(實例)某制造業(yè)公司年績效考核全套考核指標(biāo)

1、.PAGE ：.；襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀

2、薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅

3、蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)

4、莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀

5、螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇

6、蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄

7、螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂

8、薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿

9、蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆

10、蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄

11、螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂

12、蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆

13、蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄

14、薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁

15、薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿

16、蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆

17、螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄

18、螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁

19、蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈

20、薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆

21、薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃

22、蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁

23、蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅

24、螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃

25、蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀

26、蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋

27、薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞

28、葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃

29、蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀

30、螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈

31、螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅

32、蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂

33、薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅芅莁蚈袁芄蒃蒁螇芃膃蚆螞芃蒞葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀

34、薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃蒈薂螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆薂蚆裊肅芁薈螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膅螂袁膂羋薅螇膁莀螀蚃膀蒂薃羂腿節(jié)莆羈腿莄螞襖膈 績效考核體系目錄某某公司考核規(guī)那么3某某公司各類人員的考核表定性目的考核表考核表1甲類人員定性目的評分表考核表1-17乙類人員定性目的評分表考核表1-28丙類人員定性目的評分表考核表1-39定量效果目的考核表考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1 10常務(wù)副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-2 12微機(jī)室主任接下屬定量效果目的考核表考核表2-3 13工程效力部經(jīng)理對直接下屬定量效果目

35、的考核表考核表2-4 14辦公室主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-5 15營銷副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-6 16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-7 17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-8 18技術(shù)副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-9 19技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1020質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1121消費副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1222物流副總對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1324外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1425外購部經(jīng)理對直接下屬定

36、量效果目的考核表考核表2-1526倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1627金工車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1728裝配車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1829調(diào)試車間主任對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-1930設(shè)備動力科科長對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-2032財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-2133財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表考核表2-2234考核評分計算表考核表3甲類人員考核分計算表考核表3-135乙類人員考核分計算表考核表3-236丙類人員考核分計算表考核表3-337考核分匯總表考核表4月度季度、半年度

37、各崗位考核分匯總表考核表4-138年終各崗位考核分匯總表考核表4-239各崗位考核主體對照表考核表540考核目的、考核權(quán)重對照表定性目的權(quán)重對照表考核表6甲類人員定性目的權(quán)重對照表考核表6-1 44乙類人員定性目的權(quán)重對照表考核表6-2 45丙類人員定性目的權(quán)重對照表考核表6-3 46定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7營銷人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-1 47物流部門定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-2 49消費人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-3 51技術(shù)人員定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-4 56質(zhì)量管理部門定量目的與計算規(guī)范對照表考核表7-5 58效果目的對照表考核表8 59

38、某某公司考核規(guī)那么總那么 公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)任務(wù)所表現(xiàn)出來的才干、努力程度以及任務(wù)實績進(jìn)展分析，做出客觀評價，把握員工任務(wù)執(zhí)行和順應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工任務(wù)的導(dǎo)向；保證組織有效運轉(zhuǎn)；給予員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工任務(wù)熱情和提高任務(wù)效率。 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 考核原那么定性考核與定量考核相結(jié)合原那么；上級考核與下級同級考核相結(jié)合原那么；任務(wù)結(jié)果與崗位目的相結(jié)合原那

39、么；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么?？己藢ο蠛涂己酥芷?公司全體員工均參與考核。 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的任務(wù)績效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干進(jìn)展考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的任務(wù)績效、任務(wù)態(tài)度和任務(wù)才干進(jìn)展考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的任務(wù)績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的任務(wù)績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考

40、核者本年度績效考核的最終得分。 各部門的詳細(xì)績效考核的時間安排由人力資源助理擔(dān)任通知和組織?？己朔椒?、考核主體、考核目的與考核權(quán)重設(shè)計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核目的和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)展考核的人，各崗位的考核主體對照表見考核表5。由于日常任務(wù)中被考核對象的任務(wù)性質(zhì)不同，其任務(wù)業(yè)績的表現(xiàn)方式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同?？己瞬捎脙杉壙己朔椒?，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級無下屬改為同事對其考核評分。根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。 人員分類及其考核目的的設(shè)計：全體

41、人員的考核目的根據(jù)考核目的的性質(zhì)被分為，定性目的，定量目的，效果目的。公司對不同級別的員工考核的偏重點不同，因此考核的評分規(guī)范也不同。考核必需根據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分規(guī)范，評分規(guī)范分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分規(guī)范。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、消費副總、物流副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程效力部副經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地域經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、廢品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝

42、配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機(jī)電維修主管、財務(wù)部經(jīng)理。 乙類人員：計量員、資料會計、主辦會計、出納、本錢會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。各類人員考核目的設(shè)計 定性目的設(shè)計甲類人員的定性目的有，任務(wù)態(tài)度、方案才干、組織才干、培育下屬才干、溝通協(xié)調(diào)才干、改善創(chuàng)新才干見考核表1-1。乙類人員的定性目的有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠實敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表1-2。丙類人員的定性目的有，責(zé)任心、積極

