工程風(fēng)險第講

1、章節(jié)名稱第6章第一節(jié) 工程項目風(fēng)險應(yīng)對教學(xué)內(nèi)容工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略教學(xué)目的與要求掌握項目風(fēng)險應(yīng)對策略的種類及選擇教學(xué)重點讓學(xué)生理解、掌握風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇教學(xué)難點及化解措施教學(xué)方法講解、板書與討論教學(xué)過程序號教學(xué)內(nèi)容時間分配教師活動學(xué)生活動1上次課復(fù)習(xí)5分鐘講授2風(fēng)險規(guī)避20分鐘講授3風(fēng)險轉(zhuǎn)移20分鐘講授4風(fēng)險緩解20分鐘講授5風(fēng)險自留20分鐘講授6總結(jié)5分鐘講授第14次課授課(shuk)計劃工程項目風(fēng)險管理課程工程(gngchng)本071/2班級2010年11月19日（第12周 周五1、2節(jié)）共五十九頁6.1.2工程項目風(fēng)險應(yīng)對(yngdu)策略 項目風(fēng)險應(yīng)對是指在確定項目活動中存在的風(fēng)險

2、，并分析風(fēng)險概率及其風(fēng)險影響程度的基礎(chǔ)上,根據(jù)(gnj)風(fēng)險性質(zhì)和決策主體對風(fēng)險的承受能力而制定的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或自留等風(fēng)險防范計劃。常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：風(fēng)險規(guī)避策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險緩解策略風(fēng)險自留策略風(fēng)險利用策略組合策略共五十九頁一、風(fēng)險規(guī)避(gub)策略 決策中回避高風(fēng)險的領(lǐng)域、項目和方案，進行低風(fēng)險選擇。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險可能(knng)造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 風(fēng)險規(guī)避就是通過變更工程項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者保護工程項目的目標不受風(fēng)險的影響。共五十九頁1、風(fēng)險(fngxin)規(guī)避的方式風(fēng)險規(guī)

3、避的方式有兩種：第一，規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生的概率；第二，規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生后可能有的損失。比如：施工方案制定過程中，盡可以采用(ciyng)一些成熟的施工工藝和方法，而不是去采用(ciyng)一些不成熟的新方法。再如：選擇熟悉的、有施工經(jīng)驗的分包商國家體育館因施工工藝要求高，摔死了一些工人。外國媒體報導(dǎo)說有十人？共五十九頁2、風(fēng)險(fngxin)規(guī)避層次一般來說規(guī)避風(fēng)險有方向規(guī)避（規(guī)避某一類的工程項目）項目規(guī)避（放棄整個項目）方案規(guī)避（放棄備選(bi xun)方案中的某幾個方案）共五十九頁（1）終止(zhngzh)法 通過終止（或放棄）項目或項目計劃的實施來避免(bmin)風(fēng)險的一種方法。3、風(fēng)險規(guī)

4、避方法共五十九頁（2）工程(gngchng)法工程法是一種有形的規(guī)避風(fēng)險的方法，其以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。第一，避免風(fēng)險因素產(chǎn)生。在項目實施或開始活動前采取措施。第二，消除已經(jīng)存在風(fēng)險。第三(d sn)，將風(fēng)險因素同人、財、物在時間、空間上分開。共五十九頁（3）程序法 程序法是無形(wxng)的風(fēng)險規(guī)避方法，其要求用標準化、制度化和規(guī)范化的方式從事工程項目活動，以避免可能引發(fā)的風(fēng)險和不必要的損失。共五十九頁（4）教育法項目管理人員和操作人員的行為不當是引起(ynq)風(fēng)險的重要因素之一。因此對項目人員廣泛開展教育，提高風(fēng)險意識，是避免工程項目風(fēng)險的有效途徑之一?；?jbn)可以

