大型電廠職工教育培訓(xùn)管理制度

1、江南華電陽光發(fā)電有限公司職工教育培訓(xùn)管理制度（試行）人力資源部二00九年二月十八日修版目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc231868629 培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc231868629 h 6 HYPERLINK l _Toc231868630 職工教育培訓(xùn)管理制度試行說明（略） PAGEREF _Toc231868630 h 6 HYPERLINK l _Toc231868631 職工教育培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc231868631 h 7 HYPERLINK l _Toc231868632 第一章總 則 PAGEREF _Toc

2、231868632 h 8 HYPERLINK l _Toc231868633 第二章教育培訓(xùn)管理體系與職責(zé)分工 PAGEREF _Toc231868633 h 8 HYPERLINK l _Toc231868634 第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容和類別 PAGEREF _Toc231868634 h 11 HYPERLINK l _Toc231868635 第四章教育培訓(xùn)要求和相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc231868635 h 12 HYPERLINK l _Toc231868636 第五章教育培訓(xùn)工作組織實施 PAGEREF _Toc231868636 h 13 HYPERLINK l _Toc

3、231868637 第六章教育培訓(xùn)資源建設(shè) PAGEREF _Toc231868637 h 13 HYPERLINK l _Toc231868638 第七章教育培訓(xùn)經(jīng)費管理 PAGEREF _Toc231868638 h 14 HYPERLINK l _Toc231868639 第八章教育培訓(xùn)工作考核與獎勵 PAGEREF _Toc231868639 h 14 HYPERLINK l _Toc231868640 第九章附 則 PAGEREF _Toc231868640 h 15 HYPERLINK l _Toc231868641 附件一、陽電公司教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖和成員名單 PAGE

4、REF _Toc231868641 h 16 HYPERLINK l _Toc231868642 江南華電陽光發(fā)電有限公司教育培訓(xùn)委員名單 PAGEREF _Toc231868642 h 17 HYPERLINK l _Toc231868643 附件三、陽電公司教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖 PAGEREF _Toc231868643 h 18 HYPERLINK l _Toc231868644 附件四：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書范本 PAGEREF _Toc231868644 h 19 HYPERLINK l _Toc231868645 附件五：2008年度培訓(xùn)費明細表 PAG

5、EREF _Toc231868645 h 20 HYPERLINK l _Toc231868646 附件六：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)申請表 PAGEREF _Toc231868646 h 20 HYPERLINK l _Toc231868647 培訓(xùn)計劃管理辦法 PAGEREF _Toc231868647 h 21 HYPERLINK l _Toc231868648 第一章總 則 PAGEREF _Toc231868648 h 22 HYPERLINK l _Toc231868649 第二章培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的內(nèi)容 PAGEREF _Toc231868649 h 22 HYPERLINK l

6、_Toc231868650 第三章培訓(xùn)規(guī)劃和計劃管理程序 PAGEREF _Toc231868650 h 23 HYPERLINK l _Toc231868651 第四章培訓(xùn)計劃編制職責(zé)分工 PAGEREF _Toc231868651 h 24 HYPERLINK l _Toc231868652 第五章培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的實施和滾動調(diào)整 PAGEREF _Toc231868652 h 25 HYPERLINK l _Toc231868653 第六章培訓(xùn)計劃管理監(jiān)督考核 PAGEREF _Toc231868653 h 26 HYPERLINK l _Toc231868654 第七章附 則 PAGER

7、EF _Toc231868654 h 26 HYPERLINK l _Toc231868655 附件一：編制培訓(xùn)計劃的管理流程圖 PAGEREF _Toc231868655 h 27 HYPERLINK l _Toc231868656 附件二：陽電公司 部門 班組2009年 月培訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc231868656 h 28 HYPERLINK l _Toc231868657 附件三：多經(jīng)公司 部門 班組2009年 月培訓(xùn)計劃 PAGEREF _Toc231868657 h 29 HYPERLINK l _Toc231868658 附件四：月度歸口管理培訓(xùn)計劃范本 PAGEREF

8、 _Toc231868658 h 30 HYPERLINK l _Toc231868659 培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核辦法 PAGEREF _Toc231868659 h 31 HYPERLINK l _Toc231868660 培訓(xùn)工作月度經(jīng)濟責(zé)任考核辦法 PAGEREF _Toc231868660 h 32 HYPERLINK l _Toc231868661 1.范圍 PAGEREF _Toc231868661 h 32 HYPERLINK l _Toc231868662 2.考核對象 PAGEREF _Toc231868662 h 32 HYPERLINK l _Toc231868663

9、3.考核項目 PAGEREF _Toc231868663 h 32 HYPERLINK l _Toc231868664 4.培訓(xùn)考核機構(gòu)及其責(zé)任 PAGEREF _Toc231868664 h 32 HYPERLINK l _Toc231868665 5.月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核標準 PAGEREF _Toc231868665 h 32 HYPERLINK l _Toc231868666 6.部門培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任分配辦法 PAGEREF _Toc231868666 h 32 HYPERLINK l _Toc231868667 7.培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核細則 PAGEREF _Toc2318686

10、67 h 33 HYPERLINK l _Toc231868668 教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法 PAGEREF _Toc231868668 h 37 HYPERLINK l _Toc231868669 1.范圍 PAGEREF _Toc231868669 h 38 HYPERLINK l _Toc231868670 2.培訓(xùn)費來源和用途 PAGEREF _Toc231868670 h 38 HYPERLINK l _Toc231868671 3.教育培訓(xùn)費管理責(zé)任與權(quán)限 PAGEREF _Toc231868671 h 38 HYPERLINK l _Toc231868672 4.教育培訓(xùn)費管理內(nèi)容與

