衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作績效考核方案

1、*衛(wèi)Th院基本公共衛(wèi)Th服務(wù)項(xiàng)目績效考核方案為進(jìn)一步完善醫(yī)院公共衛(wèi)生工作績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，根據(jù)*人民政府關(guān)于印發(fā)*區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施辦法的通知（*政發(fā)2011100 號），*區(qū)衛(wèi)生局、*區(qū)編委、*區(qū)財(cái)政局、*區(qū)人力資源和社會保障局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于印發(fā) *區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）的通知（*衛(wèi)發(fā)2011120 號），*區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā) *區(qū)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作實(shí)施意見的通知（*政辦字201876號）文件要求，現(xiàn)就醫(yī)院績效工資考核分配指導(dǎo)意見 通知如下。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，建立按崗取酬、績

2、效掛 鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜， 充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促進(jìn)醫(yī)院工作全面健康發(fā)展。二、基本原則（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅(jiān)持向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重的一 線崗位傾斜的原則。（三）堅(jiān)持績效考核的原則。（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。三、績效考核的實(shí)施對象衛(wèi)生院全體健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)及督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組在崗工作人員。四、績效考核的內(nèi)容基本公共衛(wèi)生工作是衛(wèi)生院整體工作重要組成部分，本方案將基本公共衛(wèi)生工作與全院工作緊密結(jié)合，有機(jī)統(tǒng)一，有利于全院工作的整體推進(jìn)。績 效考核項(xiàng)目分為考核主體項(xiàng)目部分和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目部分

3、。主體項(xiàng)目總分 1000 分， 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目部分主要作為調(diào)劑使用。（一）主體項(xiàng)目部分完成家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相關(guān)工作，每個團(tuán)隊(duì)每月計(jì) 150 分?？己藭r每缺一次或質(zhì)量不佳時相應(yīng)減分（家庭醫(yī)生日志）。另完成簽約人群的數(shù)據(jù)整 理錄入、檔案歸檔工作，每完成一人次計(jì) 0.5 分作為附加分。健康教育宣講隊(duì)完成健康教育相關(guān)工作，每團(tuán)隊(duì)每月計(jì) 150 分，次數(shù)不足或資料不全時相應(yīng)減分。完成兒童健康管理相關(guān)工作。每團(tuán)隊(duì)每月計(jì) 100 分。另每完成一人次的兒童查體計(jì) 1 分作為附加分。完成健康扶貧（1639 人員名單）相關(guān)工作，每團(tuán)隊(duì)每月計(jì) 100 分，人數(shù)不足或資料不全時相應(yīng)減分。另入戶下村完成“八個一”工程，每戶計(jì)

4、 5 分作為附加分。完成滿意度調(diào)查、電話回訪等任務(wù)，每團(tuán)隊(duì)每月計(jì) 50 分，人次不足或資料不全時相應(yīng)減分。完成 65 歲及以上老年人查體工作，每查一人次每團(tuán)隊(duì)計(jì) 1 分，達(dá)不到查體比例時（以村為單位核算）每減少一人減一分。查體部分具體工作量另 算作為附加分。完成每月一次的村衛(wèi)生室公衛(wèi)相關(guān)工作的督導(dǎo)考核，每團(tuán)隊(duì)每月計(jì)350 分，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范時相應(yīng)減分。具體如下：居民健康檔案管理 50 分；老年人健康管理 50 分；高血壓健康管理 50 分；（4）2 型糖尿病健康管理 50 分；中醫(yī)藥健康管理 50 分；傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理 50 分；包含院內(nèi)傳染病的上報(bào)。健康教育 50 分；

5、 8.其他工作 50 分根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，安排團(tuán)隊(duì)完成的公衛(wèi)等臨時性工作。根據(jù)相關(guān)要 求，達(dá)不到時相應(yīng)減分。9.團(tuán)隊(duì)成員個人任務(wù)根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，安排團(tuán)隊(duì)成員個人完成的公衛(wèi)等工作。根據(jù)相關(guān) 要求，達(dá)不到時相應(yīng)減分。(二)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目部分以智慧醫(yī)療系統(tǒng)查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。住院人次：近期目標(biāo)值 12 人次/月，以出院日期為準(zhǔn)。大于目標(biāo)值，每 2 人次為一單位（不足一單位按一單位計(jì)算，下同）每增加一單位當(dāng)月績效總額上浮 1%，上浮比例達(dá)到 5%后每增加 1 人當(dāng)月績效總額上浮 1%；小于目標(biāo)值，每減少一單位當(dāng)月績效總額下浮 1%，上浮或下浮比例原則上不大于 10%。門診人次：以一般診療費(fèi)和注射型一般診

6、療費(fèi)實(shí)際收費(fèi)人次為準(zhǔn)。近期目標(biāo) 750 人次/月。以 50 人次為單位，每超過一單位（不足一單位按一單位計(jì)算，下同）當(dāng)月績效上浮1%；每減少一單位當(dāng)月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。治療類項(xiàng)目：指非藥品、耗材類收入，包含醫(yī)療（不含口腔科）的針灸、推拿、理療、康復(fù)、手術(shù)等收費(fèi)項(xiàng)目和護(hù)理的各種治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù) 理費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目。近期 600 項(xiàng)目數(shù)。以 50 項(xiàng)目為單位，每超過一單位當(dāng)月績效上浮 1%；每減少一單位當(dāng)月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。檢驗(yàn)檢查類項(xiàng)目：包含檢驗(yàn)、心電彩超、放射等檢驗(yàn)檢查類收費(fèi)項(xiàng)目。近期 300 項(xiàng)目數(shù)。以 30 項(xiàng)目為單位，每超

