二灘水電開發(fā)公司財務(wù)部主任崗位績效指標(biāo)

1、.：.；二灘水電開發(fā)公司財務(wù)部主任崗位績效目的財務(wù)部主任崗位KPI組成表KPIKPI闡明計算方式信息來源考核目的財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理見軟目的闡明表見軟目的評分表表一財務(wù)部提交報告和主管副總經(jīng)理抽查保證公司資金的平安與完好，保證會計結(jié)算與核算的及時準(zhǔn)確公司財務(wù)管理任務(wù)見軟目的闡明表見軟目的評分表表二財務(wù)部提交報告和主管副總經(jīng)理抽查執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、分析、監(jiān)控和對下屬公司督導(dǎo)的職能部門內(nèi)部員工考核見軟目的闡明表見軟目的評分表表三人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟目的闡明表見軟目的評分表表四各部門和總經(jīng)理、副總經(jīng)理具有團隊認識，與其他部門積極協(xié)作完成各項任務(wù)財務(wù)部主任崗位KPI

2、軟目的闡明表考核目的詳細內(nèi)容財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理保證公司資金的平安與完好保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確保證公司會計核算的合法與規(guī)范公司財務(wù)管理任務(wù)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整資金方案的制定和執(zhí)行確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤對公司財富清查、清點對下屬公司財務(wù)任務(wù)的監(jiān)視和指點編寫公司財務(wù)運營情況分析報告向上級提出合理化建議部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團隊認識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項任務(wù)軟目的評分表表一：財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理評分表主管副總經(jīng)理填寫請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告綜合以下三方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否保證公

3、司資金的平安與完好40%能否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確30%能否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計100%其中，“2.能否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確按照下表評分：KPI考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源普經(jīng)過失次數(shù)A3次/季主管副總經(jīng)理一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)。特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失。特大過失包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等；艱苦過失包括錯誤支付可追回，艱苦報表填報錯誤，原始票據(jù)喪失及其他給公司呵斥普通損失萬元以下的行為；普經(jīng)過失含普通報表填報錯誤，會計事項處置錯誤，不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報告、報表填報不及

4、時推遲一天記一次等。50%100-A-3*10 主管副總經(jīng)理抽檢記錄客戶贊揚次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的贊揚行為50%贊揚一次扣20分特殊記錄及處置意見表二：財務(wù)管理任務(wù)評分表主管副總經(jīng)理填寫 請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)管理任務(wù)報告綜合以下五方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整10%資金方案的制定和執(zhí)行年、季、月10%業(yè)務(wù)支出及時、準(zhǔn)確、無誤20%公司財富清查、清點報告每半年10%對下屬公司財務(wù)任務(wù)的監(jiān)視和指點20%財務(wù)運營情況分析報告20%向上級提出合理化建議10%總計100%表三：部門內(nèi)部員工考核評分表主管副總經(jīng)理填寫請針對人力資源部經(jīng)理提交的財務(wù)部員工考核報告綜合以下四方面評分考評工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否按時組織本部門員工考評50%考評能否公開、公平、公正50%總計100%表四：與其它部門的協(xié)作評分表主管副總經(jīng)理