畢馬威hr幫你剖析四大職路

1、.：.；畢馬威HR幫他分析“四大職路2005-08-10 “四大的職業(yè)道路不好走是眾所周知的事情。任務(wù)的高強度、充溢壓力，往往導(dǎo)致了“四大的高流動率。然而，里面的人出去，外面的人卻紛紛想進來，“四大的招牌在大學(xué)生心目中，畢竟是一個BigName。更何況，“四大的高薪，出名的人才培訓(xùn)體系，往往對新人有著無限的吸引力。那么，如何在“四大中走好本人的職業(yè)生涯道路？繼上期本刊刊發(fā)了安永下年度的大學(xué)生招聘方案后，本期繼續(xù)主打“四大，畢馬威(KPMG)的HR經(jīng)理何衛(wèi)將為一切對“四大有興趣的大學(xué)生們分析“四大之路。高流動決議高招聘量畢馬威是“四大中規(guī)模不是最大，但他們每年對大學(xué)生的招聘力度卻并不比其他三家少

2、，畢馬威人力資源部經(jīng)理何衛(wèi)向記者泄漏，下年度他們在上海的大學(xué)生招聘量將維持在200人左右，而全國的估計大學(xué)生招聘量也會到達上千。 讓人感到奇異的是，幾乎每一家“四大都在每年堅持著高招聘量，和他們相比，其他的外企無論如何都不能夠每年都給大學(xué)生提供上百個管理培訓(xùn)生的職位，更何況是在目前大學(xué)生明顯不吃香的就業(yè)情勢下，“四大緣何如此青睞大學(xué)生？現(xiàn)實上，何衛(wèi)通知記者，他們每年招聘那么多學(xué)生，從人力本錢上算其實是虧本的，假設(shè)人才市場上招聘得到足夠有閱歷的人才的話，他們也許不會招聘那么多大學(xué)生?！暗@種人(成熟人才)真實太少了。 “四大近年來的開展要求我們必需不停地補充新的中層，而市場上補不到，所以我們只能

3、本人培育。在審計領(lǐng)域，“四大人才訓(xùn)練營的名聲向來在外，普通在“四大的“拔苗助長下，一個普通大學(xué)生兩到三年內(nèi)就能生長為有帶隊才干的中層人才，而“四大正是想經(jīng)過本人強大的“造血力，彌補人才市場上成熟審計人才缺乏的“缺血現(xiàn)狀?！皩ξ覀儊碚f，我們看的是3年后，要的也就是這些人。何衛(wèi)的這番話在另一方面解釋了“四大的高流動率。雖然每年招聘進上千名大學(xué)生，但現(xiàn)實上，要每個大學(xué)生都能在“四大中做到職業(yè)生涯的終極目的合伙人并不現(xiàn)實，更何況在如今的大學(xué)生中，很多都是要過兩三份任務(wù)后才干穩(wěn)定下來。對何衛(wèi)這樣的“四大HR來說，他們每年的任務(wù)就是盡能夠多地招聘大學(xué)生，然后讓他們自動地“新陳代謝，根本在3年后，在“四大的

4、高壓下，該流動的人走了，而留下的人就是“四大倚重的中層人才。 優(yōu)秀學(xué)生未必適宜“四大按照慣例，“四大的校園招聘都集中在每年10月間進展。在往年，他們都是校園招聘中的主角，但是，這樣的位置在近年里遭到了其他外企的挑戰(zhàn)。 由于國內(nèi)眾多外企越來越注重人才貯藏，高校這個未來人才的積聚之地自然成為“必爭之地。每年臨近校園招聘時辰，眾多外企紛紛攜“MT(管理培訓(xùn)生)工程赴高校進展宣講，這也使得“四大向來在優(yōu)秀大學(xué)生心目中的“權(quán)威位置遭到了挑戰(zhàn)比較拔尖的大學(xué)生往往手拿多家知名外企的Offer，“四大不再是他們的獨一選擇。“我們每年的簽約率大約在70%上下。何衛(wèi)說。這闡明每年都有將近30%應(yīng)聘畢馬威的大學(xué)生“

5、飛單到其他外企中去，這還不算新人在任務(wù)一兩年后跳槽的數(shù)量。 面對其他外企的人才競爭，最直接的影響就是，最好的學(xué)生如今不一定要選擇“四大，何衛(wèi)也成認，“在人才質(zhì)量上，多少會打點折扣。 不過，這并不代表“四大今后招聘會降低規(guī)范，畢竟大學(xué)生這個群體資源真實太多，即使有人“毀約，位置很快就能經(jīng)過重新招聘得到補充。現(xiàn)實上，雖然每年招聘中多少會碰上幾個這樣的“牛人，但對何衛(wèi)來說，更重要的是這個人適不適宜畢馬威，而不是他有多優(yōu)秀。與其招進所謂的優(yōu)秀生，任務(wù)一兩年后就經(jīng)受不住外面的“誘惑流走，還不如如今由他們走，讓一些更適宜“四大的人進來。什么樣的人是何衛(wèi)所說的適宜“四大的人？何衛(wèi)說，不是最聰明，而是最踏實。

