外出實(shí)地考察報(bào)告范文（10篇）精選

1、外出實(shí)地考察報(bào)告范文（10篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。外出實(shí)地考察報(bào)告（ 第一篇：4月28日午時(shí)至4月29日, 第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長(zhǎng)李宏生同志的帶領(lǐng)下, 先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校, 就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習(xí), 并參觀了相關(guān)高校的學(xué)校及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?，F(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下:一、總體感受第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校, 其中高職院1所、高職校2所, 考察的資料

2、主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等, 較之三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等, 我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有必須差距外, 而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財(cái)經(jīng)高職校差別不大。三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級(jí)管理模式, 教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部, 各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作, 各系部職責(zé)明確、責(zé)權(quán)分明, 整個(gè)學(xué)校嚴(yán)格按照制訂的教育教學(xué)管理規(guī)章制度運(yùn)行。我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行?？贫?jí)管理模式, 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行和不斷改善后, 我校在校科二級(jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn), 各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確, 各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全, 各部門(mén)在黨總支、校

3、長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作, 確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行, 促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。由中職升格高職校后, 學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區(qū)后, 學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大, 原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際, 為此, 對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。二、具體提議1、建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度。是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng), 工作量較大, 工作過(guò)程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí), 對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明

4、了, 因而能夠組織一班人馬, 結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善, 明確各系部的崗位職責(zé), 健全教育教學(xué)管理規(guī)章, 完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后, 就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡, 在以后運(yùn)行過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改, 使之日臻完善。2、對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。實(shí)行系部二級(jí)管理, 學(xué)校要給予各系部必須程度上的權(quán)利, 包括人、財(cái)、物；但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶, 所有收入必須交入學(xué)校大帳, 統(tǒng)一支出。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了, 而相應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也應(yīng)加大, 必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的本事要強(qiáng), 工作方法要靈活, 凝聚力要高, 但大局

5、意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng)；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。樣, 在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下, 職能處室與各系部相互配合, 相互促進(jìn), 推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。3、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)入新校區(qū)后, 在校學(xué)生人數(shù)、班級(jí)數(shù)急劇增加, 有可能會(huì)出現(xiàn)一位教師擔(dān)任1個(gè)及以上班級(jí)班主任的情景, 而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化, 獎(jiǎng)懲力度要加大。此外, 還可借鑒其他高職校的模式, 即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員, 每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作。4、進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 深化分配制度改革。要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配的分配制度, 實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤, 要逐步構(gòu)成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位

6、傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制, 獎(jiǎng)勤罰懶, 重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn), 合理拉開(kāi)差距, 充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作進(jìn)取性。外出實(shí)地考察報(bào)告（ 第二篇：_年6月4日, 在_率領(lǐng)下公司一行對(duì)_焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察, 考察目的主要是經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)提升金暉煤焦綜合管理水平, 比較標(biāo)桿找差距, 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營(yíng)部（企管）進(jìn)行接頭, 經(jīng)過(guò)深入了解考核模式, 受益匪淺, 現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情景匯報(bào)如下：（一）經(jīng)營(yíng)（企管）部情景經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情景為：部長(zhǎng)1人, 科員3人（其中2人分管

7、材料計(jì)劃等申報(bào)工作）。（二）工作的亮點(diǎn)1.該公司考核緊緊圍繞全面預(yù)算管理成本精細(xì)化管理體系運(yùn)作, 各單位定崗定編、燃料、動(dòng)力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化, 并層層分解, 逐級(jí)落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位, 構(gòu)成全方位的預(yù)算執(zhí)行職責(zé)體系。考核分為對(duì)單位的考核和各單位正職的考核。A、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測(cè)算單價(jià)為xxx元噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為xxx元萬(wàn)WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為xxx元噸、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為xxx元噸）材料、耗電、計(jì)劃外修、影響生產(chǎn)時(shí)間（并折合成產(chǎn)量）。公司對(duì)各單位或部門(mén)根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù), 實(shí)行工資總額包干, 原則上增人不增

8、加工資, 減人不減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工, 最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象, 提高勞動(dòng)效率, 增加職工收入。產(chǎn)量完成計(jì)劃, 方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須到達(dá)21個(gè)班以上, 方可得獎(jiǎng)。B、對(duì)中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì), 實(shí)行崗位工資, 并進(jìn)行切塊掛鉤考核, 掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營(yíng)（利潤(rùn)、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。各單位正職每月要填制正職月度工作情景考核表, 對(duì)當(dāng)月主要工作完成情景做出簡(jiǎn)要總結(jié), 于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營(yíng)部（企管

9、）, 不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的, 掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%, 其中：10%部分由正職對(duì)副職實(shí)行二次考核, 由正職填報(bào)副職月度工作情景考核表。正職對(duì)副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營(yíng)部（企管）, 正職不對(duì)副職考核的扣正職考核后工資的10%。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職工作情景考核、正職對(duì)副職工作情景考核, 實(shí)行百分制考核, 按分管工作完成情景、工作態(tài)度、職責(zé)心、進(jìn)取性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情景進(jìn)行打分考核, 按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。2.精細(xì)化管理各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核, 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確, 項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確、切合

