí)設(shè)施按照施工便捷、工藝合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、永久一體化、既有改造、就地可用、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境的原則設(shè)置。1.2 項(xiàng)目概述紅河州錦屏縣老孟鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目為地上5層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，建筑面積2000平方米。位于錦屏縣老孟鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi)。1.3 施工組織及施工隊(duì)伍布置1.3.1 施工組織1.3.1.1 施工組織設(shè)置為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，全面履行合同，控制建設(shè)成本

10、，確保工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，公司重點(diǎn)開展基礎(chǔ)、電氣接地、主體結(jié)構(gòu)、屋頂、室內(nèi)外裝飾和電氣照明。項(xiàng)目管理部主要是現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)需要，配備項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師等領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、材料設(shè)備部、勘察組、總工程師5個(gè)。辦公室。職能管理部門。詳情見下頁附表。工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室物資設(shè)備科計(jì)劃財(cái)務(wù)科測(cè)量隊(duì)各作業(yè)隊(duì)、班組1.3.1.2 項(xiàng)目管理部施工單位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理，監(jiān)督和執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標(biāo)，全面指導(dǎo)建設(shè)

11、。 ，確保所有任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)生產(chǎn)的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排、項(xiàng)目整體質(zhì)量保證計(jì)劃及相關(guān)工作安排；副經(jīng)理承擔(dān)的其他職責(zé)?？偣こ處煟喉?xiàng)目的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)全面技術(shù)責(zé)任項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)文件及相關(guān)質(zhì)量文件的審批、發(fā)布和修訂工作。工程技術(shù)科：在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)報(bào)告建設(shè)和生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備和人員配備計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底工作，制定技術(shù)措施，

12、確保工程質(zhì)量安全；組織實(shí)施施工期間交接樁的復(fù)測(cè)和重點(diǎn)工程的控制測(cè)量。組織審批各項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料并辦理設(shè)計(jì)變更，組織編制竣工資料，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目交接和竣工資料移交工作。制定科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)工作。安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織標(biāo)段內(nèi)的QC小組活動(dòng)。制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯、檢驗(yàn)檢測(cè)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)落實(shí)“三巡”工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析工作，堅(jiān)持“三個(gè)不放

13、過”的原則。負(fù)責(zé)制定整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作方案，負(fù)責(zé)全面的安全管理，編制并上報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保障措施，并在施工過程中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)安全檢查，提出突發(fā)事件防范措施，對(duì)關(guān)鍵工序提出安全施工預(yù)防技術(shù)交底。定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，組織周、月安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的制定和實(shí)施，制定環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃，開展環(huán)境保護(hù)綜合管理，行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)督職能。物資設(shè)備科：執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理規(guī)定和辦法，制定招標(biāo)工程設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備物資保障，合理調(diào)配施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采購供應(yīng)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查項(xiàng)目設(shè)備、物

14、資的管理工作，確保機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力降耗增效。參與工程驗(yàn)收和計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出計(jì)量意見，對(duì)各單位機(jī)械設(shè)備的管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。測(cè)繪組：負(fù)責(zé)測(cè)繪質(zhì)量的監(jiān)控、測(cè)繪和定位測(cè)繪的控制，并負(fù)責(zé)標(biāo)段施工測(cè)繪的檢查和審核，以及對(duì)各專業(yè)施工測(cè)繪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查團(tuán)隊(duì)。綜合辦公室：處理項(xiàng)目部的所有日常工作，負(fù)責(zé)接待和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部衛(wèi)生、食堂、衛(wèi)生中心、車隊(duì)等后勤服務(wù)的管理，確保良好的工作和生活秩序。辦公室設(shè)有駐地警察，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地安全、消防工作。堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪”的指導(dǎo)思想，預(yù)防為主，消除為輔，確保標(biāo)段施工過程的安全。廣泛開展法制宣傳

15、和“四防”教育。項(xiàng)目區(qū)發(fā)生各類案件時(shí)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，積極配合，嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防相關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)以防火、防爆、防盜為重點(diǎn)的安全檢查，堵塞漏洞，及時(shí)采取措施處理隱患。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要設(shè)備和大型設(shè)備，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格相關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和報(bào)警裝置，防止物資被搶、被盜、被毀。及保障措施簡述1.4.1質(zhì)量目標(biāo)和保證措施簡述質(zhì)量目標(biāo)：合格。擔(dān)保措施簡述：建立強(qiáng)大的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證組織和質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行全面質(zhì)量管理。以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)”為工程質(zhì)

16、量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀念教育，使質(zhì)量理念深入人心。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。1.4.2簡要說明安全目標(biāo)和保障措施遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，隨時(shí)接受行業(yè)安全監(jiān)察員依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。擔(dān)保措施簡述：建立健全安全保障體系和安全管理隊(duì)伍，制定項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)安全措施，做好項(xiàng)目建設(shè)過程中機(jī)電、高空作業(yè)的安全防護(hù)工作。過程控制。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格安全檢查人員全過程控制和管理，堅(jiān)持定期、定期進(jìn)行安全