5、認定泰坦尼克的沉沒與違章操作有關(guān)泰坦尼克共五十九頁“912”爆燃(bo rn)事故 2004年9月12日，建滔（常州）化工有限公司一座5000立方米的甲醇儲罐爆燃，經(jīng)消防人員7個多小時的緊張撲救，大火方被撲滅。該起事故是由違章操作引起。建滔公司新建10000立方米甲醇儲罐工程，由中化工建集團有限公司合肥分公司承建。9月12日上午6時30分左右，中化二建集團合肥分公司常州項目部電焊工黃燕飛和董某在未辦理動火手續(xù)的情況下，進入建滔公司甲醇儲罐進行消防冷卻水管及泡沫豎管排水管改造作業(yè)。9時20分左右，黃燕飛用電焊槍在KB5000B甲醇儲罐西南側(cè)的消防泡沫豎管離地面1.6米處施工，當其點焊穿孔時，引燃

6、了管內(nèi)的甲醇蒸氣與空氣形成的爆炸混合物，從而導(dǎo)致儲罐內(nèi)甲醇爆炸及燃燒；同時查明，身為項目部負責(zé)人及安全員的劉偉，在動火作業(yè)時沒有履行本職工作，沒對電焊工進行交底，應(yīng)對這起事故負主要責(zé)任；此外，施工班長衛(wèi)浩在沒有接到動火審批(shnp)手續(xù)的情況下，違章指揮動火作業(yè)，應(yīng)對這起事故負重要責(zé)任。據(jù)此，事故調(diào)查組擬提請司法機關(guān)追究劉偉、黃燕飛、衛(wèi)浩等人的刑事責(zé)任，其他相關(guān)人員將按有關(guān)規(guī)定作出處理。 共五十九頁當風(fēng)險可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對此風(fēng)險有足夠的認識時，這種策略才有意義。當采用其他風(fēng)險策略的成本(chngbn)和效益的預(yù)期值不理想時，可采用回避風(fēng)險的策略。不是所有的風(fēng)險都可以采取回避

7、策略的，如地震、洪災(zāi)、臺風(fēng)等。由于回避風(fēng)險只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。4、在采取規(guī)避(gub)風(fēng)險時，注意事項共五十九頁（1）回避不必要承擔的風(fēng)險。（2）回避那些遠遠超過企業(yè)承受能力，可能對企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險。（3）回避那些不可控性、不可轉(zhuǎn)移性、不可分散性較強的風(fēng)險。（4）在主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險并存的情況下，以回避客觀風(fēng)險為主。（5）在存在技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)(shngchn)風(fēng)險和市場風(fēng)險時，一般以回避市場風(fēng)險為主。5、回避(hub)風(fēng)險的原則共五十九頁6、幾點不足(bz)任何工程措施都是由人設(shè)計和實施的，人的因素(yn s)起主導(dǎo)作用；

8、任何工程措施都有其局限性，并不是絕對的可靠和安全。規(guī)避風(fēng)險會更喪失機會和阻礙創(chuàng)新。（工廠不需要創(chuàng)新、風(fēng)險與收益并存）。在工程項目實施中，風(fēng)險規(guī)避策略有時不可能實現(xiàn)不可能完全回避風(fēng)險，一件事完成就會有另一件事。共五十九頁二、風(fēng)險轉(zhuǎn)移(zhuny)策略 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是設(shè)法將某種風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險僅將風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，其并不能消除風(fēng)險。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不意味著將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，而是往往(wngwng)能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。共五十九頁第一，非保險轉(zhuǎn)移。指通過(tnggu)轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方簽訂協(xié)議進行轉(zhuǎn)移。第二，保險轉(zhuǎn)移。1 轉(zhuǎn)移(zhuny)途徑共五十九頁（1）出售。通過

9、買賣合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。這種方式的特點是：在出售項目所有權(quán)的同時也就把與之有關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了受讓人。 （2）分包。轉(zhuǎn)讓人通過分包合同，將他認為項目風(fēng)險較大的部分(b fen)轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人。如一個大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目，對總包單位來講，他們認為高空作業(yè)多，吊裝復(fù)雜，風(fēng)險較大，因此，可以將網(wǎng)架的拼裝和吊裝任務(wù)分包給有專用設(shè)備和經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工單位來承擔。（3）開脫責(zé)任合同。通過開脫責(zé)任合同，風(fēng)險承受者免除轉(zhuǎn)移者對承受者承受損失的責(zé)任。（4）擔保。擔保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。通常，保證人以被保證人的財產(chǎn)抵押來補償可能遭受到的損失。2 非保險(boxin)轉(zhuǎn)移共

