監(jiān)理工作制度02

1、.：.；監(jiān)理任務(wù)制度 1、監(jiān)理任務(wù)日志制度： 、要求各工程監(jiān)理組建立監(jiān)理任務(wù)日志； 、總監(jiān)理工程師應(yīng)擔(dān)任建立工程監(jiān)理任務(wù)日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫。 、監(jiān)理任務(wù)日志是詳盡記錄工程建立中各種情況的資料，是考核工程情況的根據(jù)。應(yīng)按省建立局所制的一致格式書寫，表達(dá)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字照射明晰。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)，假設(shè)兼管多個(gè)工程，那么按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個(gè)工程工程對應(yīng)一本。 、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定一致存檔。 、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。 、附錄： 2、監(jiān)理月報(bào)制度： 、監(jiān)理月報(bào)是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成

2、。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)搜集有關(guān)資料，定期報(bào)總監(jiān)理工程師。 、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范一致規(guī)定仔細(xì)填寫的。 、填寫月報(bào)前應(yīng)審核施工單位提交的和。 、應(yīng)審核工程款支付情況，審核和。同時(shí)填報(bào)。 、監(jiān)理月報(bào)完成后報(bào)監(jiān)理部審核簽章。 、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于每個(gè)月初三天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、公司總部一份，工程部并自存一份，重要工程報(bào)經(jīng)理、總工程師各一份。、每個(gè)月末各監(jiān)理部應(yīng)將本部在監(jiān)工程進(jìn)展情況匯總成表，報(bào)公司經(jīng)理、主管副經(jīng)理和總工程師室、綜合部、財(cái)務(wù)各一份。 、附表：a、b、一致用表監(jiān)A-07c、一致用表監(jiān)A-08d、一致用表監(jiān)A-09e、一致用表監(jiān)A-10 3、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度： 、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及

3、設(shè)計(jì)交底，方可開工。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。 、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中能否存在錯(cuò)、漏、碰、缺，能否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗(yàn)評規(guī)范能否明確，設(shè)備的選型能否平清閑用、可靠。 、審核圖紙，采用分級擔(dān)任制： 普通民用住宅和中小型公建工程，由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、構(gòu)造復(fù)雜、特殊、重要的工程，由工程總監(jiān)組織初審，報(bào)公司總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)進(jìn)展審查、核對，并對審核的質(zhì)量擔(dān)任。 、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的

4、有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)圖紙會審中提出的重要的修正意見。 、專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師擔(dān)任審查會審記錄表，督促承建商按市建立局一致規(guī)定和要求，送參與單位蓋章。由工程監(jiān)理工程師一致發(fā)送有關(guān)單位。 、圖紙會審由建立單位通知設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參與，監(jiān)理公司主持會審會議。 、圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。 4、施工組織設(shè)計(jì)審核制度： 、施工組織設(shè)計(jì)審核任務(wù)除大型重點(diǎn)工程由公司總工程師負(fù)責(zé)組織主持外，其他工程由總監(jiān)理工程師主持。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師配合做好施工組織設(shè)計(jì)審核任務(wù)。 、總監(jiān)理工程師接到承

5、建商提交的及后，及時(shí)組織審核，必要時(shí)組織業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位舉行會審。 、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位在施工前編制。規(guī)模大、施工期長的工程可根據(jù)組織總體情況分工程、分單位工程、分階段進(jìn)展編制，未經(jīng)監(jiān)理方審批不得實(shí)施。、施工單位報(bào)給監(jiān)理方的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有編制人、審批人簽名，并蓋公司公章，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。、會審的主要內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度能否符合合同規(guī)定，機(jī)械、人員安排能否滿足工程要求，所選用施工機(jī)械、施工方案能否技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上節(jié)省，操作上可行，平安措施能否足夠。 、會審終了后，應(yīng)構(gòu)成會審意見，并由總監(jiān)理工程師填寫。 、施工單位根據(jù)報(bào)審表的審核意見修正完善后，再送交總監(jiān)理工程師審批合格后，填