17、檢查，確保安全總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4.3施工期目標(biāo)及保障措施簡述擔(dān)保措施簡述：對(duì)控制工期的重點(diǎn)項(xiàng)目，將在技術(shù)、資金、物資等方面進(jìn)行傾斜，確保建設(shè)順利進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況細(xì)化優(yōu)化，加快施工進(jìn)度。合理安排建設(shè)，確保各學(xué)科建設(shè)協(xié)調(diào)，確保建設(shè)不間斷。實(shí)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使其專業(yè)化、規(guī)范化，確保有利于工期的推進(jìn)。確定建設(shè)階段重點(diǎn)難點(diǎn)，制定專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃和工期保障措施，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織勞動(dòng)力，加強(qiáng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)力資源配置。采取靈活的工期計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整工期，確定重要工期節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保滿足工期要求。1.4.4項(xiàng)目成本目標(biāo)及保障措施簡述根據(jù)設(shè)計(jì)和施工

18、環(huán)境，選擇最佳施工方案；按照項(xiàng)目法，實(shí)施責(zé)任成本管理，降低人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本、管理成本，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。工程造價(jià)保障措施簡述：在建設(shè)中，采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，以少投入多產(chǎn)出，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程造價(jià)。充分利用現(xiàn)場(chǎng)各種便利設(shè)施和條件，節(jié)省臨時(shí)建設(shè)投資，從而降低工程成本。大力推進(jìn)責(zé)任成本管理，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，控制成本。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋信息，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)成本。為確保項(xiàng)目建設(shè)中的建設(shè)成本不超過計(jì)劃范圍內(nèi)的成本，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。成本跟蹤是通過分層匯總?cè)蝿?wù)，生成

19、單位項(xiàng)目成本，比較計(jì)劃的單位項(xiàng)目成本，控制單位項(xiàng)目成本。通過匯總工程造價(jià)，比較已發(fā)生的工程總造價(jià)和計(jì)劃的工程總造價(jià)，確保工程造價(jià)不超過計(jì)劃使用。控制項(xiàng)目成本的手段有很多，例如采用替代方案、減少資源消耗、調(diào)整項(xiàng)目成本等。但是這些都會(huì)對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，因此項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一個(gè)相互制約的三角關(guān)系。需要根據(jù)實(shí)際情況在三者之間找到平衡點(diǎn)，才能保證這三個(gè)方面的科學(xué)合理。 .1.4.5文明建設(shè)目標(biāo)及保障措施簡述在施工過程中，項(xiàng)目部積極營造文明、規(guī)范的工地，積極改善員工的生活和生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了住宅、公寓住宿、食堂餐飲、群眾文化體育活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定和業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織實(shí)施，

20、努力創(chuàng)建文明施工樣板工地。文明施工保障措施簡述：制定崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會(huì)議制度、專業(yè)制度、巡查制度、數(shù)據(jù)管理制度等現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、施工隊(duì)伍和個(gè)人文明施工的責(zé)任和義務(wù)，抓思想、抓行動(dòng)、抓管理、抓規(guī)劃、抓技術(shù)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量和水平。施工過程中，場(chǎng)地布置合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)志醒目，文明施工，確?！耙煌ā⒍o、三整齊、四干凈、五無泄漏”。從施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理、施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理、施工過程控制管理等方面采取對(duì)策，確保施工過程中文明施工。1.4.6 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保障措施認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法律法規(guī)。施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔應(yīng)符合環(huán)境衛(wèi)生管

21、理的有關(guān)規(guī)定，交接前應(yīng)按專用條款規(guī)定的要求進(jìn)行場(chǎng)地清理，因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款由公司承擔(dān)。規(guī)定由于自身原因。采取各種工程保護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保植被得到有效保護(hù)，將工程建設(shè)成為綠色環(huán)保工程。環(huán)保保障措施簡述：建立環(huán)保組織，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有效的環(huán)保措施，防止施工對(duì)環(huán)境造成破壞。為操作人員提供崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)和文明施工注意事項(xiàng)。采取措施杜絕水污染、噪聲污染和揚(yáng)塵。項(xiàng)目居民達(dá)到“四化”標(biāo)準(zhǔn)。努力創(chuàng)建省級(jí)“安全文明工地”。積極受理各方面的建議和投訴，及時(shí)反饋。1.5 各建設(shè)階段的組織措施1.5.1 施工準(zhǔn)備階段的組織措施1.5.1.1 設(shè)備的動(dòng)員、配

22、套和維護(hù)，人員的裝配和培訓(xùn)項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全項(xiàng)目管理部的各級(jí)機(jī)構(gòu)，行使各自的職責(zé)。物資裝備部在項(xiàng)目管理部牽頭機(jī)構(gòu)的主持下，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的動(dòng)員、配套和全面檢修，組織作業(yè)團(tuán)隊(duì)的集結(jié)。根據(jù)施工計(jì)劃、各作業(yè)組施工任務(wù)分工、施工進(jìn)度等，提供配套機(jī)械設(shè)備。安全質(zhì)量部提前制定施工隊(duì)伍崗前培訓(xùn)計(jì)劃。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)集結(jié)后，安全質(zhì)量部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等方面的培訓(xùn)并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.5.1.2 人員和設(shè)備在場(chǎng)方法動(dòng)員完成后，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，主要是通過車輛運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。1.5.1.3 施工復(fù)試工程技術(shù)部帶領(lǐng)勘測(cè)組對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位交付的

