景觀監(jiān)理月報4857

1、重慶渝北黃桷坪景觀工程監(jiān)理月報（第四期）（2010年9月1日至2010年9月30日）編制：潘城宇審批：趙文海重慶建新建設(shè)監(jiān)理咨詢有限黃桷坪公園目監(jiān)理2010年9本月施工內(nèi)容：（見表一）工程內(nèi)容完工進(jìn)度工進(jìn)度籃球建設(shè)門球場中滇（成盛）建設(shè)注、本月施工概況:1、混泥土澆水體拆除中滇（成盛）中滇（成盛）建設(shè)陽光廊架X3陽光廊架X3中滇（成盛）建設(shè)5網(wǎng)球場圍網(wǎng)安裝中滇（成盛）建設(shè)6燈飾以及音響設(shè)備安裝中滇（成盛）建設(shè)7樂昌含笑18株（18cm-25cm）靜觀園林二、投資控制。監(jiān)理單位依據(jù)施工單位上報的已完成的工程量清單彳象進(jìn)度，實際工程量、結(jié)合施工補充合同和相關(guān)付款條件、付款辦法，進(jìn)彳進(jìn)度款額度有業(yè)主

2、掌握審批。三、材料送檢。1、市質(zhì)監(jiān)站要求，項目使用的主要材料必后報業(yè)主單位復(fù)審?，F(xiàn)場抽樣送檢合格，報監(jiān)理單位審批與施工單位共同送到指定檢測中心檢2、測。材料進(jìn)場時批次、!相關(guān)質(zhì)量后方可使用。該項目材料送檢則由甲方并行登記。見格、產(chǎn)品、出廠檢測報告、產(chǎn)品出廠合格證等相關(guān)材料使用報審，砼試壓報告、鋼筋接頭試驗報告等相關(guān)資料，施工單位的上報一直不同步。目前監(jiān)理部收到的這方面的資料缺少。9月份上、中旬監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知催報資料，到月底仍未上報。09棟資料一直未報，現(xiàn)場監(jiān)理已口頭催報多次。四、合同造價管理。1、合同執(zhí)行情況：一般2、工程索賠：本月無工程額外簽證：本月未發(fā)生3、4、工程延期簽證：本月未發(fā)生

3、五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況本月安全生產(chǎn)情況總評一般，但未發(fā)生任何安全事故較順利平安施工。重大危險源的監(jiān)控管理較好，如塔機(jī)、物品提升機(jī)、施工臨時用電方面。2、文明施工環(huán)境管理方面總評較差，還存在安全隱患整改不徹底的問題,如職工六、的安全知識教育、辦理施工平安卡、安全與技術(shù)交底做得不夠、三寶、五臨邊防護(hù)不全、09棟建筑物底部安全網(wǎng)封閉、鋼筋位在本月連發(fā)三個通知四口、區(qū)搭設(shè)防護(hù)棚、及外排柵、卸料平臺等整改。對于上述存在的問題，不夠仍未解決，也未上報監(jiān)理通氣象數(shù)據(jù)分析：（見表七）也明確了整改期限，但施工單位一直整改知回復(fù)。.表七本期氣象晴天L.陰天雨天其他特別天氣說明本期天數(shù)245臺風(fēng)影響自開

4、工以88、20.517施工天來累計二天氣影響大雨天影響施工施工說明累計影響雨天影響施工17天施工天數(shù)1一、本月監(jiān)理工作小結(jié)。1、進(jìn)度管理方面:本月施工進(jìn)度基本執(zhí)行進(jìn)度計劃，09棟的主體結(jié)構(gòu)層施工02.03座5層面梁板砼澆筑各少一層，滯后約57天。只要是現(xiàn)場材料（鋼筋8010）不能滿足供應(yīng)的因素影響，是施工組織不力造成進(jìn)度滯后。工程監(jiān)理進(jìn)度及施工是項目施工自行安排組織，監(jiān)理的監(jiān)管控制體現(xiàn)出只是被動跟進(jìn)。2、質(zhì)量控制過程中控制方面：在項目質(zhì)量控制過程中及控制方面，監(jiān)理主要抓好“事前、中、事后”三個階段的控制。從原材料使用著手抓起對主要材料一律抽樣送檢,檢驗合格后批準(zhǔn)投入使用。事中抓好結(jié)構(gòu)層結(jié)構(gòu)節(jié)點

5、的目測、尺檢、檢按設(shè)計圖紙要求對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、錨固長度、搭接長度、加密區(qū)位置和長期、砼保護(hù)層厚度等主要項后在施工方工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上、組織對隱蔽工程進(jìn)行驗收按施工及驗收規(guī)范,過本月檢查主控項目合格一般。個別一般項目通病，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場提出項目除個別存在通病外，基本評為口后施工單位都整改達(dá)標(biāo)。整體評議，施工單位質(zhì)量思想較強(qiáng)，能自覺最大限度3、按規(guī)范施工，所完成的分安全生產(chǎn)文明施工管理方面：監(jiān)理單位從工程開始就嚴(yán)格要求施工單依照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理的.1工程質(zhì)量符合要求。力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。但施工單位在這方面不夠重視，對照項目安全文明施工的要求與規(guī)范確實做得很差。為

6、此監(jiān)理單位就項目上存在安全隱患，專門多次簽發(fā)監(jiān)理通知，但整改力度不大、不夠徹底，至今還存在多處隱患。施工單位目前只工時生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量而忽視抓安全，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念先抓安全再抓生產(chǎn)，兩手都要抓兩手都要硬。鑒于以上情況懇請業(yè)主予以干預(yù)，協(xié)調(diào)、敦促施工單位抓好整改，確保安全生產(chǎn)。十二、監(jiān)理工作統(tǒng)計：1、監(jiān)理工作文件（見表八）表八2、序號內(nèi)容名稱編號本工程部本月（次）累計（次）1工程例會011.0122122監(jiān)理通知J63安全專題例會4監(jiān)理月報004期、L2r14監(jiān)理工作意見和建議自項目監(jiān)理部成立及開展工作以來在此階段工作中，業(yè)主代表，在項目監(jiān)理工作中提供了便保證。本著熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)督的在監(jiān)理現(xiàn)場工作中給予了多方面的利條件，使我們能安心、盡責(zé)工作提供:作，某些地方可能