學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)效應(yīng)與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)學(xué)習(xí)曲線建立的成本優(yōu)勢(shì)是非常短暫、不牢靠、脆弱的優(yōu)勢(shì)。如果既沒(méi)有市場(chǎng)通路，又沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，單純憑借學(xué)習(xí)曲線建立成本優(yōu)勢(shì) 只能淪為為通路擁有者打工，被剝削、壓榨的地位。學(xué)習(xí)曲線(learning curve )又稱熟練曲線，是一種動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)，其最早產(chǎn)生于飛機(jī) 制造業(yè)。它表示在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品單位工時(shí)會(huì)逐漸下降，但 當(dāng)累積產(chǎn)量達(dá)到一定數(shù)量后，產(chǎn)品的單位工時(shí)將趨于穩(wěn)定。這種累積平均工時(shí)與累積產(chǎn)量之 間的關(guān)系稱為學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)曲線的特點(diǎn)是在開(kāi)始階段下降速度很快，以后逐漸變得平坦。 除了在飛機(jī)制造業(yè)外，在其它產(chǎn)業(yè)，如汽車(chē)、石油化工

2、、半導(dǎo)體、合成橡膠、人造纖維織物 等行業(yè)都發(fā)現(xiàn)了類(lèi)似的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。學(xué)習(xí)效應(yīng)，是指當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地完成某一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)(任務(wù))時(shí)，完成單位 產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后會(huì)趨于穩(wěn)定。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析， 生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間和累積產(chǎn)量的關(guān)系呈指數(shù)關(guān)系，如圖1所示。此曲線包含兩個(gè)階段: 一是學(xué)習(xí)階段，該階段單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少；二是標(biāo)準(zhǔn)階段， 該階段單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間基本穩(wěn)定，學(xué)習(xí)效應(yīng)可以忽略不計(jì)。圖1學(xué)習(xí)曲線由于學(xué)習(xí)曲線的存在，單位產(chǎn)品成本與累積產(chǎn)品數(shù)量之間也存在類(lèi)似關(guān)系，如圖2所示。圖2學(xué)習(xí)曲線的成本效應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)教科書(shū)的說(shuō)法，由于學(xué)習(xí)效應(yīng)的存在，

3、隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加，生產(chǎn)效率不 斷提高，市場(chǎng)的領(lǐng)先進(jìn)入者借此做到生產(chǎn)成本的不斷降低，建立市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，確立自己的 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，通過(guò)學(xué)習(xí)曲線建立的成本優(yōu)勢(shì)是非常短暫、不牢靠、脆弱的優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)條件、 設(shè)備生產(chǎn)能力，原材料、勞動(dòng)力的價(jià)格一定的情況下，學(xué)習(xí)曲線的成本降低能力是有限的。 同一地區(qū)的生產(chǎn)者，其技術(shù)條件、設(shè)備生產(chǎn)能力、原材料、勞動(dòng)力的價(jià)格水平是基本相近的， 這也就決定了經(jīng)過(guò)一段特定的時(shí)間后，他們通過(guò)學(xué)習(xí)曲線而獲得的最低成本是相同的。即使 最初市場(chǎng)領(lǐng)先進(jìn)入者由于其現(xiàn)行優(yōu)勢(shì)而得以以較低的成本壓制其他進(jìn)入者，但其他進(jìn)入者只 要堅(jiān)持一段特定的時(shí)間，便可以藉由學(xué)習(xí)曲線，將成本降至市場(chǎng)領(lǐng)

4、先進(jìn)入者的水平，從而將 市場(chǎng)領(lǐng)先進(jìn)入者的成本競(jìng)爭(zhēng)策略逼入死胡同，瓦解市場(chǎng)領(lǐng)先進(jìn)入者的成本優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，市場(chǎng)領(lǐng)先進(jìn)入者有兩種常用的做法。方法一：通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模，使學(xué)習(xí)曲線向左下方移 動(dòng)，從而在不同的裝備技術(shù)水平上，獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)，如圖3所示。圖3藉由技術(shù)進(jìn)步使學(xué)習(xí)曲線向左下方移動(dòng)獲得成本優(yōu)勢(shì)方法二：通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移，將生產(chǎn)裝備向欠發(fā)達(dá)國(guó)家輸出，依靠這些國(guó)家的低成本的人力 資源和或靠近原材料供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，使學(xué)習(xí)曲線向下方移動(dòng)，取得針對(duì)本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如圖4所示。圖4藉由技術(shù)轉(zhuǎn)移，使學(xué)習(xí)曲線向下方移動(dòng)獲得成本優(yōu)勢(shì)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)轉(zhuǎn)移，使學(xué)

