2022年保安部門工作總結(jié)

1、2022年保安部門工作總結(jié)20_保安部門工作總結(jié)范文20_保安部門工作總結(jié)范文120_年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標完成20_保安部門工作總結(jié)范文20_保安部門工作總結(jié)范文120_年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20_年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進展回憶，總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。一、 發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理

2、準那么，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。2、預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應會，通報情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一

3、失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完美時空園區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提早對煙感系統(tǒng)報警點不準確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應急疏散燈、平安出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管

4、理、檢查、維護并落實到人。按照北京市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的成功演練，得到了國家相關部門及廣闊業(yè)主的好評。二、 嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理，1、按照工程年初制定的平安培訓方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析p 等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓保安員整體素質(zhì)提升了、效勞程度進步了、業(yè)主滿意度進步了，通

5、過培訓進步了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務技能。3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點，按照工程部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面

6、贊揚。通過工作理論的探究，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對20_年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于20_年平安管理部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是保安部20_年的工作重點及提升項1、我們將始終貫徹落實“平安第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。2、保安員及領導組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質(zhì)上下不一、

7、參差不起，保安部與工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進步：從屢次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強化管理到達白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的一個樣的效勞標準。4、反復出現(xiàn)的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不靈敏，這些問題嚴重影響著整體的效勞質(zhì)量。在20_年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。20_保安部門工作總結(jié)范文2所屬單位:_物業(yè)管理所屬部門:保安部任職崗位:內(nèi)保主管第一局部:工作綜述20_年即將過去,新的一年即將開場,回首過

8、去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)效勞中心的領導正確領導下,各部門大力支持配合下,充分調(diào)員工積極性,以平安管理工作為根底,杜絕消防事故隱患為切入點,加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無抱怨,效勞無缺憾,管理無盲點!為工作標準。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次,消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探究和部門員工的不懈努力,今年我們在平安文明管理,進步效勞質(zhì)量。員工隊伍建立等方面獲得一定成績。但也存在缺乏,詳細總結(jié)如下。第二局部:部門主要工作

9、及工作任務目的完成情況(一)、內(nèi)部管理1、部門崗位:共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人2、人員調(diào)整:今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大,先后離任人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%,為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)效勞中心的領導幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點,及時進展人員崗位調(diào)查,防止工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有開展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理形式。3、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,效勞意識淡薄,形象較差,我部在上級的協(xié)助下,做道走出去請進來。對有資質(zhì)的外包單位進展選拔。對外包公司進展調(diào)查,

10、從而進步外包車管員的效勞意識,也進步了大廈的整體形象。通過幾個月工作,根本上得到客戶的認可。4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的,及時制定出各崗位的職責及工作標準,建立的量化標準,使每個崗位到達了標準化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰負責,誰落實,誰跟進。對部門檔案進展整理,并做到目錄編冊,較好的完成了各項任務。(二)、消防工作:1、二裝入場施工管理:大廈的入駐率不斷上升,加之租戶搬出。二裝施工共進場24家,我部對每一個施工單位的負責人在開工前,均要進展平安消防教育,施工現(xiàn)場加強管理,并及時發(fā)放和鑒定平安責任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器裝備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進展重新整理和歸檔。2、平安檢查:在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部共同進展入室平安檢查,完成對大廈所有客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時填發(fā)了平安整改通知單,并跟進檢查落實整改情況。3、