工程部年度工作總結(最新)

1、 PAGE 14工程部年度工作總結1工程部在總經(jīng)理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量 萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作， 國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去， 總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的 具體實施過程中， 部門嚴格遵守合同， 對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任， 劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、

2、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。三、工程管理。工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包

3、隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、 合理調配使用施工場地。今年的工程項目都配置了監(jiān)理， 工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題

4、。我們總結了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。分包單位現(xiàn)場管理不到位， 苗木質量達不到設計要求， 計劃得不到完全落實。四、做好工程質量技術管理工作。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工， “百年大計，質量第一” ，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的 “生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標， 必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗 木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗 手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料 方能進場使用。強化過

5、程的質量監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴格工程驗收制度，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工

6、程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進的地方?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判， 為下一步工作理清思路， 明確目標， 制訂措施， 提供參考和保障。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題， 還需要認真克服和改正， 以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、施工技術日新月異，

7、規(guī)范、規(guī)程更新頻繁， 必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的 學習工作。3、進一步加強部門之間的協(xié)調、溝通， “早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分分包單位管理、 技術人員的業(yè)務素質較差， 不能滿足施工管理的實際需要， 比如：對施工圖紙不熟悉， 安全意識較差、 自檢體系不健全 ; 管理投入不到位等。六、20 年工作初步設想。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20 年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況， 部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的

8、工程管理模式， 這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合 公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置。工程 部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里 程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度 過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。( 一) 針對以上對 20 年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20 年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調整：主要是結合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調整合作項目的管理方式， 修改完善相關管

9、理制度 ;2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程; 對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量，必要時采取實地選購苗木等措施。3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。( 二) 人才隊伍建設。加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。工程部

10、年度工作總結2自 20 年進入 物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著 物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來 ，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓( 物業(yè)管理與電梯管理) ，多次到其他小區(qū) ( 維一星城、左岸春天、順天國際、

11、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等) 參觀學習，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的 基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改。 物業(yè)公司工程部表單、流程圖 、 物業(yè)公司工程部崗位職責 、 物業(yè)公司工程部管理方案 等，對公司其它規(guī)章制度 (業(yè)主手冊、裝飾裝修管理服務協(xié)議、業(yè)主入住房屋驗收交接單 、裝修須知等 ) 提出合理化建議。二、物業(yè)公司辦公室的裝修。協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進( 水電、有線、煤氣 ) 、設備維護 ( 空調) 等。辦公室由 裝飾公司施工，在 月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。三、業(yè)主房屋

12、裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收。業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試 壓與衛(wèi)生間閉水試驗、 挑窗滲水、工程遺留問題等 ; 給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、 屋面躍層違章作業(yè) ( 天溝另作它用、 土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等) 、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10 家左右) 。四、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理。工程建設遺留問題包含

13、挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防 盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出 的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè) 公司派人處理 ( 費用由房產(chǎn)公司支付 ) 。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方( 如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水) ， 老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、及時解決業(yè)主合理的要求。水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響 ( 樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等) 、業(yè)主合理的

14、賠償 ( 工程遺留問題、 水管跑水等 ) 。做到事事心中有數(shù)， 及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。六、 花園設備設施運行。電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常， 問題較少， 泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們

15、報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進。電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中， 我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備 ( 變壓器、高低壓配電屏、控制屏) 、排水設施 ( 化糞池、排水、污井、管道 ) 、給水設施 ( 自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥

16、、水箱、管道) 等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管。沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈 泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工 具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為 因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。九、配合開發(fā)商的工作。上半年解決業(yè)主裝修

17、臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電 管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊( 建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等) 提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。 特別在臨時水電上面， 我們工程部人員夜以繼日地工作， 確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。十、對部門員工進行合理化的管理。在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵( 三名員工獲得 “服務之星” ) ，嚴懲工作三心二意的， 必要時給與辭退 ( 有三名員工) ，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

18、在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的 工作做細、流程化; 讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。2、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人，簽許 設備設施維修保養(yǎng)責任狀 ，實行主管監(jiān)督機制， 根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。工程部年度工作總結 3在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾

19、方面對 20 的工作進行簡單工作總結。一、實施的主要工作：因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料5、產(chǎn)品技術升級，做工提升6、控制柜施工指導，問題的處理7、售后服務處理二、工作進步點：20 年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。在公司領導的指導下，通過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制

20、系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準 和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出符合我公司具體情 況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。三、工作問題點：1、對高端壓縮機了解不夠; 對特殊制冷設備了解不透積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有 余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗; 比如某些控制項目可以不以盈利為主要

21、目的地接收施工; 現(xiàn)場調試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務。2、控制柜的產(chǎn)品需要細化專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。4、售后服務處理機組不夠健全( 主要指普通訂制箱和常規(guī)箱) 建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進, 也要積極跟隨市場與行

