基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式探析( 6)

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 .25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 ：.；無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)杰出管理 基于JIT實際的供應(yīng)鏈采購方式探析采購是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)銷售目的，在充分了解市場要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的運營才干，運用恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略和方法，獲得營銷對路商品的運營活動過程。采購本錢是商品的本錢與采購過程中所耗各項費用之和。采購的本錢直接影響到企業(yè)的利潤和資產(chǎn)報答率，影響企業(yè)流動

2、資金的回籠速度。因此，原資料及零部件購入的采購本錢在消費本錢中占有重要的位置，普通到達(dá)銷售額30%左右。在傳統(tǒng)的采購方式中，采購的目的是為了補充庫存，即為庫存采購。隨著全球經(jīng)濟的構(gòu)成，市場競爭更加猛烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進(jìn)展，以順應(yīng)新的市場經(jīng)濟。我們知道制造訂單的需求是在用戶的需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，這種JIT準(zhǔn)時消費的訂一方式，可以使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能準(zhǔn)時響運用戶的需求，同時也能較大的降低庫存本錢。 1 JIT的哲理和方法 準(zhǔn)時化消費JITJUSTINTIME是二戰(zhàn)以后最重要的消費方式

3、之一。由于它來源于日本的豐田汽車公司，因此曾被稱為“豐田消費方式，后來隨著這種消費方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研討和運用，人們才稱為JIT。JIT可用于業(yè)務(wù)中任何具有反復(fù)性的部分，而不論它們出如今何處，在JIT情況下理想的批量規(guī)模是1，同時它要求全過程各階段都要具有高程度的質(zhì)量、良好的供應(yīng)商關(guān)系以及對最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測。JIT意味著在必要的時候消費必要的產(chǎn)品，不要過量消費。超越所需求最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費，由于在如今不需求的事物上投入的精神和原資料都不能在如今被運用。這種思想就與那種依托額外物料投放以防出現(xiàn)任務(wù)失誤的做法構(gòu)成鮮明的對比，這種消費方式的最終目的是消除

4、浪費，獲取利潤，它從根本上處理導(dǎo)致消費率不高的問題。JIT是一組活動的集合，是一種濃縮各種精華的哲理，它是在反復(fù)制造的消費環(huán)境下開展起來的一種先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理工具，我們要從管理和方法兩方面了解JIT。 JIT哲理的中心是：消除一切無效的勞動與浪費，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美。JIT非常注重客戶的個性化需求；注重全面質(zhì)量管理；注重人的作用；注重對物流的控制，主張在消費活動中有效降低采購、物流本錢。作為JIT哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且該當(dāng)采用。 JIT的方法表達(dá)了JIT的哲理。主要特點是拉動作業(yè)，只需在下道工序有需求時才開場按需用量消費，采取平準(zhǔn)化方案，按日產(chǎn)批量采購和投

5、產(chǎn)，把庫存降到最低限制。在庫存記錄上采取反沖的方法，以減少記錄庫存的事務(wù)處置任務(wù)量。其目的在于實如今原資料、在制品及產(chǎn)廢品堅持最小庫存的情況下進(jìn)展大批量消費“準(zhǔn)時化是基于“任何工序只需在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品或提供所需效力的邏輯，消費需求產(chǎn)生于產(chǎn)品的實踐需求。實際上講，當(dāng)有一件產(chǎn)品賣出時，市場就從系統(tǒng)的終端如總裝線拉動一個產(chǎn)品，于是構(gòu)成對消費線的訂貨、采購。JIT是一種執(zhí)行戰(zhàn)略，它需求MRP資料需求方案的方案功能、BOM資料清單、庫存記錄等根底文件。假設(shè)說MRP方案的執(zhí)行采用定單方式，JIT那么采用平衡消費的日產(chǎn)方案及看板方式。實施JIT必需求用到工業(yè)工程的許多技術(shù)與方法。JIT

6、與MRP對待需求的不同之處可以表示為；“僅僅在需求的時間和地點，“恰好按需求的數(shù)量，“及時消費需求的合格產(chǎn)品。也就是說，JIT的批量規(guī)那么為“不多不少不早不晚地滿足需求，同時，在質(zhì)量、設(shè)備完好、人員等多方面保證條件的前提下也就是防止返工、防止停工、應(yīng)付缺勤，最大限制地降低或取消平安庫存。 2 供應(yīng)鏈管理下的JIT訂單驅(qū)動采購方式分析 采購是供應(yīng)物流與社會物流的銜接點，它是根據(jù)市場需求、企業(yè)消費方案所要求的供應(yīng)方案制定采購方案，并進(jìn)展原資料外購的作業(yè)層，需求承當(dāng)市場資源、供貨商家、市場變化等信息的采集和反響義務(wù)；同時，還要注重采購的決策。而采購決策內(nèi)容除市場資源調(diào)查、市場變化信息的采集和反響、供

7、貨商家選擇等外，重要的是決議進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時間，從而使企業(yè)在消費不受影響的同時，有效降低本錢?；诠?yīng)鏈管理的現(xiàn)代采購觀念以為：企業(yè)的中心是營銷，在提供使客戶稱心的競爭性產(chǎn)品或效力的同時，要實現(xiàn)利潤最大化。因此，對采購的質(zhì)量、價錢、收益和時間等要素的評價，必需根據(jù)它們與公司在市場細(xì)分、附加價值、前置時間及對顧客需求的反響性等方面制定戰(zhàn)略和相互影響來進(jìn)展，其中重要的一點是建立有效地對用戶要求做出反映的采購權(quán)益與責(zé)任制，一種能最大限制降低采購本錢，并使商品采購實行“以需采購的原那么，制造訂單產(chǎn)生于用戶需求，然后由制造訂單驅(qū)動采購訂單，由采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商這種采購供應(yīng)鏈方式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時響運用戶