11、規(guī)定 PAGEREF _Toc231868672 h 39 HYPERLINK l _Toc231868673 5.教育培訓(xùn)費發(fā)放標準 PAGEREF _Toc231868673 h 40 HYPERLINK l _Toc231868674 6.檢查與考核 PAGEREF _Toc231868674 h 40 HYPERLINK l _Toc231868675 附件：教育培訓(xùn)費發(fā)放標準 PAGEREF _Toc231868675 h 41 HYPERLINK l _Toc231868676 職工外出培訓(xùn)管理標準 PAGEREF _Toc231868676 h 43 HYPERLINK l _T

12、oc231868677 1.范圍 PAGEREF _Toc231868677 h 44 HYPERLINK l _Toc231868678 2.術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc231868678 h 44 HYPERLINK l _Toc231868679 3.職責(zé)分工 PAGEREF _Toc231868679 h 44 HYPERLINK l _Toc231868680 4.外出培訓(xùn)工作程序 PAGEREF _Toc231868680 h 45 HYPERLINK l _Toc231868681 5.檢查、考核、改進 PAGEREF _Toc231868681 h 46 HYPERLI

13、NK l _Toc231868682 6.記錄 PAGEREF _Toc231868682 h 46 HYPERLINK l _Toc231868683 附件一：職工外出培訓(xùn)審批表 PAGEREF _Toc231868683 h 48 HYPERLINK l _Toc231868684 附件二：職工外出培訓(xùn)人員名單 PAGEREF _Toc231868684 h 49 HYPERLINK l _Toc231868685 附件三：外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況反饋表 PAGEREF _Toc231868685 h 49 HYPERLINK l _Toc231868686 職業(yè)技能鑒定管理辦法 PAGERE

14、F _Toc231868686 h 50 HYPERLINK l _Toc231868687 第一章總 則 PAGEREF _Toc231868687 h 51 HYPERLINK l _Toc231868688 第二章管理職責(zé) PAGEREF _Toc231868688 h 51 HYPERLINK l _Toc231868689 第三章國家和行業(yè)技能資格申報條件 PAGEREF _Toc231868689 h 52 HYPERLINK l _Toc231868690 第四章公司職業(yè)技能鑒定考評組織機構(gòu) PAGEREF _Toc231868690 h 53 HYPERLINK l _Toc2

15、31868691 第五章程序與管理 PAGEREF _Toc231868691 h 53 HYPERLINK l _Toc231868692 第六章崗位與聘用 PAGEREF _Toc231868692 h 54 HYPERLINK l _Toc231868693 第七章附則 PAGEREF _Toc231868693 h 55 HYPERLINK l _Toc231868694 附件一：職業(yè)技能鑒定工作流程 PAGEREF _Toc231868694 h 56 HYPERLINK l _Toc231868695 技能大賽管理辦法 PAGEREF _Toc231868695 h 57 HYPE

16、RLINK l _Toc231868696 1.總 則 PAGEREF _Toc231868696 h 58 HYPERLINK l _Toc231868697 2.職責(zé)分工 PAGEREF _Toc231868697 h 58 HYPERLINK l _Toc231868698 3.技術(shù)比武工作組織及要求 PAGEREF _Toc231868698 h 59 HYPERLINK l _Toc231868699 4.表彰獎勵 PAGEREF _Toc231868699 h 59 HYPERLINK l _Toc231868700 5.附 則 PAGEREF _Toc231868700 h 60

17、 HYPERLINK l _Toc231868701 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)取證管理規(guī)定 PAGEREF _Toc231868701 h 61 HYPERLINK l _Toc231868702 1.范圍 PAGEREF _Toc231868702 h 62 HYPERLINK l _Toc231868703 2.引用標準 PAGEREF _Toc231868703 h 62 HYPERLINK l _Toc231868704 3.總則 PAGEREF _Toc231868704 h 62 HYPERLINK l _Toc231868705 4.培訓(xùn)及取證程序 PAGEREF _Toc231

18、868705 h 62 HYPERLINK l _Toc231868706 5.考核與發(fā)證 PAGEREF _Toc231868706 h 63 HYPERLINK l _Toc231868707 6.復(fù)審 PAGEREF _Toc231868707 h 63 HYPERLINK l _Toc231868708 7.日常管理 PAGEREF _Toc231868708 h 63 HYPERLINK l _Toc231868709 8.取證和復(fù)審的有關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc231868709 h 63 HYPERLINK l _Toc231868710 9.服務(wù)期 PAGEREF _To

19、c231868710 h 64 HYPERLINK l _Toc231868711 10.檢查與考核 PAGEREF _Toc231868711 h 64 HYPERLINK l _Toc231868712 附件一：特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證程序 PAGEREF _Toc231868712 h 65 HYPERLINK l _Toc231868713 附件二：特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核登記表 PAGEREF _Toc231868713 h 66 HYPERLINK l _Toc231868714 培訓(xùn)場所及設(shè)施管理辦法 PAGEREF _Toc231868714 h 67 HYPERLINK l

20、_Toc231868715 1.目的及適用范圍 PAGEREF _Toc231868715 h 68 HYPERLINK l _Toc231868716 2.管理組織 PAGEREF _Toc231868716 h 68 HYPERLINK l _Toc231868717 3.管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc231868717 h 68 HYPERLINK l _Toc231868718 4.附則 PAGEREF _Toc231868718 h 69 HYPERLINK l _Toc231868719 附件一:培訓(xùn)場所使用情況登記表 PAGEREF _Toc231868719 h 69 HY

21、PERLINK l _Toc231868720 附件二:培訓(xùn)設(shè)施使用情況登記表 PAGEREF _Toc231868720 h 70 HYPERLINK l _Toc231868721 附件三:培訓(xùn)設(shè)施借用申請表 PAGEREF _Toc231868721 h 70 HYPERLINK l _Toc231868722 培訓(xùn)辦班授課管理辦法 PAGEREF _Toc231868722 h 72 HYPERLINK l _Toc231868723 1.內(nèi)容與適用范圍 PAGEREF _Toc231868723 h 73 HYPERLINK l _Toc231868724 2.培訓(xùn)辦班授課術(shù)語定義

