2022年項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)范文0

1、2022年工程經(jīng)理年度總結(jié)范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司_年平安消費(fèi)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安消費(fèi)管理目的，全年平安消費(fèi)無事故。促使平安消費(fèi)上等級(jí)，工程質(zhì)量上程度，內(nèi)部管理上臺(tái)階。一、根本情況今年主要工程工程：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等工程工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)工程部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)

2、道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定平安消費(fèi)方案。在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司_年度平安消費(fèi)管理目的，圍繞全年平安消費(fèi)管理目的，制定了詳細(xì)詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。2、施行平安管理目的。公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安消費(fèi)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)的管理工作。各工程經(jīng)理

3、部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)目的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“工程負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊(duì)，工程經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了_年平安消費(fèi)目的責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目的責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的平安教育和考核工作。

4、為了進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大平安消費(fèi)考核力度。今年112月份以來，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安消費(fèi)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安消費(fèi)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)展了通報(bào)7、扎實(shí)開展平安消費(fèi)系列活動(dòng)。六月份、七月份開展“平安消費(fèi)月”“夏季平安消費(fèi)百日競(jìng)賽”作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地屢次召開了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)展分析p 排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，

5、逐一進(jìn)展科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)展監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)展管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)立“平安工地”活動(dòng)。通過創(chuàng)立省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的進(jìn)步、平安管理更標(biāo)準(zhǔn)、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)立平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線工程部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收根本達(dá)標(biāo)。按省要

6、求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。三、存在問題和今后建議一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作獲得了比擬好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，存在著幸運(yùn)心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界限不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患;3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比方不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位;4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常;5、平安勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。通過回憶總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的缺乏之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安消費(fèi)工作，