年度晉級考核制度

1、.：.；年度晉級考核制度第一章 總那么適用范圍本制度適用于*對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。試用期內(nèi)員工不參與考核目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常任務(wù)中表現(xiàn)出來的才干、積極性、任務(wù)實績給予真實客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高任務(wù)積極性和任務(wù)才干。第二章 考核考核內(nèi)容人事考核分才干、積極性、任務(wù)實績方面?？己朔N類人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進展1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科出息展業(yè)務(wù)評定后再由副總決議，上報人事科?？己巳伺c被考核人區(qū) 分評價人備 注自我評價本人評價人或被評價人如有任務(wù)變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核。

2、第一考核主管科長第二考核副 總考核時間與期間每年度考核一次。每年二月份預(yù)備任務(wù)，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。第三章 評價才干評價定義：指個人經(jīng)長期任務(wù)積累起來的完成義務(wù)的潛在才干。才干評價內(nèi)容：了解力、實際力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。積極性評價定義：指員工個人的任務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。任務(wù)實績評價指員工個人發(fā)揚本身的才干完成業(yè)務(wù)目的、義務(wù)等實踐情況的綜合評價。評定參照員工日、周、月方案與實績表。評價規(guī)范才干、積極性、任務(wù)實績各分S、A、B、C四個等級。參考規(guī)范等級才干與積極性任務(wù)實績S才干：在本崗位上能出色地完成義務(wù)要求規(guī)范120%積極性：在本崗位上能起到模范

3、作用A才干：能勝任本崗位的任務(wù)100%積極性：在本崗位上起到一定模范作用B在本崗位上有一定缺乏之處80%C在本崗位有很大的缺乏之處60%評價等級分依次為：100、80、60、20。等級的評定以被考核人所在崗位要求的才干、積極性、任務(wù)實績?yōu)橐?guī)范，非相對比較規(guī)范。 考核人在考核時應(yīng)遵照的原那么考核人必需參與提高考核才干的教育，提高對考核的認識，老實地進展評價?？己巳艘谄匠Ρ豢己苏哌M展察看，掌握被考核者的第一手資料制止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等景象，公正客觀地對員工進展評價。第四章 程序及結(jié)果 考核程序由人事科分發(fā)、。搜集匯總兩種考核表。成立公司考評委員會：組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各

4、部主管、人事科長；事務(wù)人員根據(jù)討論確定晉級對象。現(xiàn)場人員根據(jù)逐一討論確定晉級對象。 晉級分?jǐn)?shù)規(guī)范和人數(shù)比例各年度晉級基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個級號。以后入社人員晉1個級號，以后按下表評分考核進展調(diào)整：1.事務(wù)職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例270含-300級號+2或2以上10%240含-270級號+120%180含-240060%180分以下級號-110%2.現(xiàn)場職分?jǐn)?shù)劃分晉級幅度晉級比例180含-200級號+2或2以上10%160含-180級號+120%120含-160060%120分以下級號-110% 加減分加分：任務(wù)成果突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低本錢或為公司爭得榮譽為公司作出很大奉獻?？己藭r可以加分。任務(wù)期間一向積極努力，考核時可以加分。加分最高為60分。減分：在考核期間損害了公司的榮譽或任務(wù)積極性不高，減30分。遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。根據(jù)懲戒