22、PAGEREF _Toc231868724 h 73 HYPERLINK l _Toc231868725 3.培訓(xùn)辦班授課程序 PAGEREF _Toc231868725 h 73 HYPERLINK l _Toc231868726 4.附則 PAGEREF _Toc231868726 h 74 HYPERLINK l _Toc231868727 附件二：陽光電廠培訓(xùn)辦班授課申請表 PAGEREF _Toc231868727 h 75 HYPERLINK l _Toc231868728 附件三：陽光電廠培訓(xùn)辦班授課情況反饋單 PAGEREF _Toc231868728 h 76 HYPERLI

23、NK l _Toc231868729 對外培訓(xùn)管理標準 PAGEREF _Toc231868729 h 77 HYPERLINK l _Toc231868730 1.適用范圍 PAGEREF _Toc231868730 h 78 HYPERLINK l _Toc231868731 2.對外培訓(xùn)管理的術(shù)語和規(guī)定 PAGEREF _Toc231868731 h 78 HYPERLINK l _Toc231868732 3.對外培訓(xùn)收費項目和標準 PAGEREF _Toc231868732 h 79 HYPERLINK l _Toc231868733 4.檢查考核 PAGEREF _Toc23186

24、8733 h 79 HYPERLINK l _Toc231868734 5.附則 PAGEREF _Toc231868734 h 79 HYPERLINK l _Toc231868735 附件一：江南陽光發(fā)電公司對外培訓(xùn)收費標準 PAGEREF _Toc231868735 h 80 HYPERLINK l _Toc231868736 附件二：對外培訓(xùn)審批表 PAGEREF _Toc231868736 h 81 HYPERLINK l _Toc231868737 附件三： 對外培訓(xùn)工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc231868737 h 83 HYPERLINK l _Toc231868738

25、 附件四：對外培訓(xùn)情況反饋單 PAGEREF _Toc231868738 h 84 HYPERLINK l _Toc231868739 持證上崗管理辦法 PAGEREF _Toc231868739 h 85 HYPERLINK l _Toc231868740 第一章總 則 PAGEREF _Toc231868740 h 86 HYPERLINK l _Toc231868741 第二章管理職責(zé) PAGEREF _Toc231868741 h 86 HYPERLINK l _Toc231868742 第三章上崗證管理和考試發(fā)證程序 PAGEREF _Toc231868742 h 87 HYPERL

26、INK l _Toc231868743 第四章考 核 PAGEREF _Toc231868743 h 89 HYPERLINK l _Toc231868744 第五章附 則 PAGEREF _Toc231868744 h 89 HYPERLINK l _Toc231868745 附件一：陽電公司上崗證分類分級表 PAGEREF _Toc231868745 h 90 HYPERLINK l _Toc231868746 陽光電廠仿真培訓(xùn)中心管理辦法 PAGEREF _Toc231868746 h 92 HYPERLINK l _Toc231868747 第一章總 則 PAGEREF _Toc231

27、868747 h 93 HYPERLINK l _Toc231868748 第二章培訓(xùn)中心服務(wù)工作程序 PAGEREF _Toc231868748 h 93 HYPERLINK l _Toc231868749 第三章培訓(xùn)學(xué)員管理 PAGEREF _Toc231868749 h 94 HYPERLINK l _Toc231868750 第四章工作人員管理 PAGEREF _Toc231868750 h 94 HYPERLINK l _Toc231868751 第五章財務(wù)管理 PAGEREF _Toc231868751 h 95 HYPERLINK l _Toc231868752 第六章附 則 P

28、AGEREF _Toc231868752 h 95 HYPERLINK l _Toc231868753 附件一：江南陽光發(fā)電公司培訓(xùn)項目價格一覽表 PAGEREF _Toc231868753 h 96 HYPERLINK l _Toc231868754 專業(yè)技術(shù)資格考核確認辦法 PAGEREF _Toc231868754 h 97 HYPERLINK l _Toc231868755 一、專業(yè)技術(shù)資格考核確認適用范圍 PAGEREF _Toc231868755 h 98 HYPERLINK l _Toc231868756 二、確認時間 PAGEREF _Toc231868756 h 98 HYP

29、ERLINK l _Toc231868757 三、確認的基本條件 PAGEREF _Toc231868757 h 98 HYPERLINK l _Toc231868758 四、確定 PAGEREF _Toc231868758 h 99 HYPERLINK l _Toc231868759 五、非工程類職稱考務(wù)工作程序 PAGEREF _Toc231868759 h 99 HYPERLINK l _Toc231868760 六、非工程類職稱確認工作程序 PAGEREF _Toc231868760 h 99 HYPERLINK l _Toc231868761 七、附則 PAGEREF _Toc231

30、868761 h 100 HYPERLINK l _Toc231868762 附件一：工作流程： PAGEREF _Toc231868762 h 100 HYPERLINK l _Toc231868763 附件二：專業(yè)技術(shù)資格確認民主測評表 PAGEREF _Toc231868763 h 100 HYPERLINK l _Toc231868764 附件三：專業(yè)技術(shù)資格確認業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc231868764 h 101 HYPERLINK l _Toc231868765 附件四：年度專業(yè)技術(shù)資格確認專家評審意見表 PAGEREF _Toc231868765 h 101 HYP