23、控制樁、標(biāo)桿等控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并進(jìn)行多次復(fù)核，建立復(fù)核制度，補(bǔ)漏樁，添加輔助樁和護(hù)樁，并準(zhǔn)備復(fù)試報(bào)告。1.5.1.4 施工圖審查總工程師組織工程技術(shù)部對(duì)圖紙進(jìn)行審核并記錄審核。發(fā)現(xiàn)問題，立即報(bào)告監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)解決，確保按時(shí)開工。1.5.1.5 開工前施工現(xiàn)場(chǎng)勘察項(xiàng)目管理部人員進(jìn)場(chǎng)后，在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，組織相關(guān)部門進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括對(duì)地面和地下結(jié)構(gòu)、水、電、道路、人力等進(jìn)行全面勘察。環(huán)境等條件和依據(jù)。1.5.1.6 編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察等實(shí)際情況，編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及子項(xiàng)目施工方案，并提交項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行贊同。1.5.1.7 開工

24、前必要的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)安排項(xiàng)目管理部成立后，項(xiàng)目管理部立即著手辦理臨時(shí)用地等各項(xiàng)手續(xù)。1.5.2 建設(shè)階段的組織措施1.5.2.1 勞工動(dòng)員的組織措施項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制勞動(dòng)計(jì)劃。就在施工準(zhǔn)備工作即將完成之際，項(xiàng)目經(jīng)理迅速集結(jié)了勞動(dòng)力。及時(shí)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)、上下班高峰等特殊時(shí)期的勞動(dòng)保障和供給措施，確保整個(gè)施工過程用工充足，保障工程進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。1.5.2.2 資金專項(xiàng)特別措施建設(shè)期間嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)有計(jì)劃，專項(xiàng)資金不得挪作他用。同時(shí)，要加強(qiáng)資金儲(chǔ)備，滿足各種臨時(shí)性和計(jì)劃外的需要。1.5.2.3 施工技術(shù)管理措施仔細(xì)查看圖紙。施工圖是施工單位工作的基本

25、依據(jù)。施工前認(rèn)真研究和審查施工圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題或矛盾，并請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改。如果不注意施工圖的正確性，就無法保證工程的質(zhì)量。因此，圖紙的聯(lián)合審閱是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。定期舉行技術(shù)簡報(bào)會(huì)。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人等人員明確工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。1.5.3 竣工驗(yàn)收階段的組織措施1.5.3.1 技術(shù)資料的收集整理管理措施控制所有與工程質(zhì)量相關(guān)的文件資料，確保文件資料的實(shí)用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。確保所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的站點(diǎn)使用有效版本的文件和材料。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理文件的審批；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審批；辦公廳負(fù)責(zé)

26、實(shí)施文件資料的管理，負(fù)責(zé)對(duì)外和項(xiàng)目部制定的有效文件的登記、送達(dá)和備案。各職能部門負(fù)責(zé)部門文件資料的登記、傳遞和歸檔。工作方法：技術(shù)文件資料分類、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)檢表等，相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖、設(shè)計(jì)變更等，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施、等等所有文件都必須編號(hào)，必須實(shí)現(xiàn)文件的唯一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須符合文件編號(hào)的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，數(shù)據(jù)管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立“文件簽發(fā)臺(tái)賬”、“文件接收臺(tái)賬”、“文件借閱臺(tái)賬”。各部門文件、資料需要復(fù)印時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；帶有分發(fā)編號(hào)（控制編號(hào)）的文件和資料不得復(fù)制。臨時(shí)借用文件

27、、資料者，應(yīng)辦理借用手續(xù)，經(jīng)文件、資料主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后方可借用。人員變動(dòng)或從項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)時(shí)，所有文件資料一律歸還，文件資料一并移交。存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的重要文件和數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行備份和加密，以防在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下丟失和更改。各職能部門建立本部門有效文件資料清單，每月月底報(bào)工程技術(shù)部審查。文件和信息持有人使用有效版本，禁止使用過時(shí)版本。辦公廳負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門文件資料的有效性進(jìn)行監(jiān)督審核，為項(xiàng)目部建立有效文件資料清單。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量記錄管理制度的規(guī)定歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借用、保管期限應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求。1.5.3.2 竣工資料的編制措施竣工資料

