沿海集團(tuán)工程管理規(guī)定知識(shí)講解

1、沿海集團(tuán)工程管理規(guī)精品文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司流程文件文件類(lèi)型作業(yè)規(guī)則文件名稱工程管理規(guī)定文件編號(hào)ER101目前版本2007-1 版發(fā)布日期20070401修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容編制人：曹文倫日期：20070401審核人：李霆 魏愛(ài)國(guó)日期：20070401審批人：流程審議小組 （組長(zhǎng)：韋桂清）日期：20070401工程管理規(guī)定 TOC o 1-5 h z 總則 4概述412管理原則41.3.管理依據(jù)414管理范圍4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 職責(zé)與分工 4指揮與組織422集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程

2、管理中心總經(jīng)理 4地區(qū)工程管理部高經(jīng) 5地區(qū)工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師或合同負(fù)責(zé)人 6地區(qū)工程管理部專(zhuān)職資料管理員 6 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 進(jìn)度管理7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成 7進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批 7進(jìn)度計(jì)劃的管理 7項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理（一級(jí)計(jì)劃） 8項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃管理（二級(jí)計(jì)劃） 8工程施工計(jì)劃的管理（三級(jí)計(jì)劃） 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 質(zhì)量管理9質(zhì)量管理的基本規(guī)定 9質(zhì)量管理的實(shí)施 9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 現(xiàn)場(chǎng)安

3、全文明施工管理 11現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 11現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方式 11 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 文件資料上報(bào)與管理規(guī)定 12各種資料與報(bào)告的上報(bào)管理規(guī)定 12項(xiàng)目基本資料管理規(guī)定 12工程管理報(bào)告制度 12集團(tuán)工程管理報(bào)告 12地區(qū)項(xiàng)目工程管理月報(bào)告 12工程影像資料采集規(guī)定 12 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心的檢查監(jiān)督 13工程總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7.集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心的檢查監(jiān)督 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。沿海綠色家園集團(tuán)工程管理規(guī)定1總則概述為了加

4、強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面的管理，提高系統(tǒng)能力， 真正體現(xiàn)“事前、事中、結(jié)果”的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)程序規(guī)范、資料齊全、驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一的建筑 產(chǎn)品管理，為成為行業(yè)典范，構(gòu)筑生活藝術(shù)空間奠定產(chǎn)品基礎(chǔ)，特制定集團(tuán)工程管理 規(guī)定。管理原則保證“產(chǎn)品主義加速度”的開(kāi)發(fā)建設(shè)理念。工程管理的總體原則是：堅(jiān)持事前策 劃，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，注重對(duì)各個(gè)階段工程結(jié)果的考核、監(jiān)督、檢查。管理依據(jù)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程管理的政策、法規(guī)。依據(jù)集團(tuán)權(quán)責(zé)規(guī)定、相關(guān)流程與制 度、有關(guān)成本管理流程制度，有關(guān)設(shè)計(jì)管理流程制度。主要依據(jù)的法規(guī)政策是：中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 279

5、號(hào)）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。法、則、1.4.（GB503002001）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JG/T121-99）依據(jù)集團(tuán)的主要制度是：項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)編制與使用細(xì)則、集團(tuán)合同管理辦 集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法、集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則、合同計(jì)量管理細(xì) 合同變更管理細(xì)則等。管理范圍項(xiàng)目開(kāi)發(fā)令簽署后，有關(guān)工程問(wèn)題規(guī)劃、計(jì)劃的研究、定案，以及工程實(shí)施從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的所有具體工作。職責(zé)與分工指揮與組織集團(tuán)的工程管理工作，依據(jù)集團(tuán)權(quán)責(zé)規(guī)定，有關(guān)工程管理指揮主要職責(zé)分工如 下：集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心總經(jīng)理按

