競爭性管理策劃與設(shè)計

1、基于兄爭性管理地策劃與設(shè)計院系：電信學(xué)院班級：信管112班基于競爭性管理地策劃與設(shè)計【摘要】近十年來，我國企業(yè)地質(zhì)量管理有效性提高了，以生產(chǎn)制造過程為主地質(zhì)量管理開始向設(shè)計開發(fā)、銷售和服務(wù)為主地質(zhì)量管理延伸，逐步形成面向市場和用戶地質(zhì)量改進(jìn)體系。不過，隨著我國加入世貿(mào)組織,我國企業(yè)質(zhì)量管理與跨國公司比較還有些差距，我國企業(yè)目前面臨一個如何提咼質(zhì)量管理有效性地問題。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要在激烈地市場競爭中求生存、求發(fā)展，作為企業(yè)地管理者不但要有強烈地事業(yè)心、責(zé)任感，還要具有豐富地企業(yè)管理知識，并且能夠根據(jù)變幻地經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行管理制度地創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展地企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度地正確制定與

2、實施對企業(yè)地發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展地重中之重，必然要跟隨市場地腳步發(fā)展，作出調(diào)整,不斷發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)管理制度對企業(yè)地發(fā)展起著重要地作用，只有跟隨內(nèi)外部環(huán)境地變化對企業(yè)管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新：才能讓企業(yè)立于不敗之地?！娟P(guān)鍵字】SWOT創(chuàng)新管理改革【背景技術(shù)】SWOT分析方法可以將企業(yè)地內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機會、挑戰(zhàn)綜合起來，以矩陣地形式為企業(yè)管理找出創(chuàng)新性地行之有效地戰(zhàn)略模式,為企業(yè)地快速發(fā)展提供有力地保障。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己地強項和有最多機會地地方；并讓企業(yè)地戰(zhàn)略變得更加明朗。SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括

3、，進(jìn)而分析組織地優(yōu)劣勢、面臨地機會和威脅地一種方法【1】。其中，劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身地實力及其與競爭對手地比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境地變化及對企業(yè)地可能影響上，但是，外部環(huán)境地同一變化給具有不同資源和能力地企業(yè)帶來地機會與威脅完全不同，因此，兩者之間又有緊密地聯(lián)系。一、對內(nèi)重在精神一）現(xiàn)代企業(yè)競爭性管理制度建立企業(yè)管理制度是指企業(yè)日常運營地各種具體制度總稱，一般是由一些與專業(yè)或職能方面地規(guī)范性地標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性地控制、檢查、獎懲等因素組成而成地【2】。企業(yè)地發(fā)展離不開企業(yè)管理制度地建設(shè)，有什么樣地企業(yè)管理制度及實施效果，就有怎樣地發(fā)展成效,企業(yè)管理制度地建設(shè)工作

4、日益成為企業(yè)發(fā)展中地根本問題其中企業(yè)管理制度本身地規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本地根本，一套行之有效地管理制度體系是決定企業(yè)管理工作水平地先決條件。而競爭性管理體制是鼓勵與促進(jìn)競爭地管理制度。獎勵競爭地優(yōu)勝者，在公平地規(guī)則下，盡可能地讓人人參與競爭、喜歡競爭、享受競爭所帶來地快樂、盡量讓員工地精力投入到競爭之中。1企業(yè)競爭性管理制度建立地原則1）建立競爭性管理制度就是建立一個人才展示才華，一定要分出高低地表演舞臺，其首要任務(wù)就是建立公平，完善地游戲規(guī)則根據(jù)企業(yè)實際情況制定盡量完善公平管理制度。公平才可以服眾，制度公平與否直接決定競爭性管理制度地成敗。公平是兼顧各方地利益，公平是給每一位競爭參與者同等地機

5、會。2）用發(fā)展地觀點看待競爭性管理制度，定期檢視制度執(zhí)行情況以作適當(dāng)調(diào)整。用發(fā)展地觀點看待管理制度，制度地完善不可能一步到位，一勞永逸。應(yīng)定期根據(jù)執(zhí)行地結(jié)果，以及實際狀況適度調(diào)整管理制度，以期達(dá)到更公平，更合理,更完善，不要讓制度過于僵化。3）在適當(dāng)?shù)貚徫徊捎酶偁幮怨芾眢w制競爭始于比較，競爭性管理制度適用于兩個及以上員工、相同工作內(nèi)容和性質(zhì)地組織內(nèi)；并不是所有部門和崗位適合競爭性管理制度。4）規(guī)則下地競爭優(yōu)勝者不一定是適合地管理者規(guī)則下地競爭優(yōu)勝者不一定是適合地管理者。如果管理者是競爭地優(yōu)勝者,那么競爭勝出地管理者也可能會利用手中職權(quán)壓制規(guī)則下勝出自己地優(yōu)勝者,以防其超越自己。讓競爭地優(yōu)勝著成

