冷庫(kù)工程施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

1、冷庫(kù)工程施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工質(zhì)量管理目標(biāo)堅(jiān)持“科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)愛員工，保護(hù)環(huán)境，誠(chéng) 信守約，構(gòu)筑精品”的方針，對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理；以合同 為依據(jù)、項(xiàng)目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn) 業(yè)主的宏偉藍(lán)圖。總工期：381日歷天。質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn) 行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 全面質(zhì)量管理在建筑生產(chǎn)的過程中，每一環(huán)節(jié)都關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量， 也即是否能夠生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，以此為目標(biāo)， 質(zhì)量為中心，綜合生產(chǎn)質(zhì)量各影響因素，我們決定調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 全員參加，以施工全過程為對(duì)象，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方 法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理。即把

2、行政管理、生產(chǎn)管理、 成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來，建立起一套 完善的質(zhì)量體系，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。一、實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理1、施工前對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，開展技 術(shù)練兵，崗位培訓(xùn)，持證上崗，增強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。2、組織各部門對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素、各環(huán)節(jié)進(jìn) 行事先分析研究，建立完善的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行分項(xiàng)、分 部質(zhì)量設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作和管理。3、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防一切質(zhì)量事故的發(fā)生。4、系統(tǒng)地積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始記錄資料，及時(shí)研 究處理施工過程中所產(chǎn)生的不正常因素。二、全面質(zhì)量的方法1、通過教育，使操作者由被動(dòng)管理成為主動(dòng)

3、管理，提 高全員的質(zhì)量意識(shí)。2、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定質(zhì) 量方針，轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo)，激發(fā)全體職工向這一目標(biāo)努力工 作。3、建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，圍繞著質(zhì)量目標(biāo)， 建立施工計(jì)劃保證措施，現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施，技術(shù)保證 措施，質(zhì)量檢驗(yàn)保證措施，材料供應(yīng)保證措施，經(jīng)營(yíng)管理保 證措施，安全管理保證措施。4、建立QC小組，廣泛收集項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息，并定期進(jìn)行診斷咨詢，動(dòng)態(tài)分析、反饋、完善各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)、 制度。三、全面質(zhì)量管理的實(shí)施步驟1、分部門、分層次地制訂全面質(zhì)量管理推進(jìn)計(jì)劃，在 制訂計(jì)劃之前，需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，并組織有關(guān) 人員采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，學(xué)習(xí)全

4、面質(zhì)量管理經(jīng) 驗(yàn)，以制訂出科學(xué)、合理的推進(jìn)計(jì)劃。2、建立綜合性的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量組- 1-質(zhì)量管理小組1F各施工單位各 QC 小組其中，項(xiàng)目質(zhì)量部成員主要由項(xiàng)目上的各主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的整體運(yùn)行，質(zhì)量管理小組成員由具 有一定組織能力，懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，具有管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員 組成，負(fù)責(zé)企業(yè)方針的開展、協(xié)調(diào)、檢查、咨詢與診斷。3.開展全員、全過程管理對(duì)本項(xiàng)目而言，主要是調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在施工 前做好準(zhǔn)備，如圖紙會(huì)審，勞動(dòng)力，材料的安排等，同時(shí)加 強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德教育；嚴(yán)格交底，按規(guī)范施工 竣工后，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)及維修回訪工作。四、運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，輔助全面質(zhì)量管理

5、的展開在工程中應(yīng)用排列圖法、因果圖法、關(guān)系圖法、統(tǒng)計(jì)方法，可以用確切的數(shù)據(jù)，科學(xué)的計(jì)量，掌握施工質(zhì)量 狀態(tài)，分析工程質(zhì)量存在的問題，了解影響質(zhì)量各種因素的 相互關(guān)系，達(dá)到使工程質(zhì)量不斷提高，成本不斷下降工期逐 步縮短的目的，以提高建筑業(yè)的管理水平。第三節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工單位各施工班組第四節(jié)質(zhì)量保證體系一、保證施工質(zhì)量的制度（一） 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度KJ法等項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師實(shí)行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班 面檢制；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制和隱蔽工程驗(yàn)收制。（二） 施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核工程開工前，技術(shù)部門要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)的 關(guān)鍵問題向施工管理人員、

6、班組長(zhǎng)等作一個(gè)全面的交底。在 分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向 各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為 主，未經(jīng)交底不得施工。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)要負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定核實(shí)，技術(shù)部門對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn) 行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三） 生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度在定期或不定期的生產(chǎn)會(huì)議上，在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同 時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量工作安排。定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢 人員提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，研究制定質(zhì)量工作計(jì)劃和對(duì)策。（四） 對(duì)專業(yè)工程施工人員的技術(shù)資質(zhì)審核對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專業(yè)工種的管理人員 和技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)，必須進(jìn)行事前

7、審核。對(duì)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn) 考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。對(duì)所有專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工人均必須提交名單和技術(shù) 資質(zhì)材料。（五）對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理1、分包單位設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并服從總包 的管理。2、對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)其工藝技術(shù)水平， 質(zhì)量信譽(yù)、人員素質(zhì)等方面的審查。3、分包單位制定承包項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施， 應(yīng)經(jīng)總包單位認(rèn)可。4、抓好分包單位質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。5、對(duì)分包單位實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。（六）堅(jiān)持樣板引路，先確認(rèn)再大面積施工的方法 對(duì)質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應(yīng)先做樣 板和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)可行后，再進(jìn)行大面積施工。二、工程施工質(zhì)量保證措

8、施1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組為首的技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)， 落實(shí)人員、落實(shí)崗位、落實(shí)責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量作全面 的控制。2、認(rèn)真履行技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，做到層 層落實(shí)、互相監(jiān)督。堅(jiān)持技術(shù)交底的同時(shí)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、混凝土澆搗時(shí)，在澆筑點(diǎn)和料斗處應(yīng)隨機(jī)抽樣檢查，每班不少于2次。4、及時(shí)收集整理好各種技術(shù)資料。資料應(yīng)齊全，數(shù)字 準(zhǔn)確，設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案工作。5、鋼筋制作要認(rèn)真控制好尺寸，而且必須在認(rèn)定合格 后才能使用。鋼筋接頭必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查。6、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部門人員的積極作用 和執(zhí)法權(quán)力，秉公辦事，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)全員力量，確保施工質(zhì)量。7、加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“三檢制” ，每道工序有檢查、有記錄、有評(píng) 定，做到上不清、下不接，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。8、使用鋼筋，應(yīng)嚴(yán)格遵守先試驗(yàn)，后使用的原則，嚴(yán) 禁未經(jīng)試驗(yàn)就盲目使用，當(dāng)國(guó)別及強(qiáng)度級(jí)別不明時(shí)，應(yīng)先按 外形和標(biāo)記分類，然后分批進(jìn)行試驗(yàn)，確定其級(jí)別，進(jìn)口鋼 材應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成