6、照集團(tuán)的權(quán)責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制項(xiàng)目的工程總體管理。主要職責(zé)：（1）制定集團(tuán)范圍工程管理相關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助地區(qū)公司工程管理制 度建設(shè)；（2）對(duì)各項(xiàng)目和地區(qū)公司工程管理情況和工程實(shí)施情況進(jìn)行考核；（3）負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管理本部審查項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃；（4）審核招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和管理?xiàng)l款；（5）組織工程管理人員參與工程類(lèi)合同談判，審核工程類(lèi)合同的管理?xiàng)l款，負(fù) 責(zé)全集團(tuán)范圍工程類(lèi)合同履約管理；（6）負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)范圍供應(yīng)商、承包商評(píng)價(jià)，管理供應(yīng)商、承包商評(píng)價(jià)體系；協(xié)助集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部成本管理中心組建立供應(yīng)商、承包商庫(kù)；（7）審核承包商退場(chǎng)申請(qǐng)和退場(chǎng)協(xié)議；（8）組織本部

7、門(mén)審核批準(zhǔn)總體施工組織方案；（9）組織本部門(mén)監(jiān)控關(guān)鍵工程的工程進(jìn)度計(jì)劃；（10）組織本部門(mén)監(jiān)控工程質(zhì)量；（11）為項(xiàng)目施工各項(xiàng)活動(dòng)提供技術(shù)支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；（12）組織本部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行巡檢；（13）組織在全集團(tuán)范圍內(nèi)的案例分析和研討；組織全集團(tuán)范圍內(nèi)的工程討論會(huì) 議。2.2.1.地區(qū)主管工程副總：負(fù)責(zé)地區(qū)公司所有項(xiàng)目的工程管理，保證各項(xiàng)目工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要職責(zé):（1）負(fù)責(zé)地區(qū)公司工程管理制度的建設(shè)；（2）負(fù)責(zé)地區(qū)公司工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；（3）負(fù)責(zé)工程類(lèi)招標(biāo)的組織工作，參與地區(qū)評(píng)標(biāo)招標(biāo)工程的評(píng)標(biāo)工作；（4）負(fù)責(zé)組織編制工程類(lèi)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同中管理?xiàng)l款；（5）審核工程建設(shè)計(jì)劃；（6）審核

8、項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目施工組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，審批現(xiàn)場(chǎng)安全文 明施工方案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析糾偏，審核項(xiàng)目工程建 設(shè)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工外部協(xié)調(diào)工作（10）批準(zhǔn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)工作。2.2.2.地區(qū)工程管理部高經(jīng)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)流程制度規(guī)定，組織地區(qū)工程管理部的專(zhuān)業(yè)工程師、成本工程師 （同城多項(xiàng)目情況下的駐項(xiàng)目成本工程師）和專(zhuān)職資料管理員，監(jiān)督、檢查承包商的 工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程管理。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)管理；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理制度的建設(shè)；（3）負(fù)責(zé)審查或具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)

9、目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃；批準(zhǔn)施工計(jì)劃；（5）負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目施工總平面布置，組織其它項(xiàng)目工程施工前期策劃工 作；（6）負(fù)責(zé)組織地區(qū)工程管理部評(píng)審總體施工組織設(shè)計(jì)，（7）組織監(jiān)理工程師、承包商參加施工圖會(huì)審與交底工作；（8）負(fù)責(zé)組織地區(qū)工程管理部戰(zhàn)前培訓(xùn)；（9）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)施工樣板驗(yàn)收工作；（10）審批監(jiān)理公司上報(bào)之監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的管理；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)保證施工進(jìn)度的資源協(xié)調(diào)，判斷進(jìn) 度偏差對(duì)二級(jí)計(jì)劃的影響；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間成本控制，組織編制 CC03表，編制項(xiàng)目年度預(yù)算，組 織建立相關(guān)臺(tái)帳；（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量