28、應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目后期的具體情況提前準(zhǔn)備，以保證及時(shí)、按時(shí)驗(yàn)收和交付?？⒐べY料應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的要求編制。1.5.3.3 竣工保護(hù)措施項(xiàng)目管理部成立專門的成品保護(hù)小組，對(duì)工程的已完工部位進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。做好已完工混凝土工程的維護(hù)工作，避免在進(jìn)行其他部分工程時(shí)損壞該部分工程。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將問題報(bào)告給項(xiàng)目部，以便及時(shí)解決。對(duì)尚未驗(yàn)收移交的各類項(xiàng)目，應(yīng)預(yù)留充足的與工種相對(duì)應(yīng)的專職人員進(jìn)行驗(yàn)收、檢修和維護(hù)工作。項(xiàng)目驗(yàn)收交接后，根據(jù)驗(yàn)收交接協(xié)議，雙方共同維護(hù)一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)安全交接。二、主要施工方法2.1 總體建設(shè)方案項(xiàng)目管理部的建設(shè)按照同一流程并行進(jìn)行，連接的流程

29、流水線進(jìn)行，相關(guān)流程交叉。項(xiàng)目管理部對(duì)各施工隊(duì)的人員、機(jī)械等勞動(dòng)力資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配，確保整個(gè)工程按計(jì)劃順利完成。三、及時(shí)采取措施保障物資供應(yīng)本項(xiàng)目三種主要材料采用公路運(yùn)輸至工地，公路運(yùn)輸能力受季節(jié)、天氣、供需狀況等多種因素影響。本項(xiàng)目為保證工期所采取的措施如下面所述：首先，開放材料來源。所用的沙子、石頭等材料遠(yuǎn)未供應(yīng)。為防止在緊張的施工期間出現(xiàn)材料短缺，應(yīng)做好各種準(zhǔn)備工作。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，材料設(shè)備部派出專人對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面排查，擴(kuò)大材料來源，向多家有資質(zhì)、信譽(yù)好的廠家采購，以備緊缺。做好物資供應(yīng)計(jì)劃，與多家供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，明確時(shí)間、數(shù)量和違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供不應(yīng)求時(shí)優(yōu)先供應(yīng)

30、。加快建設(shè)步伐，采取有效措施，利用物源充足的有利季節(jié)，加快建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步提前工期，以消除個(gè)別物資短缺對(duì)工期的影響。材料。做好建設(shè)區(qū)自然環(huán)境評(píng)估，編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)征求意見，并針對(duì)實(shí)際場(chǎng)地提前做好充足的供應(yīng)準(zhǔn)備。在規(guī)劃材料倉庫和存儲(chǔ)地點(diǎn)時(shí)考慮材料準(zhǔn)備地點(diǎn)。施工期間，將進(jìn)一步增加材料的儲(chǔ)存能力，將鋼筋、水泥等材料儲(chǔ)存在倉庫中，攪拌站場(chǎng)地的砂石充足。施工過程中，隨著材料的消耗，不斷補(bǔ)充，并始終保持大量的庫存，以消除材料供應(yīng)緊張的不利影響，確保工程的順利進(jìn)行。3.1 工程機(jī)械設(shè)備配置原則及入駐方案設(shè)備配置的基本原則是：根據(jù)各分、子項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和施工運(yùn)行情況，確定設(shè)備的規(guī)格型號(hào)；根據(jù)

31、施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)分配設(shè)備數(shù)量；為產(chǎn)能留出空間，并考慮突然的變化。應(yīng)急所需的工程應(yīng)急救援設(shè)備。3.2 設(shè)備管理制度及保障措施材料和設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。項(xiàng)目部有機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理部機(jī)械設(shè)備的日常管理；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。制定項(xiàng)目管理部機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)組織管理機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和修理工作。使機(jī)械設(shè)備管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。用于項(xiàng)目建設(shè)的所有施工機(jī)械必須型號(hào)齊全、配套齊全、與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀態(tài)應(yīng)符合項(xiàng)目要求，確保施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入建設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保投入建設(shè)時(shí)處于良好狀態(tài)，經(jīng)安全生產(chǎn)部門鑒定批

32、準(zhǔn)后方可使用。項(xiàng)目管理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施，確保工程機(jī)械設(shè)備的合理使用，提高工程機(jī)械的使用效率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁非法作業(yè)、超載和不合理使用機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目部中央倉庫建立常用易損件庫，按照機(jī)械維修規(guī)程及時(shí)更換易損件，提高機(jī)械使用效率。操作人員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)機(jī)、人進(jìn)行管理，保持機(jī)器的正常維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器的正常運(yùn)行。投入項(xiàng)目的主要施工機(jī)械設(shè)備清單3.3.1 主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備表見附表“本項(xiàng)目擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表”3.3.2 擬投入項(xiàng)目的主要試驗(yàn)和質(zhì)檢儀器清單本合同項(xiàng)目擬投入的主

