媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理知識(shí)講義

1、第四章 媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理媒介生產(chǎn)管理狹義的媒介生產(chǎn)管理，是指與媒介產(chǎn)品的制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。比如報(bào)紙的排版、印刷和廣播電視節(jié)目的制作與播出。廣義的媒介生產(chǎn)管理，既包括媒介產(chǎn)品的制造，也包括對(duì)新聞采編業(yè)務(wù)的管理。本章研究對(duì)象是指廣義的媒介生產(chǎn)管理，重點(diǎn)是采編業(yè)務(wù)的管理。第一節(jié) 媒介內(nèi)容生產(chǎn)的特性一、信息傳播過(guò)程的基本模式報(bào)刊、廣電一般工作步驟：收集信息 編輯制作 產(chǎn)出成品 發(fā)行或播出 用戶接受二、媒介采編管理與制作生產(chǎn)管理的關(guān)系 1、采編管理是整個(gè)媒介管理的重中之重。2、采編管理主要是對(duì)“事”的管理，制作生產(chǎn)管理主要是對(duì)“物”的管理3、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和使用，有不同的素質(zhì)要求三、報(bào)紙生

2、產(chǎn)與廣播電視制作的不同特性1、節(jié)目制作組合報(bào)紙：個(gè)體創(chuàng)作性較強(qiáng) 廣電：集體創(chuàng)作性強(qiáng)2、產(chǎn)品構(gòu)成要素報(bào)紙：強(qiáng)調(diào)內(nèi)容 廣電：強(qiáng)調(diào)形式（產(chǎn)品的策劃與包裝）3、傳播的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)報(bào)紙：印刷階段最為重要 廣電：側(cè)重于制作階段4、生產(chǎn)類型報(bào)紙：服務(wù)型生產(chǎn) 廣電：制造型生產(chǎn)5、生產(chǎn)成本廣電生產(chǎn)成本高第二節(jié) 報(bào)紙的內(nèi)容生產(chǎn)管理一、報(bào)紙采編作業(yè)的流程我國(guó)報(bào)社稿件信息處理的一般流程：二、報(bào)紙采編部門的組織設(shè)計(jì)1、采編合一采編合一即部版合一，版面由各部承包，編輯部人員在報(bào)社時(shí)是編輯，出去時(shí)是記者，既采又編，采編工作更為緊密的結(jié)合在一起。 常見(jiàn)的方式就是在編委會(huì)下設(shè)若干個(gè)相應(yīng)的部室，每個(gè)部室既有編輯也有記者，除重大采訪之

3、外，日常工作中，部室與部室之間基本都是無(wú)關(guān)聯(lián)的相對(duì)獨(dú)立。 案例：人民日?qǐng)?bào)的輪崗制人民日?qǐng)?bào)科教部6個(gè)人，負(fù)責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個(gè)人做編輯，其余5人采訪。每個(gè)人都是既從事編輯活動(dòng)、又從事采訪活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)1、鍛煉員工；（一人兩項(xiàng)活動(dòng)）2、節(jié)省人力；（一人當(dāng)兩人用）3、提高內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量。（記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會(huì)需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對(duì)信息進(jìn)行恰當(dāng)處理）4、一定程度上減少內(nèi)部摩擦。（換位思考、更互相理解）缺點(diǎn)1、容易造成個(gè)人包版制，造成編輯發(fā)稿的個(gè)人隨意性，客觀上助長(zhǎng)了關(guān)系稿的現(xiàn)象。2、看人不看稿，編輯的把關(guān)作用形同虛設(shè)，導(dǎo)致

4、編輯水平的下降。2、采編分離（1）記者中心制“大記者、小編輯”。記者中心制是以政府部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置為參照，在媒體內(nèi)部建立了強(qiáng)大的記者部，或以記者為主的專題新聞部。比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)部、教科文部、社會(huì)部、地方新聞部、政法部、體育部等。各部有專門跑線的記者群，不僅人多勢(shì)眾，而且在實(shí)際的操作中，記者的作用也大于編輯。另一方面，記者的稿件決定著版面的內(nèi)容和風(fēng)格。編輯的主要作用就是做標(biāo)題、劃版樣。（2）編輯中心制“大編輯、小記者”編輯中心制是目前國(guó)際上媒體通用的運(yùn)作方式。在這種機(jī)制下，編輯的權(quán)力很大，可以直接分派記者，對(duì)報(bào)道進(jìn)行組織策劃。Editor（大編輯） Copyeditor（小編輯）（3）記者中心制和編輯

