進度計劃和工期目標

1、進度計劃和工期目標第一節(jié)施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期372天。詳見附圖第二節(jié)保證工程進度的技術(shù)組織措施本投標人擬指派具有國家二級建造師資質(zhì)的張建國同志擔 任該工程總負責人，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員的技 術(shù)干部，充實組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并派曾經(jīng)施工過多項建筑工程的施 工隊230人左右投入到本工程中。1、中標后做到三快，即：進場快、安家快、全面展開施工 快。迅速掀起施工高潮，確保工期目標的實現(xiàn)。2、精心編制實施性施工組織設(shè)計， 科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行 動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進 度計劃和機械、勞力配置，確保各分 項工程按期完成。3、將10000 itf竹膠板模板、250多噸

2、多功能碗扣式腳手架、200噸左右的鋼管投入到本工程中。并組織塔吊、碎泵等40余臺套大、中、 小型機械設(shè)備講場。工程副經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組施工技術(shù)科辦公室各施工作業(yè)隊確保工期目標實現(xiàn)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化程度，為工程施工羸得時間，牢牢把握施工主 動權(quán)。4、實行工期目標管理責任制，最大可能的減少施工時間。在施工中，采用總體進度計劃，月、周及日作業(yè)計劃來控制工程 的施工進度；嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮 調(diào)度與全面協(xié)調(diào)用工，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決 問題。重點工程工序采取垂直管理，橫向采取強制協(xié)調(diào)手段，減 少中間環(huán)節(jié)，提高訣策速度

3、和工作效率。5、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，充 分發(fā)揮科技進步的作用，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進度。6、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，加快施工 速度，確保階段工期目標和總工期目標的順利實現(xiàn)。7、在工程內(nèi)部建立經(jīng)濟責任制，明確落實經(jīng)濟責任制，與 工程經(jīng)理部簽訂內(nèi)部承包保合同，對工期、質(zhì)量、效益進行責任 承包。加大獎懲力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性和加快施工進 度。8、加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的 全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量。第三節(jié)工期目標及工期保證措施本工程工期目標為372天。根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場 情況，為保證工程按期

4、竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證.公司各職能部門加強對工程部的檢查控制與服務(wù)，確保 本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。.工程部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論 知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充分，工作高效。工程部 領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。二、人員保證.調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。.按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高 峰期間，公司勞開工資部，積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保 證勞動力滿足施工進度需要。.節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原那么上不放假，作好職工的 思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對

5、農(nóng)村籍職工再進 行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅 守崗位，安心工作。三、施工技術(shù)保證.加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程 序和流水作也，加快施工進度，縮短施工周期。.科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日 進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促 進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。.認真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。.單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充 分利用場地、空間、加快施工進度。.充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段（如采用SP-70 系列新型模

6、板及早拆體系等），加快施工進度。.科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi) 的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和 均衡進行，促進工程進度。.積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、 停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā) 電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。四、機械化水平保證.充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施 工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。.加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施的配備、維修工作，充分保 證施工進度的需要。.施工所需的周轉(zhuǎn)材料如模板、鋼架管扣件等一次性配置 四層，以保證施工需要。五、資金保證.本工程由工程部單

7、獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算， 施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，工程資金全部由工程部全 權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。.施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，公司內(nèi)部調(diào)劑 及時給予解決，滿足工程進度需要。六、物資保證.公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助工程 部做好各種物資的供應(yīng)工作。.工程部材料設(shè)備科按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資 用量計劃并組織采購和進場。.及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投 入施工。七、后勤工作保證.做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜 質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯, 冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。.搞好現(xiàn)場文明施工