33、要檢測(cè)儀器清單序列號(hào)姓名規(guī)格起源數(shù)量（套）現(xiàn)狀評(píng)論1.測(cè)量和測(cè)量儀器精神層面S3南京2好的全站儀GTS-330日本1好的經(jīng)緯儀J2云南1好的2、建材測(cè)試設(shè)備水泥漿攪拌機(jī)NJ-160A云南1好的水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)柜HB-40云南1好的水泥取樣器云南1好的水泥凝結(jié)時(shí)間測(cè)試儀CHN-1云南1好的砂漿攪拌機(jī)UJZ-15云南1好的水泥專用天平SWP-1云南2好的比重計(jì)云南1好的4.鋼筋和混凝土試驗(yàn)設(shè)備混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HWB-6云南1好的混凝土錘HT-225A型云南1好的混凝土強(qiáng)制攪拌機(jī)NJB-30云南1好的混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HMB-30云南1好的水灰比測(cè)試儀云南1好的鋼筋彎曲試驗(yàn)機(jī)云南1好的坍落度氣缸云南4好的

34、迫擊炮試驗(yàn)7.07*7.07*7.07云南2好的混凝土試模150*150*150云南2好的4. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃4.1 管理人員配置合理配置生產(chǎn)人員和管理服務(wù)人員，形成建設(shè)生產(chǎn)能力，根據(jù)建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力規(guī)模。各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部施工管理，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工職能需要，各項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)工作特點(diǎn)和職責(zé)分工配備部門負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)部配備施工工程師、勘察工程師、和結(jié)構(gòu)構(gòu)造函數(shù)；材料設(shè)備部配備電氣施工人員、材料施工人員等。安全質(zhì)量部配備安全

35、工程師、質(zhì)檢工程師等崗位；計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)有計(jì)劃員、會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、出納等崗位?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍設(shè)施人員、安全人員、材料人員、檢測(cè)人員、測(cè)量員等相應(yīng)職能管理人員。管理人員按照效率高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強(qiáng)的原則配置，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)部門溝通，履行管理職責(zé)。落實(shí)相關(guān)職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。施工人員管理人員數(shù)量、職稱、資質(zhì)及相關(guān)業(yè)績等信息，請(qǐng)參見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置表的相關(guān)內(nèi)容。4.2 勞動(dòng)力構(gòu)成結(jié)合工期安排、工程質(zhì)量安全，充分考慮工程特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工技術(shù)方法等，結(jié)構(gòu)合理、效率高、技術(shù)質(zhì)量高、專業(yè)同行，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的各類工種搭配。合理分配

36、勞動(dòng)力的原則。項(xiàng)目部和施工隊(duì)管理組配備充足的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、計(jì)量人員、試驗(yàn)人員、安全人員。在勞動(dòng)組織方面，配備精干的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)崗位，主要包括：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)械師、吊機(jī)、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱和職稱比例要求，具有參與國家重點(diǎn)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人具有技術(shù)等級(jí)證書，普通工人經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗.技術(shù)工人占所有戰(zhàn)斗人員的 65% 以上。戰(zhàn)斗人員通過競(jìng)爭選拔崗位，做到精干高效。主要崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目操作人員必須由員工擔(dān)任，使用的農(nóng)民工必須經(jīng)過培訓(xùn)、培訓(xùn)合格后才能上崗。各施工隊(duì)伍的主要人員以參與過風(fēng)電建設(shè)的施工隊(duì)

37、伍為主，以專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)為主。用工數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期和工程數(shù)量的要求確定。詳情請(qǐng)參閱隨附的“勞動(dòng)時(shí)間表”。4.3 勞動(dòng)力管理4.3.1 組織管理接到甲方通知后，將立即組建一支精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、現(xiàn)場(chǎng)管理熟練、高效的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人除全面履行施工合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的選拔和調(diào)度，并隨著項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員配備；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力資源配置。 ，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目組織，確保建設(shè)順利進(jìn)行。4.3.2 勞動(dòng)力管理管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力規(guī)模。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，合格后上崗。項(xiàng)目部和施工隊(duì)要建

38、立健全班組管理制度，實(shí)行半軍事化管理，加強(qiáng)對(duì)參與施工人員各環(huán)節(jié)的管控。自我安全保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)、關(guān)注當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程團(tuán)隊(duì)的管理嚴(yán)格，與當(dāng)?shù)睾椭C相處。4.3.3 崗前培訓(xùn)為保證本標(biāo)段施工的安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)等，由專業(yè)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。整個(gè)集團(tuán)公司都組織起來了，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員也組織起來了。與施工人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉本標(biāo)段項(xiàng)目相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定，理論和實(shí)踐考

39、試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。確保全體人員以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率，順利完成施工任務(wù)。在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織施工人員具體工程項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)施工人員。合格后工作。施工過程中，在施工隊(duì)伍之間開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽、安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提高了施工人員的整體施工水平。利用施工間隙開展法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵守法規(guī)，保障社會(huì)安全，保護(hù)周邊環(huán)境。對(duì)于施工中使用的新技術(shù)、新設(shè)備，必須從施工人員中選拔具有較強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力的專業(yè)技術(shù)人員，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校