10、管理，組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收工作；（14）組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案，組織項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)工作。（15）負(fù)責(zé)按期完成項(xiàng)目工程總結(jié)。223.地區(qū)工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師或合同負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照集團(tuán)流程制度規(guī)定，在地區(qū)工程管理部高經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)有關(guān)工程 項(xiàng)目的施工管理。主要職責(zé)：（1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)文件；（3）全面、仔細(xì)閱讀施工圖紙（包括相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖紙）、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè) 計(jì)變更通知等設(shè)計(jì)文件，全面理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求；（4）分項(xiàng)工程開(kāi)工前檢查（重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備的技術(shù)、機(jī)械、材料、 勞動(dòng)力條件是否具備）；（5）關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)交接檢查（重點(diǎn)檢查交

11、接制度是否落實(shí)）；（6）隱蔽工程檢查并簽署意見(jiàn)（重點(diǎn)是履行質(zhì)量把關(guān)功能）；（7）分項(xiàng)工程停工后復(fù)工前檢查（重點(diǎn)是檢查復(fù)工條件）；（8）分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；（9）隨班或跟蹤檢查（要求沿海集團(tuán)專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師必須每日上工地 查看，并結(jié)合具體責(zé)任填寫(xiě)施工日記）；（11）主要設(shè)備質(zhì)量保證資料的及時(shí)檢查確認(rèn)；（12）主要材料質(zhì)量保證資料的入場(chǎng)簽證和現(xiàn)場(chǎng)抽樣監(jiān)督；（13）所有試樣、試件送檢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽證；（14）按照規(guī)定檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作；（15）參加有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。2.2.4.地區(qū)工程管理部專(zhuān)職資料管理員配置或指定地區(qū)工程管理部專(zhuān)職資料管理人員，按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)

12、格，上載工 作成果文件或者圖像資料。主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)地區(qū)工程管理部收發(fā)文管理；負(fù)責(zé)收文處理的跟進(jìn)；（2）負(fù)責(zé)按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)格，將項(xiàng)目相關(guān)資料上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；（3）負(fù)責(zé)跟催各項(xiàng)上報(bào)集團(tuán)報(bào)表并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)；（4）負(fù)責(zé)地區(qū)工程管理部資料整理和歸檔；指導(dǎo)項(xiàng)目工程師和其他合作單位在 過(guò)程中形成完整的檔案資料；（5）負(fù)責(zé)檢查施工單位和監(jiān)理單位資料整理的檢查；（6）負(fù)責(zé)建設(shè)單位竣工資料的整理，檢查施工單位和監(jiān)理單位竣工資料的整 理，匯總項(xiàng)目竣工檔案，組織竣工檔案驗(yàn)收和移交。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成項(xiàng)目計(jì)劃管理是系統(tǒng)管理的基本保證。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要由三級(jí)計(jì)劃組成：（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（二級(jí)）：確

13、定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。由項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)（投資報(bào)告獲批準(zhǔn)，土地基本獲 得，第一筆錢(qián)付出）開(kāi)始，到項(xiàng)目交樓入住結(jié)束。包括項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)管 理、工程施工、行銷(xiāo)管理等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。（2）項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃（三級(jí)）：確定項(xiàng)目工程施工全部工作計(jì)劃安排。由項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到交樓入住結(jié)束。 包括總體施工組織方案策劃（包括工序、工期、場(chǎng)地等安排）、施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工 程、主體工程、竣工驗(yàn)收、交樓等產(chǎn)品建設(shè)的全過(guò)程。（3）工程施工計(jì)劃（四級(jí)）：確定項(xiàng)目各個(gè)具體施工工程全部工作計(jì)劃安排。由施工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到工程竣工完 成結(jié)束。包括各個(gè)具體工程施工項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃（包括承包商具體的工、料、機(jī) 等各種資源的