43、進(jìn)取、忠實敬業(yè)、改善創(chuàng)新才干、服從與執(zhí)行、效力態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干、專業(yè)知識和技藝見考核表1-3。 定量效果目的設(shè)計由于崗位性質(zhì)不同，定量效果的考核目的也各不一樣。效果目的和定量目的根據(jù)詳細(xì)任務(wù)崗位來確定。崗位的任務(wù)績效可以量化的用量化目的見定量目的與計算規(guī)范對照表即考核表7-1到考核表7-5，不能量化的就采用效果目的見效果目的對照表即考核表8。定量效果目的由被考核對象的直接上級進(jìn)展考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量效果目的考核表見考核表2-1到考核表2-22。考核權(quán)重設(shè)計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級或同事所占的評分比例為5：5。

44、各類人員或各崗位的定性目的權(quán)重和定量效果目的的權(quán)重應(yīng)有所不同，詳細(xì)權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決議。定性目的權(quán)重對照表見考核表6、定量目的權(quán)重見考核表7、效果目的權(quán)重見考核表8考核表設(shè)計考核表的設(shè)計分三級：第一級是定性目的考核評分表。定性目的考核評分表由考核目的、目的內(nèi)容、評分規(guī)范等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計定性目的考核表見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔钟缮霞壙己朔趾拖录壔蛲驴己似骄纸M成，并設(shè)置不同比重計算出各目的考核分、定量效果考核分和獎罰分組成。定性考核和定量效果考核的目的均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性目的綜合得分和

45、定量效果目的綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性目的綜合得分+定量效果目的綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進(jìn)展計算填寫。見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度季度、半年度、年終考核匯總表見考核表4-1、考核表4-2?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級和直接下級同事對其定性目的進(jìn)展考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性目的評分表見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量效果目的進(jìn)展

46、考核，即填寫定量效果目的考核表見考核表2-1到考核表2-22。人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)搜集定性目的考核表考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、定量效果目的考核表考核表2-1到考核表2-22和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3中各項考核目的的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表4-1和年終各崗位考核分匯總表考核表4-2，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處置被考核人如對考核任務(wù)

47、或結(jié)果有艱苦疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。人力資源助理睬同部門主管對被考核人的申訴意見進(jìn)展調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分?？己吮?-1甲類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計任務(wù)態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司，從不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開公司。15樂于接受義務(wù)，積極提合理化建議，自動改良任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。10可以客觀、公正

48、地評價下級，獎罰清楚。20方案才干能結(jié)合公司的任務(wù)方案和開展目的，制定明確的任務(wù)目的，制定真實可行的任務(wù)方案、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50合理安排本人和下屬任務(wù)，人員沒有閑置，任務(wù)能有序地開展。50組織才干擅長給下屬訂立明確合理的任務(wù)目的和規(guī)范。30能合理安排任務(wù)，合理運用人才，使全體員工都情愿協(xié)同任務(wù)。40擅長引導(dǎo)下級積極自動地任務(wù)，并引導(dǎo)其完成任務(wù)義務(wù)。30培育下屬才干可以仔細(xì)、耐心地傾聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指點員工任務(wù)，協(xié)助 提高任務(wù)才干，而且下屬提高較快。30可以調(diào)發(fā)動工不斷提高任務(wù)才干的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的時機(jī)，提供各種培訓(xùn)和技藝開發(fā)的

49、時機(jī)。20溝通協(xié)調(diào)才干具有出色的說話技巧和書面表達(dá)才干，容易壓服他人接受其看法。20能很好的傾聽他人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知他人的想法。20能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通處理矛盾。30可以與各部門很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。20擅長處理困難，并能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務(wù)新局面。30能把握任務(wù)方向，積極制定改良措施和提出合理化建議。30任務(wù)中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的

50、內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地處理問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出處理方案，并從容安排。30能迅速了解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到處理方法。30專業(yè)知識和技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。20具有勝任本職任務(wù)閱歷。30熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。30熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20團(tuán)隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢，堅持良好的團(tuán)隊任務(wù)氣氛。40積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊到達(dá)組織目的。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊作用和影響力下，積極性和自動性很高。30考核表1-2乙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至

51、月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的目的內(nèi)容總分值評分值小計責(zé)任心上級不用對其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。30在任務(wù)時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30任務(wù)失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的任務(wù)不講條件，勇挑重?fù)?dān)，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受義務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度，具有高昂的志愿與熱情。30積極自動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。30警惕泄露公司，從