31、ERLINK l _Toc231868766 專業(yè)技術(shù)資格考核認定辦法 PAGEREF _Toc231868766 h 103 HYPERLINK l _Toc231868767 一、適用范圍 PAGEREF _Toc231868767 h 104 HYPERLINK l _Toc231868768 二、公司職稱評審組織機構(gòu)及其職責(zé) PAGEREF _Toc231868768 h 104 HYPERLINK l _Toc231868769 三、公司職稱認定時間 PAGEREF _Toc231868769 h 105 HYPERLINK l _Toc231868770 四、專業(yè)技術(shù)資格認定基本條

32、件 PAGEREF _Toc231868770 h 105 HYPERLINK l _Toc231868771 五、職稱認定權(quán)限 PAGEREF _Toc231868771 h 106 HYPERLINK l _Toc231868772 六、職稱認定工作程序 PAGEREF _Toc231868772 h 106 HYPERLINK l _Toc231868773 七、附則 PAGEREF _Toc231868773 h 107 HYPERLINK l _Toc231868774 附件一：工作流程： PAGEREF _Toc231868774 h 107 HYPERLINK l _Toc231

33、868775 附件二：專業(yè)技術(shù)資格認定民主測評表 PAGEREF _Toc231868775 h 108 HYPERLINK l _Toc231868776 附件三：專業(yè)技術(shù)資格認定部門業(yè)績考核表 PAGEREF _Toc231868776 h 108 HYPERLINK l _Toc231868777 附件四：年度專業(yè)技術(shù)資格認定專家評審意見表 PAGEREF _Toc231868777 h 109培訓(xùn)管理制度職工教育培訓(xùn)管理制度試行說明（略）已于2008年12月以電子版的形式，傳送公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職和全體中層干部、各部門培訓(xùn)專（兼）職人員征求意見。2008年元月，各部門正值集中對職工教育

34、培訓(xùn)管理制度（試行）意見。擬召開公司職工教育培訓(xùn)委員會討論。陽電公司企業(yè)標準 Q/XD-2-21.40-2008江南華電陽光發(fā)電有限公司職工教育培訓(xùn)管理制度（試行）2008-12-28 發(fā)布 2009-01-01 實施江南華電陽光發(fā)電有限公司 發(fā)布江南華電陽光發(fā)電有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度總 則根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團公司教育培訓(xùn)管理辦法等集團安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度的規(guī)定，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，為集團公司實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的目標，為實現(xiàn)公司“人才強企”的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以全員培訓(xùn)為手段、以提高人員素質(zhì)為目標，推進培訓(xùn)管理創(chuàng)新，全面提高員工職業(yè)技能素質(zhì)，

35、完善公司教育培訓(xùn)管理制度。本辦法制定依據(jù)：勞動法、勞動合同法、職業(yè)教育法、關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見（財建2006317號）等有關(guān)法律法規(guī)；集團公司教育培訓(xùn)管理辦法（試行）、職業(yè)技能鑒定實施辦法等集團公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度的規(guī)定；陽光公司安全生產(chǎn)管理制度等各項管理制度的規(guī)定。教育培訓(xùn)的目標：認真落實集團公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建獨具陽電特色的教育培訓(xùn)體系，著重提高員工的崗位技能綜合素質(zhì)，提高員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)造能力，努力培養(yǎng)造就滿足公司發(fā)展需要的的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的高素質(zhì)員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”，使公司在激烈的市場競爭中始終保持人力資源優(yōu)勢，立于

36、不敗之地。職工教育培訓(xùn)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類實施的原則；堅持學(xué)以致用、注重實效、突出重點、按崗位培訓(xùn)的原則。推行崗位技能培訓(xùn)，持證上崗，檢查考核的制度。教育培訓(xùn)要納入公司工作計劃、落實檢查、考核管理中，按月、季、年進行考核、獎懲。教育培訓(xùn)經(jīng)費按國家有關(guān)規(guī)定從教育經(jīng)費中支出。本制度適用于本公司員工和參加陽光電廠生產(chǎn)的項目承包單位員工（不含費用）。教育培訓(xùn)管理體系與職責(zé)分工建立陽電公司教育培訓(xùn)公司、部門、值班組三級培訓(xùn)體系，外委承包單位按照項目班組劃歸到第二、三或四級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)圖和教培委名單見附件一、二。成立陽電公司教育培訓(xùn)委員會（簡稱教培委）。總經(jīng)理和黨委書記任教培委主任教培委常務(wù)

37、副主任由協(xié)助總經(jīng)理管理人力資源部教育培訓(xùn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。公司領(lǐng)導(dǎo)副職及三總師、副總師任教培委主任委員，為分工主管口的教育培訓(xùn)管理責(zé)任人。各部門（多經(jīng)公司）正職任教培委委員，為部門培訓(xùn)管理責(zé)任人。教培委下設(shè)教育培訓(xùn)委員會辦公室（常設(shè)在人力資源部），負責(zé)公司教育培訓(xùn)計劃和考核管理工作。辦公室主任由分管教育培訓(xùn)工作的副總師擔(dān)任。辦公室副主任由培訓(xùn)歸口部門正職擔(dān)任：即人力資源部、政工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部正職。辦公室成員由公司教育培訓(xùn)歸口管理部門的培訓(xùn)管理專兼職人員和各部門、多經(jīng)公司教培工作專兼職人員組成。專業(yè)培訓(xùn)管理設(shè)在歸口管理部門：人力資源部、政工部（含工會）、安監(jiān)部、生技部。教育培訓(xùn)班組管理