14、配置與計(jì)劃安排）。進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（二級(jí)）：由地總負(fù)責(zé)牽頭組織編制，地區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)當(dāng) 在投資報(bào)告獲得批準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)土地基本獲得的條件下，并且完成初步的項(xiàng)目策劃報(bào)告 后，開(kāi)始進(jìn)行編制。有關(guān)詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)集團(tuán)投資策劃階段的制度規(guī)定。（2）項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃（三級(jí)）：由地區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制完成，地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理審核、集團(tuán) 項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，地總審批。項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在開(kāi)發(fā)計(jì)劃批準(zhǔn)后進(jìn)行編制。（3）工程施工計(jì)劃（四級(jí)）：由工程承包商負(fù)責(zé)編制完成，總監(jiān)理工程師審查，地區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的管理按照“過(guò)程監(jiān)督、節(jié)

15、點(diǎn)控制、分級(jí)調(diào)整”的原則實(shí)施管理。計(jì)劃管理的主要原則規(guī) 定是：二級(jí)計(jì)劃的管理權(quán)限由總裁聯(lián)席辦公會(huì)負(fù)責(zé)，控制節(jié)點(diǎn)為重要里程碑事件。三 級(jí)計(jì)劃的管理權(quán)限由地區(qū)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)， 控制節(jié)點(diǎn)為里程碑事件。四級(jí)計(jì)劃的管理權(quán)限由地區(qū)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)。節(jié)點(diǎn)為影響 重要里程碑和里程碑事件的關(guān)鍵工期時(shí)間。上一級(jí)的計(jì)劃限定下一級(jí)的計(jì)劃，即上一 級(jí)計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間鎖定下一級(jí)計(jì)劃，需要調(diào)整由相應(yīng)的管理權(quán)限責(zé)任人審批。文件名稱統(tǒng)一使用：XX地區(qū)XX項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃XX地區(qū)XX項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃初始計(jì)劃和更新計(jì)劃應(yīng)注明計(jì)劃版本號(hào)，分別存檔。更新的當(dāng)前計(jì)劃，是與月報(bào) 形象進(jìn)度相匹配的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

16、計(jì)劃管理（二級(jí)計(jì)劃）重要里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為該二級(jí)計(jì)劃的延誤，由地總組織協(xié)調(diào)，并組織 調(diào)整編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度變更計(jì)劃，報(bào)總裁聯(lián)席辦公會(huì)批準(zhǔn)。涉及工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的 重要里程碑事件延誤，需同時(shí)調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的重要程碑事件規(guī)定如下：(1)開(kāi)發(fā)令(2)完成概念性方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)(3)元成方案設(shè)計(jì)(4)完成施工圖設(shè)計(jì)(5)土方與地基工程開(kāi)工(6)基礎(chǔ)工程開(kāi)工主體工程結(jié)構(gòu)完工(8)示范區(qū)（賣(mài)場(chǎng)）工程完工(9)開(kāi)盤(pán)(10)項(xiàng)目竣工(11)交樓入住上載文件：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)變更計(jì)劃；上載時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施前；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)變更計(jì)劃：計(jì)劃發(fā)生延誤后，10天以內(nèi)，上載上報(bào)。項(xiàng)目工

17、程建設(shè)計(jì)劃管理（三級(jí)計(jì)劃）項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為該三級(jí)計(jì)劃的延誤，由地區(qū)工程 管理部高經(jīng)協(xié)調(diào)計(jì)劃，并調(diào)整編制項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度變更計(jì)劃，地區(qū)公司主管工程副 總經(jīng)理審查，地總審核后，報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心批準(zhǔn)。涉及二級(jí)計(jì)劃重要 里程碑事件的延誤調(diào)整，需要報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有項(xiàng)目總體施工組織籌劃作為支持性文件，總體施工組織 籌劃主要包括：項(xiàng)目的施工分區(qū)、工序、工期、場(chǎng)地、道路、施工用水電等安排，并 包括項(xiàng)目工程的合同劃分與安排，各個(gè)分項(xiàng)合同之間各種關(guān)系的安排（各種接口、界 面、工程配合等）。監(jiān)理工程師依此作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。項(xiàng)目總體施工

