人才盤點九宮格

1、人才盤點九宮格分布分析表績效優(yōu)秀達標有所貢獻高當前具備升遷到更高 管理層級的能力1將來有能力晉升，但首 先應該在目前的崗位 上做的更加出色4在新的工作崗位上還 沒有表現(xiàn)出應有的績 效水平，但具備較高潛 能 7中有能力在目前的管理 層級承當更大、更廣泛 的工作職責，比方從普 通經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理2有可能在目前的層級 承當更多的職責，但是 應該努力到達優(yōu)秀的 績效5某些工作方面表現(xiàn)良 好，但其他方面表現(xiàn)不 佳，應該努力提升當前 層次的績效水平8低有能力在同一層次的 相似工作崗位上的高 效地工作，工作老練3需要往更優(yōu)秀的績效 （第三格）努力6在自愿、穩(wěn)妥和有能力 的基礎上，必須幫助其 績效達標，否那么需

2、重新 安排一個更適合的崗 位或者幫助其尋找其 他工作機會 9二、請將您的下屬進行分布績效管理潛能高優(yōu)秀達標有所貢獻147中258低369九宮格人才盤點示意圖CABAAA能力高業(yè)績偏低但潛能較好的員工， 業(yè)績不佳的原因要深度分析，可能 員工處在新角色或是新進入公司， 需要在工作方式方法上給予輔導， 或目前職位安排影響了能力發(fā)揮， 需給予員工更多展現(xiàn)的機會，給予 一段時期的觀察其業(yè)績的變化。業(yè)績合格潛能較好的員工， 是企業(yè)的中堅力量，重點在于幫 助他們提高績效，可設定更高的 工作目標，進行業(yè)績輔導。業(yè)績與潛能雙優(yōu)的明星員工， 有能力承當更高層級的任務，也是 外部挖獵的主要對象，需要集團重 點關注。

3、這類人員可以承當更高級 任務、優(yōu)先考慮晉升開展，并注重 能力轉(zhuǎn)型。CBBBAB中業(yè)績偏低潛能員工，員工有一 定的能力還未轉(zhuǎn)化為績效展現(xiàn)，或 許目前職位安排影響了能力發(fā)揮， 嚴格的績效管理是關鍵。是大局部員工所在位置，業(yè) 績與潛能均合格的員工，也屬于 企業(yè)堅實的基層力量，這類員工 提升業(yè)績是關鍵，培養(yǎng)為業(yè)務骨 干。業(yè)績優(yōu)秀但潛能合格的員工， 這局部人員是企業(yè)的業(yè)務骨干，安 排合適的導師、一些有延展性的工 作幫助他們提升潛能；這類人員可 以嘗試承當更高級任務、注重能力 提升后，優(yōu)先考慮晉升開展。CCBCAC低業(yè)績與潛能均偏低的員工，屬 于不合格員工，可以考慮解除勞動 關系。業(yè)績合格但潛能偏低的員

4、工，要給這類人員業(yè)績壓力，給 予足夠的培訓與開展機會，促進 業(yè)績達標。業(yè)績優(yōu)秀但潛能偏低的員工， 多為老練的專業(yè)人員，讓他們繼續(xù) 發(fā)揮貢獻，認同他們的貢獻，通過 培訓提升能力水平；讓其在現(xiàn)有角 色充分發(fā)揮價值。希望通過能力提 升后有新的職業(yè)機會。低中高員工績效表現(xiàn)類別開展活動的建議辱如期75%（在未來飄a開展）軟煉制25%/導師制50%/（在雙行工作與職務）一，一敦煤制 50%增效待加強員工 七導師制12.5%饋效口導75%披第制125%重大福利來襲：1、凡在公司工作滿1年的員工春節(jié)回家以車票憑據(jù)報銷（可報銷金額以火車票價為標準）, 工作滿3年的以群眾公交不限額報銷（飛機除外）2、目前公司薪資為年度13薪，本月月底前公司公司將發(fā)放年終紅包，敬請期待（按照工齡、 基本工資核定）3、自2016年1月份開始，公司將建立內(nèi)部特殊技能類崗位職稱，對有特殊技能或崗位職稱 的人員予以崗位工資增加500元/