5、中心制的區(qū)別一是著眼點(diǎn)不同。記者中心制著眼于被采訪對(duì)象，編輯中心制著眼于讀者；記者中心制是以稿件為中心，編輯中心制是以讀者為中心；記者著眼于局部，編輯著眼于全局。二是管理管理方式不同。記者中心制中記者和編輯的關(guān)系基本上是平行的、分散的，交融性不強(qiáng)；在編輯中心制中，編輯與記者的關(guān)系是垂直的、互動(dòng)的，兩者共處于一個(gè)系統(tǒng)，共同參與新聞策劃，擔(dān)負(fù)報(bào)道任務(wù)。3、適用范圍采編合一：規(guī)模較小、出版周期較長(zhǎng)（小報(bào)紙、雜志社；另，日?qǐng)?bào)周刊部等）；采編分離：規(guī)模大、周期短。（需要分工、專業(yè)化）。最常見(jiàn)的做法是實(shí)行責(zé)編制，建立“分管總編責(zé)任編輯記者、編輯“三級(jí)業(yè)務(wù)管理與指揮體制。案例北京青年報(bào)于2003年底實(shí)行了嚴(yán)

6、格的采編分離：編輯、記者分別屬于不同的中心，且規(guī)定編輯不準(zhǔn)寫稿，避免了工作的交叉和職責(zé)不清；多數(shù)采訪部門已沒(méi)有與其相對(duì)的編輯部門；記者只是供稿，并可向多個(gè)版組發(fā)稿，編輯對(duì)稿件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 三、報(bào)紙采編部門的績(jī)效考核績(jī)效考核量化管理實(shí)施量化管理，主要是通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，改革干部人事制度、工資分配制度，達(dá)到調(diào)動(dòng)新聞工作者積極性的目的。（1）對(duì)于記者編輯的量化管理量化的方法是定崗、定編，規(guī)定編輯記者每月應(yīng)完成的工作量，超額有獎(jiǎng)，不足處罰。（2）量化管理制度的完善民工化、助長(zhǎng)有償新聞、虛假新聞案例：中青報(bào)績(jī)效考核四、報(bào)紙的版組化生產(chǎn)報(bào)紙的分版分疊國(guó)內(nèi)最早分疊的報(bào)紙南方都市報(bào)揚(yáng)子晚報(bào)

7、南京版（周四）：A（新聞）54版B（娛樂(lè)、生活、汽車）24版C（樓市、家居）16版版組化的優(yōu)點(diǎn)1、有利于報(bào)紙科學(xué)劃分內(nèi)容2、有利于報(bào)紙突出相關(guān)內(nèi)容3、有利于吸引廣告第三節(jié) 廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)管理一、采編流程（以新聞為例）接受采訪任務(wù)錄入采訪計(jì)劃報(bào)單 領(lǐng)取采訪器材采訪結(jié)束后交還器材編輯制作并打卡計(jì)時(shí)編輯完成后報(bào)片（把題目和內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)）編輯選片排序主播配音或相關(guān)人員配字幕分管副臺(tái)長(zhǎng)或部主任審片直播或錄播二、廣播電視節(jié)目的組織設(shè)計(jì)1、中心制與頻道制（1）中心制：按不同專業(yè)設(shè)置職能中心，并以此為戰(zhàn)略單元“條條管理”中心制組織結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能制組織類型，它的建立是以職能專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)為理論基礎(chǔ)

8、的，分設(shè)制作中心、播出中心、編輯中心、廣告中心和技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等專業(yè)化中心部門，并根據(jù)各自的職能劃分進(jìn)行節(jié)目的生產(chǎn)、購(gòu)買并輸送到相關(guān)頻道時(shí)段播出。從我國(guó)廣電事業(yè)誕生之時(shí)直至20世紀(jì)90年代末，中心制在電視臺(tái)的管理中一直發(fā)揮著重要的作用中心制優(yōu)勢(shì)：分工明確，突出媒介資源的整合和設(shè)備資源的共享，能較為充分地發(fā)揮電視臺(tái)管理平臺(tái)的綜合協(xié)調(diào)作用；中心制的劣勢(shì)表現(xiàn)在：缺乏競(jìng)爭(zhēng)，多層級(jí)的管理結(jié)構(gòu)造成了集權(quán)嚴(yán)重，組織缺乏生機(jī)活力。（2）頻道制：以各頻道為戰(zhàn)略單元“塊塊管理”頻道制組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)類型，它通過(guò)分權(quán)的方式讓各頻道成為“自主運(yùn)營(yíng)”的事業(yè)部主體。優(yōu)勢(shì)：頻道制的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在管理層級(jí)的減少，實(shí)