52、不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開公司。40組織紀(jì)律能嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度和任務(wù)流程、規(guī)范，按時匯報任務(wù)。40在任務(wù)時，不做私事，遲到、早退、曠工和閑聊等景象。30不以虛偽的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做好任務(wù)。 50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的方案和布置的任務(wù)，并及時復(fù)命。50效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供效力。50自動協(xié)助上級、同事做好任務(wù)。50團(tuán)隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢，堅持良好的團(tuán)隊任務(wù)氣氛。50可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問題。50發(fā)

53、現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在任務(wù)中，擅長預(yù)測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。30具有勝任本職任務(wù)閱歷。20熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。30熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20考核表1-3丙類人員定性目的評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性目的總分值評分值小計責(zé)任心上級不用對其本職任務(wù)一一指示、監(jiān)視，也能迅速地完成任務(wù)。30在任務(wù)時，不扯

54、皮，不推拖，不敷衍了事。30任務(wù)失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的任務(wù)不講條件，勇挑重?fù)?dān)，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受義務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的任務(wù)態(tài)度和高昂的任務(wù)熱情。30積極自動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極自動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠實敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，可以盡心盡職的做好本人的本職任務(wù)。30警惕泄露公司，不攜帶技術(shù)非任務(wù)需求分開公司。40服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，自動做好任務(wù)。 50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的方案和義務(wù)，并及時復(fù)命。50效力態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或

55、客戶提供效力。50自動協(xié)助上級、同事做好任務(wù)。50團(tuán)隊協(xié)作擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)勢，堅持良好的團(tuán)隊任務(wù)氣氛。50可以與他人很好地溝通，建立互置信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處置任務(wù)中問題。50改善創(chuàng)新才干擅長發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改良。30擅長處理困難，能提出真實可行的處理方案，開創(chuàng)任務(wù)新局面。30擅長把握任務(wù)方向，積極改良任務(wù)中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題處理問題才干擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在任務(wù)中，擅長預(yù)測能夠會出現(xiàn)的問題，并積極采取

56、預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技藝具有勝任本職任務(wù)的專業(yè)知識和任務(wù)技藝。20具有勝任本職任務(wù)閱歷。30熟習(xí)本崗位任務(wù)流程。30熟習(xí)崗位所需求的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的任務(wù)要求。20考核表2-1總經(jīng)理對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象效果目的權(quán)重評分值小計參考根據(jù)管理者代表健全并監(jiān)視執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落本質(zhì)量管理措施，確保經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級顧問。25督察室公平、公正處置考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不

57、摻雜個人感情。25對職工反映的各種問題及時受理，查明現(xiàn)實和責(zé)任，并及時把處置結(jié)果反映給當(dāng)事人。25員工對督察室的任務(wù)態(tài)度和任務(wù)處置結(jié)果有較好的評價25能及時分析并改良績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的適用性。25財務(wù)總監(jiān)及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運效果。20相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表。財務(wù)部的任務(wù)方案與預(yù)算。及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供根據(jù)。20執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。20編寫的財務(wù)分析報告對于控制本錢和費用富有參考價值。20合理謀劃稅務(wù)方案，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對象定量目的目的計算公式目的值完成值完成率得分計算規(guī)范營銷副總銷售收

58、入實踐銷售額 *100%方案銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實踐回收額 *100%方案貨款回收額每1%為1分銷售費用 實踐銷售費用 *100%方案銷售額每1%為1分壞帳預(yù)備金率壞帳金額 *100%實踐銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)添加新客戶數(shù) *100%方案新增客戶數(shù)每1%為1分常務(wù)副總消費方案完成情況臺實踐完成產(chǎn)量 *100%方案完成產(chǎn)量每1%為1分費用控制情況實踐費用開支 *100%方案費用開支每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實踐研發(fā)新產(chǎn)品數(shù) *100%方案研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額 *100%銷售總額每1%為1分消費副總消費方案完成情況臺/件 實踐完成產(chǎn)量

59、 *100% 方案完成產(chǎn)量每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實踐消費量每1%為1分用戶贊揚(yáng)率消費緣由呵斥 產(chǎn)品贊揚(yáng)數(shù) *100%產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原資料耗費率原資料實踐耗費額 *100%原資料耗費定額每1%為1分輔助用品耗費率輔助用品實踐耗費額 *100%輔助用品耗費定額每1%為1分事故損失額萬元消費過程中呵斥的人身、財富損失額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數(shù) *100%總采購次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值 *100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤消費情況采

60、購不及導(dǎo)致消費延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分技術(shù)副總技術(shù)問題贊揚(yáng)處理率產(chǎn)品技術(shù)贊揚(yáng)處理次數(shù) *100%總贊揚(yáng)次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實踐研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%方案研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分 考核表2-2常務(wù)副總對直接下屬定量效果目的考核表評分規(guī)范： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核對象效果目的權(quán)重評分值小計參考根據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20任務(wù)方案與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的方案與預(yù)算。有效監(jiān)視、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、平安、有序。20不斷宣傳和提高公司籠統(tǒng)。20有