38、成員構(gòu)成：生產(chǎn)部室的技術(shù)專工以及各值、班、組長，多經(jīng)公司車間、部門負責(zé)人，外委運行檢修項目專業(yè)專工等，即為轄區(qū)及班組培訓(xùn)管理責(zé)任人。教育培訓(xùn)委員會主要職責(zé)：負責(zé)批準公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度、季度、月度教育培訓(xùn)計劃；負責(zé)審批公司年度教育培訓(xùn)費預(yù)算和決算；負責(zé)審批公司仿真培訓(xùn)中心等教育培訓(xùn)設(shè)施的建設(shè)和維護項目。負責(zé)組織、督導(dǎo)教育培訓(xùn)計劃的落實、檢查和考核。負責(zé)組織技術(shù)大賽和反事故演習(xí)、技術(shù)講座等活動，負責(zé)崗位技能考試和認證復(fù)核工作。負責(zé)公司教育培訓(xùn)成果和績效的考核評價。負責(zé)公司兼職培訓(xùn)師的考聘工作。負責(zé)審批上報教育培訓(xùn)報表。教育培訓(xùn)委員會辦公室的主要職責(zé)：負責(zé)草擬公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年、季

39、、月教培計劃及培訓(xùn)預(yù)算，報教培委審批，并組織實施。每年11月25日前上報公司下年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算；每季度第三個月25日前上報下季度培訓(xùn)計劃和預(yù)算；每月25日前上報下月培訓(xùn)計劃和預(yù)算。負責(zé)草擬修訂公司教育培訓(xùn)管理制度，上報教委會批準，并組織貫徹執(zhí)行。負責(zé)組織落實集團公司規(guī)定培訓(xùn)項目。負責(zé)公司教育培訓(xùn)工作的實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核部門和班組的培訓(xùn)工作，負責(zé)教育培訓(xùn)績效考評管理工作，報教培委批準，并組織貫徹執(zhí)行。每月10日前上報公司部門上月培訓(xùn)考核評價月報表。負責(zé)組織抽查各部門、班組培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃落實情況，按照培訓(xùn)制度進行考核評價，上報獎懲考核單負責(zé)培訓(xùn)費的使用管理，編制培訓(xùn)費用決算分析報告

40、，按計劃簽字培訓(xùn)費使用申請單。負責(zé)組織公司崗位技能培訓(xùn)考試認證工作。負責(zé)組織公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)考試、技術(shù)比武、技能比賽和反事故演習(xí)等活動。負責(zé)草擬新入職員工的認識培訓(xùn)和見習(xí)期培訓(xùn)計劃，上報批準并組織落實；負責(zé)草擬轉(zhuǎn)崗人員的崗位技能培訓(xùn)計劃，上報批準并組織落實。負責(zé)公司教育培訓(xùn)設(shè)施的管理和使用。負責(zé)兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，組織開發(fā)崗位技能的教育培訓(xùn)教材、課件、視頻、考試題庫，負責(zé)陽光電廠仿真培訓(xùn)中心的管理，負責(zé)與系統(tǒng)、行業(yè)、集團培訓(xùn)機構(gòu)合作開展教育培訓(xùn)項目。負責(zé)建立完善公司全員教育培訓(xùn)檔案，提供員工培訓(xùn)查閱功能。公司專業(yè)培訓(xùn)歸口管理職能部門（政工部、安監(jiān)部、生技部、人資部）的培訓(xùn)管理職責(zé)：負責(zé)草擬

41、公司專業(yè)培訓(xùn)考核計劃及培訓(xùn)預(yù)算，報教培委審批，并組織實施。每年11月20日前上報公司下年度計劃和預(yù)算；每季度第三個月20日前上報下季度計劃和預(yù)算；每月20日前上報下月計劃和預(yù)算。負責(zé)公司專業(yè)培訓(xùn)考核計劃的實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。每月10日前上報專業(yè)培訓(xùn)考核評價月報表。負責(zé)組織抽查各部門、班組培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃落實情況，按照培訓(xùn)制度進行考核評價，上報獎懲考核單教育培訓(xùn)委員會委員（部門正職）的主要職責(zé)：負責(zé)審批上報部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費預(yù)算。每年11月20日前上報下年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算；每季度第三個月20日前上報下季度培訓(xùn)計劃和預(yù)算；每月20日前上報下月培訓(xùn)計劃和預(yù)算。負責(zé)執(zhí)行公司培訓(xùn)制度，

42、組織、督導(dǎo)、落實、檢查部門執(zhí)行公司和部門年、季、月度培訓(xùn)計劃。負責(zé)檢查、評價、考核本部門員工的培訓(xùn)績效，每月5日前上報部門上月培訓(xùn)考核評價月報表。負責(zé)按計劃審批本部門干部、員工外出培訓(xùn)計劃單和報銷單。部門專（兼）職培訓(xùn)專責(zé)的職責(zé)：負責(zé)草擬部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費預(yù)算，上報部門正職審批。每年11月15日前上報下年度培訓(xùn)計劃；每季度第三個月15日前上報下季度培訓(xùn)計劃；每月15日前上報下月培訓(xùn)計劃。負責(zé)執(zhí)行培訓(xùn)制度，督導(dǎo)、落實、檢查部門執(zhí)行公司和部門年、季、月度培訓(xùn)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，提出考核意見單。負責(zé)檢查、考核本部門員工的培訓(xùn)績效，每月3日填報部門上月培訓(xùn)考核評價月報表，并報部門正職審批。負責(zé)組織草擬各

43、類培訓(xùn)實施方案，組織部門崗位技能考試考核。教育培訓(xùn)值、班、組管理成員主要培訓(xùn)職責(zé)：草擬班組培訓(xùn)計劃，報班長簽字審批，并按月總結(jié)填寫報表。布置、檢查、督促和指導(dǎo)班組開展崗位技能培訓(xùn)工作。 組織本班組的規(guī)程考試和反事故演習(xí)及操作演習(xí)。 教育培訓(xùn)內(nèi)容和類別公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求公司職工教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：職業(yè)道德教育；崗位專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)以及適應(yīng)性培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)；根據(jù)需要對職工進行的各類文化教育和技術(shù)技能培訓(xùn)。公司要強化員工教育和培訓(xùn)，突出技能和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加大高技能人才培養(yǎng)力度，鼓勵職工崗位自學(xué)成才，切實提高職工技能素質(zhì)，提升公司競爭力。