10、五十九頁3 非保險轉(zhuǎn)移(zhuny)原則（1）必須讓承擔風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報(hubo)；（2）對各具體風(fēng)險 ,誰最有能力管理就讓誰分擔。共五十九頁4 非保險(boxin)轉(zhuǎn)移特點第一，風(fēng)險并沒消失，而只是轉(zhuǎn)移給了他人。第二，效果取決于對各種合同的靈活應(yīng)用。第三(d sn)，并不是所有的分包都能改變風(fēng)險量。第四，工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本較小。共五十九頁6 非保險轉(zhuǎn)移(zhuny)的不足第一，受到國家法律限制，我國法律往往不允許轉(zhuǎn)包。第二，存在盲目性。其一原因是信息不完全，其二是分包商能力不足。第三，理論上的低成本，并不能保證實際運作中的爭議(zhngy)及由此帶來的巨大費用。共五十九頁通過購買保險，

11、建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。保險是通過專門的機構(gòu)，根據(jù)(gnj)有關(guān)法律，運用大數(shù)法則，簽訂保險合同，當風(fēng)險事故發(fā)生時，就可以獲得保險公司的補償，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。如建筑工程一切險、安裝工程一切險和建筑安裝工程第三者責(zé)任險等。5 保險(boxin)共五十九頁7、保險(boxin)中的注意事項其一，由誰購買保險；其二，購買什么險，選擇哪個(n ge)保險公司；其三，談判。共五十九頁8 不足(bz)工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險(fngxin)，一方面存在不可保的風(fēng)險(fngxin)，另一方面是因為有些風(fēng)險(fngxin)不宜保險。共五十九

12、頁三、風(fēng)險(fngxin)緩解又稱風(fēng)險減輕，包括(boku)減少風(fēng)險發(fā)生的概率和將風(fēng)險事故發(fā)生的損失最小化。共五十九頁1、途徑(tjng)（1）降低(jingd)風(fēng)險發(fā)生的可能性，如加強教育等。（2）控制損失。共五十九頁2、控制(kngzh)風(fēng)險的措施預(yù)防風(fēng)險源的產(chǎn)生減少構(gòu)成風(fēng)險的因素防止已經(jīng)存在風(fēng)險的擴散降低風(fēng)險擴散的速度，限制風(fēng)險的影響空間在時間和空間上將風(fēng)險和被保護對象隔離借助物質(zhì)障礙將風(fēng)險和被保護對象隔離迅速(xn s)處理風(fēng)險已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)漫延增強被保護對象對風(fēng)險的抵抗力，如增強建筑物的防災(zāi)和抗震性能穩(wěn)定修復(fù)、更新遭受損害的物價共五十九頁3 分散風(fēng)險(fngxin)與分離

13、風(fēng)險(fngxin)分散(fnsn)風(fēng)險指通過增加風(fēng)險承擔者，以達到減輕總體風(fēng)險壓力的目的。分離風(fēng)險指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或相互牽連。共五十九頁四、風(fēng)險(fngxin)自留策略風(fēng)險自留又稱風(fēng)險接受，是一種由項目主體自行承擔后果(hugu)的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。共五十九頁1 特性(txng)風(fēng)險自留是一種風(fēng)險財務(wù)(ciw)技術(shù)，其明知有風(fēng)險發(fā)生而不轉(zhuǎn)移或控制。風(fēng)險自留要求對損失有充分的估計，不能超過主體承受能力。風(fēng)險自留要求主體制定后備措施。風(fēng)險自留一般用于處置殘留風(fēng)險。共五十九頁2、類型(lixng)主動自留風(fēng)險與被動自留風(fēng)險主動自留風(fēng)險又稱計劃性承擔，是指經(jīng)合理判斷、慎重研

14、究后，將風(fēng)險承擔下來。被動自留風(fēng)險是指由于疏忽未探究風(fēng)險的存在而承擔下來。全部自留風(fēng)險和部分自留風(fēng)險全部自留風(fēng)險是對那些(nxi)損失頻率高，損失幅度小，且當最大損失額發(fā)生時項目組織有足夠的財力來承擔而采取的方法。部分自留風(fēng)險是依靠自己的財力處理一定數(shù)量的風(fēng)險。共五十九頁3 風(fēng)險(fngxin)自留的局限性可能(knng)面臨更大的風(fēng)險信息不完全性共五十九頁五、風(fēng)險利用(lyng)策略 應(yīng)對風(fēng)險不僅只是回避風(fēng)險，或減輕風(fēng)險的負面影響，更高一個層次的應(yīng)對措施(cush)是利用風(fēng)險。共五十九頁1、利用(lyng)的可能性只要能駕馭就能利用風(fēng)險(fngxin)的后果也在變化，有可能變成有利因素。共五