40、和專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)。場(chǎng)地。4.4 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃時(shí)間表見附表“勞務(wù)安排計(jì)劃”4.5.特殊時(shí)期的勞動(dòng)保障措施4.5.1 旺季勞動(dòng)保障措施對(duì)于家庭在農(nóng)村的員工，首先要進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每個(gè)參與施工的員工明確工期和聲譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好在家務(wù)農(nóng)，以免農(nóng)忙季節(jié)不回家，給某些堅(jiān)持施工的員工。農(nóng)忙補(bǔ)貼讓員工安心工作。農(nóng)忙季節(jié)，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)。為保證勞動(dòng)力充足，可根據(jù)不同地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)的不同情況，提前制定季節(jié)性輪崗計(jì)劃，對(duì)未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)地區(qū)的勞動(dòng)者進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)移。組織到位，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。安排工期時(shí)，調(diào)整農(nóng)忙季節(jié)建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高、用工少的項(xiàng)目，農(nóng)忙季節(jié)安排

41、非農(nóng)旺季施工。需要更多的勞動(dòng)力。與勞務(wù)提供方建立密切的合作關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期要求和旺季特點(diǎn)確定勞務(wù)供應(yīng)計(jì)劃和輪崗方式，并與勞務(wù)人員簽訂勞保合同負(fù)責(zé)勞務(wù)用工，并給予一定的補(bǔ)貼，以保證項(xiàng)目所需的基本勞動(dòng)力，保障正常建設(shè)。4.5.2 節(jié)假日勞動(dòng)保障措施假期來臨前，提前組織好勞動(dòng)。對(duì)公司員工來說，不放假的原則是確保他們?cè)诩倨趫?jiān)守崗位的原則。節(jié)前要做好廣大職工思想的調(diào)動(dòng)工作，積極宣傳建設(shè)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，了解困難職工家屬的情況，加倍關(guān)心和關(guān)愛。補(bǔ)貼。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間，項(xiàng)目部將出具文件，責(zé)令主要施工人員不得離開施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)違紀(jì)違紀(jì)的，將采取經(jīng)濟(jì)和行政處罰措施

42、，確保施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理力量。節(jié)假日期間，為保證用工充足，不中斷重點(diǎn)工程建設(shè)，將通過提高勞動(dòng)者工資、改善生活條件等措施穩(wěn)定用工人數(shù)。并提前對(duì)用工進(jìn)行排查，確定裁員人數(shù)，提前做好補(bǔ)充，確保節(jié)假日用工充足。假期期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家勞動(dòng)保護(hù)法，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高施工人員的積極性。做好員工生活，經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.2.1 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工組成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量部

43、為主要責(zé)任部門，施工組設(shè)有專職質(zhì)檢員，施工組設(shè)有兼職質(zhì)檢員。5.2.2 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)組長項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；批準(zhǔn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；配備項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行所需的資源，并確保合理配置和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行；組織對(duì)項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。副組長、總工程師對(duì)質(zhì)量管理全面技術(shù)負(fù)責(zé)；指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)組和項(xiàng)目部下屬各部門切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和修

44、改；組織編制和審查所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；參與工程質(zhì)量不合格品的評(píng)審，批準(zhǔn)糾正和預(yù)防措施。安全質(zhì)量科在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的運(yùn)行管理和監(jiān)督檢查，處理管理體系運(yùn)行相關(guān)事宜；積極執(zhí)行管理體系的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和實(shí)施；執(zhí)行與勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保、工程質(zhì)量有關(guān)的上級(jí)文件、法規(guī)和管理制度；參與工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查分析，核實(shí)整改情況；監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)編制年度卓越計(jì)劃；參加上級(jí)單位的安全質(zhì)量檢查和專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全隱患治理，檢查危險(xiǎn)、有毒、

45、有害作業(yè)防護(hù)用品的穿戴情況。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織定期質(zhì)量檢查，抓典型，開展精品活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定、質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；實(shí)施全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，指導(dǎo)督促安全質(zhì)量部門制定相應(yīng)有效的質(zhì)量管理工作措施，并實(shí)施。安全質(zhì)量科根據(jù)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和檢查，履行質(zhì)量監(jiān)督職能。直接檢查檢測(cè)、檢測(cè)等專項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織QC小組活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

46、的實(shí)現(xiàn)。施工組負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和精益求精，確保各分項(xiàng)、分項(xiàng)目的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上級(jí)質(zhì)檢部門匯報(bào)工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證規(guī)章制度，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。5.3 工程質(zhì)量保證與控制體系5.3.1工程質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)框圖5.3.2工程質(zhì)量保證體系要素投標(biāo)人已通過標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系審核認(rèn)證，獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系。建立本質(zhì)量管理保證體系的原則是：以質(zhì)量目標(biāo)為重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量卓越計(jì)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，以

47、政治思想工作為主線。 、相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。通過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)制度配置、材料供應(yīng)、施工過程等的嚴(yán)格把控，確保工程按現(xiàn)行國家和地方規(guī)范和驗(yàn)收的質(zhì)量要求進(jìn)行施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4 質(zhì)量保證措施（見下頁）5.4.1 組織保障措施_調(diào)動(dòng)一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的管理人員參與施工。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，配備專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)