22、業(yè)步伐?？傊?，回顧 20 年的工程部工作， 雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。工程部： 20 年_月_日工程部年度工作總結4一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將流逝的20 年，因為境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。而于我而言，自 6 月初入職到如今這半年的時間，我一直都很慶幸來到這個公司，進入了工程部，而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里，進退不得，又得不到什么太實質性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調

23、入工程部擔任工程文員同時兼任售后文員。從此我在這個之前一直覺得很陌生，而后卻逐漸熟悉并融入的部門里，由一開始連差異單到底是什么， 各個名稱的機臺對應的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最后對所有的事情都基本應對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人變化里，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領導的包容與幫助，對此我一直心存感激。在擔任工程文員期間，我的工作內容主要包括以下幾點：1、辦公室日常管理 ( 包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等) 。2、圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。3、文件圖紙的分類整理存檔，協(xié)助做好資料的保管

24、、查詢、搜索等工作。4、及時傳遞與本部門有關的文件( 如內部聯(lián)絡單， 生產(chǎn)訂單 ) ，跟進工程師的完成情況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。5、協(xié)助領導做好每季度的績效考核。但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是十分到位，總結一下，有以下幾點：1、不夠細心。 表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡單時，未看清楚是電氣工程師還是機械工程師負責的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤偶爾未能及時發(fā)現(xiàn)。2、工作思路欠缺一定的清晰嚴謹度。表現(xiàn)在與業(yè)務售后等部門對接時，有些自己不清楚的事情未讓對方直接找本部門負責人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。3、工作計劃未做好。 前期因為對工作的規(guī)劃性不夠，未及時在裝機前

25、督促工程師準備組裝圖，導致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，一定程度上影響了部門形象和工程進度。以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒， 作為一個工程部文員， 崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素質與專業(yè)知識，服務并協(xié)助管理好整個部門。在我看來，工程部作為整個公司機械設備的設計部門，占有一個舉足輕重的 地位，任何關于設備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥善保存之外， 紙質資料的細化分類、規(guī)范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時，面對存 放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從

26、下手，后來一細 看，很多單子的格式以及內容都開得十分隨意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去， 沒有一個統(tǒng)一的標準，讓人看了相當不舒服。后來，在多次詢問倉管以及采購之 后，關于規(guī)范差異單及清單的出單內容方面，我有了更清晰的認識，嚴格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開單、涂改、單子內容不全等問題。 另，在李總的協(xié)助下， 給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從此部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是 3D模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家寶物都拱手讓人了，因此一定要在工程師及領導

27、的允許下才可外發(fā)相應的圖紙，做好工作。部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了一定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：1、之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài)，后來經(jīng)過嚴格要求之后，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。2、至今年年底止，工程部總人數(shù)已達到30 人，但過半的工程師入職都未滿半年且非常年輕，一方面這增添了整個部門的活力與創(chuàng)造力，但另一方面，陸續(xù) 入職的新人我也協(xié)助其盡快適應了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問 題，使其盡快成長。3、工作報告做到了定期上交， 部門及上級領導對各個機型的工程進度一目了然，不再處于工作進度不清楚的狀態(tài)。4

28、、從 11 月份開始，品質部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應商未按變更的圖紙加工的零件及時被檢驗出來并返修，而非裝機時才發(fā)現(xiàn)， 大大減輕了品質、工程、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機進度的影響降到最低程度?？偟膩碚f，這半年的時間，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務的不斷擴大， 工程師所承擔的工作量劇增，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一 后勤管理人員，必須加強自身工作能力與職業(yè)技能，爭取早日獨當一面，讓工程 師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間浪費在一些瑣事上面。甚至有那么一 天，我希望自己可以在機械專業(yè)知識上學到更多的東西，跳出現(xiàn)有的工作模式桎 梏，成為工程師們更得力的

29、助手，而不是止步不前的一個普通文員。畢竟，那么 多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師，但是他們身 上一些優(yōu)秀的素質不也值得我學習么?夢想的道路是遙遠的， 但路也是一步一個腳印走出來的，在新的一年，希望可以成為新的自己，與整個部門共同成長。工程部年度工作總結520 年即將過去，回顧1 年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行， 保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作

30、再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓” 。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公 例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各 項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況， 督導計劃維修工作的實施; 巡查大樓

31、， 檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況; 抓工作進度、工作質量和任務完成情況; 抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務。酒店設備設施已經(jīng)運行 年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。20 年工程部完成主要工作項目：1、完成維修了 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主

32、管道漏水。2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3、完成了 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作。4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5、對中高考會議進行了跟進。6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8、完成對酒店水、 電、氣管線的普查， 對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9、完成餐廳各次會議團體、 婚宴等大型活動使用的音像、 燈光及餐廳裝飾布置工作。10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源