[河南]土地整理項目監(jiān)理規(guī)劃（附圖表）

1、xxx土地整治項目監(jiān)理規(guī)劃 第 PAGE 77 頁監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)負責人：批準時間 年 月 日目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc413224941 1 工程概況 PAGEREF _Toc413224941 h 3 HYPERLINK l _Toc413224942 2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 PAGEREF _Toc413224942 h 3 HYPERLINK l _Toc413224943 3 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc413224943 h 5 HYPERLINK l _Toc41322

2、4944 4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 PAGEREF _Toc413224944 h 6 HYPERLINK l _Toc413224945 5 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc413224945 h 10 HYPERLINK l _Toc413224946 6 工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc413224946 h 20 HYPERLINK l _Toc413224947 7 工程造價控制 PAGEREF _Toc413224947 h 25 HYPERLINK l _Toc413224948 8 工程進度控制 PAGEREF _Toc4132249

3、48 h 27 HYPERLINK l _Toc413224949 9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 PAGEREF _Toc413224949 h 30 HYPERLINK l _Toc413224950 10 合同與信息管理 PAGEREF _Toc413224950 h 32 HYPERLINK l _Toc413224951 11 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc413224951 h 40 HYPERLINK l _Toc413224952 12 監(jiān)理工作設施 PAGEREF _Toc413224952 h 50 HYPERLINK l _Toc413224953 13 監(jiān)理工作程序 P

4、AGEREF _Toc413224953 h 52 HYPERLINK l _Toc413224954 14 關鍵部位、關鍵工序針對性的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc413224954 h 721 工程概況1.1參建單位建設單位：固始縣國土資源局設計單位：河南省瑞興工程咨詢有限公司監(jiān)理單位：鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司承包單位：1標：2標：3標：4標：5標：6標：7標：8標：9標：10標：1.2設計簡述1.2.1建筑設計簡述項目區(qū)位于固始縣往流鎮(zhèn)白湖村、陳族村、渡口村、鄭營村、唐莊村、司樓村、趙圩村、羅圍村、大廟村、六里村，項目區(qū)面積2224公頃，清淤坑塘31口，灌溉渠道34944米，管涵97

5、座，田間道路47733米。1.2項目建設目標工程總投資：人民幣2837萬元進度目標：合同工期 180天 質(zhì)量目標：合格2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標2.1監(jiān)理工作范圍固始縣三河尖等兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項目監(jiān)理2標段(往流片)施工階段和監(jiān)理階段的保修的受委托人的委托 ，依照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容（1）收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；（2）熟

6、悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議； （4）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； （6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)

7、開工令；（12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；（14）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關驗收標準；（17）驗收隱蔽工程、分部分項工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項

8、；（19）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；（20）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。2.3 監(jiān)理工作目標2.3.1質(zhì)量控制目標：合格，按施工總承包中標單位承諾的質(zhì)量標準和創(chuàng)優(yōu)目標為準2.3.2投資控制目標：以 2015年預算為基價，合同價為2837萬元；工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價，事先應征得業(yè)主同意。2.3.3工期控制目標：自 2016年3月 10日至2016年 9月 10日滿足本項目工程建設的需要。在整個工程監(jiān)理活動中不

9、斷檢查，施工實際進度是否偏離總進度計劃。否則應要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用2.3.4安全、文明施工控制目標：督促承包商嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，確保安全無事故2.3.5 監(jiān)理單位目標：有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理細則、準確的控制點設置、完善的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細，監(jiān)理資料齊全，按時填送報表，現(xiàn)場管理規(guī)范。遵守國家法律法規(guī)，嚴格監(jiān)理，堅持原則，熱情服務，辦事公道。無重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預定目標。3 監(jiān)理工作依據(jù)設計要求由業(yè)主提供的設計圖紙及修改補充圖經(jīng)設計單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設計變更書有關會議文件（設計交底、會