18、組織籌劃需要與項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃同時(shí)上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管 理中心審查，并由其提供指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目工程建設(shè)里程碑事件規(guī)定如下（星號(hào)是二級(jí)計(jì)劃重要里程碑事件）：(1)簽訂監(jiān)理合同(2)簽訂土方與地基工程合同(3)簽訂主體工程合同(4)簽訂園林工程合同(5)土方與地基工程開(kāi)工*(6)基礎(chǔ)工程開(kāi)工*地下結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)施工至土 0.00(8)主體工程完工*(9)外裝修完工(10)單位工程驗(yàn)收(11)基礎(chǔ)配套工程完工（園林景觀工程完工（13）示范區(qū)（賣(mài)場(chǎng)）工程完工*（14）項(xiàng)目竣工上載文件：工程建設(shè)計(jì)劃，工程建設(shè)變更計(jì)劃；上載時(shí)間：工程建設(shè)計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施前，并每月底隨工程管理月報(bào)上載； 工程建設(shè)變更計(jì)劃：

19、計(jì)劃發(fā)生延誤后，10天以內(nèi)，上載上報(bào)。 每月底隨工程管理月報(bào)上載。3.33工程施工計(jì)劃的管理（四級(jí)計(jì)劃）工程施工計(jì)劃里程碑事件的進(jìn)度延誤，視為計(jì)劃的延誤，由地區(qū)工程管理部高經(jīng) 協(xié)調(diào)批準(zhǔn)計(jì)劃，地總備案。工程施工計(jì)劃的里程碑事件在三級(jí)計(jì)劃鎖定的條件下，根據(jù)具體項(xiàng)目的工程施工 組織安排，其日常計(jì)劃主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，地區(qū)工程管理部高經(jīng)按照本規(guī)定 管理，組織審批和實(shí)施。質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本規(guī)定總體上本辦法所規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要是：在基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程，樁基礎(chǔ)，、基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù) 墻）、后澆帶、防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工

20、程方面包括：模板工程，鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所 有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）。門(mén)窗：所有門(mén)窗的安裝前洞口尺寸復(fù)檢、檢查，門(mén)窗安裝，門(mén)窗隱蔽工程；防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層抹灰，涂料（面磚）施工。對(duì)于上述部位和工序，要求按照國(guó)家規(guī)范和規(guī)定，由監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理， 并完成旁站監(jiān)理記錄表。地區(qū)工程管理部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況進(jìn)行“見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工 作。地區(qū)工程管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些工作實(shí)施監(jiān)督檢查，集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心也 會(huì)進(jìn)行抽查，作為

21、對(duì)地區(qū)工程管理部的質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。質(zhì)量管理的實(shí)施按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，我們的質(zhì)量管理是按照集團(tuán)的指揮與組織系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的 施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，和地區(qū)工程管理部對(duì)監(jiān)理工程師常規(guī)工 作的協(xié)同、檢查、監(jiān)督，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位的聯(lián)合檢查、驗(yàn)評(píng)完成。會(huì)審：要求在項(xiàng)目工程施工前必須組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，“四方審核”參加的單位是：地區(qū)工程管理部、監(jiān) 理工程師、設(shè)計(jì)院、承包商，會(huì)議必須完成設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審紀(jì)要。戰(zhàn)前培訓(xùn)：地區(qū)工程管理部應(yīng)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前一星期，組織完成戰(zhàn)前培訓(xùn)， 戰(zhàn)前培訓(xùn)要求地區(qū)工程管理部全體參加，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工工藝探討、細(xì)部做法的 明確、質(zhì)量控制點(diǎn)的提煉、分析易