48、，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，加強(qiáng)施工過程中的檢查和落實(shí)，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查和獎(jiǎng)勵(lì)。不好的懲罰。5.4.2 思想保證措施_黨、政、產(chǎn)、團(tuán)緊密配合，宣傳工程高質(zhì)量、快建設(shè)的重要性，樹立榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合 格率達(dá)到 100施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表

49、彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”的質(zhì)量理念教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，建筑企業(yè)通過不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程才能贏得市場(chǎng)、生存和發(fā)展，企業(yè)員工有收入來源，可以不斷提高和提高物質(zhì)文化生活水平。開工前，我們整理發(fā)放了項(xiàng)目的施工宣傳資料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡述了項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，說明了項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量安全要求等。明確項(xiàng)目，以增強(qiáng)參與員工在項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)中的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使與會(huì)員工更深入地了解人、機(jī)、料、法、環(huán)境五種因素對(duì)工程質(zhì)量的主要影響，從而研究實(shí)施圍繞五個(gè)因

50、素的對(duì)策。開工前，組織工程全體員工學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求、我公司在招標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量的承諾、公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，統(tǒng)一思想?yún)⑴c員工，明確規(guī)劃目標(biāo)和卓越目標(biāo)。措施。5.4.3 建立制度，狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)施工規(guī)范和施工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，尊重監(jiān)理工程師的指揮。各工序開始前，工程技術(shù)科應(yīng)向下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。制定會(huì)議制度，每周召開例行項(xiàng)目會(huì)議，分析一周項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，解決存在的問題。每月召開一次建設(shè)總結(jié)會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后。堅(jiān)持實(shí)行子項(xiàng)目檢驗(yàn)制度、隱蔽項(xiàng)目檢驗(yàn)簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量考核制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、工檢質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵過程控制

51、制度。堅(jiān)持自檢、互檢、交檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢員必須有明確的崗位責(zé)任制，有明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定期檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。加強(qiáng)測(cè)試測(cè)量工作，改進(jìn)檢測(cè)方法：測(cè)試和測(cè)量工作對(duì)保證施工質(zhì)量起著非常重要的作用。它直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)。嚴(yán)把材料和結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量關(guān)：所有來料和結(jié)構(gòu)件都要進(jìn)行抽樣復(fù)檢，沒有出廠合格證的材料一律不進(jìn)廠采購；如發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須堅(jiān)決退回。主要材料應(yīng)征求業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。采用現(xiàn)代手段，精心組織，科學(xué)建設(shè)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

52、用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排過程連接。推進(jìn)全面質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，不斷提高技術(shù)人員和管理人員水平，推動(dòng)卓越活動(dòng)不斷開展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，運(yùn)用四項(xiàng)新成果突破困難，創(chuàng)造卓越，推進(jìn)技術(shù)管理規(guī)范化。大力組織機(jī)械專業(yè)建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包，將工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保本辦法的順利實(shí)施。5.4.4制度保障措施_5.4.4.1 質(zhì)量事故報(bào)告制度根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)和管理機(jī)構(gòu)的具體情況，建立以下工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：各類事故發(fā)生后，投標(biāo)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師、施工單位、設(shè)計(jì)單位

53、和上級(jí)監(jiān)理單位報(bào)告。并在48小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目；事故的簡要?dú)v史和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；初步判斷事故原因；事故發(fā)生后采取的措施和控制措施；報(bào)告單位。當(dāng)難以立即確定事故等級(jí)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師確定（如有分歧，則采用較高等級(jí)）。對(duì)不構(gòu)成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，其原因、處理措施和工程缺陷應(yīng)當(dāng)記錄在工程日志和有關(guān)竣工資料中。發(fā)生人員傷亡時(shí)，按照人身傷亡事故報(bào)告制度進(jìn)行報(bào)告。5.4.4.2 質(zhì)量專職人員配備和崗位考核制度優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才配置：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全與質(zhì)量科，由科長、副科長及多名專職質(zhì)檢工程師組成。每個(gè)施工隊(duì)配備1名專職質(zhì)量人員。專職質(zhì)量人員要求具有工

54、程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉行業(yè)規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求和性能，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作.專職質(zhì)檢員必須持有質(zhì)檢員上崗證，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得更換。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員不能勝任本職工作的，應(yīng)當(dāng)由施工單位及其上級(jí)予以開除和處分。工作評(píng)價(jià)體系：專職質(zhì)量人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評(píng)估。施工過程中，關(guān)鍵工序施工或特殊工藝施工，必須有專職質(zhì)量人員監(jiān)督檢查，來料檢驗(yàn)檢測(cè)，專職質(zhì)量人員必須在場(chǎng)。站，核對(duì)來料資質(zhì)證書、質(zhì)檢報(bào)告和檢測(cè)報(bào)告。隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)專職人員必須陪同、配合監(jiān)理部門，及時(shí)簽署和認(rèn)可隱蔽工程檢驗(yàn)證書