15、十九頁2、風(fēng)險(fngxin)利用的必要性（1）風(fēng)險是社會生產(chǎn)(shngchn)發(fā)展的動力（2）風(fēng)險中蘊藏著機會（3）冒一定風(fēng)險才能獲得高額利潤共五十九頁3、幾種可利用(lyng)的風(fēng)險（1）政局不穩(wěn)、內(nèi)亂與騷亂及對外關(guān)系緊張。今天的不穩(wěn)(b wn)，壓制了經(jīng)濟增長，明天必然會帶來更多的問題。（2）法制不健全和缺乏慣例意識（3）貨幣貶值（4）合同條款不嚴謹共五十九頁4 風(fēng)險(fngxin)利用的要點和基本操作分析風(fēng)險(fngxin)利用的可能性和價值（是否有可能）分析風(fēng)險利用的代價、評估承載風(fēng)險的能力（是否值得）風(fēng)險利用策略（如何做）共五十九頁5、注意事項風(fēng)險利用的決策要當機立斷(dng j

16、l dun)量力而行制定多種應(yīng)對方案嚴格風(fēng)險監(jiān)控共五十九頁六、策略(cl)選擇 項目風(fēng)險管理過程可以分為項目風(fēng)險識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)測。項目風(fēng)險應(yīng)對是項目風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容,風(fēng)險識別、估計和評價工作是為確定項目風(fēng)險應(yīng)對策略(cl)和措施服務(wù)的。依據(jù)科學(xué)的項目應(yīng)對策略(cl)選擇方法合理確定項目風(fēng)險應(yīng)對策略(cl),是保證風(fēng)險應(yīng)對取得預(yù)期效果的重要前提.共五十九頁1 風(fēng)險(fngxin)損失及應(yīng)對策略成本 為了避免或減少風(fēng)險損失,承包商應(yīng)主動采取風(fēng)險應(yīng)對策略,保證項目獲得(hud)預(yù)期收益,并盡可能使收益最大化。風(fēng)險應(yīng)對策略的實施會發(fā)生成本,即風(fēng)險應(yīng)對成本，具體可以分為風(fēng)險規(guī)避成本、風(fēng)

17、險轉(zhuǎn)移成本、風(fēng)險緩解成本、風(fēng)險自留成本。采取應(yīng)對策略及應(yīng)對策略方式時,需要在項目風(fēng)險損失與風(fēng)險應(yīng)對成本進行權(quán)衡,以及在不同風(fēng)險應(yīng)對策略的成本之間進行權(quán)衡。如果某風(fēng)險應(yīng)對策略的成本大于風(fēng)險損失，則該策略不可行；如果存在多個可行策略，則應(yīng)選擇成本較小的策略。共五十九頁2 風(fēng)險(fngxin)損失風(fēng)險的發(fā)生影響項目目標的實現(xiàn)。項目通常有多個目標,如工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保和公共關(guān)系等。風(fēng)險的發(fā)生會使工期、成本等的實際狀況發(fā)生偏差,給承包商帶來損失,減少項目收益。如工期延誤不僅要增加成本,而且可能還要支付違約金，給企業(yè)信譽(xny)造成損害。除成本目標外,其他目標的損失與工期目標的損失基本相同。由

18、于風(fēng)險對目標的影響是多方面的,同時目標也有多種，因此風(fēng)險損失也應(yīng)該是多方面的。為了分析的方便,將各種損失綜合在一起，用價值量表示風(fēng)險損失。共五十九頁3 風(fēng)險(fngxin)規(guī)避成本 風(fēng)險規(guī)避是指項目承擔方主動采取措施,如放棄項目等回避損失的發(fā)生。采取規(guī)避策略(cl)需要付出代價，即風(fēng)險規(guī)避成本。在項目合同簽定之前如果放棄項目，則存在機會成本,即放棄項目的預(yù)期收益，并且要產(chǎn)生規(guī)避行為成本，即項目前期工作發(fā)生的費用。在項目進行中,如果中止項目,不僅要放棄項目的預(yù)期收益,還要發(fā)生規(guī)避行為成本,如項目前期準備及實施發(fā)生的無法回收的成本、違約金等；如果改變項目實施方案,可能發(fā)生調(diào)整轉(zhuǎn)換成本,并且還需要支

