標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)心得體會

1、標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)心得體會翔正國際聚焦制造業(yè)，整合全球資源，為中國制造型企業(yè)搭建海外標(biāo)桿參訪、名校研修、商務(wù)對接交流平臺，致力于用全球智慧助力“中國制造”提升核心競爭力。在世界化學(xué)工業(yè)史上，德國是后來者。1862年，英法科學(xué)家開啟了化學(xué)工業(yè)的合成染料時代，而德國人只能模仿，相繼成立了一批生產(chǎn)合成染料的企業(yè)。其中就有后來成為德國化學(xué)制造“三巨頭”的拜爾、巴斯夫和赫希斯特公司。德國商務(wù)考察過程中，我們對化工標(biāo)桿企業(yè)們也更多的了解。20世紀(jì)前半期，德國化學(xué)產(chǎn)業(yè)的“三巨頭”企業(yè)進(jìn)入到一個非常特殊的發(fā)展階段。競爭與合作，戰(zhàn)爭與壟斷一直相伴而行。首先，企業(yè)從競爭合作走向了高級壟斷。前述的卡特爾組織，只是壟斷

2、組織的初級形式，只涉及獨立企業(yè)的某個部門或某類產(chǎn)品，企業(yè)之間的相互依存度很低，難免存在惡性競爭。為此，拜耳公司倡導(dǎo)建立更高層級的壟斷組織辛迪加。參加的企業(yè)雖然在生產(chǎn)和法律上仍保持各自的獨立性，但在商業(yè)營運上已完全受制于總辦事處。1904年，拜耳、巴斯夫和愛克發(fā)公司組成辛迪加性質(zhì)的“利益同盟”，即小I.G.集團(tuán)，三方共享利潤，其中巴斯夫和拜耳公司各占43%，愛克發(fā)占14%。赫希斯特公司通過收購或聯(lián)合一些中小型企業(yè)，形成以其為絕對核心的集團(tuán)組織。這兩大染料集團(tuán)幾乎壟斷全世界90%的染料市場。通過此次商務(wù)考察我們了解到了德國工業(yè)4.0以及德國化工三大標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展軌跡：以赫希斯特公司為主體組成了萊茵

3、河中游共同體，雖然仍是藥品生產(chǎn)中心，但同時也生產(chǎn)還原染料類產(chǎn)品、乙炔和醋酸鹽類產(chǎn)品等，還負(fù)責(zé)開發(fā)合成橡膠。以拜耳公司為主體則建立了萊茵河下游共同體，繼續(xù)制造精細(xì)染料類產(chǎn)品、藥品、攝影化學(xué)類產(chǎn)品和紙張。原來拜爾公司的總部勒弗庫森發(fā)展成為基礎(chǔ)化學(xué)品和中間化學(xué)品的生產(chǎn)基地，以及最大的染料產(chǎn)地，合成橡膠和高分子聚合物成為主要的研發(fā)領(lǐng)域。每一個營運共同體都在中央辦公室的監(jiān)督之下，盡可能實行自治式管理，自我控制，與其他營運共同體開展合作和競爭。I.G.法本工業(yè)公司屬于康采恩性質(zhì)的大型壟斷集團(tuán)，不僅壟斷了全德國的染料、炸藥和合成氨等產(chǎn)品的生產(chǎn)，控制了德國化學(xué)制造業(yè)85%的份額，而且也是當(dāng)時歐洲最龐大的康采恩

4、、世界化學(xué)制造業(yè)的“巨無霸”企業(yè)，形成了全球性壟斷。二戰(zhàn)期間，I.G.法本公司不可避免地卷入了戰(zhàn)爭的漩渦。如其子公司巴斯夫公司，幾乎把所有的“化學(xué)創(chuàng)造”用于滿足納粹政府的各種軍事需求上。二戰(zhàn)結(jié)束時，巴斯夫公司損失慘重，據(jù)統(tǒng)計，其工廠33%被完全毀壞、61%被嚴(yán)重?fù)p壞。德國在二戰(zhàn)中的失敗，意味著I.G.法本公司壟斷時代的結(jié)束。1950年，盟軍占領(lǐng)當(dāng)局決定將I.G.法本公司拆解，位于萊茵河畔的拜爾公司、赫希斯特公司和巴斯夫公司成為其三大繼承公司。1951年12月，拜爾公司重新成立，恢復(fù)了1925年之前原拜爾公司的四個生產(chǎn)基地，即勒弗庫森、多馬根、埃爾伯菲爾德和烏丁根，集中精力擴(kuò)大其藥品系列的生產(chǎn)，