55、。及時(shí)收集整理工程質(zhì)量原始數(shù)據(jù)和優(yōu)秀數(shù)據(jù)。符合上述條件的，每月給予質(zhì)檢員300元至500元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不符合上述條件的，給予質(zhì)檢員30元至50元的罰款每一次。專職質(zhì)量人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)告所轄項(xiàng)目的質(zhì)量情況。不及時(shí)、不規(guī)范、不明確的，每次處以100-200元的罰款。專職質(zhì)量人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定如實(shí)報(bào)告施工隊(duì)的質(zhì)量事故，否則按照隱瞞不報(bào)的有關(guān)規(guī)定處理。5.4.4.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度及措施項(xiàng)目部和各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定從事質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)禁任意簡化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量發(fā)布審核制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)公開制度，必須采用書面形式。內(nèi)容要詳細(xì)、全面、完整，有操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)

56、量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員相互簽字確認(rèn)。在施工中切實(shí)落實(shí)“三檢制度”（自檢、互檢、交檢），未經(jīng)自檢、交檢的工序一律不得進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)同意，不得隱蔽。在每個(gè)流程或子項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并全面、詳細(xì)地向經(jīng)營者披露。標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。施工期間，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實(shí)施持續(xù)監(jiān)控。對(duì)關(guān)鍵工藝和特殊工藝項(xiàng)目，要大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)判活動(dòng)，認(rèn)真分析和預(yù)判施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定預(yù)防措施并落實(shí)到位，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控?？傔^程由項(xiàng)目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序、專項(xiàng)工程新技術(shù)、新技術(shù)、大型技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的關(guān)鍵過程

57、由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)控。對(duì)工程材料、成品和半成品實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和二次檢驗(yàn)制度，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和使用過程的檢驗(yàn)檢驗(yàn)進(jìn)行核查。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，材料工程師應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)比價(jià)的原則對(duì)原材料進(jìn)行適當(dāng)取樣，并進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。材料合格后，進(jìn)行場(chǎng)地采購驗(yàn)收。實(shí)驗(yàn)室不具備的相關(guān)檢測(cè)條件，交由當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)驗(yàn)室出具檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)合格后可用于工程建設(shè)。在施工過程中，材料工作人員將對(duì)每批來料進(jìn)行登記，并對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料進(jìn)行明確標(biāo)記，防止現(xiàn)場(chǎng)混用。 .材料質(zhì)量檢驗(yàn)的一般程序如下頁圖所示。材料質(zhì)量檢驗(yàn)一般程序圖不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原 材 料 取 樣標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，

58、是否合格？試 驗(yàn) 報(bào) 告實(shí) 施 控 制 檢 驗(yàn)成 品 抽 樣 檢 驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格？作業(yè)結(jié)論提出處理意見分析原因結(jié) 果合格加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，將半成品的整體質(zhì)量交工程實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后用于項(xiàng)目整體建設(shè)。分項(xiàng)目、分項(xiàng)目質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)桿評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)程序，先自檢，后要求檢驗(yàn)，先隱蔽檢驗(yàn)，再隱蔽檢驗(yàn)，確保隱蔽檢驗(yàn)合格率100%。施工期間施工計(jì)量（配合比）抽查制度。落實(shí)施工過程質(zhì)量記錄檢查和質(zhì)量問題整改預(yù)防措施的檢查制度。5.4.4.4 工程質(zhì)量技術(shù)管理體系以質(zhì)量技術(shù)管理部為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理體系。主要內(nèi)容有：圖紙、設(shè)計(jì)文件等文件審核制度：開工前，

59、總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、測(cè)量資料和圖紙進(jìn)行熟悉和審核，計(jì)算工程量，并與實(shí)際情況核對(duì)。現(xiàn)場(chǎng)情況?？偨Y(jié)評(píng)審結(jié)果，上報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門。堅(jiān)持技術(shù)交底制度：在整體工程開工前，編制詳細(xì)的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。讓大家努力學(xué)習(xí)，充分理解。分項(xiàng)工程開工前，負(fù)責(zé)工程的工程師應(yīng)向各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。講解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，讓所有施工人員都知道該怎么做。堅(jiān)持隱蔽工程檢查和簽證制度：隱蔽工程，內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，并將檢查結(jié)果填表。檢驗(yàn)檢測(cè)體系：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類原材料、成品、半成品均經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。測(cè)試儀按測(cè)試規(guī)

60、定取樣，測(cè)試由工程實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。實(shí)驗(yàn)室不具備的相關(guān)測(cè)試條件，交由當(dāng)?shù)鼐哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格后方可用于工程建設(shè)。技術(shù)資料審查制度：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙審查、設(shè)計(jì)變更有編制者和審查者，由上級(jí)技術(shù)部門審查。標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)文件由投標(biāo)人總部技術(shù)部門審核。施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)編制的技術(shù)資料必須由項(xiàng)目部技術(shù)科審核，技術(shù)交底和測(cè)量資料必須由不同的技術(shù)人員審核。技術(shù)資料整理、匯總、歸檔管理系統(tǒng)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙審查、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程簽證及相關(guān)質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部技術(shù)部專職資料管理人員將總結(jié)整理，按ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求歸檔。收集完整的技術(shù)數(shù)據(jù)以準(zhǔn)備竣工文件