10、審記錄、會議紀要等）國家、地方、行業(yè)標準、強制性標準工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-2010城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ2-2008市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）河南省土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)程4 監(jiān)理組織形式、人

11、員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責4.1監(jiān)理組織形式造價專監(jiān)公司監(jiān)督與指導總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表測量專監(jiān)水利專監(jiān)道路專監(jiān)經(jīng)濟專監(jiān)監(jiān)理員資料員安全員見證員4.2人員配備及進退場計劃監(jiān)理主要人員情況一覽表（1）根據(jù)進度合理安排人員，監(jiān)理主要人員：序號姓名專業(yè)職 務職 稱1市政總監(jiān)理工程師2市政總監(jiān)代表3土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師4道路道路專業(yè)監(jiān)理工程師5水利水利專業(yè)監(jiān)理工程師6經(jīng)濟經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師7造價造價工程師8測量測量專業(yè)監(jiān)理工程師9監(jiān)理員10安全員11資料員12見證員（2）根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設進度的安排，監(jiān)理人員配備計劃如下：監(jiān)理項目部人員配備計劃表履行工作階段施工準備配

12、置人數(shù)土方工程道路工程機井、溝渠工程竣工掃尾階段總計人數(shù)4.3監(jiān)理人員崗位職責在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴格按各自的崗位職責進行工作，監(jiān)理項目部崗位職責如下：4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4）組織召開監(jiān)理例會。（5）組織審核分包單位資格。（6）組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。（7）審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運

13、行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）參與

14、編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8）進行工程計量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4.3.4監(jiān)理員崗位職責（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運

15、行狀況。（2）進行見證取樣。（3）復核工程計量有關數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.3.5資料員崗位職責（1）負責圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；（2）負責各專業(yè)性的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關資料的編號整理及登記工作;（3）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺帳。4.3.6見證取樣員職責 （1）所監(jiān)項目材料取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護； （3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；（4）有專用送樣

16、工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”； （6）見證人員對試樣的代表性和真實性負責。4.3.7工程信息管理員職責在工程總監(jiān)的領導下，負責合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、質(zhì)量手冊；主動收集所監(jiān)項目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；負責制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；負責項目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項目的商務機密，妥善管理所有圖紙、文件、資料等； （6）工程竣工后，按照有關規(guī)

17、定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送建設單位及公司工程部各一份。4.3.8安全管理員職責審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證； 審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見； 審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表； 審核工程安全事故處理報告； 審核“四新”的技術(shù)簽定書； 審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告； 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術(shù)簽證文件； 做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工

18、程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄； 做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作； 對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”，并及時向總監(jiān)、建設單位匯報情況； 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務； 每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。5 監(jiān)理工作制度5.1、監(jiān)理技術(shù)交底制度設計交底由業(yè)主；主持，設計、監(jiān)理和承包單位的主要負責人及有關人員參加；監(jiān)理工程師通過設計交底了解工程設計的基本內(nèi)容（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）；設計交底應有記錄

19、，會后由承包單位負責整理；設計變更及洽商應經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包單位簽認；監(jiān)理交底的時間應在第一次工地例會進行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要負責人及有關人員參加；監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機構(gòu)、崗位職責、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；對重點、難點分部分項工程項目監(jiān)理部認為必要可組織組織承包單位主要技術(shù)人員參加專題的監(jiān)理細則交底；施工技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工；施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃;施

20、工組織設計，尤其是施工工藝;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等；隊組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。二、施工組織設計審核制度施工組織設計是實施工程項目建設的綱領性技術(shù)文件，承包單位必須認真編制，于開工前半個月以上填寫施

21、工組織設計報審表報項目監(jiān)理部審核：審核由總監(jiān)理工程師主持，重點由項目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請總部總工審核；審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計劃、施工平面布置和資源需要計劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學合理、經(jīng)濟可行；審核結(jié)束應由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報，或按修改意見修改實施；經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設計，承包單位應認真實施，如有較大變動，須報總監(jiān)理工程師審定同意；由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報送施工組織設計；技術(shù)復雜和采用新技術(shù)的分項分部工程，承包單位需專題編制分項、分部工程施工組織設計，報項目監(jiān)理部審定。三、

