媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理知識講義

1、第四章 媒介的內(nèi)容生產(chǎn)管理媒介生產(chǎn)管理狹義的媒介生產(chǎn)管理，是指與媒介產(chǎn)品的制造密切相關(guān)的各項管理工作。比如報紙的排版、印刷和廣播電視節(jié)目的制作與播出。廣義的媒介生產(chǎn)管理，既包括媒介產(chǎn)品的制造，也包括對新聞采編業(yè)務(wù)的管理。本章研究對象是指廣義的媒介生產(chǎn)管理，重點是采編業(yè)務(wù)的管理。第一節(jié) 媒介內(nèi)容生產(chǎn)的特性一、信息傳播過程的基本模式報刊、廣電一般工作步驟：收集信息 編輯制作 產(chǎn)出成品 發(fā)行或播出 用戶接受二、媒介采編管理與制作生產(chǎn)管理的關(guān)系 1、采編管理是整個媒介管理的重中之重。2、采編管理主要是對“事”的管理，制作生產(chǎn)管理主要是對“物”的管理3、對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和使用，有不同的素質(zhì)要求三、報紙生

2、產(chǎn)與廣播電視制作的不同特性1、節(jié)目制作組合報紙：個體創(chuàng)作性較強(qiáng) 廣電：集體創(chuàng)作性強(qiáng)2、產(chǎn)品構(gòu)成要素報紙：強(qiáng)調(diào)內(nèi)容 廣電：強(qiáng)調(diào)形式（產(chǎn)品的策劃與包裝）3、傳播的實現(xiàn)環(huán)節(jié)報紙：印刷階段最為重要 廣電：側(cè)重于制作階段4、生產(chǎn)類型報紙：服務(wù)型生產(chǎn) 廣電：制造型生產(chǎn)5、生產(chǎn)成本廣電生產(chǎn)成本高第二節(jié) 報紙的內(nèi)容生產(chǎn)管理一、報紙采編作業(yè)的流程我國報社稿件信息處理的一般流程：二、報紙采編部門的組織設(shè)計1、采編合一采編合一即部版合一，版面由各部承包，編輯部人員在報社時是編輯，出去時是記者，既采又編，采編工作更為緊密的結(jié)合在一起。 常見的方式就是在編委會下設(shè)若干個相應(yīng)的部室，每個部室既有編輯也有記者，除重大采訪之

3、外，日常工作中，部室與部室之間基本都是無關(guān)聯(lián)的相對獨立。 案例：人民日報的輪崗制人民日報科教部6個人，負(fù)責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個人做編輯，其余5人采訪。每個人都是既從事編輯活動、又從事采訪活動。優(yōu)點1、鍛煉員工；（一人兩項活動）2、節(jié)省人力；（一人當(dāng)兩人用）3、提高內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量。（記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對信息進(jìn)行恰當(dāng)處理）4、一定程度上減少內(nèi)部摩擦。（換位思考、更互相理解）缺點1、容易造成個人包版制，造成編輯發(fā)稿的個人隨意性，客觀上助長了關(guān)系稿的現(xiàn)象。2、看人不看稿，編輯的把關(guān)作用形同虛設(shè)，導(dǎo)致

4、編輯水平的下降。2、采編分離（1）記者中心制“大記者、小編輯”。記者中心制是以政府部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置為參照，在媒體內(nèi)部建立了強(qiáng)大的記者部，或以記者為主的專題新聞部。比如說經(jīng)濟(jì)部、教科文部、社會部、地方新聞部、政法部、體育部等。各部有專門跑線的記者群，不僅人多勢眾，而且在實際的操作中，記者的作用也大于編輯。另一方面，記者的稿件決定著版面的內(nèi)容和風(fēng)格。編輯的主要作用就是做標(biāo)題、劃版樣。（2）編輯中心制“大編輯、小記者”編輯中心制是目前國際上媒體通用的運作方式。在這種機(jī)制下，編輯的權(quán)力很大，可以直接分派記者，對報道進(jìn)行組織策劃。Editor（大編輯） Copyeditor（小編輯）（3）記者中心制和編輯