19、付進度延誤和成本下降的罰金。風(fēng)險規(guī)避成本由機會成本和規(guī)避行為成本構(gòu)成。采取規(guī)避策略要充分權(quán)衡項目風(fēng)險規(guī)避成本和風(fēng)險損失,如果風(fēng)險規(guī)避成本小于風(fēng)險損失,則可采取規(guī)避策略;否則,可以采用其他策略.共五十九頁4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移(zhuny)成本 項目承擔方轉(zhuǎn)移風(fēng)險會發(fā)生轉(zhuǎn)移成本,如投保中的保險費用、期貨交易中的交易費用、通過合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險在價格等方面的讓步等。采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略會減少(jinsho)風(fēng)險損失,減少(jinsho)的這部分損失應(yīng)在風(fēng)險轉(zhuǎn)移成本中扣除。項目承擔方轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險時,要充分考慮項目風(fēng)險損失和轉(zhuǎn)移成本的比較情況,如果風(fēng)險轉(zhuǎn)移成本低于項目風(fēng)險損失,則可采取轉(zhuǎn)移策略;否則,應(yīng)采取其他策略。共五

20、十九頁5 風(fēng)險緩解(hun ji)成本風(fēng)險緩解是指項目承擔方通過采取措施,降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減輕風(fēng)險后果。如果采取措施減輕項目風(fēng)險后果,降低風(fēng)險發(fā)生概率，必然要發(fā)生成本，即風(fēng)險緩解成本。風(fēng)險緩解成本包括(boku)風(fēng)險緩解措施制定和實施發(fā)生的全部費用，包括(boku)人工費、材料費、設(shè)備費和其他費用。采取緩解措施后會減少風(fēng)險損失，減少的這部分損失應(yīng)在風(fēng)險緩解成本中扣除。 如果風(fēng)險緩解成本小于風(fēng)險損失,則可采取風(fēng)險緩解策略;否則,應(yīng)采取其他策略。共五十九頁6 風(fēng)險(fngxin)自留成本 風(fēng)險自留是指項目承擔方對風(fēng)險不采取任何措施,自行承擔風(fēng)險。通常人們對發(fā)生概率低且損失小的風(fēng)險,以及無法(w

21、f)采用其他策略的風(fēng)險采取風(fēng)險自留策略。風(fēng)險自留成本是放棄項目的機會成本。因此,采取風(fēng)險自留策略，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險損失與機會成本的比較結(jié)果確定。如果風(fēng)險損失低于機會成本，則可采取風(fēng)險自留策略；否則，應(yīng)采取其他策略。共五十九頁七 應(yīng)對策略(cl)選擇方法 對于規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留等種風(fēng)險應(yīng)對策略,需要在風(fēng)險應(yīng)對成本和風(fēng)險損失比較的基礎(chǔ)上,確定(qudng)策略的可行性. 同時,為了確定(qudng)最佳策略即最低成本策略,還需要比較不同應(yīng)對策略的成本。共五十九頁1 項目風(fēng)險損失(snsh) 對于工程項目,當?shù)趇 項風(fēng)險發(fā)生(fshng)時導(dǎo)致項目實際結(jié)果與目標產(chǎn)生偏差,給承包商帶來風(fēng)險損失,記為ri

22、 , Ri 為風(fēng)險造成的項目各目標偏差導(dǎo)致的損失之和(價值量) ,并且它是各項損失的期望值。式中: Pi 為風(fēng)險i 發(fā)生的概率; rij 為風(fēng)險i 在目標j 上項目帶來的損失共五十九頁2 風(fēng)險(fngxin)規(guī)避成本 式中:CAi 為規(guī)避第 i 項風(fēng)險的成本; RPi 為因第 i 項風(fēng)險而放棄項目的機會成本; CBi 為第 i 項風(fēng)險的規(guī)避行為成本。如果在合同簽定之前放棄項目,則規(guī)避行為成本為項目前期準備過程中發(fā)生的費用(fi yong)；如果在項目進行過程中放棄項目,則規(guī)避行為成本為項目前期準備和實施過程中發(fā)生的無法回收的費用(fi yong)及違約金。如果在項目進行過程中通過改變實施方案規(guī)