5、習(xí)曲線向下方移動(dòng)，是市場(chǎng)領(lǐng)先進(jìn)入者創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 常用策略。但無(wú)論是技術(shù)進(jìn)步還是技術(shù)轉(zhuǎn)移，都需要以控制市場(chǎng)通路或?qū)κ袌?chǎng)供應(yīng)的壟斷性 地位來(lái)確保藉由學(xué)習(xí)曲線的移動(dòng)所創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值不肥水流入外人田。如果既沒(méi)有市 場(chǎng)通路，又沒(méi)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，那么這樣的企業(yè)只能淪為為通路擁有者打工，被剝削、 壓榨的地位。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家由于與其他國(guó)家存在技術(shù)上的代差，上述兩種兩種手段 可以自由靈活地使用。在與自己同處一個(gè)層面的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一方面以技術(shù)進(jìn)步強(qiáng)化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面，將自己過(guò)時(shí)的技術(shù)、設(shè)備向其他欠發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移，從以往技術(shù)開(kāi)發(fā)投 資榨取最后的剩余價(jià)值。同時(shí)，利用這一類(lèi)型的技術(shù)、

6、設(shè)備輸出，打擊、阻礙后進(jìn)國(guó)家的技 術(shù)研發(fā)實(shí)力，以技術(shù)、設(shè)備的輸出，達(dá)到控制這些國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使其永遠(yuǎn)淪為自己價(jià)值 鏈上一個(gè)無(wú)足輕重的打工者，不能對(duì)自己的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)構(gòu)成挑戰(zhàn)。為了榨取剩余利潤(rùn)和防止技術(shù)轉(zhuǎn)移接受者的實(shí)力過(guò)于強(qiáng)大，而影響了自己對(duì)價(jià)值鏈的控 制能力，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)總是選擇盡可能多的企業(yè)作為技術(shù)、設(shè)備的接受對(duì)象。一方面，通 過(guò)技術(shù)、設(shè)備的輸出，獲得了價(jià)值鏈上的最大化的利潤(rùn)，還使技術(shù)轉(zhuǎn)移接受?chē)?guó)家的眾多合作 企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡，在方便其控制價(jià)值鏈，獲取差額利潤(rùn)的同時(shí)，降低了潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的利潤(rùn)積累，間接阻礙其進(jìn)行相關(guān)投資，動(dòng)搖自己設(shè)計(jì)、搭建獨(dú)立于體系之外的價(jià)值鏈的 能力，這就是發(fā)達(dá)國(guó)

7、家利用學(xué)習(xí)曲線獲取超額利潤(rùn)的金字塔模式，如圖5所示。通過(guò)技術(shù)輸出，培養(yǎng)眾多的打工者企業(yè)，搭建為技術(shù)領(lǐng)先者創(chuàng)造高額利潤(rùn)的價(jià)值鏈.圖5技術(shù)領(lǐng)先者的金字塔模式在出口導(dǎo)向的環(huán)境下，市場(chǎng)在外，市場(chǎng)的通路控制權(quán)不在我們的手中。價(jià)值鏈上的利潤(rùn) 又被技術(shù)領(lǐng)先者以技術(shù)輸出的形式拿走，在刻意設(shè)計(jì)的國(guó)際分工價(jià)值鏈上，眾多的內(nèi)耗式競(jìng) 爭(zhēng)中，我們得到的只是微不足道的利潤(rùn)。這也是為什么我們生產(chǎn)上億條褲子，才能抵上一架 飛機(jī)；上百美元的名牌旅游鞋，自身的利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)幾元人民幣；產(chǎn)值在內(nèi)，而利潤(rùn)在外的 重要原因。由于缺乏利潤(rùn)的累積，難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投資，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，難以動(dòng)搖現(xiàn)存對(duì)己不利 的價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)格局。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本的升高，我們現(xiàn)在所擁有的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 就會(huì)不以我們意志為轉(zhuǎn)移地，向人力資源成本低的國(guó)家轉(zhuǎn)移。這就是我們國(guó)內(nèi)眾多生產(chǎn)、制 造企業(yè)所面臨的尷尬局面。從全球視野來(lái)看，在既有產(chǎn)業(yè)格局下，采用學(xué)習(xí)曲線建立成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅難以完成 企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的資本積累，反而還會(huì)面臨技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生后，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng) 通路擁有者、技術(shù)領(lǐng)先者重建價(jià)值鏈體系，將自身從其價(jià)值鏈體系中清理出局的高昂風(fēng)險(xiǎn)。 這種事情，過(guò)去在東盟、拉美國(guó)家發(fā)生過(guò)，如果不做好技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的準(zhǔn)備， 將來(lái)在我國(guó)也會(huì)同樣出現(xiàn)。因此，依靠學(xué)習(xí)曲線構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)，只在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，