6、寫。 、審批表應(yīng)及時(shí)送業(yè)主和承建商。5、工程開工懇求制度：、總監(jiān)理工程師主持審查開工條件。、開工的主要條件包括：五通一平能否具備，各種批件能否齊備，設(shè)計(jì)圖紙能否已會審，施工單位能否按施工組織設(shè)計(jì)到位等。、承建商進(jìn)場的主要建筑設(shè)備應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理組檢查，并填報(bào)。、審查承建商進(jìn)場人員能否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，特殊工程能否持證上崗。、經(jīng)審查具備初步條件后，經(jīng)與有關(guān)單位共同協(xié)商，構(gòu)成工程開工條件審批會議紀(jì)要。、總監(jiān)理工程師主持編制填寫，經(jīng)業(yè)主贊同后向承建商發(fā)出。、所用表格： a、一致用表監(jiān)A-05 b、深建施1-1-1 6、工程資料、半廢品檢驗(yàn)制度： 、一切的進(jìn)場工程資料、半廢品、廢品均應(yīng)按國家規(guī)范抽樣送

7、檢。 、資料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證明、資料檢驗(yàn)單和質(zhì)量保證書，無以上證明的資料不準(zhǔn)進(jìn)場。 、資料的抽樣送檢應(yīng)具有抽樣見證送檢。 、資料見證人應(yīng)由監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理資料送檢見證人卡。 、見證人必需到資料堆放場，按規(guī)定的比例和方法抽樣，承建商的資料送檢人員必需會同見證人共同抽樣。 、見證人抽樣后與承建商資料送檢人共同送檢測部門檢測。、見證人在實(shí)驗(yàn)時(shí)間到后，督促承建商及時(shí)索要資料實(shí)驗(yàn)證明表。 、見證人把實(shí)驗(yàn)資料復(fù)印報(bào)送總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核后發(fā)出。 、不合格資料應(yīng)在見證人退場并填寫退場證明書，報(bào)總監(jiān)理工程師備案。 、質(zhì)量記錄：一致用表A-04 7、隱蔽工程、分項(xiàng)部工程驗(yàn)收制度：

8、 、普通的隱蔽、預(yù)檢任務(wù)可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展，重要的隱蔽、預(yù)檢任務(wù)必需由專業(yè)監(jiān)理工程師參與，普通的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任進(jìn)展，分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必需由總監(jiān)理工程師主持。、驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工后，承建商曾經(jīng)自檢合格后提出申請方可進(jìn)展。、隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容： a、能否符合圖紙要求； b、能否符合規(guī)范要求； c、隱蔽工程應(yīng)實(shí)測實(shí)量并做好簽證；、重要隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。、驗(yàn)收不合格應(yīng)簽發(fā)或整改通知書。、經(jīng)檢查確認(rèn)工程出現(xiàn)事故，承建商應(yīng)申報(bào)，對整改后到達(dá)復(fù)工條件，承建商應(yīng)填寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后發(fā)出方可復(fù)工。、驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會

9、同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收簽證。、假設(shè)是砼施工工程，尚應(yīng)填寫后并經(jīng)同意，方可澆注砼。、質(zhì)量記錄： a、一致用表監(jiān)B-03 b、一致用表監(jiān)A-13 c、一致用表監(jiān)A-14 d、一致用表監(jiān)B-05 e、一致用表監(jiān)A-06 8、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度：、必要的情況下，可以組織單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。、單位工程、單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。、參與中間驗(yàn)組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。、中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測實(shí)量。、中間驗(yàn)收終了后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。、中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書

10、。、中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主運(yùn)用的工程，尚應(yīng)辦理移交運(yùn)用的有關(guān)手續(xù)。、工程報(bào)驗(yàn)單工程監(jiān)理用表A-05 9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：、方案內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師同意的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會審意見或按增減工程量審批制度同意的工程的工程量。、已完成的方案內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)質(zhì)量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量報(bào)告，甲方代表和監(jiān)理工程師接報(bào)告后七天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)，并在計(jì)量前24小時(shí)通知施工單位；施工單位應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參與。施工單位收到通知不參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程款支付的根據(jù)。、甲方代表和監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)告后七天內(nèi)未進(jìn)展計(jì)量，從第八天起，

11、施工單位報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，致使施工單位未能參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。、對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工單位緣由呵斥返工的工程量，監(jiān)理人員不予計(jì)量。、招標(biāo)時(shí)的工程量與實(shí)踐施工中的工程量不符時(shí)，施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)作出工程量添加核定單，經(jīng)現(xiàn)場工程師認(rèn)可作為計(jì)價(jià)根據(jù)。、監(jiān)理工程師和甲方代表對報(bào)告內(nèi)工程量共同進(jìn)展計(jì)量核實(shí)并簽字確認(rèn)，監(jiān)理工程師起審核作用，甲方代表起審定作用。、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)： a、該工程按合同規(guī)定能否合理； b、該工程簽證工程量能否準(zhǔn)確； c、限額以上簽證必需同業(yè)主協(xié)商后再簽，并由業(yè)主代表附簽后方可生效。 、有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場復(fù)核。、各專業(yè)的技術(shù)簽證