22、設計變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設計變更處理，特制定本制度。在施工過程中，確因合理化建議或施工設計原因需要進行設計變更時，應出具書面申請，詳細寫明申請變更的內(nèi)容、要求；監(jiān)理部收到后，應盡快審核變更會引起對質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進、投資經(jīng)濟、施工方便的方案；監(jiān)理部將變更申請并審核意見及時與建設單位聯(lián)系，由建設單位決策，確定變更后交設計單位辦理；監(jiān)理部收到設計變更文件后，及時下發(fā)施工單位實施，并簽認因此而增減的費用、工期；對采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關合同規(guī)定，給有關單位和人員給予獎勵簽認，

23、施工單位若擅自改變設計，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設單位匯報，責令施工單位停工恢復，承擔由此引起的投資和工期損失；做好設計變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好準備。四、隱蔽工程檢查驗收制度工程具備隱蔽條件和達到中間驗收部位，承包人進行自檢，確認合格，在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收；承包人通知應寫清隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點，并準備好驗收記錄；監(jiān)理工程師（特殊情況由建設單位、設計單位一起）按有關規(guī)范、標準、設計圖紙及要求及時進行驗收；驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量

24、符合要求時重新驗收；監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收前24小時向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時；工程師未能按以上時間提出延期要求，不能參加驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄；對已經(jīng)隱蔽的工程，當監(jiān)理工程師提出重新檢驗要求時，承包人應按要求進行剝露或開孔，并在驗收后重新覆蓋或修復；檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用和工期；檢驗不合格；承包人承擔費用和工期。五、進度的監(jiān)督和報告制度承包單位認為達到開工條件時，應向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表。由監(jiān)理工程部審核，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報招標人。承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季

25、度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表報監(jiān)理部審批。承包單位每月25日前報( )月度工料機動態(tài)表。主要施工設備進場并調(diào)試合格后也應填寫( )月度工料機動態(tài)表報項目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計量設備的檢定資料應于開始使用的第一個月內(nèi)作為本表的附件，由承包單位報審，監(jiān)理單位留存?zhèn)浒?。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重偏離計劃目標時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時分析原因，采取調(diào)整措施，力爭實現(xiàn)總計劃進度；項目監(jiān)理部應監(jiān)督承包單位落實應采取的措施，對進度計劃進行跟蹤控制，并將情況報告招標人。向招標人提出合理預防由招標人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。工程延期事件終止后，

26、承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交工程延期申請表，總監(jiān)理工程師在最終評估出延期天數(shù)，并與招標人協(xié)商一致后，簽發(fā)工程延期審批表。對復雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可用工作聯(lián)系單給予承包單位一個暫定的延期時間?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，按合同約定簽發(fā)工程暫停令。無論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫工程復工報審表，并予以簽批。六、質(zhì)量安全事故處理制度根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預防為主”文明施工方針，依靠科技進步，與時俱進，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責，總監(jiān)代表具

27、體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實，明確各自責任，齊抓共管；嚴格審核施工單位安全資質(zhì)，指導并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實責任制，完善安全保證體系及相關規(guī)章制度；監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓、交底工作，加強施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時采取措施；配合建設單位經(jīng)常組織項目安全、文明活動，按建筑施工安全檢查評分標準及文明工地驗評標準對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評，表彰獎勵先進、鞭策處罰后進；建立健全安全、文明監(jiān)理臺帳，及時記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡；實行一票否

28、決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達標的監(jiān)理人員，不得評為先進或嘉獎。七、監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實施。各監(jiān)理人員應廣泛搜集與工程有關信息并及時整理后交資料員管理。監(jiān)理資料應真實完整、分類有序，嚴格收發(fā)登記。充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應及時搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達到全工程的步調(diào)一致，運行一體化。按監(jiān)理信息管理作業(yè)指導書進行資料的編號、分類、借閱、傳閱等管理工作。定期對監(jiān)理資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時補充完善。八、工程款支付簽審制度工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行；備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無規(guī)定時，備料款的起扣點按下式計