5、凝聚于藥品研發(fā)的核心競爭力。1952年，巴斯夫公司以“巴登苯胺蘇打股份公司”的名稱得以重建，但也只能回過頭來重新營運其1925年以前的設(shè)施。戰(zhàn)前建立的農(nóng)業(yè)站和農(nóng)業(yè)化肥的研制技術(shù)，這時卻發(fā)揮了巨大作用，巴斯夫公司沿著這一研究路徑重新開發(fā)了一系列的農(nóng)業(yè)化學(xué)產(chǎn)品。同時，利用戰(zhàn)前在高分子聚合物，如貝綸和尼龍的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，巴斯夫公司在開發(fā)包裝用聚乙烯薄膜等塑料制品方面獲得了巨大成功。聚乙烯的原材料是當(dāng)時成本較低的石油和天然氣，通過上下游產(chǎn)業(yè)的連接，巴斯夫公司順勢進(jìn)入了石油化工領(lǐng)域。1953年，赫希斯特公司完成了重新組建。除了藥品和精細(xì)化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)以外，它還保留了制藥、玻璃紙、纖維素衍生物類產(chǎn)品、中間化

6、學(xué)品等業(yè)務(wù)。后來，赫希斯特公司又同美國企業(yè)合作，由此進(jìn)入聚合物日用品的生產(chǎn)領(lǐng)域。就這樣，德國化學(xué)制造業(yè)的“三巨頭”企業(yè)從戰(zhàn)爭廢墟中重新起步，在20世紀(jì)下半期踏上了新的發(fā)展之路。德國標(biāo)桿企業(yè)考察之巴斯夫集團(tuán)：從染料走向化學(xué)品的創(chuàng)造20世紀(jì)后半期，憑借對各種合成染料的研發(fā)技術(shù)和基礎(chǔ)，巴斯夫公司開始了化學(xué)品創(chuàng)造的新征程。在50年代，聚苯乙烯樹脂的生產(chǎn)為巴斯夫公司的海外“化學(xué)創(chuàng)造”鋪平了道路。通過與英美企業(yè)的合資和合作，巴斯夫公司不僅開拓了美國、法國、巴西和阿根廷市場，而且還進(jìn)入了以聚合物為基礎(chǔ)的紡織纖維類產(chǎn)品制造領(lǐng)域。從60年代中后期開始，巴斯夫公司通過并購和合資等方式，先后進(jìn)入到歐洲、北美、亞太和

7、非洲等地。80年代以后，巴斯夫公司重點開發(fā)了發(fā)展中國家市場。1965年，巴斯夫公司開始了多元化經(jīng)營，逐漸活躍在印刷業(yè)領(lǐng)域。1970年，巴斯夫公司開始生產(chǎn)印刷油墨、絕緣涂料和電氣材料，為其后來成為汽車涂料和拋光材料生產(chǎn)商奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。1975年，巴斯夫公司增加了在藥品和醫(yī)藥物資等方面的研發(fā)活動。1987年，巴斯夫公司的研究人員發(fā)現(xiàn)了維生素B2的生產(chǎn)新技術(shù)，便嘗試用生物技術(shù)開發(fā)了飲料和牛奶制品的天然添加劑。在70年代的石油和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，巴斯夫公司再次調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把一體化作為不斷進(jìn)行化學(xué)創(chuàng)造的力量源泉。一體化是指集團(tuán)內(nèi)部智能化的生產(chǎn)車間、能量流和基礎(chǔ)設(shè)施等相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，同時還有彼此聯(lián)系的技術(shù)訣

8、竅和客戶，包括生產(chǎn)、技術(shù)、客戶和員工的一體化。通過此次商務(wù)考察，我們了解到根據(jù)一體化戰(zhàn)略，巴斯夫公司有6個協(xié)作生產(chǎn)平臺和390多個生產(chǎn)點，形成全球范圍的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在世界每一個地方都能給顧客和合作伙伴提供支持。在一體化戰(zhàn)略中，巴斯夫公司縱向發(fā)展核心化學(xué)業(yè)務(wù)，包括基礎(chǔ)類和中間類化學(xué)品，通過兼并上下游企業(yè)，形成龐大的“生產(chǎn)鏈”，同時開始將眼光投向一個遠(yuǎn)離化學(xué)及其核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域化學(xué)與技術(shù)、化學(xué)與生物融合的邊緣領(lǐng)域，如生物和納米技術(shù)，逐漸發(fā)展成為綜合的大型化學(xué)品生產(chǎn)集團(tuán)。經(jīng)過20多年的一體化和全球化經(jīng)營和發(fā)展，目前，巴斯夫公司創(chuàng)造的化學(xué)品包括生產(chǎn)性化學(xué)品、塑料、高性能添加劑，以及為特殊顧客提供的功能性涂