7、過一單位當(dāng)月績效上浮 1%；每減少一單位當(dāng)月績效下浮 1%。上浮或下浮比例原則上不大于 10%。宣傳報(bào)道：每篇報(bào)道原則上不少于 200 字，一般應(yīng)配有圖片，以局網(wǎng)站或報(bào)刊、網(wǎng)站正式刊載為準(zhǔn)。每團(tuán)隊(duì)不少于1 篇/月，辦公室不少于 2 篇/ 月。內(nèi)容不限于團(tuán)隊(duì)工作，關(guān)于全面醫(yī)院工作的正面報(bào)道均可。團(tuán)隊(duì)未完成， 該團(tuán)隊(duì)當(dāng)月績效總額下浮 1%；辦公室未完成，辦公室工作人員當(dāng)月績效總額下浮 3%。投訴信訪：因個人服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任心問題受到群眾投訴經(jīng)查實(shí)確 有失誤的，院內(nèi)投訴個人當(dāng)月績效下浮 5%，全院當(dāng)月績效總額下浮 1%；區(qū)級投訴個人當(dāng)月績效下浮 10%，全院當(dāng)月績效總額下浮 2%；市級及以上投訴個

8、人當(dāng)月績效下浮 15%，全院當(dāng)月績效總額下浮 3%?？己私Y(jié)果：單項(xiàng)工作得到區(qū)局以上書面表揚(yáng)、排名進(jìn)入衛(wèi)生院前五名或召開現(xiàn)場會予以肯定，當(dāng)月績效上浮 10%；單項(xiàng)工作受到區(qū)局以上書面通報(bào)批評、排名進(jìn)入衛(wèi)生院后五名或收到處罰，當(dāng)月績效下浮10%。項(xiàng)目累加 時每增加一項(xiàng)再上浮或下浮 5%,但最高不超過 20%。年終綜合考核時，單項(xiàng)排名不另算。全年綜合目標(biāo)考核進(jìn)入衛(wèi)生院一等獎，當(dāng)月績效總額上浮 100%（翻番）;進(jìn)入衛(wèi)生院后五名，當(dāng)月績效總額下浮 50%。五、績效考核的方法成立公衛(wèi)績效考核小組，考核小組組長由各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長輪流擔(dān)任，小組成 員由團(tuán)隊(duì)各派出 1 人組成，公衛(wèi)科擔(dān)任考核小組技術(shù)指導(dǎo)。小組成員要

9、相對固定，成員所考核項(xiàng)目要相對固定，以提高考核效率和質(zhì)量?？己艘詧F(tuán)隊(duì)為單位考核，鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)二次分配?？己诵〗M由公衛(wèi)科提醒，根據(jù)輪換原則由組長負(fù)責(zé)召集考核小組成員進(jìn)行考核，一般應(yīng)在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成?？己诵〗M要完成各團(tuán)隊(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)并根據(jù)各項(xiàng)工作的完成情況量化打分，計(jì)算出各團(tuán)隊(duì)的績效總額，由 各團(tuán)隊(duì)長簽字確認(rèn)后交到公衛(wèi)科。各團(tuán)隊(duì)長將考核小組計(jì)算出的本團(tuán)隊(duì)績效 總額分配到各團(tuán)隊(duì)成員，將本團(tuán)隊(duì)各個成員的績效金額報(bào)到公衛(wèi)科制表上交 衛(wèi)計(jì)局核算中心審核后發(fā)放。六、管理人員的績效考核班子成員不列入團(tuán)隊(duì)成員名單，另成立督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由院長任組長， 副院長任副組長。小組下設(shè)辦公室，由分管公衛(wèi)副院長兼任

10、辦公室主任，負(fù) 責(zé)日常事務(wù)管理。管理人員崗位系數(shù)為本人在公衛(wèi)工作中從事管理工作的勞務(wù)體現(xiàn)，由醫(yī)院公衛(wèi)資金支出，不占用各團(tuán)隊(duì)績效。管理人員的崗位系數(shù)：團(tuán)隊(duì)副隊(duì)長，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長，督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組副組長， 督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長。管理人員績效的計(jì)算：團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長績效總額=本人本團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得績效+全體團(tuán)隊(duì)成員平均 績效崗位系數(shù)督導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長、副組長績效總額 =全體團(tuán)隊(duì)成員平均績效+全體團(tuán)隊(duì)成員平均績效崗位系數(shù)七、其他事項(xiàng)脫產(chǎn)進(jìn)修、長期病假事假、借調(diào)人員、產(chǎn)假期間無公衛(wèi)績效。(注：長 期病假事假為一個年度內(nèi)請病假事假連續(xù)或累計(jì)滿 30 天，扣除請假主體月份的公衛(wèi)績效。）量入為出，收支平衡原則。公衛(wèi)績效的發(fā)放遵循量入為出、收支平衡的原則，醫(yī)院在核定收支情況后量入為出，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、發(fā)展經(jīng)費(fèi)等因素綜合確定考核分值的金額。分值金額在一定時間段內(nèi)相對保持穩(wěn)定。3.考核方案的試運(yùn)行?？己朔桨冈谶\(yùn)行初期必然存在不完善、不合理、不穩(wěn)定的現(xiàn)象，應(yīng)在運(yùn)行過程中不斷充實(shí)、不斷改進(jìn)，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的 問題進(jìn)行修訂和完善。八、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職 工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性具有非