22、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和相應(yīng)的管理對(duì)策、針對(duì)性的管理 方法等。戰(zhàn)前培訓(xùn)應(yīng)形成書(shū)面培訓(xùn)記錄。樣板驗(yàn)收：地區(qū)工程管理部應(yīng)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前一周，組織進(jìn)行施工樣板驗(yàn)施工樣板驗(yàn)收由項(xiàng)目工程高級(jí)經(jīng)理組織進(jìn)行，根據(jù)分項(xiàng)工程情況提前書(shū)面通知施 工單位安排施工樣板工程施工，通知應(yīng)說(shuō)明分項(xiàng)工程名稱、施工部位、驗(yàn)收時(shí)間安 排、參加施工樣板驗(yàn)收人員等。樣板驗(yàn)收參加人員應(yīng)包括地區(qū)工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位施 工班組長(zhǎng)以上管理人員。樣板驗(yàn)收內(nèi)容：明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分析和確定施工工藝、強(qiáng)調(diào)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處 理做法等。樣板驗(yàn)收應(yīng)形成書(shū)面紀(jì)要。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日志：監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，是監(jiān)理工作的依

23、據(jù)，監(jiān)理月報(bào)和日志，是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的最基本的基礎(chǔ)工作和資料。在 項(xiàng)目工程月報(bào)中，含有依據(jù)大綱和細(xì)則，對(duì)監(jiān)理月報(bào)和日志內(nèi)容的常規(guī)檢查意見(jiàn)。檢查及驗(yàn)評(píng)：在產(chǎn)品建設(shè)中對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量敏感點(diǎn)的技術(shù) 措施的監(jiān)督檢查。通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)承包商的單位工程質(zhì)量保證資料的檢查監(jiān)控。集團(tuán)規(guī)定質(zhì)量管理的主要節(jié)點(diǎn)，并且針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)，完成有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工 作。質(zhì)量敏感點(diǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)規(guī)定以下內(nèi)容：（1）基坑支護(hù)（方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施）；（2）基礎(chǔ)與樁基工程（包括場(chǎng)地處理與土方工程）；（3）地下防水、基礎(chǔ)隱蔽；（4）樓、屋面防水、墻體防水；（5）門(mén)窗工程；（6）隱蔽工程（基礎(chǔ)、鋼筋、防水、門(mén)窗、線管

24、）；（7）園林景觀工程；上載文件：施工圖紙的四方審核紀(jì)要，上載時(shí)間：工程施工前； 顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施：上載時(shí)間：工程施工前； 監(jiān)理公司月報(bào)及地區(qū)工程管理部對(duì)月報(bào)和對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)估。上載時(shí)間：隨月報(bào)時(shí)間。質(zhì)量保證資料及檢查記錄：見(jiàn)附表 Q1Q4及表AQ ；Q1單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄Q2單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄Q3單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄Q4單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 AQ質(zhì)量管理檢查記錄上載時(shí)間：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收前；顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施：提交由監(jiān)理工程師審查過(guò)的承包商的施工技 術(shù)措施的質(zhì)量管理文件。4.3. 重大質(zhì)量事故項(xiàng)目在施工期間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)在 1

25、2小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程 管理中心，集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心在接到報(bào)告后 24小時(shí)之內(nèi)組織調(diào)查處理小 組，組織和協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故的處理包括：分析質(zhì)量事故發(fā)生原因、查明質(zhì)量事故責(zé)任方和責(zé)任 人、審查實(shí)施質(zhì)量事故處理方案、形成質(zhì)量事故分析處理報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理主要通過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行。具體由地 區(qū)工程管理部通過(guò)監(jiān)理工程師，按照有關(guān)法規(guī)要求實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“過(guò)程監(jiān)督、重點(diǎn)階段 檢查”。地區(qū)工程管理部需要按照工程實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要求，并在合同中 明確獎(jiǎng)懲條款。要求主要內(nèi)容進(jìn)入合同的特殊條款，結(jié)合合同進(jìn)行檢查