9、料、催化劑、凝固劑等，此外還有農(nóng)業(yè)化學(xué)品、石油和天然氣產(chǎn)品等?；て髽I(yè)的污染一直飽受詬病，為塑造良好的企業(yè)形象，以及企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，巴斯夫公司選擇了綠色和環(huán)保的化學(xué)創(chuàng)造。通過此次商務(wù)考察，我們了解到公司自60年代開始致力于環(huán)境保護(hù)，逐步對化學(xué)生產(chǎn)廢物、污水、廢氣等持續(xù)投入大量資金進(jìn)行處理。源于合成染料的巴斯夫公司，用技術(shù)創(chuàng)造了化學(xué)世界，用合作贏得了市場，更用綠色和清潔的新理念將化學(xué)品創(chuàng)造進(jìn)行到底。德國標(biāo)桿企業(yè)考察之拜耳公司：從染料到專注于化學(xué)藥物的研制作為一家從事合成染料制造的企業(yè)，拜耳公司較早開始了化學(xué)藥物的研發(fā)，始終走在科研和生產(chǎn)的前列。19世紀(jì)研發(fā)的消炎藥非那西汀，以及治療類風(fēng)濕病

10、的良藥阿司匹林，奠定了拜耳公司作為化學(xué)藥物主要生產(chǎn)商的地位。通過此次商務(wù)考察，我們了解到歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)的洗禮，拜耳公司最后還是回過頭來集中精力擴(kuò)大其系列藥品的研制和生產(chǎn)，力圖用科學(xué)技術(shù)來提高人類的生活品質(zhì)。在整個五、六十年代，拜耳公司重建了化學(xué)品和藥品的經(jīng)營設(shè)施，同時試圖通過與英美企業(yè)的合作，進(jìn)入石化和聚合物產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，但成效有限。因此，七十年代后，拜耳公司主要通過收購方式實施戰(zhàn)后確定的重建方略，專注于藥品的研發(fā)和生產(chǎn)。八十年代，拜耳公司在化學(xué)藥品研發(fā)方面又進(jìn)行了一次轉(zhuǎn)型，即從原來集中于廣告密集型的非處方藥業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯棵芗偷奶幏剿帢I(yè)務(wù)，并試圖成為能夠制造各種診斷設(shè)備的企業(yè)。到1994

11、年，拜耳公司已躋身于世界五大非處方藥生產(chǎn)商行列，同時開始進(jìn)軍新型生物技術(shù)領(lǐng)域，但發(fā)展步伐相對緩慢。同樣是起源于合成染料化學(xué)制造企業(yè)，拜耳公司與巴斯夫公司卻走上了同源異途的發(fā)展道路。經(jīng)過長期的發(fā)展和業(yè)務(wù)凝練，拜爾公司越來越認(rèn)識到企業(yè)的使命和價值所在。拜爾公司將其文化價值理念濃縮為兩句話，一句是LIFE，（Leader、Integrity、Flexibility和Efficiency四個英文單詞的縮寫），代表著領(lǐng)導(dǎo)和榜樣、正直和誠實、靈活而富有彈性，以及效率；另一句是“科技為更好的生活服務(wù)”，關(guān)注人類的醫(yī)療健康、維持人類生存的農(nóng)業(yè)科技，以及未來可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)。目前，作為德國化學(xué)制造的“三巨頭

12、”企業(yè)之一，拜耳公司是一家在醫(yī)藥保健、生物學(xué)和高科技材料領(lǐng)域擁有核心競爭力的全球性企業(yè)，其產(chǎn)品種類超過1萬種，其發(fā)展史體現(xiàn)了人類對更高生活質(zhì)量的不斷追求。德國標(biāo)桿企業(yè)考察之赫希斯特集團(tuán)：從染料到藥品，最終從生命科學(xué)領(lǐng)域消失的企業(yè)與巴斯夫和拜爾公司一樣，赫希斯特公司也是依靠研發(fā)和生產(chǎn)染料起家的，同時也涉足化學(xué)藥物的研制。不同的是，赫希斯特公司采取一體化經(jīng)營策略，研制其它公司所沒有的新藥，如針對治療白喉和其它傳染病的血清制品、疫苗類藥、去痛片類藥品等。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，赫希斯特公司開始了新的征程。1953年，赫希斯特公司完成了重新組建。在50年代，依賴外部供應(yīng)者為其提供石油和聚合物原材料、石蠟