8、需求，從而降低了庫存本錢，提高了物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。 在傳統(tǒng)的采購方式下，需方同供方經(jīng)過洽談后，要下達(dá)采購定單，供方要把需方從采購定單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳▎?，安排消費。在這個過程中，需方要不斷跟蹤，甚至派出專員常駐供方監(jiān)視消費。供方在產(chǎn)品消費后要進(jìn)展質(zhì)量檢驗，先儲存在本人的廢品庫，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進(jìn)展一次檢驗，然后入原資料或配套件庫，等消費有需用時，再發(fā)料到消費部門。 在供應(yīng)鏈管理的方式下，需方和供方是協(xié)作同伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過資歷認(rèn)證的，質(zhì)量和信譽是可信的。采購作業(yè)經(jīng)過電子商務(wù)，一次把需方的采購定單自動轉(zhuǎn)換為供方的銷售定單；質(zhì)量規(guī)范經(jīng)過雙方協(xié)議，由供方完全擔(dān)任保證，不需兩次檢

9、驗。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉庫的方式，把供方的產(chǎn)品庫和需方的資料庫合二為一，僅在需方消費需求時，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的消費線，并進(jìn)展支付結(jié)算，減少供需方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如：定單的下達(dá)和接受轉(zhuǎn)換、消費跟蹤、質(zhì)量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。這里的采購業(yè)務(wù)流程重組曾經(jīng)不僅局限于一個企業(yè)的內(nèi)部，而且延伸到企業(yè)外部的協(xié)作同伴，表達(dá)供應(yīng)鏈管理協(xié)作競爭的特點。依托信息技術(shù)的支持，使運營方式發(fā)生了根本的變化。不言而喻，在這個方式下，信息溝通、運營本錢、庫存等都有明顯的改善，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。這也是協(xié)同商務(wù)的一種表達(dá)。但由于訂單驅(qū)

10、動下的采購管理，需求是離散的，耗費是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量補給消費會呵斥采購本錢添加，庫存本錢隨庫存量添加而添加，采購本錢與訂貨量成反比，所以需求找到一個合理的經(jīng)濟訂貨批量，使總本錢最小。 經(jīng)濟訂購批量公式又稱經(jīng)濟批量法簡稱E.O.R公式。它是由確定性存儲模型推出的，進(jìn)貨間隔時間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個最主要的變量，運用這個方法，可以獲得存儲費用與運貨費用之間的平衡，確定最正確進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時間。推導(dǎo)公式的過程中，做了以下假設(shè)。 缺貨費用無限大； 當(dāng)存儲降至零時，可以得到補充； 需求是延續(xù)的、平衡的，設(shè)需求速度只為常數(shù)，那么t時間的需求Rt； 每次訂貨量不變，訂貨費不變； 單位存儲費不變。 3 供應(yīng)

11、鏈管理下JIT訂單采購驅(qū)動方式的優(yōu)點 在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，制造商與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，單貨源供貨。經(jīng)過信息共享縮短呼應(yīng)時間，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化動作。在供應(yīng)鏈控管理環(huán)境中，采購管理的目的是在需求的時間，將需求數(shù)量的合格物料送到需求的地點。準(zhǔn)時化的采購使采購業(yè)務(wù)流程朝著零缺陷、零庫存、零交貨期的期望方向開展，加強了供應(yīng)鏈的柔性和矯捷性。 3.1 在供應(yīng)鏈管理下訂單驅(qū)動的JIT采購方式的優(yōu)點 供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，雙方基于以前簽署的長期協(xié)議進(jìn)展訂單的下達(dá)和跟蹤，不需求進(jìn)展再次詢價報價的過程。 在同步供應(yīng)鏈方案的協(xié)調(diào)下，制造方案、采購方案、供應(yīng)方案可以同步進(jìn)展，縮短了用

12、戶呼應(yīng)時間。 采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用。 進(jìn)展了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變才干。 3.2 供應(yīng)鏈管理下的JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別 采用較少的供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境中，采用較少的供應(yīng)源。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，利于降低采購本錢； 另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。 對交貨準(zhǔn)時性的要求不同。交貨的準(zhǔn)時性是整個供應(yīng)鏈能否快速滿足用戶需求的一個必要條件。對供應(yīng)商來說，要使交貨準(zhǔn)時，可以從兩個方面入手：一是要不斷改良企業(yè)的消費條件，提高消費的可靠性和穩(wěn)定性；二是要加強運輸?shù)目刂啤?對于信息共享的需求不同。JIT采購方式要求供應(yīng)和需求雙方信息高度共享，同時保證信息的準(zhǔn)確性和實時性。 制定采購批量的戰(zhàn)略不同?？梢哉f小批量采購是JIT采購的一個根本特征，相應(yīng)添加了運輸次數(shù)和本錢，對于供應(yīng)商來講當(dāng)然是很為難的事情。處理的方式可以經(jīng)過混合運輸、供應(yīng)商寄售等方式來實現(xiàn)。 4 終了語 JIT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需求改動傳統(tǒng)的“為庫存采購的管理方式，提高柔性和市場呼應(yīng)才干，添加和供應(yīng)商的信息聯(lián)絡(luò)和相互之間的協(xié)作，建立新的協(xié)作方式。采購批量在采購決