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文檔簡介

1、PMC部門：PMCL-L-I崗位：物控員考評人：部門審核：考評模塊KPI指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷計算%式內實際完成批次數(shù)十訂單總批次數(shù)料計國內/國際營銷部物料齊套供應及時率100%15界疋：物料計劃異常導致不及時/不準確一次扣5分。跟進不到位（采購或其它異常造成物料供應不及時，物控員沒有通知生產部門變更，而是生產/物流投訴的）導致物料供應不及時一生產部物料成本控制率100%16料供應不異常導致?lián)p失500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分

2、。（不區(qū)分導致庫存或報廢）品保部/生產部致庫時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10關鍵指標操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率主管/對口部門ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數(shù)據(jù)與制作ERP主管/對口部門套料/采購單下達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。計算方式：實際及時準確需求數(shù)十計劃需求數(shù)x100%。每失誤次扣5分。生產部關鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定及時扣2分部門經理其它管理符合要求6分隊素質及丄作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內直接上級/公司領導工作態(tài)度/服務承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤1工作質量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關事項，每次扣2分服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分服務對象合計100績效總結：審查：審核：批準：年月日年月日年月日備注：1、關鍵指

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