26、(具體參考有 關(guān)合同范本)。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方式規(guī)定地區(qū)工程管理部要求監(jiān)理公司，按月度針對(duì)本規(guī)定明確的重點(diǎn)階段，把安全 文明施工情況，作為監(jiān)理內(nèi)容的一部分，記錄在監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)中，并在月報(bào)中 向地區(qū)工程管理部提供匯報(bào)。具體要求如下：1 旁站監(jiān)理：要求監(jiān)理公司針對(duì)具危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目制定旁站監(jiān)理方案，在實(shí) 施過(guò)程中實(shí)施旁站監(jiān)理，需進(jìn)行旁站監(jiān)理的施工項(xiàng)目如下(包括但不限于)：施工用電接駁；土方開(kāi)挖工程與降水工程；深基坑支護(hù)工程；塔吊、井架安裝與拆除；施工電梯安裝與拆除；模板工程(高支模)；腳手架拆除；其它拆除工程、爆破工程等。2每月組織安全文明施工例行檢查，檢查內(nèi)容為施工單位的安全施工措施、現(xiàn) 場(chǎng)

27、安全文明施工情況、安全文明施工措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用情況(有必要時(shí))。安全施工措 施包括安全責(zé)任制度的建設(shè)、安全管理崗位(持證上崗)、自查記錄等。檢查發(fā)現(xiàn)不 符合安全文明施工有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)要求施工單位限期整改，監(jiān)理公司應(yīng)跟蹤檢查。現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的其他重點(diǎn)階段是：工程進(jìn)場(chǎng)施工初期。重點(diǎn)在各種臨時(shí)設(shè)施、施工道路、施工用電、水、污 水排放等；主體結(jié)構(gòu)(或主要工程項(xiàng)目，如園林景觀工程、會(huì)所工程等)施工期間。 重點(diǎn)是各種安全措施、文明措施的實(shí)施狀況檢查；銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)時(shí)期。重點(diǎn)是配合顧客查看現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)安全、文明施工措施的檢 查；竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備情況的監(jiān)督檢查；重大安全事故處理：項(xiàng)目在施工期間如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，地

28、區(qū)工程管理部應(yīng)在 12小時(shí)內(nèi)通知地區(qū) 公司主管工程副總經(jīng)理和集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心。并在 6小時(shí)內(nèi)組織事故處理 小組，協(xié)同和指導(dǎo)施工單位妥善處理。重大安全事故的處理的原則：遵守現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、盡量維護(hù)公司項(xiàng) 目品牌形象，防止損失擴(kuò)大化。上載文件：現(xiàn)場(chǎng)的文明施工制度及獎(jiǎng)懲制度上載時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)自檢內(nèi)容：見(jiàn)附表4 上載時(shí)間：每季度隨月報(bào)文件資料上報(bào)與管理規(guī)定各種資料與報(bào)告的上報(bào)管理規(guī)定本規(guī)定明確的各種工程管理的資料，要求通過(guò)“集團(tuán)流程文件上報(bào)系統(tǒng)”或“工程管 理資訊系統(tǒng)”（即將啟用）進(jìn)行上報(bào)。除報(bào)批、報(bào)審、政府質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收等資料（采用 電子掃描或數(shù)碼照片文件）以外，各類(lèi)工程會(huì)議、會(huì)審記要以及管理規(guī)定所要求的文 件，均以電子文檔的形式上載。上報(bào)的具體時(shí)間和項(xiàng)目按照本規(guī)定的有關(guān)部分執(zhí)行。項(xiàng)目基本資料管理規(guī)定項(xiàng)目管理部人員資料：各地區(qū)工程管理部，把地區(qū)工程管理部所有管理人員資 料、通訊聯(lián)系方式上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心備案。項(xiàng)目管理部人員在出現(xiàn)變 更后，應(yīng)在三天之內(nèi)及時(shí)更改資料，知會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌部工程管理中心。（見(jiàn)附件表 1）各合作單位資料：在確定建設(shè)項(xiàng)目承包或合作單位后，及時(shí)更新，并上載（見(jiàn)附 件表2）本項(xiàng)目要求的資料，在實(shí)施工程管理資訊系統(tǒng)后，在該系統(tǒng)輸入即