10、實(shí)際、便于考核, 我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí), 確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求, 填寫(xiě)A、B、C三卡。A卡由本人填寫(xiě)簽字, 班組考核打分（班組長(zhǎng)由車(chē)間考核打分）；B卡由班組匯總, 公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總, 公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績(jī)效工資, 并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示, 杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)部（企管）對(duì)各單位的精細(xì)化管理考核工作, 每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查, 并加大對(duì)中層管理人員的考核力度, 掛鉤工資由原先的100元提高到200元, 對(duì)考核中違反以上規(guī)定的, 按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。

11、（三）我們的差距及改善點(diǎn)：我公司實(shí)行績(jī)效管理以來(lái), 重點(diǎn)對(duì)部門(mén)績(jī)效情景進(jìn)行監(jiān)控, 在激勵(lì)上力度不明顯, 甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好可是最有效的手段, 公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn), 員工勞動(dòng)強(qiáng)度必須程度上加大, 但在激勵(lì)上卻是13負(fù)荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)進(jìn)取性不高, 得過(guò)且過(guò), 關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。任何一套管理模式不可復(fù)制拷貝, 不能搞拿來(lái)主義。我們要結(jié)合實(shí)際對(duì)考核出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、梳理, 提出我們的思路。立刻公司要進(jìn)行_年上半年總結(jié)回顧, 我們要重新打量現(xiàn)運(yùn)行績(jī)效考核指標(biāo), 對(duì)不可控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂, 在工資分配上凸顯激勵(lì)性。我們企業(yè)管理拘泥于表面工作, 就

12、單基層管理方面公司先后引進(jìn)6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績(jī)效管理、十_屆小學(xué)語(yǔ)文兩岸四地高效課堂觀摩暨十_屆中國(guó)地方政府創(chuàng)新獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)。大力開(kāi)展農(nóng)村青年中心建立工作（全國(guó)12個(gè)試點(diǎn)市縣）, 初步構(gòu)建了城市化進(jìn)程中的農(nóng)村青年中心建設(shè)體系, 取得了明顯成效, 團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記周強(qiáng)同志專門(mén)作批示給予充分肯定, 團(tuán)中央常務(wù)書(shū)記趙勇、書(shū)記處書(shū)記爾肯江專門(mén)在*召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì), 推廣*的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。圍繞省委、市委各項(xiàng)中心工作, 團(tuán)結(jié)組織全市團(tuán)員青年用心參與接軌大上海, 主動(dòng)融入長(zhǎng)三角系列活動(dòng), 此項(xiàng)活動(dòng)受到了市委、團(tuán)省委的高度肯定。為增強(qiáng)*經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力, 組織北大、清華、中科院等高等院

13、校和科研單位博士來(lái)*, 開(kāi)展了百名博士*行活動(dòng), 得到了企業(yè)的高度認(rèn)同, 取得了良好的社會(huì)效果。開(kāi)展了造綠色長(zhǎng)城、固海塘堤壩活動(dòng), 組織全市廣大青少年共植樹(shù)55.49萬(wàn)株、227.5公里。同時(shí), 帶領(lǐng)團(tuán)市委開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作, 均取得顯著成績(jī), 三年來(lái), 團(tuán)市委分別獲得全國(guó)增收成才先進(jìn)群眾、全國(guó)保護(hù)母親河行動(dòng)先進(jìn)集團(tuán)和全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、全國(guó)青年禮貌號(hào)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。到*區(qū)工作后, 我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中, 突出疏理*城市規(guī)劃, 狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè), 推進(jìn)立改套, 迎接土地市場(chǎng)治理整頓, 處理_等工作, 并取得了較好的效果。如征求人大、政協(xié)等各方意見(jiàn),

14、 完成*分區(qū)規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃等重大規(guī)劃, 交通、綠化等專項(xiàng)規(guī)劃, 以及村莊布局等村鎮(zhèn)規(guī)劃編制。強(qiáng)化了*松塘、中心大道、馬鋪等三個(gè)入城口的城市設(shè)計(jì)和建設(shè), 推進(jìn)了遠(yuǎn)東區(qū)塊以世紀(jì)大廈為代表的近30幢高樓建設(shè)。狠抓*省級(jí)歷史文化保護(hù)區(qū)二期老街修繕和東方大道等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè), 以及康莊工程建設(shè), 目前老街修繕即將完成, 濱海大道按計(jì)劃已建成通車(chē), 康莊工程全面建成, 在全省率先實(shí)現(xiàn)公路通村率和通村公路硬化率100%目標(biāo), 受到了省政府的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。強(qiáng)化督查, 著力推進(jìn)立改套安置小區(qū)建設(shè), 依法快速處理影響小區(qū)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié), 確保順利推進(jìn)。加強(qiáng)調(diào)研, 全力協(xié)調(diào), 充分維護(hù)村民群眾利益, 抓好*二期供