44、培訓(xùn)的類別包括：崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格認證培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、和合作教育培訓(xùn)等。崗位技能培訓(xùn)。公司根據(jù)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、財稅、經(jīng)營管理崗位規(guī)范要求和崗位培訓(xùn)標準以及發(fā)展的需要，對各類人員進行崗位技能、崗位技能資格培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位技能輪訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。新入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)包括：國家政策法律、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德紀律、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范、發(fā)電生產(chǎn)過程、崗位基本技能、消防救護及軍事等培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)。安全技術(shù)知識培訓(xùn)，崗位基本技能資格和崗位技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)。在崗員工每月必須參加崗位所需的知識技能和技能更新培訓(xùn)，其主要途徑和形式有：實操培訓(xùn)、技術(shù)問答、突發(fā)事件（事故）預(yù)案及演習(xí)、技能考試、

45、仿真機以及其他實操培訓(xùn)、各種培訓(xùn)班（技術(shù)講座）或培訓(xùn)活動、自學(xué)等。崗位輪訓(xùn)。各崗位人員進行崗位互換輪訓(xùn)，旨在加強換位思考，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)公司適應(yīng)市場發(fā)展形勢需要和定員編制，崗位調(diào)整帶來的員工轉(zhuǎn)崗，必須參加轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考試，持證上崗。超前性項目培訓(xùn)。對新建項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實施進度，應(yīng)當(dāng)配備生產(chǎn)準備人員，開展超前性教育培訓(xùn)工作。職業(yè)資格培訓(xùn)。根據(jù)國家和行業(yè)、集團規(guī)定，實行特種工和職業(yè)資格（工種）要求持證上崗，必須參加國家、行業(yè)和集團公司相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書。合作教育培訓(xùn)。合作培訓(xùn)是公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，為培養(yǎng)公司各類高級專一型和復(fù)合型人才，有計劃

46、地選派中青年優(yōu)秀生產(chǎn)、技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人員參加集團內(nèi)學(xué)習(xí)和交流。教育培訓(xùn)要求和相關(guān)規(guī)定根據(jù)崗位技能實際開展全員崗位技能。每月各部門、各班組培訓(xùn)率不得少于85%。五班運行制人員每月集中培訓(xùn)不得少于20學(xué)時。四班運行制人員每月集中培訓(xùn)不得少于6學(xué)時，白班制管理和檢修人員每月集中培訓(xùn)5學(xué)時。按照集團公司的規(guī)定，積極推行持證上崗制度。公司組織員工參加本崗位要求的職業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定和崗位培訓(xùn)，并取得資格證書和公司上崗證書。特殊工種崗前培訓(xùn)和持證上崗應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)和集團公司有關(guān)規(guī)定，及時進行特殊工種員工的培訓(xùn)、考核以及取證換證工作。對經(jīng)培訓(xùn)仍達不到崗位規(guī)范要求的，應(yīng)調(diào)離現(xiàn)崗位或離崗培訓(xùn)。公

47、司鼓勵和支持在職員工利用業(yè)余時間自學(xué)，獲取國家就業(yè)準入的其他職業(yè)資格證書和在職學(xué)歷（學(xué)位）教育證書，提高員工綜合素質(zhì)。公司將優(yōu)先安排勞動模范、獲得表彰人員、業(yè)務(wù)骨干參加教育培訓(xùn)。對于未列入年度培訓(xùn)計劃的教育培訓(xùn)項目，特別是社會機構(gòu)舉辦的各種教育培訓(xùn)活動，各單位應(yīng)該認真審核、嚴格把關(guān)、按需送培。實行崗位技能培訓(xùn)以考促學(xué)制度，參訓(xùn)人員需進行考試、考核，并將培訓(xùn)考試考核結(jié)果記入培訓(xùn)檔案。干部、員工參加公司組織的培訓(xùn)或者送培學(xué)習(xí)，應(yīng)與公司簽訂書面培訓(xùn)合同，需辦理外送培訓(xùn)審批手續(xù)，依法實行教育培訓(xùn)合同（協(xié)議）管理。教培委考核組負責(zé)各部門、班組定期抽查，執(zhí)行月度培訓(xùn)績效經(jīng)濟責(zé)任考核辦法，同時對教培委考核成

48、員部門進行培訓(xùn)績效檢查監(jiān)督情況進行履職考核。教育培訓(xùn)工作組織實施加強對員工教育培訓(xùn)工作的組織實施和規(guī)范管理。公司教育培訓(xùn)委員會主任委員（公司領(lǐng)導(dǎo)副職）、委員（部門正職）、成員（班組正職）、人力資源部及各部門專（兼）培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)員應(yīng)對所主管的員工的教育培訓(xùn)工作，進行全過程的控制，切實保證崗位技能的教育培訓(xùn)質(zhì)量。各部門（多經(jīng)公司）根據(jù)工作實際開展教育培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報教委會批準執(zhí)行。各部門（多經(jīng)公司）定期進行培訓(xùn)工作自我總結(jié)評價，找出差距，提出整改措施。公司建立員工教育培訓(xùn)檔案，并對公司崗位技能培訓(xùn)認證以及職業(yè)資格證書、崗位資格證書和后續(xù)學(xué)歷（學(xué)位）證書