6、雖然這未必是一個很全面的答案，但卻從一個最緊要的角度說出了“四大人的特點。可以想象，“四大高強度的任務(wù)不是每個人都能忍受的，不少大學(xué)生就由于這個緣由，而選擇了到其他壓力更小的企業(yè)任務(wù)。更重要的是，審計是一個非常按部就班的職業(yè)。不僅在任務(wù)上需求一絲不茍，在職業(yè)生涯上，更是一個看得到頭的職業(yè)。何衛(wèi)說，在“四大，他經(jīng)常要和任務(wù)3年、5年的人或更資深的同事共事，而從他們身上，他可以直接看出本人未來的職業(yè)生涯。有時候，即使是他的老板，他也可以看到他每天都那么忙，甚至周日也在加班，因此，他完全可以在一開場就問本人，想不想未來也變成這樣。過于透明的職業(yè)生涯雖然讓不少人知難而退，但同樣也有不少人情愿在“四大堅

7、持下去，這些人，就是適宜“四大的人?！疤孤实卣f，優(yōu)秀的學(xué)生，并不一定能在四大里走下去。何衛(wèi)最后說。5年職業(yè)生涯，面臨三道坎不過，相對其他外企來說，“四大的優(yōu)勢在于成才率高。何衛(wèi)通知記者，普通在“四大，只需堅持5年，一個新人根天性做到AsistantManager的位置。而在其他外企里，他們MT工程淘汰率卻相對高得多，想做到相應(yīng)的管理位置并不容易。 “四大的高生長率得益于他們“人才學(xué)校的培訓(xùn)才干。在“四大，即使是一個沒有任何財會背景的大學(xué)生，也會在一兩年內(nèi)生長起來，何衛(wèi)描畫他們的培育方式是“拔苗助長?！霸诋咇R威，第一年做的是非常根底性的事情，小組的指點會教他做事情，第二年就要他獨立做事，而第三年

8、那么需求他帶著小組，教別的新人做事情了?！八拇罄锝巧难杆贀Q位使得人才的生長幾乎是被逼出來的，而每年里，“四大的HR部門都會為不同階段的員工預(yù)備不同的培訓(xùn)，第一年都是一些根底的課程，而在第三年，那么會進展一些指點力方面的課程。 “前5年是打根底的5年，因此是最重要的，假設(shè)要在四大里長期開展，這5年里絕不能跳槽。何衛(wèi)說。而在5年后，“四大員工就開場向高層管理和合伙人的位置努力了。不過，在這5年里，“四大人面臨著3道“職業(yè)坎，分別出如今第一年、第三年和第五年?！暗谝荒瓴簧偃颂郏蠖嗍怯捎谑懿涣怂拇蟮母邏涵h(huán)境，所以不少新人在學(xué)到一點東西后，就選擇到其他公司去任務(wù)，畢竟四大的招牌在身，到其他公司謀職

9、并不是難事。何衛(wèi)分析說。到了第三年，新人們根本有了一定的管理才干，這時，大多數(shù)人開場思索本人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換?！安簧偃藢Ρ救寺殬I(yè)生涯的思索都是兩三年一階段，因此，在這個時候，很多人的想法是換換環(huán)境。而在第五年的關(guān)卡上，那么是一個自動選擇的階段。“在這個時候，曾經(jīng)可以看出一個人適不適宜繼續(xù)在審計這條路上走下去，假設(shè)覺得力不從心，他們就會選擇自動離任。何衛(wèi)說。無論在哪個階段的人才流動上，“四大都很少自動淘汰員工。何衛(wèi)說，在畢馬威，很少有員工會由于表現(xiàn)不好而離任，通常他們都會給員工很寬松的環(huán)境。即使有員工想走，他們也會盡量勸說他們，再試試，多學(xué)點東西之后再做選擇，能夠?qū)ξ磥硖鄹幸嫣?。對“四大來講，

10、人才流動并不是天大的事情，相反，他們經(jīng)常會尊重員工本人的選擇。畢馬威來年估計招聘近千人在國內(nèi)，畢馬威主要在上海、北京、廣州、深圳和香港5個城市的大學(xué)內(nèi)進展校園招聘。何衛(wèi)通知記者，統(tǒng)計今年的大學(xué)生招聘情況，上海地域總共提供了240份Offer，北京和香港的數(shù)量也相差不大，而廣州和深圳的大學(xué)生招聘量在5個城市中相對較小。全國的總數(shù)估計在千人左右。這個數(shù)量與安永今年的招聘量根本類似。“四大Offer的競爭程度無論在哪里都是一樣猛烈。雖然上海地域的Offer數(shù)量只需240個，但畢馬威去年總共收到了4000個以上的懇求，淘汰率很殘酷，來年想懇求畢馬威職位的大學(xué)生還需做好心思預(yù)備。不過，對2006年畢業(yè)的大學(xué)生們來說，一個利好音訊是，畢馬威同樣將在來年堅持近千的大招聘量，而上海地域也會向大學(xué)生提供200個職位。值得關(guān)注的一個音訊是，畢馬威正在籌辦杭州的新辦公室，屆時能夠還會在杭州進展相關(guān)招聘。高薪是“四大吸引人才的一大法寶，