15、水樟岙水廠建設(shè), 目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。動(dòng)員和部署各鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門(mén), 8次迎接國(guó)務(wù)院土地市場(chǎng)治理整頓檢查, 并順利透過(guò)了驗(yàn)收。加強(qiáng)國(guó)土資源管理, 及時(shí)出臺(tái)政策, 強(qiáng)化巡查, 加強(qiáng)災(zāi)后建設(shè)管理, 加快了村民受災(zāi)房屋的建設(shè)進(jìn)度, 有效控制了村民建房亂搭建現(xiàn)象。重視村民_工作, 極力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定, 有效處置城建、社保等上訪20多批次, 信件30余封, 其中99%做到滿意和息訪。在人事勞動(dòng)社保工作方面, 強(qiáng)化宣傳, 出臺(tái)有效措施, 全面推進(jìn)社保擴(kuò)面和失土農(nóng)民的社保工作, 在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的26個(gè)縣市區(qū)中率先完成全覆蓋任務(wù)。為提高機(jī)關(guān)辦事效能, 出臺(tái)了重大事項(xiàng)掛牌銷項(xiàng)制度；主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展, 按照行

16、政許可法有關(guān)要求, 用心改革原有機(jī)關(guān)弊端, 清理規(guī)范性文件和有關(guān)事項(xiàng)；實(shí)施了機(jī)關(guān)大樓保潔市場(chǎng)化運(yùn)作, 用心開(kāi)展環(huán)衛(wèi)體制改革調(diào)研。四、注重求真務(wù)實(shí), 不斷提高自身駕馭全局和處理復(fù)雜問(wèn)題的潛力直面工作難點(diǎn), 不回避矛盾, 不上交職責(zé), 從容應(yīng)對(duì), 深入細(xì)致地解決急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題。如帶領(lǐng)工作組進(jìn)駐路北后蔡村, 解決全區(qū)阻礙立改套的關(guān)鍵一結(jié), 并主動(dòng)到后蔡村和群眾代表對(duì)話, 透過(guò)深入細(xì)致的工作, 目前已取得了必須進(jìn)展。多次到戶看望企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部, 約代表談心, 透過(guò)誠(chéng)懇踏實(shí)和耐心細(xì)致的工作, 使上訪人員受到感化, 表示滿意并息訪, 從而很好地處理了比較棘手的企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部群體性上訪事件, 受到省市領(lǐng)

17、導(dǎo)的肯定。多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議, 本著公正、公平、公開(kāi)的原則, 有效解決了近六年來(lái)上訪不斷的路北馬鋪農(nóng)場(chǎng)建房問(wèn)題。深入基層調(diào)研, 耐心細(xì)致解釋, 有效解決了多年來(lái)群體性頻繁上訪的農(nóng)嫁居問(wèn)題。多次親臨垃圾填埋場(chǎng), 用心和群眾對(duì)話, 采取切實(shí)措施, 規(guī)范垃圾填埋場(chǎng)管理, 努力維護(hù)群眾利益, 很好處理了因垃圾填埋場(chǎng)污染周邊環(huán)境而引發(fā)的*農(nóng)墾場(chǎng)300多群眾圍堵公路、阻截垃圾車(chē)事件。多次深入基層現(xiàn)場(chǎng)踏勘, 下訪上訪群眾, 很好地處理了金清汝泉、塘上、林家等村一批老上訪戶問(wèn)題, 維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定, 從而使涉及城建線的_事件基本得到處理。注重協(xié)調(diào), 及時(shí)研究, 狠抓落實(shí), 妥善處理了峰江街道*南收費(fèi)亭附近幾村在村

18、道設(shè)卡亂收費(fèi)事件。親臨抗臺(tái)第一線, 在04.12號(hào)臺(tái)風(fēng)中指揮各線作好防臺(tái)準(zhǔn)備, 及時(shí)轉(zhuǎn)移、疏散人員, 加固綠化、建筑物, 把損失降低到最少限度。五、不斷改善作風(fēng), 注重廉潔自律時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自我。在常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)的崗位上, 能堅(jiān)持民主集中制, 擺正主角, 維護(hù)大局, 注重團(tuán)結(jié), 以誠(chéng)待人。平時(shí)工作中任勞任怨, 扎實(shí)細(xì)致, 經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作。在團(tuán)市委, 經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居和企業(yè)調(diào)研, 了解各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r, 個(gè)性在青年中心建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)班子直選等工作中, 幾乎每周一半時(shí)間在試點(diǎn)鎮(zhèn)（街道）、村居, 了解狀況, 指導(dǎo)試點(diǎn)工作的開(kāi)展。在*區(qū), 經(jīng)常走村訪戶, 實(shí)地察看, 了解村居建設(shè)狀況, 解決群眾實(shí)事；經(jīng)常和辦公室同志一道, 深入街頭巷尾, 踏看市容市貌和環(huán)境整治工作。個(gè)性在處理_工作中, 始終做到耐心、專心、盡心, 使上訪群眾舒心, 在干部群眾中有較好的口碑。始終按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求, 堅(jiān)持干凈干事, 個(gè)性是在四個(gè)多樣化表現(xiàn)較為突出的*, 我分管的工作又多是權(quán)力較大的部門(mén), 容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。我時(shí)刻牢記權(quán)力是把雙刃劍, 只用其服務(wù)人民的一面, 不為自我