生產(chǎn)部管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)部管理制度與考核辦法1.生產(chǎn)部經(jīng)理，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2.根據(jù)銷售訂單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們

2、的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。 7.準(zhǔn)時參加每月一次的生產(chǎn)總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助銷售部做好訂單評審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好

3、各類手藝實驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計劃請求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第5個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。請求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作計

4、劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請求按時完成銷售部下達(dá)的訂單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外

5、的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。請求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。 4.部門協(xié)作請求顧

6、全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十、模具車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

7、2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具手藝請求報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

8、（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按請求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時

9、造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 7.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、

10、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工嘉獎的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深切、

11、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動態(tài)及員工意見請求。8.做好員工手藝考核、績效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類問題。凡屬于當(dāng)

12、班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。當(dāng)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先輩，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長集會，討論研究工作。每少開一次扣2分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一

13、次員工思想動態(tài)及員工意見請求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎

14、1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。 8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 10.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第二篇：生產(chǎn)部管理制度與考查究法生產(chǎn)部管理制度與考查究法（一）、職權(quán)1.受總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)

15、力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備集會）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公經(jīng)理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)手藝過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 4.采用各類形式推行公司文化，

16、提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作手藝水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好各類手藝實驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分

17、標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計劃請求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。請求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請求按時完成國內(nèi)業(yè)

18、務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)

19、任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。請求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。海量管理資料下

20、載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 4.部門協(xié)作請求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔佐材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購

21、部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏偏離計劃及時采取調(diào)度措施并敷陳經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。天天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)請求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。 5.完成經(jīng)理交辦工作海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。請求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及

22、訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同手藝性能請求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)確掌握各類原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。請求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍Ｊ紫纫鼙ＷC按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不當(dāng)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量請求和偏偏

23、離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票毛病，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。如有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各類偏偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時敷陳給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘

24、不敷陳扣2分。 2.生產(chǎn)統(tǒng)計請求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的請求；請求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。 3.檔案管理請求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 5.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工

25、位器具投入使用。2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具手藝請求報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，

26、并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。 2.檢修任務(wù)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校

27、檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按請求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1

28、個星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 7.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。 3.有向

29、生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工嘉獎的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深切、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動態(tài)及員工意見請求。8.做好員工手藝考核、績效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根

30、據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 2.現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在

31、問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。當(dāng)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。 4.員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先輩，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長集會，討論研究工作。每少開一次扣2分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請求做扣2分。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。 每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見請求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請

32、求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 7.產(chǎn)品質(zhì)量請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)

33、計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 10.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。第三篇：生產(chǎn)部管理制度與考查究法生產(chǎn)部管理制度與考查究法（一）、職權(quán)1.受總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力

34、；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備集會）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1.制定工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公經(jīng)理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)手藝過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 4.采用各類形式推行公司文化，提

35、高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作手藝水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。第 1 頁，共 11 頁 17.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。 8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助手藝質(zhì)保部做好各類手藝實驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計劃請求每年元月

36、十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。請求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。請求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)請求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。

37、每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量第 2 頁，共 11 頁 2請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。其它工作請求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1

38、項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。 3.內(nèi)部管理請求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。請求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。第 3 頁，共 11 頁 34.部門協(xié)作請求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)

39、部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。 5.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔佐材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏偏離計劃及時采

40、取調(diào)度措施并敷陳經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。天天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)請求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。 5.完成經(jīng)理交辦工作第 4 頁，共 11 頁 4（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。請求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同手藝性能請求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)

41、確掌握各類原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。請求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不當(dāng)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量請求和偏偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票毛病，未造成損失扣1分，

42、造成損失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。如有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)手藝準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各類偏偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時敷陳給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟第 5 頁，共 11 頁 5進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不敷陳扣2分。 2.生產(chǎn)統(tǒng)計請求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的請求；請求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。 3.檔

43、案管理請求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 5.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。 3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。 4.調(diào)查

44、設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第 6 頁，共 11 頁 65.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具手藝請求報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。 3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報手藝質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、

45、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等手藝標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。 2.檢修任務(wù)第 7 頁，共 11 頁 7計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按請求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不

46、快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果毛病造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分 4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)

47、責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 7.組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)第 8 頁，共 11 頁 8（一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的姑且調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。 3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工嘉獎的權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.

48、貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔佐材料并發(fā)放。 5.合理編排班組，安排維修人員工作。 6.組織、安排員工思想教育、手藝培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深切、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理敷陳員工動態(tài)及員工意見請求。8.做好員工手藝考核、績效考核和考勤工作 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并第 9 頁，共 11 頁 9清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩

49、余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 2.現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各類問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)規(guī)模內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。當(dāng)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不當(dāng)真扣1分。 3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。 4.員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)

50、上月工作，表揚先輩，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長集會，討論研究工作。每少開一次扣2分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按請求做扣2分。第 10 頁，共 11 頁 10每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見請求。未做扣2分。 5.執(zhí)行紀(jì)律請求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人

51、身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 7.產(chǎn)品質(zhì)量請求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和手藝品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；請求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定規(guī)模。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作請求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)請求扣2分。 10.