29、算： T=P-M/NT起扣點P合同總價M預付備料款N主要材料所占比重專業(yè)工程師應認真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計報表，并到現(xiàn)場逐項核對已完工程量，簽署工程量報表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應支付工程款（扣除應扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；必須根據(jù)設計圖紙及設備明細表中的各項工程數(shù)量計算，對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計量，不支付價款；下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整；監(jiān)理工程師簽認的費用增減；監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商；合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價管理

30、部公布的價格調(diào)整；合同中約定的其他增減或調(diào)整。不得超支工程款，一般在支付至合同價款90%時，應停止支付，按合同留足保證金；設備、材料價款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認，記好臺帳；審核施工圖預算及工程決算。工程結(jié)束時，做到賬目清楚。5.9工程的巡視及竣工驗收制度監(jiān)理部進場實施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進行施工的工序和部位；監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進行一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫巡視記錄，將巡視過程和發(fā)現(xiàn)、處理問題的情況作書面記錄；發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴重性

31、，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進行整改?；蛳掳l(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單/監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期做出整改，并將整改情況書面報監(jiān)理部；監(jiān)理部將排定巡視值班表，根據(jù)工程需要，進行24小時值班，對無故延遲、延誤或不進行巡視的人員，根據(jù)公司規(guī)定進行處理；對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，如安全事故、重大質(zhì)量事故等，及時上報。5.10旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的職責：總監(jiān)要對旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進行內(nèi)部技術(shù)交底，對旁站記錄進行定期審核，對旁站工

32、作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機械準備情況；在要求實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設計文件及經(jīng)批準的施工組織設計進行施工，特別是檢查工程建設強制性標準執(zhí)行情況；核查現(xiàn)場建材、建筑構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢驗報告等，并進行見證取樣復驗；按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：1、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： 嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。 嚴格使用合格的材料、構(gòu)配件和設備。承包人有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人

33、員是否在崗。施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對過程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工過程是否存在質(zhì)量或者安全隱患,對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或者質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。2、旁站監(jiān)理的主要范圍按照建設部相關規(guī)定，明確本工程下列部位（過程）為旁站監(jiān)理部位（過程）：隱蔽工程的隱蔽過程；材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備實驗等關鍵過程。 本工程需要旁站的部位和過程如下：（1）土方工程（2）水利工程（3）田間道路工程（4）路面工程（5）所有隱蔽工程具體內(nèi)容如下：單位工程分部工程分項工程分站工序或部位土方工程土方

34、工程土方開挖1、3m以上土方開挖2、坑底人工扦土土方回填1、基坑清理；2、基礎分層回填土水利工程水利工程水泵安裝基礎交接，檢測驗收支、吊、托架安裝支、吊、托架安裝檢查、驗收閥門安裝嚴密性試驗、管道強度路面工程路面工程底基層、基層、面層、路緣石、人行道原材檢測、試驗段驗收、底基層、基層、面層施工、路緣石驗收、人行道驗收、壓實度檢測、彎沉檢測旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。5.11零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。5.12竣工驗收及技術(shù)經(jīng)濟檔案單項工程竣工驗收由承包單位填報“竣工報告單”并組織復核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程

35、師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗并簽署單項工程竣工驗收證書。技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負責將項目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時可對項目工程技術(shù)資料的整理情況進行抽檢。經(jīng)濟檔案項目監(jiān)理按月審查承包單位上報的工程價款、建立單項工程各類費用臺帳，督促承包單位在工程交工后一個月內(nèi)完成竣工結(jié)算。5.13監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示?？陬^通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問題，用

36、監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查。工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。5.15監(jiān)理日志全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應按要求認真填寫監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師每周應對監(jiān)理日志進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。6 工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量目標控制方法6.1.1質(zhì)量的事前控制1)請建設單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理