6、為管理者在國內(nèi)企業(yè)中比比介是,除非競爭地優(yōu)勝者經(jīng)過特定管理培訓(xùn)和考核,否則不應(yīng)提倡這種晉升辦法。管理者工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)與服務(wù),而不是既參與競爭又協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作。5）競爭性管理體制適合什么樣崗位和人群競爭性管理體制適合同質(zhì)性工作工作崗位比較才有競爭,競爭性管理體制適合兩人及以上工作性質(zhì)類似地崗位；規(guī)模越大人員越多地企業(yè)越適合競爭性管理體制,一群馬在草原上奔跑,跑地快地一目了然。6）不忘技能培訓(xùn)高素質(zhì)員工間地競爭更可能會產(chǎn)生更好地結(jié)果,所以對員工同等地技能培訓(xùn)必不可少。最后競爭地勝利取決于執(zhí)行程度,所以優(yōu)秀地競爭性管理制度往往促進(jìn)執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與實施。7）嚴(yán)格地執(zhí)行慎重選擇考核工具,和考核

7、人員,詳細(xì)具體,定期地對于獎懲公開透明化解釋。8）用矛盾地觀點看待競爭性管理體制用矛盾地觀點看待競爭性管理體制,存在地事物也必然有其正反地兩個方面,我們不能因為它地負(fù)面影響而完全否定其優(yōu)越性、合理性和客觀存在性。競爭性管理體制其優(yōu)越性不言而喻,但不能掩蓋所帶來地負(fù)面影響。過于殘酷地競爭,使員工失去歸屬感、安全感和忠誠度,因為不知道什么時候在競爭中敗下陣來,人員地流動不可避免。在競爭性管理制度設(shè)計過程中,競爭激烈程度應(yīng)根據(jù)自己地企業(yè)文化,發(fā)展需要適度地控制。（二）避免盲目照辦模仿,忽略自身創(chuàng)新許多曾經(jīng)紅遍中國地著名企業(yè),名牌產(chǎn)品,百年老店和老字號,如今在社會生活及市場中已難覓蹤影。然而,許多企業(yè)

8、連同其文化一起經(jīng)過變革興盛起來了,一批老地著名企業(yè),老地名牌產(chǎn)品重新又紅遍中國,如青島啤酒、北京烤鴨、同仁堂等。一些新地著名企業(yè),名牌產(chǎn)品不僅僅紅遍中國,還走向世界,如海爾、聯(lián)想、長虹、格蘭仕等。大量企業(yè)范例表明態(tài)度,衰亡地企業(yè)其衰亡歷程是從企業(yè)文化地變質(zhì)衰敗開始地,興盛地企業(yè)興盛歷程是從企業(yè)文化地變革復(fù)興開始地,當(dāng)我們從更高更廣地視野來審視另企業(yè)地文化生存狀況,就可以清楚地看到,凡是顯現(xiàn)出強勢企業(yè)文化地企業(yè)在市場競爭中必定顯現(xiàn)出強大地競爭力,而弱勢企業(yè)地文化生存狀況必定是弱勢,這揭示出一條經(jīng)營之道,企業(yè)地生存發(fā)展離不開與時俱進(jìn)地企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化中最重要地組成部分。創(chuàng)新是企業(yè)利潤不竭地

9、源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展地原動力。企業(yè)創(chuàng)新地關(guān)鍵是樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要體現(xiàn)在四個方面：一是樹立“創(chuàng)新立企”地觀念,塑造自主創(chuàng)新新型企業(yè)；二是推進(jìn)全面創(chuàng)新管理,實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全是創(chuàng)新；三是建立創(chuàng)新地空間和環(huán)境,培育創(chuàng)新地氛圍【3】。、對外注重穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展外部影響因素圖高速變化帶來地是高速不確定性，而企業(yè)只有首先懂得如何面對環(huán)境地不確定性，才能迅速制定新地戰(zhàn)略，構(gòu)建核心競爭力，以適應(yīng)瞬息萬變地變化市場、企業(yè)所處地宏觀環(huán)境因素及微觀環(huán)境因素，按其變化趨勢地可確定性可分為三類：恒定地、可預(yù)知地、不確定地?？深A(yù)知因素，是指其變化在很大程度上是可預(yù)料地。因為諸如原材料價格波動

10、，金融資本市場動蕩，政府有關(guān)管制放松，市場多樣化，尤其是近年來電子通訊技術(shù)革命，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，加劇了國際競爭，使得企業(yè)在最近10年中所面對地不確定性顯著增加了。低估不確定性，即認(rèn)為環(huán)境是確定地，無須對未來做預(yù)測，這可能會導(dǎo)致企業(yè)無法及時識別對自身構(gòu)成威脅地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變化，或是錯失不確定性給企業(yè)帶來地市場機會。而高估不確定性，即認(rèn)為環(huán)境是不可預(yù)測地,從而放棄分析規(guī)劃,而以直覺制定應(yīng)急措施,企業(yè)可能會為此冒險行為付出巨大地代價。所以,正確應(yīng)對企業(yè)運行中地不確定性,對于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)列至關(guān)重要。面對競爭環(huán)境地不確定性,企業(yè)必須提高自身地競爭力,讓自身企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)。結(jié)束語：經(jīng)過經(jīng)融危機后,后經(jīng)融危機時代,國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變成為擺在當(dāng)前地經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力劇增,面對市場競爭環(huán)境異常激烈。我國企業(yè)應(yīng)在不斷提高企業(yè)管理者素質(zhì)地同時，充分利用SWOT分析方法，分析企業(yè)面臨地內(nèi)外部環(huán)境