12、資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。 、一切資料均按規(guī)定存檔。 10、設(shè)計(jì)變卦處置制度： 、設(shè)計(jì)變卦應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處置。 、設(shè)計(jì)變卦提出可以是設(shè)計(jì)、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。 、設(shè)計(jì)變卦按提出更改問題內(nèi)容分級管理。、設(shè)計(jì)變卦必需由設(shè)計(jì)單位作出施工修正圖或設(shè)計(jì)變卦通知單，才干實(shí)施工程施工。、較大規(guī)模的設(shè)計(jì)更改應(yīng)由設(shè)計(jì)或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理組織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn)分級管理權(quán)限，限額以上或艱苦運(yùn)用功能修正應(yīng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)同意。、經(jīng)有關(guān)部門同意的設(shè)計(jì)變卦，由設(shè)計(jì)單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)視等單位。、設(shè)計(jì)變卦效能等同原設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。、設(shè)計(jì)變

13、卦通知工程監(jiān)理用表B4 11、施工現(xiàn)場緊急情況處置制度： 、施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報(bào)告。 、現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)展，盡能夠減少或防止人員傷忘，減少財(cái)富損失。、出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)盡快通知總監(jiān)理工程師。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)立刻通知業(yè)主、承建商擔(dān)任人并報(bào)公司，立刻赴現(xiàn)場處置。 、公司應(yīng)按詳細(xì)情況分類上報(bào)有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處置。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助有關(guān)單位組織善后處置。 、有關(guān)單位組織調(diào)查處置，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。、公司應(yīng)組織有關(guān)人員調(diào)查緣由，仔細(xì)研討，汲取教訓(xùn)杜絕同類事故發(fā)生。12、工程款支付簽審制度：、每個(gè)月承

14、建商就申報(bào)本月完成工程量，填報(bào)，及、。、總監(jiān)理工程師收悉上述資料后，應(yīng)盡快組織有關(guān)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。工程量表由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理理工程師審核。、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款規(guī)定和審核的工程造價(jià)，簽發(fā)，報(bào)送業(yè)主。、總監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主按合同規(guī)定付款，防止由于支付款項(xiàng)拖遲而引起索賠。、所用表格： a、工程付款報(bào)告一致用表監(jiān)B-07 b、合同外工程月計(jì)量申報(bào)表一致用表監(jiān)A-07 c、工程款支付懇求表一致用表監(jiān)A-09 d、工程款支付清單一致用表監(jiān)A-10 13、工程索賠簽審制度：、工程索賠事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師主持。、索賠方可以是業(yè)主，也可以是承建商。、索賠可以是質(zhì)量達(dá)不到等級規(guī)范要求索賠

15、、工程進(jìn)度緩慢拖延工期要求索賠、也可以是其它方面的索賠。、索賠單位應(yīng)提出索賠懇求和索賠理由，填寫交總監(jiān)理工程師。、總監(jiān)理工程師組織索賠涉及的各方和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，仔細(xì)研討索賠根據(jù)，確定索賠數(shù)量，按合同確定的原那么公平、公正地處置。、索賠達(dá)不成一致，可提請上級主管部門或仲裁部門調(diào)解仲裁，總監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)實(shí)提供索賠資料。、索賠協(xié)商達(dá)成一致，由總監(jiān)理工程師出具索賠證明。、索賠懇求表一致用表監(jiān)A-11 14、工程平安督促檢查制度：工程施工必需確保平安進(jìn)展?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促施工單位嚴(yán)厲按平安規(guī)范組織施工，采取必需的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。、平安檢查的主要內(nèi)容： a、高空作業(yè)的平安措施； b

16、、外墻腳手架要搭平安擋板，架設(shè)平安網(wǎng)，必需佩帶平安帽帶各種平安措施； c、關(guān)鍵崗位能否按有關(guān)規(guī)定持證上崗； d、用電平安； e、檢查、核實(shí)既有管線能否受施工的影響，并確保平安。、施工單位在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道密封防震車間、易燃易爆地段以及臨近交通要道附近施工時(shí)，施工開場前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出平安防護(hù)措施，專業(yè)監(jiān)理工程師有義務(wù)及時(shí)檢查平安情況，并做好記錄后填寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后發(fā)給施工單位。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)平安措施。 、總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助平安監(jiān)視站做好平安管理任務(wù)。 、 平安檢查及隱患整改通知單 15、工程監(jiān)理旁站制度：工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場擔(dān)任監(jiān)