9、現(xiàn)了管理層與操作層直接溝通，極大地激發(fā)了工作潛能。頻道制是頻道直接管理欄目，并擁有一套專門服務(wù)于頻道的技術(shù)、設(shè)備、采編制作力量，這樣可以提高節(jié)目制作的效率。整個(gè)頻道內(nèi)部門界限被打破，頻道可以調(diào)配整合節(jié)目制作力量和生產(chǎn)創(chuàng)作資源，促使頻道內(nèi)所有節(jié)目與頻道品質(zhì)相契合，形成品牌合力，從而有利于提高傳播效果。劣勢(shì)：缺乏整合，力量容易分散?？赡軙?huì)導(dǎo)致追求小集體利益，對(duì)電視劇購(gòu)買競(jìng)相抬價(jià)和對(duì)廣告時(shí)段銷售競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)ε_(tái)（集團(tuán)）的重大行動(dòng)執(zhí)行不力等情況。案例：央視2010年頻道制改革長(zhǎng)期以來(lái)，央視旗下頻道的所有節(jié)目均由新聞中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心和文藝中心等部門制作。在央視2010年出臺(tái)的改革措施中，取消

10、“中心制”，實(shí)行“頻道制”成為重點(diǎn)。改革后，央視內(nèi)部的組織架構(gòu)發(fā)生根本性變革：除新聞中心外的各個(gè)中心部門被各個(gè)頻道所取代，“中心-部門-科組-欄目”的四級(jí)體制變?yōu)椤邦l道-欄目”的二級(jí)體制，頻道直接實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。各節(jié)目組和主持人也將不再?gòu)膶儆谠行?，而改為播出所在頻道管播出所在頻道管理。 （2）制作（片）人制廣播電視節(jié)目以制作人為中心，制作人是節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中的主導(dǎo)人物和總負(fù)責(zé)人，對(duì)節(jié)目的策劃、制作、包裝、推介等流程的實(shí)際操作經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)工作人員的指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。特點(diǎn)：由制片人承包版塊，對(duì)欄目的節(jié)目制作及財(cái)務(wù)用人分配等負(fù)全部責(zé)任。收入分配上實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制；制片人有權(quán)解聘外聘人員。（3）制播分離制播分離

11、，是指在電視節(jié)目的生產(chǎn)、流通與播出的過(guò)程中，節(jié)目的生產(chǎn)制作與節(jié)目的播出分別由不同的單位負(fù)責(zé)的管理制度。在我國(guó)電視業(yè)原有的體制下，節(jié)目的制作和播出都是由各級(jí)電視臺(tái)負(fù)責(zé)，他們既是節(jié)目的生產(chǎn)者，也是播出者。這樣的體制成為制播合一制。而在制播分離的體制下，電視臺(tái)不再負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點(diǎn)放在節(jié)目的編排和播出上。 制播分離的概念最早起源于英國(guó)，主要指英國(guó)電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司制作的委托制片制度，并從法律上對(duì)這一制度予以確認(rèn)和保障。從實(shí)施效果看， 播送獨(dú)立節(jié)目制作公司制作的節(jié)目使電視公司降低了成本， 并增加了節(jié)目的多樣性。 對(duì)電視臺(tái)而言制播分離前，電視臺(tái)只要考慮

12、如何吸引觀眾并實(shí)現(xiàn)觀眾注意力的二次售賣就可以了；制播分離后，電視臺(tái)首先要考慮怎樣才能用低廉的價(jià)格購(gòu)買到最有觀眾緣的電視節(jié)目，然后將節(jié)目通過(guò)頻道播出吸引觀眾、贏得廣告主的青睞。不僅能增加節(jié)目的豐富性，而且對(duì)電視臺(tái)自身也是促進(jìn)和改革對(duì)制作公司而言，制播分離前，制作公司的業(yè)務(wù)范圍和立足之地相當(dāng)狹窄；而之后，制作公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容，為了利潤(rùn)會(huì)制作出越來(lái)越好的電視節(jié)目，既滿足觀眾，創(chuàng)造出自身品牌效應(yīng)，同時(shí)優(yōu)秀的公司能在競(jìng)爭(zhēng)中壯大，走向世界。 我國(guó)的制播分離之路上世紀(jì)末開(kāi)始2009年關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)出臺(tái)2009年下半年，上海文廣集團(tuán)正式轉(zhuǎn)企改制為上海廣播電視臺(tái)與上海東方傳媒集團(tuán)公司，是制播分離改革開(kāi)始的標(biāo)志。 2009年7月16日，國(guó)家廣電總局下發(fā)文件關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革（修改稿），標(biāo)志著廣播電視行業(yè)制播分離的改革在低調(diào)徘徊了近10年之后又一次啟動(dòng)。文件中明確規(guī)定，除影視劇外，電視臺(tái)從市場(chǎng)購(gòu)買節(jié)目的比例，原則上每年不低于播出總量的30。這一量化標(biāo)準(zhǔn)讓人對(duì)中國(guó)電視市場(chǎng)的發(fā)展走向產(chǎn)生了無(wú)限的想象