49、等按照檔案規(guī)定進行統(tǒng)一歸檔管理。教育培訓(xùn)資源建設(shè)公司建立仿真培訓(xùn)中心，建立檢修實際操作技能培訓(xùn)室，負責(zé)承擔(dān)300MW及以上汽輪發(fā)電機組生產(chǎn)集控人員的以及其他專業(yè)生產(chǎn)、管理人員的培訓(xùn)，考試、比賽等教育培訓(xùn)工作。充分利用社會培訓(xùn)資源、積極開展與國內(nèi)知名高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、設(shè)備制造廠商、和相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與交流，構(gòu)建互補的教育培訓(xùn)體系。各單位根據(jù)實際情況申報批準后送培。加強公司兼職培訓(xùn)隊伍建設(shè)，有計劃地安排培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)、以滿足部門和班組崗位技能培訓(xùn)工作要求。兼職培訓(xùn)師實行考核評價、動態(tài)管理，聘期為兩年，經(jīng)考核合格后續(xù)聘。兼職培訓(xùn)享受課時補助等福利待遇。公司人力資源部負責(zé)組織各部門（多經(jīng)

50、公司），根據(jù)崗位和專業(yè)規(guī)范以及培訓(xùn)標準，修訂、編寫和開發(fā)陽光電廠崗位培訓(xùn)以及仿真中心培訓(xùn)的教材、課件、視頻教材。開發(fā)ETV和遠程網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的遠程培訓(xùn)。教育培訓(xùn)經(jīng)費管理嚴格執(zhí)行關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見（財建2006317號）和集團公司教育培訓(xùn)管理辦法（試行）的規(guī)定：教育培訓(xùn)經(jīng)費按照本單位員工工資總額的1.5提取，崗位人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好，可按照制度編制增加培訓(xùn)費報告，批準后按照2.5%提取列入成本開支。教育培訓(xùn)經(jīng)費主要用于公司員工職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、教師津貼及各類技術(shù)比武、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，用于培訓(xùn)設(shè)施管理維護。教育培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)納入公司年度預(yù)算

51、計劃、決算報告，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費的足額提取和合理有效使用。嚴格執(zhí)行國家教育培訓(xùn)經(jīng)費的列支范圍。員工教育培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、交通、生活補助等費用不列入教育培訓(xùn)經(jīng)費，執(zhí)行公司有關(guān)差旅制度。原則上不承擔(dān)各類在職學(xué)歷（學(xué)位）教育的相關(guān)費用。公司職代會和監(jiān)審部要分別履行教育經(jīng)費提取與使用的監(jiān)督職責(zé)。公司人力資源部負責(zé)將教育培訓(xùn)經(jīng)費提取和使用情況向職代會報告，并接受質(zhì)詢。教育培訓(xùn)工作考核與獎勵公司應(yīng)將教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，公司年度績效考核管理，納入到中層干部任期考核之中，作為考核部門負責(zé)人業(yè)績的一項重要內(nèi)容，并接收職工代表和上級主管部門的監(jiān)督與考核。公司定期對各部門教育培訓(xùn)工作進行全面的檢

52、查、考核，并公布檢查考核結(jié)果，對教育培訓(xùn)工作突出的先進單位和先進個人進行表彰和獎勵。各部門、班組集中培訓(xùn)都必須有監(jiān)督人員參加。部門負責(zé)人是部門集中培訓(xùn)等工作監(jiān)督責(zé)任人，部門負責(zé)人或者專工是班組集中培訓(xùn)等工作的監(jiān)督責(zé)任人，部門專工或者點檢員是外委項目班組集中培訓(xùn)等培訓(xùn)工作的監(jiān)督責(zé)任人。監(jiān)督責(zé)任人必須按照公司培訓(xùn)制度履行監(jiān)督考核職責(zé)。各部門（多經(jīng)公司）應(yīng)建立員工教育培訓(xùn)的考核與評價制度，并將考核評價結(jié)果作為員工上崗、晉升和評優(yōu)的重要依據(jù)之一。附 則生產(chǎn)、生活服務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司及受托管理公司參照本辦法執(zhí)行。本辦法由陽電公司人力資源部負責(zé)解釋。自本辦法自2009年元月1日起執(zhí)行，同時廢止教育培訓(xùn)管理制

53、度（鄂陽電司人200333號）。附件：陽電公司教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖師徒合同和培訓(xùn)協(xié)議范本附件一、陽電公司教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)圖和成員名單江南華電陽光發(fā)電有限公司教育培訓(xùn)委員名單一、公司教育培訓(xùn)委員會教培委主任：王曉林、彭光明教培委常務(wù)副主任：張建農(nóng)教培委主任委員：楊立輝、李風(fēng)亮、陳丹、劉漢斌、張首武、劉英、楊傳華、教培委委員：副總師，公司各部門、多經(jīng)公司正職二、教培委辦公室成員教培委辦公室主任：翁漢興教培委辦公室副主任：閆立憲、卜文濤、林四成、楊文波教培委辦公室成員：1、專業(yè)教培歸口管理部門的專兼職教培工作人員：人資部：龔彥琦 李玉玲 翁波；政工部

54、：彭漢文；生技部：張紹輝；安監(jiān)部：楊衛(wèi)華；2、各部門專兼職培訓(xùn)工作人員：總經(jīng)部：丁存波；監(jiān)審部：馬薇；財務(wù)部：彭璟；經(jīng)營部：杜琳；信息中心：無；計劃合同部：無；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陳華林； 發(fā)電部：白淯西、何紅周、檢修部：文鋒、李軍初、創(chuàng)原公司：孫改玲、劉戀；華電公司：劉曄清、彭艷萍；天健公司：張一帆、張累；三、公司教育培訓(xùn)班組教培工作責(zé)任人：總經(jīng)部：保安班管理人；安監(jiān)部：消防站長；燃料部質(zhì)檢站：質(zhì)檢專工、軌道衡、采、制、化班長；發(fā)電部：300MW值長、單元長；600MW值長；化學(xué)運行班長、化驗班長;外委運行專業(yè)專工;外委承包單位運行班長；檢修部：自委專工；電二、機控、輔控、爐控、自

