《人力資源大百科》介紹

1、.：.；引見關(guān)于包括14部分，均為知名企業(yè)的真實(shí)資料，以及著名跨國管理咨詢巨頭的咨詢成果， 內(nèi)容涉及人力資源管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括任務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等各個(gè)模塊，并且按照企業(yè)的行業(yè)和性質(zhì)進(jìn)展分類，每個(gè)文件均具有行業(yè)代表性。本工具書為企業(yè)提供了一整套專家級的人力資源管理處理方案。共的14個(gè)部分一、人力資源管理手冊二、人力資源處理方案三、企業(yè)文化大全四、職位分析與職位闡明書五、職位評價(jià)六、招聘管理七、績效管理八、員工手冊九、培訓(xùn)管理十、薪酬福利管理十一、MBA學(xué)習(xí)大全十二、管理書籍大全十三、HR英語大全十四、合同大全由于本工具書的系統(tǒng)性、適用性和可操作性而深受HR們的親睞，便于人力資源從

2、業(yè)者查找、運(yùn)用。此套工具書為HR從業(yè)人員量身打造，專門處理其在任務(wù)中經(jīng)常遇到的問題，具有極強(qiáng)的參考價(jià)值和收藏價(jià)值，是HR從業(yè)人員必備的工具書之一，也是進(jìn)展業(yè)余“充電的首選。目錄一、人力資源管理手冊1、xxxxxxxxxx人力資源部管理手冊2、哈佛人力資源管理手冊92頁WORD3、儀科惠光人力資源管理手冊78頁WORD附：xxxxxxxxxx人力資源部管理手冊目錄xxxxxxxxxx人力資源部管理手冊目 錄組織架構(gòu)圖 1、人力資源部組織架構(gòu)圖職務(wù)闡明書1、人力資源部經(jīng)理職務(wù)闡明書2、招聘培訓(xùn)主管職務(wù)闡明書3、薪酬績效主管職務(wù)闡明書4、人事專員職務(wù)闡明書5、招聘專員職務(wù)闡明書任務(wù)流程1、年度目的制

3、定作業(yè)流程2、年度培訓(xùn)方案作業(yè)流程3、人事招聘作業(yè)流程4、人事辭職辦理流程5、人事考評實(shí)施流程6、人事任務(wù)調(diào)動(dòng)流程7、公司員工調(diào)薪流程8、優(yōu)秀員工評選流程9、員工加班懇求流程10、公司員工公出流程11、公司員工請假流程分公司人事任務(wù)流程1、分公司人事招聘流程2、分公司人事辭職辦理流程3、分公司人事任務(wù)調(diào)動(dòng)流程4、分公司員工調(diào)薪流程5、優(yōu)秀員工評選流程運(yùn)用表單1、人員增補(bǔ)懇求表2、面試測評表3、新員工報(bào)到程序單4、人事登記表5、職員報(bào)到程序單6、職員綜合考評表7、試用期職員考核表8、試用期考核結(jié)果通知單9、考核結(jié)果復(fù)核懇求單10、試用期轉(zhuǎn)正懇求表11、調(diào)薪懇求表12、員工辭職懇求書13、任務(wù)移交

4、清單14、離調(diào)職清還手續(xù)單15、薪水結(jié)算單16、年度培訓(xùn)需求懇求表17、年度培訓(xùn)方案表18、員工意見處置與反響程序單19、參與外部培訓(xùn)懇求表20、人員異動(dòng)情況報(bào)表21、新進(jìn)員工定薪匯總表22、人事招聘任務(wù)情況匯總表23、人事變動(dòng)懇求表24、年度優(yōu)秀員工評選懇求表25、優(yōu)秀員工考評表26、培訓(xùn)/會(huì)議簽到表27、職員調(diào)薪結(jié)果通知單28、員工離任程序單29、離任面談?dòng)涗洷?0、員工任務(wù)晤談?dòng)涗?1、培訓(xùn)效果調(diào)查表32、公出、加班、請假單附2、哈佛人力資源管理手冊92頁WORD第一章 手冊的目的. 3第二章 人力資源部的任務(wù)職責(zé). 4第三章 招聘任務(wù). 6第四章 新員工入司任務(wù)流程. 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核任務(wù)流程. 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)開任務(wù)流程. 16第七章 員工離任. 19第八章 勞動(dòng)合同. 21第九章 薪資制度. 24第十章 考勤管理. 26第十一章 員工福利. 30第十二章 績效管理. 32第十三