23、避風(fēng)險,則規(guī)避行為成本為改變項目實施方案發(fā)生的無法得到補償?shù)恼{(diào)整轉(zhuǎn)換成本,以及可能發(fā)生的進度延誤和質(zhì)量下降罰金。 共五十九頁3 風(fēng)險(fngxin)轉(zhuǎn)移成本式中:CTi 為轉(zhuǎn)移第 i 項風(fēng)險的成本(chngbn); CSi 為風(fēng)險轉(zhuǎn)移行為成本(chngbn),如保險費等; RDi 為通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移而減少的第 i 項風(fēng)險損失.共五十九頁4 風(fēng)險(fngxin)緩解成本式中:CMi 為第 i 項風(fēng)險的緩解成本; CCi 為第 i 項風(fēng)險的緩解行為(xngwi)成本; RL i 為通過風(fēng)險緩解而減少的第i 項風(fēng)險損失.共五十九頁5 可行性評價(pngji)模型 為了便于(biny)比較,對規(guī)避、轉(zhuǎn)移、

24、緩解和自留風(fēng)險策略分別計算一個指標以衡量該項策略的可行程度，具體指標為可規(guī)避度、可轉(zhuǎn)移度、可緩解度和可接受度。其中可接受度反映風(fēng)險自留策略的可行程度。共五十九頁6 可規(guī)避(gub)度可規(guī)避度用風(fēng)險規(guī)避成本與項目風(fēng)險損失的比值表示,即式中: RA i 為第 i 項風(fēng)險的可規(guī)避度。RA i 為逆指標(zhbio),即其值越大,表明該項風(fēng)險越不適合采取規(guī)避策略;其值越小，表明其更適合采取規(guī)避策略。RA i 1 時表明風(fēng)險規(guī)避策略可行。共五十九頁7 可轉(zhuǎn)移(zhuny)度 可轉(zhuǎn)移度用風(fēng)險轉(zhuǎn)移成本(chngbn)與項目風(fēng)險損失的比值表示,即式中: R Ti 為第 i 項風(fēng)險的可轉(zhuǎn)移度。RTi 為逆指標,

25、即其值越大，表明該項風(fēng)險越不適合采取轉(zhuǎn)移策略。其值越小，表明其更適合采取轉(zhuǎn)移策略. RTi 1 時表明風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可行。共五十九頁8 可緩解(hun ji)度可緩解度用風(fēng)險緩解成本與項目風(fēng)險損失的比值(bzh)表示,即式中: RMi 為第 i 項風(fēng)險的可緩解度. RMi 為逆指標,即其值越大,表明該項風(fēng)險越不適合采取緩解策略;其值越小,表明其更適合采取緩解策略. RMi 1 時表明風(fēng)險緩解策略可行.共五十九頁9 可接受度可接受度用純風(fēng)險成本與項目(xingm)機會成本的比值表示,即式中: RRi 為第 i 項風(fēng)險的可接受度。RRi 為逆指標,即其值越大,表明該項風(fēng)險越不適合采取自留策略;其值越小,表明其更適合采取自留策略。 RRi 1 時表明風(fēng)險自留策略可行。共五十九頁10 優(yōu)選模型(mxng) 為保證風(fēng)險管理取得預(yù)期效果,在項目應(yīng)對措施制定(zhdng)過程中應(yīng)選擇最優(yōu)的應(yīng)對策略. 根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略評價指標,最優(yōu)應(yīng)對策略應(yīng)該是可規(guī)避度、 可轉(zhuǎn)移度、 可緩解度和可接受度 4 項指標值最小者對應(yīng)的策略,即式中: RS i 為對于第 i 項風(fēng)險各應(yīng)對策略評價指標值的最小值. 與 RSi 相對應(yīng)的策略就是最優(yōu)策略,如果出現(xiàn)指標值相同的情況,可按照