5、中心制的區(qū)別一是著眼點不同。記者中心制著眼于被采訪對象，編輯中心制著眼于讀者；記者中心制是以稿件為中心，編輯中心制是以讀者為中心；記者著眼于局部，編輯著眼于全局。二是管理管理方式不同。記者中心制中記者和編輯的關(guān)系基本上是平行的、分散的，交融性不強(qiáng)；在編輯中心制中，編輯與記者的關(guān)系是垂直的、互動的，兩者共處于一個系統(tǒng)，共同參與新聞策劃，擔(dān)負(fù)報道任務(wù)。3、適用范圍采編合一：規(guī)模較小、出版周期較長（小報紙、雜志社；另，日報周刊部等）；采編分離：規(guī)模大、周期短。（需要分工、專業(yè)化）。最常見的做法是實行責(zé)編制，建立“分管總編責(zé)任編輯記者、編輯“三級業(yè)務(wù)管理與指揮體制。案例北京青年報于2003年底實行了嚴(yán)

6、格的采編分離：編輯、記者分別屬于不同的中心，且規(guī)定編輯不準(zhǔn)寫稿，避免了工作的交叉和職責(zé)不清；多數(shù)采訪部門已沒有與其相對的編輯部門；記者只是供稿，并可向多個版組發(fā)稿，編輯對稿件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 三、報紙采編部門的績效考核績效考核量化管理實施量化管理，主要是通過建立激勵機(jī)制、競爭機(jī)制和約束機(jī)制，改革干部人事制度、工資分配制度，達(dá)到調(diào)動新聞工作者積極性的目的。（1）對于記者編輯的量化管理量化的方法是定崗、定編，規(guī)定編輯記者每月應(yīng)完成的工作量，超額有獎，不足處罰。（2）量化管理制度的完善民工化、助長有償新聞、虛假新聞案例：中青報績效考核四、報紙的版組化生產(chǎn)報紙的分版分疊國內(nèi)最早分疊的報紙南方都市報揚子晚報

7、南京版（周四）：A（新聞）54版B（娛樂、生活、汽車）24版C（樓市、家居）16版版組化的優(yōu)點1、有利于報紙科學(xué)劃分內(nèi)容2、有利于報紙突出相關(guān)內(nèi)容3、有利于吸引廣告第三節(jié) 廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)管理一、采編流程（以新聞為例）接受采訪任務(wù)錄入采訪計劃報單 領(lǐng)取采訪器材采訪結(jié)束后交還器材編輯制作并打卡計時編輯完成后報片（把題目和內(nèi)容輸入計算機(jī)）編輯選片排序主播配音或相關(guān)人員配字幕分管副臺長或部主任審片直播或錄播二、廣播電視節(jié)目的組織設(shè)計1、中心制與頻道制（1）中心制：按不同專業(yè)設(shè)置職能中心，并以此為戰(zhàn)略單元“條條管理”中心制組織結(jié)構(gòu)是一種典型的直線職能制組織類型，它的建立是以職能專業(yè)化的優(yōu)勢為理論基礎(chǔ)

8、的，分設(shè)制作中心、播出中心、編輯中心、廣告中心和技術(shù)開發(fā)中心等專業(yè)化中心部門，并根據(jù)各自的職能劃分進(jìn)行節(jié)目的生產(chǎn)、購買并輸送到相關(guān)頻道時段播出。從我國廣電事業(yè)誕生之時直至20世紀(jì)90年代末，中心制在電視臺的管理中一直發(fā)揮著重要的作用中心制優(yōu)勢：分工明確，突出媒介資源的整合和設(shè)備資源的共享，能較為充分地發(fā)揮電視臺管理平臺的綜合協(xié)調(diào)作用；中心制的劣勢表現(xiàn)在：缺乏競爭，多層級的管理結(jié)構(gòu)造成了集權(quán)嚴(yán)重，組織缺乏生機(jī)活力。（2）頻道制：以各頻道為戰(zhàn)略單元“塊塊管理”頻道制組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)類型，它通過分權(quán)的方式讓各頻道成為“自主運營”的事業(yè)部主體。優(yōu)勢：頻道制的優(yōu)勢表現(xiàn)在管理層級的減少，實