52、組織紀(jì)律請求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第 11 頁，共 11 頁 11第四篇：生產(chǎn)計劃管理制度與考查究法生產(chǎn)計劃管理制度與考查究法1、目的為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的承認(rèn)，提升公司的競價能力，特制定以下制度。2、職責(zé)2.1 營銷部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計劃的達(dá)成。 B、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 2.2 計劃部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達(dá)、跟進(jìn)。 B、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷兩端目標(biāo)達(dá)成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施

53、的制定。 C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和訂單產(chǎn)前評審會。 D、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。 E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。 F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 2.3 生產(chǎn)部A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交期節(jié)點控制表。C、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時反饋手藝質(zhì)量或設(shè)備問題并配合整改。 2.4 手藝部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的手藝信息和現(xiàn)場指導(dǎo)支持。 C、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品申購單的編制。3生產(chǎn)計劃的編制

54、、審批及發(fā)放 3.1計劃、月計劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計劃部對總目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下一的計劃，分?jǐn)偟?2個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。 3.2 周生產(chǎn)計劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，結(jié)合營銷部短期需求和實際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。 3.3訂單生產(chǎn)節(jié)點控制計劃表每個新訂單下達(dá)生產(chǎn)部3天內(nèi)必需把生產(chǎn)計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復(fù)客戶訂單交期。 3.4材料計劃A、常規(guī)產(chǎn)品材料申購單由手藝部

55、接到訂單信息表2天內(nèi)給到物控部；非凡產(chǎn)品，異常因素等的時間與計劃部溝通達(dá)成時間為準(zhǔn)。 B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；非凡材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達(dá)成時間為準(zhǔn)。4、生產(chǎn)計劃的調(diào)整4.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。B、設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 C、生產(chǎn)過程及其他因素改動導(dǎo)致計劃無法實施。 D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 4.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及請求A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。 B、如果在計劃外

56、加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可以由生產(chǎn)部內(nèi)部自行按排，但需通報計劃部。5、生產(chǎn)進(jìn)度控制5.1計劃部及生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。5.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由計劃部負(fù)責(zé)請求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)和諧解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。5.3計劃部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的

57、部門和個人進(jìn)行考核。6、生產(chǎn)計劃總結(jié)6.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。6.2計劃部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不竭提高生產(chǎn)計劃完成率。 6.3各項總結(jié)數(shù)據(jù)匯報時間A、生產(chǎn)日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產(chǎn)量。 B、滾動排程表每日10點前完成更新。C、周生產(chǎn)報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。 D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）7、考核細(xì)則7.1因工作未開展或工作質(zhì)量差，對生產(chǎn)造

58、成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。B、計劃部需保證客戶訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。 C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%，處罰50元。D、手藝部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次； E、物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、生產(chǎn)班組未按訂單節(jié)點表達(dá)成時間完成，處罰50元/單。 G、因質(zhì)量產(chǎn)生的交期異常，按質(zhì)量異常事故處罰制度處罰。 H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響

59、生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計劃不能正常進(jìn)行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日報表不填報、不及時、不準(zhǔn)確，處罰50元/次；第五篇：生產(chǎn)手藝部現(xiàn)場管理考查究法南陽復(fù)烤廠生產(chǎn)手藝部現(xiàn)場管理考查究法制度編號：TCNY/2012-1 擬制部門：生產(chǎn)手藝部 審 核 人：梅 新 批 準(zhǔn) 人：王安紅2012年10月1日發(fā)布 2012年10月15日執(zhí)行南陽復(fù)烤廠1目的1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的正常的管理次序和生產(chǎn)次序，特制定本辦法。 2適用規(guī)模2.1本辦法適用于生產(chǎn)手藝部生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)手藝部轄區(qū)。2.2本辦法規(guī)定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場

60、管理檢查辦法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理考查究法及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.3本辦法適用于生產(chǎn)手藝部所有工段、職工、季節(jié)工。 3職責(zé)分配3.1生產(chǎn)手藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的督促和檢查。 3.2各工段負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場管理。3.3主管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、部室值班人員、考核人員、當(dāng)班工段長有權(quán)依據(jù)本辦法對現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行考核、考評并執(zhí)行。4現(xiàn)場管理考核內(nèi)容4.1各崗位、各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及請求。 4.2現(xiàn)場文明管理請求。 4.3現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理請求。 4.4現(xiàn)場定置管理請求。 4.5現(xiàn)場環(huán)境管理請求。 4.6現(xiàn)場設(shè)備管理請求。5現(xiàn)場管理檢查、考查究法5.1現(xiàn)場管理檢查采取定期和不定期相結(jié)合的方式，日常檢查和考核由部室領(lǐng)導(dǎo)或值班人員、考