55、控班班長；外委維護項目點檢專工；外委承包單位檢修維護班班長；創(chuàng)原、華電、天健等多經(jīng)公司：部門、車間負責(zé)人附件三、陽電公司教育培訓(xùn)委員會四級網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任圖 附件四：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書范本甲方：江南華電陽光發(fā)電有限公司乙方： 根據(jù)勞動法、勞動合同法和江南華電陽光發(fā)電有限公司有關(guān)勞動合同管理規(guī)定，甲方因工作（生產(chǎn)）需要和員工培訓(xùn)要求，同意乙方參加專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意如下約定：一、培訓(xùn)項目： 集團和公司集控值班員仿真技能培訓(xùn) 二、培訓(xùn)時間： 年 月日 起，至 年 月 日 止。三、培訓(xùn)形式： （選擇下列其中一項）。1、帶薪脫產(chǎn)；2、帶薪非脫產(chǎn)；3、不帶薪脫產(chǎn)；

56、4、不帶薪非脫產(chǎn)。四、培訓(xùn)費：培訓(xùn)費含培訓(xùn)資源設(shè)置費（含仿真機）、培訓(xùn)（含仿真培訓(xùn)）、鑒定、認證、考察、試驗、實習(xí)、資料、差旅交通等費用，培訓(xùn)費共計 元，按照設(shè)置折舊和實際開支統(tǒng)計。五、權(quán)利義務(wù)約定：1、甲方依法和集團規(guī)定制定公司的培訓(xùn)制度，根據(jù)崗位設(shè)置和員工的職業(yè)生涯發(fā)展的需要，為員工提供崗位成才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源。2、甲方為乙方提供崗位規(guī)范要求的安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并計入個人培訓(xùn)檔案。甲方并為乙方提供符合國家、企業(yè)勞動保障的工作條件。3、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守甲方的各項規(guī)章制度和培訓(xùn)管理制度。乙方享受培訓(xùn)后，為甲方連續(xù)服務(wù) 五 年。4、乙方服務(wù)年限不滿 五 年提前解除勞動合同或違反勞動合同

57、，乙方須賠償培訓(xùn)違約金，違約金含帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的薪酬、本協(xié)議約定的培訓(xùn)費，培訓(xùn)資源設(shè)置費和培訓(xùn)費按照年度折算。本協(xié)議作為勞動合同附件，具有同等法律效力。協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持壹份，本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。甲方：江南華電陽光發(fā)電有限公司 乙方：法定代表人： 身份證號：年 月 日 年 月 日附件五：2008年度培訓(xùn)費明細表項目資源設(shè)置費培訓(xùn)資料費實習(xí)費差旅交通費鑒定費脫產(chǎn)培訓(xùn)薪酬個人簽字附件六：江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)申請表培訓(xùn)項目培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)主辦方培訓(xùn)費預(yù)算培訓(xùn)時間培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)評價標準申請單位意見年 月 日人力資源部意見年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年

58、月 日總經(jīng)理意見年 月 日備 注年 月 日陽電公司企業(yè)標準 Q/XD-2-21.40.01-2008江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓(xùn)計劃管理辦法（試行）2008-12-28 發(fā)布 2009-01-01 實施江南華電陽光發(fā)電有限公司 發(fā)布陽電公司編制培訓(xùn)計劃管理辦法總 則為建立并完善公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年、季、月計劃的管理體系和機制，規(guī)范公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的編制、實施和動態(tài)管理，提高公司培訓(xùn)計劃的科學(xué)性和可操作性，保證計劃的有效實施，制定本辦法。本辦法適用范圍：陽電公司各部門和多經(jīng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃和年、季、月培訓(xùn)計劃的編制和管理工作。培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，是指公司在分析公司人力資源狀況及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，

59、為企業(yè)的生存和發(fā)展所做出的一個時期內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標和相應(yīng)的實施方案。年、季、月培訓(xùn)計劃，是指公司、部門、班組三個層面，根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃和制度要求及崗位培訓(xùn)標準，制定年度、季度、月度培訓(xùn)規(guī)劃及其實施方案。三個層面相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。培訓(xùn)計劃的實施管理按公司、部門、班組三個層面實行分級管理。各部門每月按時完成培訓(xùn)信息記錄和集中培訓(xùn)信息統(tǒng)計報表等培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的內(nèi)容公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃包括培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的實施方案。培訓(xùn)規(guī)劃主要項目和內(nèi)容包括（但不限于）：公司培訓(xùn)發(fā)展目標。根據(jù)公司使命、市場地位、生產(chǎn)范圍和經(jīng)營業(yè)績，確定企業(yè)培訓(xùn)工作的定位和發(fā)

60、展目標；現(xiàn)狀分析。包括公司人力資源分析、人力資源成本分析、人力資源競爭力分析等；培訓(xùn)管理的綜合成本分析；培訓(xùn)規(guī)劃、指導(dǎo)思想以及發(fā)展目標；培訓(xùn)規(guī)劃實施的保障措施和實施計劃，包括資金投入，規(guī)劃期目標預(yù)測和實施等；培訓(xùn)中長期計劃的主要項目：人力資源現(xiàn)狀分析；培訓(xùn)目標和培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；培訓(xùn)實施措施和建議。培訓(xùn)規(guī)劃和計劃管理程序培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的管理程序包括：編制規(guī)劃和計劃的編制大綱及審核、培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的編制、組織討論檢查、批準頒布實施、實施情況監(jiān)督反饋、滾動調(diào)整。培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的審查依據(jù)和原則是：是否國家的法規(guī)、集團和公司的有關(guān)規(guī)章制度； 是否符合提升公司人力資源核心競爭力；是否堅持節(jié)約成本、