13、類和芳香族化合物類產(chǎn)品，以及其它中間產(chǎn)品，赫希斯特公司成功進(jìn)軍聚合物、石化產(chǎn)品市場，同時企業(yè)內(nèi)部則集中力量運用新技術(shù)來強(qiáng)化染料、藥品，以及新開發(fā)的殺蟲劑類產(chǎn)品的生產(chǎn)。1953年，從英國帝國化學(xué)品公司獲得排他性許可經(jīng)營權(quán)，并以此為基礎(chǔ)，順利進(jìn)入到聚合物終端產(chǎn)品的生產(chǎn)。1956年，憑借著與美國赫爾克里士炸藥公司的緊密合作，赫希斯特公司得以進(jìn)入日用聚合物類的產(chǎn)品制造領(lǐng)域。六、七十年代，赫希斯特公司一直保持著多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)，包括有機(jī)化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、藥品、聚合物和塑料產(chǎn)品，以及纖維和膠片等五個產(chǎn)品營運部門。1970-1995年，赫希斯特公司通過兩次收購行動，成為世界上最大的化學(xué)品公司之一。不料，從

14、90年代開始，赫希斯特公司的發(fā)展出現(xiàn)了重大的變化，逐漸從染料和化學(xué)品的研制，轉(zhuǎn)向了以生命科學(xué)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品領(lǐng)域。與此不相關(guān)的業(yè)務(wù)，則通過收購和重組，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。如1992年，退出了公司在美國的高密度聚乙烯業(yè)務(wù)，并出售了生產(chǎn)基地。在德國則關(guān)閉了中間體和聚氯乙烯生產(chǎn)廠，購入在美國和加拿大的大湖炭素公司、日本魯塞爾森下公司的股份等。1995年，赫希斯特公司投資70億美元，收購了美國的MMD制藥公司，此舉使其進(jìn)入到世界四大制藥公司之列，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆闹扑幒蜕茖W(xué)公司。1996年，又以30億美元購買法國馬里恩羅素制藥公司43的股份，進(jìn)而組建赫希斯特馬里恩羅素公司。1999年，新組建不久的公司

15、又與法國羅納普朗克公司合并，成立德法跨國公司安萬特 (Aventis)，試圖打造成專業(yè)的藥品生產(chǎn)巨擘，聚焦于發(fā)展人體疫苗類藥品、處方藥和蛋白質(zhì)類藥品等核心藥物系列，而赫希斯特公司卻悄然消失在這新的名稱之中。2004年，安萬特公司又與法國藥企賽諾菲圣德拉堡公司合并，組成賽諾菲安萬特公司，締造出歐盟最大的制藥企業(yè)，以及世界第三大制藥巨頭。2011年，賽諾菲安萬特正式更名為賽諾菲（Sanofi）公司。新合并組建的賽諾菲公司，實際上是由5個企業(yè)實體先后合并而成，而作為百年老店的“三巨頭”企業(yè)，赫希斯特公司的商標(biāo)和名稱都已淡出人們的視線。作為一個獨立的企業(yè)，赫希斯特公司最終消失在生命科學(xué)的園地里，這不得

16、不說是其發(fā)展過程中的一大遺憾。啟示 通過此次商務(wù)考察，我們了解到今天當(dāng)我們重新審視德國化工三巨頭的百年興衰之時，我們強(qiáng)烈地感受到一個國家的崛起，一定與一個國家某些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群的崛起密切聯(lián)系在一起，同時也與這個國家的具有世界競爭力的企業(yè)聯(lián)系在一起。德國在過去100多年幾起幾落，但都能復(fù)興，這與這個國家的企業(yè)具有全球競爭力密切相關(guān)。而且值得我們注意的是，在1880年，德國的企業(yè)就具備全球競爭意識了。正是這種全球競爭意識，使得這三巨頭具有持續(xù)的發(fā)展動力和適應(yīng)時代的能力。德國的三巨頭的歷史給我們的另一個啟示是企業(yè)的發(fā)展要具有包容性，既要競爭，更要合作。不僅與本國競爭對手合作，也可以與其他國家的競爭對手合作，不僅合作，還可以合并。目的都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和獲得更大的發(fā)展空間。這三家企業(yè)能夠歷經(jīng)百年不敗，重要原因就是不將對手看成敵人，而是合作伙伴，避免同質(zhì)化競爭。從長期來看，避免同質(zhì)化競爭的最佳路徑就是發(fā)展技術(shù)深度和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，獲得差異化競爭優(yōu)勢。這正是三巨頭給我們的啟示。他們雖然都是染料起家，最初為了避免同質(zhì)化競爭進(jìn)行壟斷聯(lián)合，但后來都走向了各自的專業(yè)化道路，其技術(shù)上