9、現(xiàn)了管理層與操作層直接溝通，極大地激發(fā)了工作潛能。頻道制是頻道直接管理欄目，并擁有一套專門服務(wù)于頻道的技術(shù)、設(shè)備、采編制作力量，這樣可以提高節(jié)目制作的效率。整個頻道內(nèi)部門界限被打破，頻道可以調(diào)配整合節(jié)目制作力量和生產(chǎn)創(chuàng)作資源，促使頻道內(nèi)所有節(jié)目與頻道品質(zhì)相契合，形成品牌合力，從而有利于提高傳播效果。劣勢：缺乏整合，力量容易分散?？赡軙?dǎo)致追求小集體利益，對電視劇購買競相抬價和對廣告時段銷售競相壓價的惡性競爭，或?qū)ε_（集團(tuán)）的重大行動執(zhí)行不力等情況。案例：央視2010年頻道制改革長期以來，央視旗下頻道的所有節(jié)目均由新聞中心、廣告經(jīng)營中心和文藝中心等部門制作。在央視2010年出臺的改革措施中，取消

10、“中心制”，實行“頻道制”成為重點。改革后，央視內(nèi)部的組織架構(gòu)發(fā)生根本性變革：除新聞中心外的各個中心部門被各個頻道所取代，“中心-部門-科組-欄目”的四級體制變?yōu)椤邦l道-欄目”的二級體制，頻道直接實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。各節(jié)目組和主持人也將不再從屬于原中心，而改為播出所在頻道管播出所在頻道管理。 （2）制作（片）人制廣播電視節(jié)目以制作人為中心，制作人是節(jié)目生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)人物和總負(fù)責(zé)人，對節(jié)目的策劃、制作、包裝、推介等流程的實際操作經(jīng)營權(quán)和相關(guān)工作人員的指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。特點：由制片人承包版塊，對欄目的節(jié)目制作及財務(wù)用人分配等負(fù)全部責(zé)任。收入分配上實行獎懲機(jī)制；制片人有權(quán)解聘外聘人員。（3）制播分離制播分離

11、，是指在電視節(jié)目的生產(chǎn)、流通與播出的過程中，節(jié)目的生產(chǎn)制作與節(jié)目的播出分別由不同的單位負(fù)責(zé)的管理制度。在我國電視業(yè)原有的體制下，節(jié)目的制作和播出都是由各級電視臺負(fù)責(zé)，他們既是節(jié)目的生產(chǎn)者，也是播出者。這樣的體制成為制播合一制。而在制播分離的體制下，電視臺不再負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的編排和播出上。 制播分離的概念最早起源于英國，主要指英國電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨立制片人或獨立制片公司制作的委托制片制度，并從法律上對這一制度予以確認(rèn)和保障。從實施效果看， 播送獨立節(jié)目制作公司制作的節(jié)目使電視公司降低了成本， 并增加了節(jié)目的多樣性。 對電視臺而言制播分離前，電視臺只要考慮

12、如何吸引觀眾并實現(xiàn)觀眾注意力的二次售賣就可以了；制播分離后，電視臺首先要考慮怎樣才能用低廉的價格購買到最有觀眾緣的電視節(jié)目，然后將節(jié)目通過頻道播出吸引觀眾、贏得廣告主的青睞。不僅能增加節(jié)目的豐富性，而且對電視臺自身也是促進(jìn)和改革對制作公司而言，制播分離前，制作公司的業(yè)務(wù)范圍和立足之地相當(dāng)狹窄；而之后，制作公司通過競爭，擴(kuò)大業(yè)務(wù)內(nèi)容，為了利潤會制作出越來越好的電視節(jié)目，既滿足觀眾，創(chuàng)造出自身品牌效應(yīng)，同時優(yōu)秀的公司能在競爭中壯大，走向世界。 我國的制播分離之路上世紀(jì)末開始2009年關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見出臺2009年下半年，上海文廣集團(tuán)正式轉(zhuǎn)企改制為上海廣播電視臺與上海東方傳媒集團(tuán)公司，是制播分離改革開始的標(biāo)志。 2009年7月16日，國家廣電總局下發(fā)文件關(guān)于推進(jìn)廣播電視“制播分離”改革（修改稿），標(biāo)志著廣播電視行業(yè)制播分離的改革在低調(diào)徘徊了近10年之后又一次啟動。文件中明確規(guī)定，除影視劇外，電視臺從市場購買節(jié)目的比例，原則上每年不低于播出總量的30。這一量化標(biāo)準(zhǔn)讓人對中國電視市場的發(fā)展走向產(chǎn)生了無限的想象