17、理任務(wù)，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位、隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工單位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄跟蹤，進(jìn)展跟班檢查，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表擔(dān)任旁站任務(wù)的布署和安排，對確定的旁站任務(wù)，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行旁站監(jiān)理。旁站期間由旁站監(jiān)理工程師填寫“工地現(xiàn)場旁站記錄表，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處置的情況。旁站記錄一致存入在工程監(jiān)理組，重要記錄抄報(bào)總工辦、監(jiān)理部。、由總監(jiān)理工程師組織對工程工程進(jìn)展定期和不定期的旁站。旁站的目的是跟蹤檢查該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)工序和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置艱苦技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。、旁

18、站中發(fā)現(xiàn)的問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地處理，難于處理或需求其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理的，由總監(jiān)理工程師出面組織協(xié)調(diào)處理，艱苦疑問問題由總工程師或監(jiān)理部組織研討處理。、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審閱工地抄報(bào)的“工地現(xiàn)場旁站記錄表，了解旁站問題的處置情況。 16、工程監(jiān)理巡視制度：經(jīng)理、副經(jīng)理與總工程師對本公司監(jiān)理的工程工程實(shí)行定期或不定期的巡視。巡視的目的是力求做到盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處置正在施工的工程所出現(xiàn)的艱苦技術(shù)問題，從而有助于保證工程構(gòu)造平安和促使工程質(zhì)量良好。巡視中發(fā)現(xiàn)的普通性問題，應(yīng)就地提出或商討處理方法，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任落實(shí)處置。如遇到復(fù)雜或艱苦問題，由總工辦組織研討，由總監(jiān)理工程師向有關(guān)方

19、通報(bào)，必要時(shí)盡快召集有關(guān)方講座和作出決議，或請?jiān)O(shè)計(jì)單位提出處置意見和處置文件。對監(jiān)理工程的巡視，將按工程大小、復(fù)雜難易程度、進(jìn)度階段和施工質(zhì)量情況分別確定巡視周期。每次巡視后由巡視人填寫“工地巡視記錄，寫明巡視發(fā)現(xiàn)的問題和處置情況。巡視記錄一致存放在總工辦 17、工程質(zhì)量事故處置制度：工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常次序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量事故按性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即普通質(zhì)量事故和艱苦質(zhì)量事故。經(jīng)濟(jì)損失在0.510萬元之間的質(zhì)量事故稱為普通質(zhì)量事故。建筑物、構(gòu)筑物或其他

20、主要構(gòu)造倒塌者、嚴(yán)重超標(biāo)的根底不均勻沉降、建筑物傾斜、構(gòu)造開裂或主體構(gòu)造強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏等影響建筑物構(gòu)造壽命、危及人身平安者，影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)用功能，呵斥永久性質(zhì)量缺陷者，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立刻8小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程監(jiān)理組，工程監(jiān)理組應(yīng)立刻通知業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)指點(diǎn)36小時(shí)提出書面報(bào)告，必要時(shí)還應(yīng)報(bào)有關(guān)部門以及設(shè)計(jì)單位，各方共同組織調(diào)查，提出處置方案，關(guān)于傷亡人員的處置，監(jiān)理組原那么上不介入。如事故非常嚴(yán)重，需部分或全部停工時(shí)，按工程停工、復(fù)工規(guī)定執(zhí)行。事故處置終了后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對處置的結(jié)果進(jìn)展嚴(yán)厲的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出，提交業(yè)主和有關(guān)主管部門，并報(bào)公司備案。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對質(zhì)量事故尤其是反復(fù)頻發(fā)的質(zhì)量事故的處置情況進(jìn)展仔細(xì)的分析總結(jié)，以便采取或督促承建商采取預(yù)防措施。 18、回訪制度：工程工程開工驗(yàn)收交付運(yùn)用后，運(yùn)營辦擔(dān)任組織回訪，并成立相應(yīng)回訪小組。、工程開工后第一個(gè)月進(jìn)展回訪，保修期內(nèi)不定期進(jìn)展回訪。、回訪小組由總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參與，回訪中除現(xiàn)場觀查工程情況外，尚應(yīng)組織運(yùn)用人員談訪，了解運(yùn)用情況。、在回訪過程中，回訪小組與業(yè)主就驗(yàn)收交付運(yùn)用后的工程運(yùn)用情況存在的問題交