37、工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進

38、行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設

39、單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。6.1.2質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細則時應明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先

40、由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序， 3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措

41、施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。承包單位工程進度款的支付申請，

42、必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，紀要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。13）定期建設單位報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。6.1.3質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復驗達標并簽認

43、后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。6.2質(zhì)量控制措施6.2.1質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有

44、誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。6.2.2質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場

45、材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。6.2.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施1）事前控制：對施工設計文件進行嚴格細致的審查，利用我公司具有工程投資咨詢的雄厚實力，對施工設計文件中可能存在的不合理之處，及時提請招

46、標人做好防備預案，并做好預控工作，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。2）事中控制：對工程的工序活動實施跟蹤控制，嚴格按照施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度實施，對不按照程序進行，上道工序不合格就進行下道工序，嚴格按處罰制度進行處罰。在施工中嚴格控制工程變更簽證，對工程質(zhì)量問題造成的投資增加不予簽批。3）事后控制：工程完工后，及時進行工程整體驗收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進行質(zhì)量等級評定，按照施工單位與招標人簽訂的合同規(guī)定，及時撥付工程款，并按照合同約定或國家相關法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。一旦出現(xiàn)需要進行維修的事件，及時通知施工單位入場進行維修，所發(fā)生的費用從保修金中扣除；如果是更換定期

47、需要更新的材料、配件，則按照招標人與施工單位簽訂的合同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。6.2.4質(zhì)量控制的合同措施1）事前控制：監(jiān)理工程師嚴格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴格按照施工驗收規(guī)范進行監(jiān)理。監(jiān)理工作中建立檢驗臺賬，對施工材料、設備、工序，尤其對關鍵部位嚴格按合同執(zhí)行監(jiān)理，并實施旁站監(jiān)理。2）事中控制：監(jiān)理工程師對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能；鋼筋、水泥、砂、石子等原材料；經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。3）事后控制：工程竣工驗收之后，及時提醒招標人與施工單位簽訂保修

48、期合同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責任，并協(xié)助招標人制定詳細的操作細則，使其具備較強的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。督促施工單位及時整理竣工資料，按照國家規(guī)范GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向招標人和監(jiān)理單位及其它相關單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。7 工程造價控制7.1造價控制方法7.1.1投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制

49、的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。7.1.2投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程

50、變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。7.1.3投資事后控制1

51、）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。7.2造價控制措施7.2.1投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。3）項目監(jiān)理部每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報

52、告工程投資情況。7.2.2投資控制的技術(shù)措施：1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。7.2.3投資控制的經(jīng)濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵

53、監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。7.2.4投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。8 工程進度控制8.1進度控制方法（1）工程總進度計劃8.1.1進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工

54、期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。8.1.2進度的事中控制1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進

55、度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進

56、度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P費用索賠的建議。8.1.3進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)

57、調(diào)和平衡。8.2進度控制措施 8.2.1進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設單位。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。4）

58、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。8.2.2進度控制的技術(shù)措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經(jīng)濟措施補救。8.2.3進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及

59、時協(xié)調(diào)有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9.1安全生產(chǎn)施工管理（一）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段的安全生產(chǎn)管理熟悉施工現(xiàn)場毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線情況，并督促承包單位做好專項保護工作。審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并審查承包單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。核查承包單位與分包單位（包括勞務分包和專項工程分包）安全協(xié)議的簽訂情況。5）審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施

60、和施工方案，督促承包單位對危險性較大的分部分項工程（以下簡稱“危大工程”）在施工前單獨編制安全專項施工方案，監(jiān)理項目部應按本實施細則的要求開展相關審核工作，其具體范圍包括：分部分項工程名稱危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)【2009】87號本工程符合文件規(guī)定條件的危險性較大的分部分項工程1基坑支護與降水工程1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）支護、降水工程2）開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程2土方開挖工程1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程3模板工程1）各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模等2）混凝土模板支撐工